“Não cumprir uma promessa que tenha feito para alguém”, ela impacta mais o sexo
feminino, 52,38%, e 41,67% do sexo masculino. A situação, “Aceitar os erros e
fracassos dos outros”, já impacta mais o sexo masculino, 50% deles, e 27,78% para o
sexo feminino. “Manter sigilo de informação dada em confiança pelos gestores, a
respeito de um colega (professor) que será demitido”, por sua vez, causa mais impacto
ao sexo feminino, 50%, enquanto que para sexo masculino, 25%. “Ficar indiferente
diante de situações injustas, na sua concepção, somente para não perder o emprego” o
seu impacto é maior para sexo feminino, 60,87%, e para o sexo masculino, 44,44%.
Ao verificar se os dados indicam uma diferença a partir do tempo de
coordenação, constatou-se apenas em alguns dos dilemas. Como, “Ocultar a verdade em
situações em que sua revelação poderá causar reações negativas”, ele impacta mais os
que ocupam menos tempo a coordenação, entre 1 a 2 anos, 61,54%, enquanto que os
que trabalham de 6 a 10 anos, 33,33%. A questão, “Não cumprir uma promessa que
tenha feito para alguém”, ela causa maior impacto para os que ocupam o cargo de
coordenação entre 3 a 5 anos, 69,23%, para os que trabalham de 6 a 10 anos, 20%.
“Manter sigilo de informação dada em confiança pelos gestores, a respeito de um colega
(professor) que será demitido”, causa maior impacto para os que trabalham a mais
tempo na instituição, pois os que ocupam o cargo por mais de 10 anos, 100%; para os
que trabalham de 3 a 5, 33,33%. “Cumprir ordens dos superiores, mesmo discordando,
para não perder o emprego”, causa maior impacto aos que estão no cargo de 3 a 5 anos,
64,71%, enquanto que os de 1 a 2 anos, 44,44%. “Conviver com sua insatisfação,
porque precisa do trabalho e por falta de outras alternativas”, também impacta mais aos
que trabalham a mais tempo na instituição, 72,73%, para os que trabalham à menos de
1 ano, 36,36%. “Tomar uma decisão quando há divergência entre o colegiado e a alta
gestão” para 53,33% dos que estão à mais tempo na coordenação, causa maior impacto