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UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS
ESCOLA DE ENGENHARIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE MATERIAIS E CONSTRUÇÃO
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CONSTRUÇÃO CIVIL
ANÁLISE DA ESPECIFICAÇÃO DE MATERIAIS E
COMPONENTES CONSTRUTIVOS NO PROCESSO DE
PROJETO DE CONSTRUÇÕES METÁLICAS
Belo Horizonte, maio de 2010
Fernanda Gomes Jardim
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UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS
ESCOLA DE ENGENHARIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE MATERIAIS E CONSTRUÇÃO
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CONSTRUÇÃO CIVIL
“ANÁLISE DA ESPECIFICAÇÃO DE MATERIAIS E COMPONENTES
CONSTRUTIVOS NO PROCESSO DE PROJETO DE CONSTRUÇÕES
METÁLICAS”
Fernanda Gomes Jardim
Dissertação apresentada ao Programa de
Pós-Graduação em Construção civil da Escola de
Engenharia da Universidade Federal
de Minas Gerais, como parte dos
requisitos necessários à obtenção do
título de “ Mestre em Construção civil”
Comissão Examinadora:
________________________________
Prof. Dr. Cícero Murta Diniz Starling
DEMC – UFMG – (Orientador)
________________________________
Prof. Dr. Paulo Roberto Pereira Andery
DEMC – UFMG – (co-orientador)
________________________________
Prof. Dr. Adriano de Paula e Silva
DEMC – UFMG
________________________________
Prof. Dr. Aldo Giuntini de Magalhães
DEMC – UFMG
Belo Horizonte, Maio de 2010
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I
ÍNDICE
LISTA DE FIGURAS ..................................................................................................III
LISTA DE TABELAS ...................................................................................................V
LISTA DE ABREVIATURAS, SIGLAS E SÍMBOLOS ..........................................VI
RESUMO .....................................................................................................................VII
ABSTRACT ...............................................................................................................VIII
1. INTRODUÇÃO ..........................................................................................................1
1.1. A Estrutura do trabalho ..................................................................................................................2
2. OBJETIVOS ...............................................................................................................4
3. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ..................................................................................5
3.1. Panorama do setor da construção civil ...........................................................................................5
3.2. Caracterização da indústria da construção .....................................................................................9
3.3. O processo de projeto ...................................................................................................................12
3.4. O processo de projeto em construções metálicas .........................................................................18
3.5. A Racionalização construtiva .......................................................................................................22
3.5.1. A Racionalização em projetos ..............................................................................................25
3.5.2. A Racionalização na execução .............................................................................................27
3.5.3. As novas formas de racionalização ......................................................................................27
3.6. Materiais e componentes construtivos industrializados para a construção metálica ...................30
3.6.1. Lajes .....................................................................................................................................32
3.6.2. Vedação externa ...................................................................................................................37
3.6.3. Vedação interna ....................................................................................................................40
3.6.4. Materiais de proteção contra incêndio .................................................................................44
3.7. Considerações Finais a respeito da revisão bibliográfica............................................................49
II
4. METODOLOGIA .....................................................................................................50
4.1. A Metodologia do levantamento de dados através das entrevistas e a caracterização das
empresas envolvidas ............................................................................................................................51
4.2. O desenvolvimento das entrevistas ..............................................................................................53
4.3. A Metodologia do estudo de caso ................................................................................................54
5. RESULTADOS, ANÁLISE E DISCUSSÃO .......................................................55
5.1. Resultados, Análise e Discussão Referentes às Entrevistas .........................................................55
5.1.1. Particularidades dos projetos de construções metálicas apresentadas pelos projetistas .......62
5.1.2. Definição do sistema estrutural ............................................................................................63
5.1.3. Definição do sistema construtivo (materiais e componentes) ..............................................64
5.1.4. Integração entre os agentes do processo de projeto .............................................................66
5.2. Descrição, Resultados, Análises e Discussões Referentes ao Estudo de Caso ...........................68
