Anexo 4: Síntese do Histórico do Grupo Weg
61 a 67: O nascimento
empreendedor
68 a 78: Expansão de Mercados, do
Volume de Produção, e da Linha de
Produtos
79 a 88: Diversificação e Aceleração
do Crescimento
89 a 94: Preparando as Bases para
uma Nova Fase de Crescimento
Acelerado
94 a 04: Concentração e Expansão
Internacional:
em busca da longevidade
Motores Elétricos de baixa potência Motores Elétricos de baixa e média potência: de
1/4 a 500 CV
De 89 a 93, empresa mantém um extenso
portifólio de produtos e serviços (nenhum
desinvestimento).
Experiência com fabricação de Reatores e
Transformadores, e Máquinas de lavar roupa (63
a 67)
Lançamento de motores blindados Consolidação do negócio de produtos químicos -
tintas e vernizes (sucesso no lançamento de
novos produtos, a partir de parceria alemã)
Motor empírico Werner
Manuais alemães
Motor científico Braun Tecnologia Alemã de relés e contadores -
posteriormente nacionalizada - da AEG-
Telekunken
Trasferência de tecnologia da Alemanha ainda é
um importante pilar da política tecnológica da
WEG (Bosch - Automação)
Trasferência de tecnologia da Alemanha (Herbets
Química)
Visita a Alemanha para atualização tecnológica,
alterando o padrão tecnológico dos motores
Auisição de tecnologia no exterior como a
Tecnologia Alemã de fusíveis D e NH
Investimentos em P&D continuam acompanhando
o desempenho financeiro do Grupo.
Motores produzidos são mais eficientes que os
motores alemães, segundo os próprios alemães
Implantação de um centro tecnológico, com
laboratórios de Fisico-Química, Metalográfico,
Elétrica, Mecânica e Metrologia
Política de desenvolvimento próprio reforçada -
parcerias com universidades e centros de
pesquisa
Desenvolvimento de motores de maior potência
com tecnologia própria
Intercâmbio Tecnológico com universidades
brasileiras e internacionais
Exportação de tecnologia para Colômbia Implantação de um centro tecnológico, com
laboratórios de Fisico-Química, Metalográfico,
Elétrica, Mecânica e Metrologia
Desenvolvimento descentralizado, explicitação do
conhecimento adquirido
Venda de tecnologia própria à associada
Eletromotores Yaracuy, da Venezuela
Conhecimento Geraldo da experiência em oficinas
mecânicas e do estágio na concorrente Motores
Brasil
Aquisição de máquinas alemães, com
financiamento BNDE
Ociosidade nao impede a manutenção dos
investimentos em expansão da capacidade de
produção
Plano trienal (1995-1997) para modernização e
expansão do parque fabril
Construção da sede própria
Verticalização do processo de fundição
Modernização da fundição, usinagem e
ferramentaria. Autosuficiência em fundição de
carcaças e ferramentaria, trefila e esmalta os fios
de cobre.
Expansão pela aquisição de um concorrente
Weg automação transferida para Jaraguá - busca
de sinergias
Implantação do Parque Fabril II (Fábricas II e III) Fim da década com capacidade ociosa
Início das atividades de reflorestamento para
fornecimento à embalagem de motores
Qualidade
Início da inspeção de qualidade durante todo o
processo de fabricação
Motores com carimbo de qualidade Weg
Organização e ampliação do acervo técnico e
implantação do Programa de Qualidade, com
apoio de Walter Cristian, diretor do Instituto
Brasileiro de Qualidade
Criação da "Política de Qualidade"
Atendimento às normas IEC/ ABNT
Implantação de uma Política de Qualidade, com
os grupos de racionalização e campanhas contra
o defeito
Homologação dos motores nos principais órgãos
internacionais, atendimento a normalização
internacional
Participação na elaboração de normas brasileiras
pertinentes, com coordenação do Centro de
Tecnologia
Elaboração do Manual de Qualidade
Implantação dos Círculos de Controle de
Qualidade
Sistematização das práticas de controle e
gerência da qualidade - Programa WEG de
Qualidade e Produtividade, Sistema Gerencial de
Qualidade Total, Implantação ISO 9001 e
Princípios WEG de Qualidade
Prêmios nacionais e certificações internacionais
indicam que o programa está no caminho correto
Certificação ISO 9002 e obtenção do prêmio
nacional de qualidade
Qualidade WEG testada e aprovada por 10
certificadoras internacionais em todos os
continentes
Treinamento ministrado pelos próprios
Fundadores
Plano Geral de Treinamento para todos, incluindo
diretoria, ministrado por um professor espanhol
Contratação dos 1os. Engenheiros Mecânicos
Criação do Centro de Treinamento, para formação
de jovens e adultos em cursos profissionalizantes,
para treinamento de mão de obra especializada
Valores e práticas explicitados: "Temos que zelar
pelas árvores que plantamos". "Vencemos com
