Ê compreensível, neste contexto, que o FISI hou
vesse recusado a abertura de muitas novas áreas de atuação e,
inclusive, que procurasse financiar iniciativas que, a longo
prazo, permitissem a retirada de seu apoio, como a criação de
fábricas de leite em pó. Programas distributivos não são proble
máticos apenas por sua tendência à expansão horizontal, mas tam-
bem, por sua quase invencível pressão para se eternizarem. Uma
vez começados, fazem surgir tantas expectativas que interrompe-
los se torna muito difícil, quando não irrealizável. É claro,
porém, que a racionalidade de tanta antecipação, corno a sugeri
da, não é muito freqüente, ainda mais quando se conta, como no
Brasil contava, com advogados seus situados dentro de uma insti
tuição como o FISI, que movimentava recursos a fundo perdido e
de custo quase zero, pois até o pagamento dos fretes se soube
driblar. 0 que vem a ser, no fundo, a mesma questão anterior,
posta, no entanto, não mais no plano das relações entre um pro
grama distributivo de governo e sua clientela, mas no nível de
relacionamento entre o FISI, ele próprio por excelência um fun
do distributivo, e seus países clientes. Neste plano, como no
outro, levava mais quem era capaz de apresentar um pleito mais
"bem encaminhado". Por tudo que se disse, o Brasil podia fazer
isto e o fez enquanto pode.
Veja-se, por exemplo, o caso de programa aprova
do em 1952 para suprimento de gêneros. Visava ele a atender uma
situação emergencial no Nordeste, provocada por mais uma seca.
No início do ano seguinte, o governo solicitou sua continuação,
sob o argumento de que a população continuava desassistida e ca
rente. A administração do FISI acolheu o pedido e o encaminhou
ao Comitê de Programa, acompanhado de uma recomendação elabora
da por ela própria. Esta não poupava elogios às iniciativas bra_
sileiras, destacava a eficiência do DNCR e afirmava que "o Go-
verno mostrava firme intenção de não vir mais a necessitar auxí
lio do FISI."
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Tudo isso era pouco mais que falso, especialmen-
te o último ponto, mas não deve causar espanto saber que, com
tal recomendação, o pedido terminasse sendo aceito.