5.2.1. Descrição do empreendimento e do seu processo de projeto ................................................68
5.2.2. Resultados, análises e discussões ..........................................................................................76
6. CONCLUSÕES.......................................................................................................80
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................84
8. SUGESTÕES PARA TRABALHOS FUTUROS ................................................87
9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................88
ANEXOS .....................................................................................................................94
III
LISTA DE FIGURAS
CAPÍTULO 3
Figura 3.1. Composição do PIB por Atividade Econômica em 2004 ...................................................5
Figura 3.2. Produção Siderúrgica Brasileira .........................................................................................7
Figura 3.3. Produção e vendas de aço no Brasil em 2008 e janeiro 2009 .............................................8
Figura 3.4. Fatores característicos dos atrasos tecnológicos da construção ........................................10
Figura 3.5. Possibilidade de intervenção no empreendimento e custos acumulados ao longo das
etapas de produção de um empreendimento .....................................................................13
Figura 3.6. Equipe Multidisciplinar de projeto simultâneo .................................................................15
Figura 3.7. Engenharia seqüencial x Engenharia simultânea ..............................................................16
Figura 3.8. Processo simultâneo de atividades de gestão e coordenação de projetos na construção
civil .................................................................................................................................. 17
Figura 3.9. Montagem da estrutura metálica .......................................................................................33
Figura 3.10. Fixação dos stud bolt ......................................................................................................34
Figura 3.11. Armaduras adicionais da laje ..........................................................................................34
Figura 3.12. Concretagem de laje steel deck .......................................................................................35
Figura 3.13. Acabamento e cobrimento mínimo da laje steel deck ....................................................35
Figura 3.14. Tipos de painéis para laje steel deck ...............................................................................36
Figura 3.15. Painel de placa cimentícia ...............................................................................................37
Figura 3.16. Painel pré-moldado de concreto .....................................................................................39
Figura 3.17. Placa para painel em concreto celular .............................................................................39
Figura 3.18. Histórico do consumo de chapas de gesso acartonado no Brasil ....................................41
Figura 3.19. Sistema completo para divisória .....................................................................................42
Figura 3.20. Garagem da central dos correios em Santo Amaro – SP, protegida com argamassa
projetada .........................................................................................................................46
Figura 3.21. Pilar metálico protegido com argamassa projetada ........................................................46
Figura 3.22. Esquema de aplicação da tinta intumescente e sua expansão volumétrica em situação de
incêndio ..........................................................................................................................47
IV
CAPÍTULO 5
Figura 5.1. Corte lateral do projeto arquitetônico inicial ....................................................................69
Figura 5.2. Vista da laje steel deck ......................................................................................................70
Figura 5.3. Dutos horizontais para passagem das instalações .............................................................71
Figura 5.4. Paginação dos painéis celulares autoclavados modulados ...............................................72
Figura 5.5. Fechamento externo em painéis de bloco celular autoclavados .......................................73
Figura 5.6. Remoção dos painéis celular autoclavados da fachada ....................................................74
Figura 5.7. Montagem do steel framing ..............................................................................................75
Figura 5.8. Detalhe da esquadria em toda a extensão da fachada .......................................................75
Figura 5.9. Edificação concluída revestida em chapas de alumínio ....................................................76
V
LISTA DE TABELAS
CAPÍTULO 4
Tabela 4.1. Definição do porte das empresas ......................................................................................51
Tabela 4.2. Caracterização das empresas entrevistadas ......................................................................52
CAPÍTULO 5
Tabela 5.1. Tabela do resumo das entrevistas com os arquitetos ........................................................56
Tabela 5.2. Tabela do resumo das entrevistas com os calculistas .......................................................58
Tabela 5.3. Tabela do resumo das entrevistas com os fornecedores ...................................................60
VI
LISTA DE ABREVIATURAS, SIGLAS E SÍMBOLOS
ABECE – Associação Brasileira de Engenharia e Consultoria Estrutural
ASTM – American Society for testing and Materials
CBCA – Centro Brasileiro de Construção em Aço
DEMC – Departamento de Engenharia de Materiais e Construção
FGV – Fundação Getúlio Vargas
