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Para resumir as funções abordadas nesta seção, as mesmas são agregadas em cinco
grupos, considerando as áreas de atuação na organização, sendo elas: atuação junto à alta
administração no planejamento; atuação junto à alta administração para cumprimento dos
objetivos estabelecidos; atuação junto às áreas para cumprimento de seus objetivos
individuais e dos objetivos da empresa como um todo; atuação no controle da empresa como
um todo; e atuação junto aos agentes externos.
O Quadro 3 mostra a atuação da Controladoria e suas funções.
ATUAÇÃO FUNÇÕES
Quanto à atuação junto à alta
administração no planejamento
planejamento, estabelecendo e mantendo um plano
integrado de curto e longo prazo
• administração de orçamentos e previsões,
• participar na formulação de estratégias;
• estudos econômico-financeiros, incluindo as influências de
forças econômicas e sociais e do governo sobre o resultado
econômico das atividades da empresa;
• captar e identificar os pontos fracos e fortes que podem
trazer insucessos ou dificuldades para a implantação de um
processo de gestão;
• interpretar e reportar os reflexos das influências externas
sobre o atingimento dos objetivos da empresa;
• subsidiar o processo de gestão na fase do planejamento.
Quanto à atuação junto à alta
administração para
cumprimento dos objetivos
estabelecidos
reunir, analisar e interpretar a informação que a
administração necessita para operar a empresa;
• influenciar a tomada de decisão;
• acompanhar as tendências dos negócios e incorporar e
integrar novos métodos, técnicas e ferramentas,
• desenvolver e implementar sistema de relatórios que
contemplem informações financeiras e não financeiras.
• estudos econômico-financeiros, incluindo as influências de
forças econômicas e sociais e do governo sobre o resultado
econômico das atividades da empresa;
• subsidiar o processo de gestão na fase da execução.
Quanto à atuação junto às áreas
para cumprimento de seus
objetivos individuais e dos
objetivos da empresa como um
todo
administração de orçamentos e previsões,
• medir a performance entre os planos operacionais
aprovados e os padrões, acompanhando de perto a evolução
dos planos traçados, e reportar e interpretar os resultados
das operações dos diversos níveis gerenciais;
• fiscalização dos objetivos, efetivação das políticas,
processos e estrutura organizacional da empresa
estabelecidos em conjunto com os demais gestores;
• acompanhar as tendências dos negócios e incorporar e
integrar novos métodos, técnicas e ferramentas,
• administrar e supervisionar cada atividade que impacta o
desempenho empresarial,
• monitorar os paradigmas de qualidade, devendo informar e
interagir proativamente com as variadas funções da
organização na busca da excelência empresarial;
• supervisionar impostos, manter relacionamento com
auditores (internos), instituir programas de seguros;
• subsidiar o processo de gestão na fase da execução.