racionalidade, e não com emoção". "Não existe o
fácil nem o difícil, existe a informação" -
valorização de dados e fatos, transparência e
acessibilidade a informação
Treinamento é a estratégia para evitar demissões
com a ociosidade
Programa de distribuição de resultados
Centro de Treinamento de Clientes
Intensificaçào dos programas de formação básica
e profissional de menores e adultos
Refoço da cultura de trabalho em equipe e
organização do trabalho por objetivos
Envio de colaboradores à Alemanha Intensificação dos treinamento como instrumento
de perpetuação da tecnologia
Tentativa de entrada no mercado paulista
1a convenção nacional de vendas
Posicionamento: produtos de máxima
versatilidade e eficiência
Consolidação das redes de venda e assistência
técnica, reforçada por profissionais autônomos
treinados regularmente
Ampliação da rede internacional de distribuição e
assistência técnica
Venda direta ao consumidor Abertura de filiais em Recife, São Paulo, Rio de
Janeiro, Porto Alegre e Belo Horizonte
Lançamento do periódico Notícias WEG
Ampla rede de assistência técnica
Matéria de destaque sobre a empresa na revista
Banas
Início da presença internacional
Werner, Eggon e Geraldo assumem funções
específicas na empresa
Criação de um plano hierárquico de funções e
responsabilidades
Formação da primeira diretoria formal ampliada,
com cinco cargos
Produtos & ServicosTecnologia Produto
Processo Produtivo:
estrutura e tecnologia
Processo Sucessório, formação do Conselho
Administração e Reestruturação Societária
1a fase da internacionalização das operações:
empresas de distribuição na América do Sul
(Argentina), América do Norte (EUA), Europa
(Bélgica) e Ásia (Japão)
Rec HumanosMKTEstrutura
"Buscamos a qualidade econômica, que permite
colocar o preço tão alto quanto ocliente está
disposto a pagar" - ênfase na qualidade do
produto, nao perdendo o foco na rentabilidade
Saída de negócios não relacionados, exceto
química, pelo bom posicionamento do negócio no
mercado
Consolidação como empresa de serviços
industriais
Responsividade local: produtos específicos para
mercados com demandas específicas
Consolidação do negócio de transformadores,
com lançamentos de produtos, expansão e
modernização fabril
Aquisição da Motores Elétricos Brasil
Organização por Centros de Negócios: Geração
de Energia, Industrial e Subestações, e
consolidação das empresas de produção na Weg
Indústrias
2a fase da internacionalização das operações -
WEG imperialista: empresas de distribuição por
país (17), das quais 4 são unidades de fabricação
de motores.
Administração transparente para o mercado
financeiro - cia nível 1 bovespa
São três os Centros de Negócios: Energia,
Automação Industrial e Subestações
Criação de filiais em diversos países da europa e
nos EUA
Assinatura de um extenso documento para
nortear a política de sucessão, indicando a
profissionalização da gestão
Revisão, padronização e explicitação dos
processos
Criação de uma empresa na Alemanha (Jara)
Abertura de capital, negociação de ações em
bolsa
Diversificação: agregar solução elétrica e
eletrônica aos motores (acompanhando tendência
no mercado):
- Motores (Weg Motores)
- Máquinas girantes e equipamentos elétricos
toutcourt (Weg Máquinas)
- Acionamentos - Componentes e sistemas de
automação industrial (Weg Acionamentos)
- Controladores programáveis (Weg Automação)
- Transformadores de força e distribuição (Weg
Transformadores)
- Tintas e Vernizes (Weg Química)
- Pecuária e psicultura (Weg Pescados)
- Reflorestamento (Weg Florestal)
- Metalurgia (Weg Metalúrgica)
- Administração de imóveis (Weg Administradora)
Verticalização para trás - Construção da central
de processamento de chapas, Negócios de
acionamento e automação, tintas e
reflorestamento
Expansão do processo produtivo para suportar
diversificação, com aquisições e construções
Constituição da holding Weg SA, Formação das
Unidades de Negócios, centro administrativo e de
processamento de dados do grupo, elaboração
das estratégias das unidades de negócio
Grupo conta com 25 executivos
Aquisição de participações na Teka Agroindústria
e na Perdigão
Posicionamento: Pacote de soluções globais
completas em sistemas industriais.
Atuação internacional: Estar próximo do
consumidor final, no pré e no pós venda -diversas
subsidiárias por país por aquisição, constituição
ou parceria (nos 5 continentes) - produtos
vendidos em mais de 100 países - Elo da cadeia
de produção global - fornecedor exclusivo
internacional do grupo sueco (1997)
Divulgação da história da Weg - livros 36 e 40
anos e museu Weg em 2003