FO 1 a FO 3 – Empresas de Fornecedores Entrevistadas
IABr – Instituto Aço Brasil
IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
IBS – Instituto Brasileiro de Siderurgia
IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas
MPa – Mega Pascal
NBR – Norma Brasileira
PA 1 a PA 4 – Empresas de Projeto Arquitetônico entrevistadas
PE 1 a PE 4 – Empresas de Projeto de Cálculo Estrutural entrevistadas
PIB – Produto Interno Bruto
Sinduscon SP – Sindicato da Industria da Construção Civil do Estado de
São Paulo
TRRF – Tempo requerido de resistência ao fogo
UFMG – Universidade Federal de Minas Gerais
VII
RESUMO
O atual cenário da construção civil de crescente competitividade e aumento das exigências dos clientes
nos leva a necessidade da redução dos prazos, melhoria da eficiência, aumento da produtividade e
qualidade dos empreendimentos. A adoção de novas tecnologias e a racionalização construtiva por
meio da construção metálica e de sistemas associados compatíveis se apresentam como uma
alternativa de grande potencial com rapidez construtiva, leveza, redução do desperdício e melhor
aproveitamento do espaço útil. Entretanto, é necessário que haja uma visão sistêmica de todo o
processo e conhecimento dos materiais envolvidos para que se possa utilizar a construção metálica em
toda a sua potencialidade e seja antecipado em nível de projeto todas as especificações de materiais e
componentes construtivos. Aspectos como modulação, padronização e um maior nível de
detalhamento das ligações nas associações dos materiais devem ser considerados desde a concepção do
projeto arquitetônico e exigem a participação efetiva de todas as especialidades envolvidas no
empreendimento, inclusive fornecedores, e uma coordenação de projetos com experiência em
construção metálica. Este trabalho analisa e promove um diagnóstico do processo de especificação de
materiais e componentes construtivos no processo de projeto de construções metálicas, para tal, foram
feitas entrevistas com escritórios de projeto arquitetônico e cálculo estrutural que são representativos
em Belo Horizonte e especialistas em estrutura metálica e com fornecedores de materiais que tem seu
produto comumente associados a este tipo de obra. Foi apresentado também um estudo de caso de um
empreendimento já executado na busca de ilustrar o que ocorre realmente no mercado. As respostas
dos projetistas e fornecedores foram analisadas e aspectos como as particularidades dos projetos de
construções metálicas, definição do sistema estrutural e construtivo (materiais e componentes) e
integração entre os agentes do processo de projeto, foram levantados. Questões como a escolha tardia
do sistema estrutural metálico, o pouco tempo gasto no planejamento da edificação e a deficiência de
detalhamentos e especificações errôneas nos projetos são alguns dos pontos levantados durante este
trabalho. Conclui-se que o processo de projeto e especificação de materiais e componentes
construtivos em obras metálicas é ineficiente sobre alguns aspectos e pode comprometer a utilização
do sistema estrutural metálico. Na busca da melhoria da qualidade dos empreendimentos que utilizam
a estrutura metálica é que espera-se contribuir com este trabalho.
Palavras-chaves: especificações de materiais, componentes construtivos, processo de projeto,
construções metálicas.
VIII
ABSTRACT
The current scenario of high competitiveness in civil construction, coupled with increasing client
demands, has lead to a constant tightening of deadlines, improvement of efficiency, an increase in
productivity and better quality of projects. The adoption of new technologies and the implementation
of constructive rationalization through the use of steel construction and compatible associated systems
present a potentially interesting alternative in building, due to its lightness, time efficiency, waste
reduction and optimized use of space. However, it is necessary to maintain a systemic view of the
entire process, as well as to have a good knowledge of the materials involved so that steel construction
may be used to its highest potential, and that all materials specifications and constructive components
may be anticipated at design level. Aspects such as modulation, standardization and detailing of
ligaments in the association of materials should be considered from the initial concept of architectural
design and demand active participation of all professionals – including suppliers – involved in the
construction process, and a project management with experience in steel construction. This study aims
to analyze and present a diagnosis of the materials specification process as well as the constructive
components in the design process of steel constructions. To that end, a series of interviews were done
with professionals working in architectural design and structural calculations firms, as well as experts
in metallic structures and suppliers commonly associated with this type of construction, all of whom
representative of the Belo Horizonte area. A case study of a finished project was also presented, with a
view to illustrating the reality of the market. The answers provided by designers and suppliers were
analyzed and aspects such as the particularities of steel construction designs, definition of both the
structural and constructive systems (materials and components) and the integration of the different
agents involved in the design process were also identified. Questions such as the late selection of the
metallic structure system, the lack of time spent on planning and problems related to details and wrong
specifications were some of the problems identified in this research. The study concludes that the
design process and the specification of materials and constructive components in steel construction are
still inefficient in some aspects and may limit the use of metallic structure systems. This study hopes to
contribute to the improvement in quality of building projects which make use of this type of structure.
Key words: materials specifications, constructive components, design process, steel construction
1
1
INTRODUÇÃO
Com a crescente competitividade no setor da construção civil e o aumento das exigências dos clientes,
verifica-se a necessidade da redução dos prazos construtivos, da adoção de novas tecnologias e dos
aumentos da eficiência (racionalização), produtividade e qualidade na execução dos empreendimentos.
O desenvolvimento de novas tecnologias construtivas que aumentem a produtividade, reduzam os
prazos e os desperdícios, favoreceu o desenvolvimento da construção industrializada. Entretanto, o
bom desempenho, depende da observação das peculiaridades, tanto na fase de concepção,
desenvolvimento do projeto e especificação dos materiais associados, quanto na fase da execução.
As estruturas metálicas e seus sistemas associados apresentam potencialidades (rapidez construtiva,
leveza, melhor aproveitamento do espaço útil e menor desperdício) e se apresentam como uma
alternativa à industrialização, mas como qualquer outro sistema construtivo, também apresenta
deficiências nos processos de projeto e de produção que devem ser apontadas, de forma a serem
corrigidas.
A introdução de materiais industrializados isolados em uma obra na tentativa de melhorar a eficiência
desta pode não ser suficiente. A visão sistêmica do processo e o conhecimento das potencialidades e
limitações dos materiais envolvidos e a compatibilização com a estrutura metálica são necessários para
o sucesso destes empreendimentos.
Encontra-se na literatura vários trabalhos sobre o processo de projeto na indústria da construção civil,
entretanto, poucos abordam a questão da especificação dos materiais e componentes construtivos
associados à construção metálica na fase projetual e as conseqüências no processo construtivo de não
- 2 -
se levar em consideração as características próprias de cada material envolvido. Este será o tema deste
trabalho.
Na realização deste estudo foi feita uma análise dos trabalhos desenvolvidos por outros autores sobre o
tema que foi abordado na revisão bibliográfica – capítulo 3. Foram feitas entrevistas com empresas
representativas em Belo Horizonte de projeto arquitetônico, estrutural e com fornecedores de materiais
ligados a construção metálica no intuito de investigar a prática da especificação dos materiais e
componentes construtivos associados à construção metálica. No sentido de validar as constatações
junto às empresas de projeto e os fornecedores foi analisado um estudo de caso de um empreendimento
já executado na cidade de Belo Horizonte.
Sendo assim, pretendeu-se com este trabalho contribuir com o estudo do processo de projeto em
construções metálicas e a influência da especificação dos materiais e componentes construtivos
associados nesta fase na busca da melhoria da qualidade dos empreendimentos.
1.1. A Estrutura do Trabalho
Na busca do cumprimento dos objetivos propostos, este trabalho foi organizado em 9 capítulos e 2
anexos. No primeiro capítulo (Introdução), são feitas algumas considerações caracterizando a
construção civil na atualidade.
O segundo capítulo, Objetivos, apresenta o que se pretende fazer para alcançar os objetivos e quais
serão eles.
O terceiro capítulo, Revisão Bibliográfica, apresenta o panorama do setor, a caracterização da indústria
da construção, o processo de projeto, a racionalização construtiva e os sistemas e componentes
associados a construção metálica, através de uma pesquisa bibliográfica sobre assuntos inerentes à
construção metálica e os processos de projeto.
O quarto capítulo, Metodologia, apresenta como foi estruturada a pesquisa e os métodos utilizados
para a busca dos objetivos.
- 3 -
O quinto capítulo, Análises e Discussões, apresenta os resultados após a análise das entrevistas com as
empresas envolvidas com o processo de projeto, fabricação e fornecimento de materiais para a
indústria da construção metálica em Belo Horizonte. Um relato sobre um empreendimento
parcialmente metálico que apresentou problemas na especificação de materiais foi também abordado
neste capítulo.
O sexto capítulo, Conclusões a Respeito das Entrevistas e do Caso apresentado, resume os principais
pontos a respeito da associação dos materiais no processo de projeto em estruturas metálicas.
O sétimo capítulo, Considerações Finais, aponta uma síntese das análises e diagnóstico e apresenta
diretrizes para o aprimoramento das especificações de materiais e componentes construtivos no
processo de projeto em empreendimentos envolvendo construção metálica.
O oitavo capítulo, Sugestões para Trabalhos Futuros propõe novas pesquisas que poderiam ser feitas
para explorar novas linhas na seqüência do presente trabalho.
O nono capítulo, Referências Bibliográficas, apresenta a bibliografia consultada para elaboração deste
trabalho.
Encontra-se em anexo a planilha com as questões abordadas aos profissionais de projeto e
fornecedores.
- 4 -
2
OBJETIVOS
Pretende-se neste trabalho promover um diagnóstico de como se trata a questão da especificação dos
materiais e componentes construtivos associados à construção metálica durante o processo de projetos
através da realização de entrevistas com empresas representativas na cidade de Belo Horizonte de
projeto arquitetônico, projeto estrutural e fornecedores de materiais que estão envolvidas com o setor
da construção metálica.
Pretende-se também, através da realização de um estudo de caso, estabelecer a correlação entre
incompatibilidades construtivas e o processo de especificação de materiais e componentes construtivos
Com base nesse diagnóstico e nessa análise, poderão ser traçadas diretrizes para uma melhor
integração entre os projetistas, construtoras, fabricantes e fornecedores no tratamento das
especificações de materiais associados, a fim de possibilitar uma melhor utilização das potencialidades
da construção metálica.
A especificação de materiais e sistemas construtivos associados à estrutura metálica é o tema abordado
por este trabalho que deverá tratar a importância da especificação de sistemas compatíveis à
construção metálica como essencial na elaboração dos projetos.
- 5 -
3
REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
3.1 Panorama do setor da construção civil
Segundo o IBGE (2008), em sua publicação do ANUÁRIO ESTATÍSTICO DO BRASIL, 2004, o
setor da construção civil, encontra-se em quinto lugar, sendo responsável por 6,70% do PIB (ver
Figura 3.1), juntamente com o setor de comércio e reparação de veículos e de objetos pessoais e de
uso doméstico, ficando atrás dos setores de indústria de transformação (29,1%), administração
pública, defesa e seguridade social (15,10%), agropecuária ( 9,50%) e atividades imobiliárias,
aluguéis e serviços prestados às empresas (9,30%).
Agropecuária
Indústria de transfomação
Construção
Comércio e reparação de veículos e
de objetos pessoais e de uso
doméstico
Atividades imobiliárias ,alugueis e
serviços prestados às empresas
Administração pública, defesa e
seguridade social
Outros
Figura 3.1. Composição do PIB por Atividade Econômica em 2004 (IBGE, 2008)
- 6 -
A partir da década de oitenta, a construção civil, em especial a construção de edifícios, vem
sofrendo os impactos de uma série de modificações conjunturais que vem obrigando as empresas
de construção a reorientarem suas estratégias de posicionamento no mercado no sentido de
privilegiar a produtividade e a qualidade no processo de produção em detrimento das atividades de
promoção e incorporação de edifícios.
O aumento da exigência dos clientes em relação a qualidade ocorre em todos os setores da
economia nacional e, também, já afeta o de edificações. Quanto a esse aspecto, destacam-se o
Código de Defesa do Consumidor de 1990 e o aumento da conscientização da sociedade quanto às
exigências em relação a qualidade dos produtos. Na construção propriamente, a qualidade começa
a ser valorizada como um elemento importante e o projeto tratado como aspecto relevante na
competitividade entre as empresas.
Segundo publicação do Diário do Comércio (2008), o setor passou por um grande aquecimento que
transformou o mercado da construção. A falta de mão de obra, equipamentos e insumos já é uma
realidade. Segundo o Sinduscon SP (2008) e FGV Projetos (2008), no primeiro semestre de 2008
houve um crescimento de 106% de contratações de mão de obra em relação ao mesmo período do
ano anterior e a expansão de 10,80% ante o acumulado do ano de 2007.
O número de trabalhadores na construção civil chegou a 2,063 milhões em junho de 2008, 12,4% a
mais que o registrado em dezembro de 2007. Esta é a maior alta do índice para o período desde
1995. O nível de emprego reflete o aquecimento imobiliário e os investimentos em obras de infra-
estrutura.
Segundo o IBS (2008), 2008 foi um ano de sucessivos recordes da produção e do consumo de aço.
Em 2008, a produção de aço bruto de 34 milhões de toneladas (+9,9%), em relação a 2007,
enquanto as vendas internas, com o crescimento superior a 18% atingiram 20,6 milhões de
toneladas de produtos acabados e semi-acabados.
- 7 -
O aumento de demanda no mercado interno em 2008 foi observado praticamente em todos os
grandes setores consumidores com destaque aos bens de capital (+30,70%), construção civil
(+16,20%), automotivo (+17,80%) e utilidades comerciais (+16,70%). O consumo aparente
doméstico apresentou, assim, crescimento de 19,70% totalizando cerca de 22,2 milhões de
toneladas de produtos. Índices comparados ao período de 2007.
Figura 3.2 – Produção Siderúrgica Brasileira (IBS, 2008)
A Figura 3.2 demonstra que a produção brasileira de aço bruto em maio de 2008 foi de 3 milhões
de toneladas, representando um crescimento de 2,8% na comparação com o mesmo mês em 2007.
As vendas internas foram recordes tanto em laminados planos quanto longos, atingindo 1,9 milhão
de toneladas, 13% superior ao mesmo mês do ano anterior. Houve crescimento de compras em
todos os setores, mas especialmente no automotivo, construção civil e distribuição. As vendas para
o mercado externo de produtos acabado tiveram queda de 25,6%, tendo em vista que houve o
redirecionamento de produtos para o mercado interno.
- 8 -
Em outubro de 2008, com o advento da crise financeira internacional a siderurgia brasileira
enfrentou forte queda da demanda. O consumo de aço nos países desenvolvidos caiu para cerca da
metade dos níveis registrados até julho/agosto de 2008 (Figura 3.3). Como meio de defesa, em
grande número de países houve a adoção de medidas de proteção aos mercados aumentando
alíquotas de importação na tentativa de evitar danos à industria local (IABr, 2009)
Figura 3.3 – Produção e vendas de aço no Brasil em 2008 e janeiro de 2009 (IABr, 2009)
Entretanto, desde janeiro de 2009 verificou-se a gradual melhora no mercado do aço, isto ocorreu
graças ao amplo pacote de estímulo econômico adotado pelo governo para reativar a demanda e
criar ou salvar empregos. Se confirmadas as previsões de retomada de crescimento da economia
brasileira, em 2011 e 2012 será possível recuperar o nível do consumo interno registrado em 2008
de 24,0 milhões de toneladas de produtos por ano. (IABr, 2009)
- 9 -
3.2 Caracterização da indústria da construção
Segundo FABRÍCIO (1996), o setor da construção civil é marcado pela grande heterogeneidade e
complexidade, onde atuam empresas que se utilizam de alta tecnologia em sua produção e outras
com processos industriais rudimentares.
Em relação à atividade de construção, atuam, em sua maioria, empresas de pequeno e médio porte,
que se utiliza de pouca tecnologia e mão-de-obra pouco qualificada levando o setor a uma
estagnação, mantendo o modelo tradicional de construção.
O emprego de novas tecnologias é limitado aos componentes e materiais que são lançados no
mercado pelos fornecedores, modificando os modelos de trabalho já consolidados. As empresas
construtoras não colaboram com o desenvolvimento de novas tecnologias, ao invés disto ficam
condicionadas às mudanças sugeridas pelas empresas fornecedoras.
Assim, como destaca VARGAS (1984), a produtividade na construção é, em relação a outra
indústrias, “(...) muito mais sensível e dependente do ‘braço operário’ e de seu saber difundido na
estrutura dos ofícios. E, por outro lado, na construção, as determinações sociais e culturais são
mais marcantes. Em particular as comunicações no processo produtivo são majoritariamente do
tipo homem-homem do que do tipo homem-máquina. Donde a gestão humana no trabalho é mais
determinante do que a gestão técnica do trabalho.”
Vários trabalhos sobre a indústria da construção civil, dentre eles o programa do IPT (1988)
consideram a mesma como atrasada se comparada a outros setores mais dinâmicos, resultando em
características específicas do setor, como: mão de obra pouco qualificada, baixa mecanização,
baixa produtividade, grande desperdício e alta incidência de patologias (Figura 3.4)
- 10 -
Figura 3.4 – Fatores característicos do atraso tecnológico da construção com base no
IPT 1988 - (apud. Fabrício, 1996)
De lá para cá, muitos destes pontos como o caráter sumário do controle da qualidade, a
insuficiência de normas técnicas e o desconhecimento e desobediência das mesmas, o ambiente de
trabalho adverso com ausência de segurança e baixa higiene no local de trabalho, foram resolvidos.
Os programas de qualidade que têm sido desenvolvidos nas empresas, em parte, são responsáveis
pelas melhorias destes aspectos. Entretanto, alguns destes pontos ainda são verificados como a
base manufatureira da construção, a baixa mecanização do setor, a ausência da coordenação de
projetos, a baixa produtividade da mão-de-obra e os grandes desperdícios.
Segundo KRÜGER (2001), o setor da construção civil é o que apresenta os menores índices de
produtividade. O padrão convencional é ineficiente e apresentam desperdícios, atrasos e aumento
de custos.
VARGAS (1984) destaca, ainda, a falta de domínio das empresas sobre o processo de trabalho por
desconhecimento de técnicas construtivas e suas seqüências operacionais, os processos são
descontínuos e variados, o que possibilita as inconsistências construtivas.
- 11 -
A falta de clareza e domínio sobre os processos e tecnologias a serem empregadas e a falta de um
estudo mais detalhado da especificação dos sistemas construtivos complementares geram
incompatibilidades construtivas, grande variabilidade e descontrole no processo construtivo
acarretando a baixa qualidade das construções.
Uma forma que se apresenta na tentativa de controlar o processo de trabalho, segundo FABRÍCIO
(1996), é a contratação de empresas terceirizadas que executam determinada etapa da obra.
Entretanto, quando se tenta controlar apenas uma fase do processo a continuidade não é
estabelecida e a entrada da nova tecnologia fica isolada sem significativos resultados no
empreendimento.
Embora sejam muitos os fatores que inibem o progresso tecnológico e organizacional,
recentemente mudanças no setor vêm pressionando a redefinição dos processos, na busca de uma
melhor eficiência da produção.
A redução da disponibilidade da mão de obra com o grande aquecimento da economia imobiliária
e o aumento dos salários, a escassez dos insumos e equipamentos, a necessidade de melhores
planejamentos com a falta de mão de obra qualificada (projetistas, engenheiros), a pressão por
menores prazos e custos, pressionam o mercado para uma maior eficiência e a racionalização dos
processos construtivos.
MARTUCCI e FABRÍCIO (1998) consideram dois pontos como relevantes na busca de maior
eficiência na produção: a melhoria da qualidade e da construtibilidade levada em consideração nos
projetos e a definição pelas empresas de um Projeto da Produção, capaz de configurar processos
construtivos coerentes e tecnologicamente dominados pela empresa.
- 12 -
3.3 O processo de projeto
Segundo ANDERY e VIEIRA (2002), com a crescente pressão pela redução de custos, prazos e
maiores exigências quanto à qualidade, os construtores estão mudando o foco de suas
preocupações, tradicionalmente orientadas à melhoria da gestão financeira e dos instrumentos de
marketing, e passam a concentrar seus esforços no emprego de novas formas de racionalização da
produção, nos âmbitos administrativos e operacionais. Ou seja, há uma preocupação sem
precedentes com a implantação de políticas e instrumentos de melhoria da qualidade nas empresas
construtoras, que vêm atreladas a inovações nos processos construtivos. A isso se soma a
consideração, ainda incipiente, de melhorias nas formas de integração entre projeto
(desenvolvimento do produto edificação) e execução nos canteiros de obra.
A necessidade de maior integração entre diversos agentes do processo produtivo foi também
identificada por BOBROFF (1993), segundo a qual, no momento atual, tenta-se reagrupar
projetistas, construtoras e parceiros em uma mesma equipe de trabalho que possibilite a busca de
melhores soluções dentro de uma visão global do empreendimento.
Um aspecto importante a se destacar é o da busca de mecanismos de integração entre projeto e
produção nos canteiros. O estabelecimento de mecanismos de coordenação de projetos e de
valorização dos mesmos, de forma que estejam efetivamente orientados à melhoria das condições
de construtibilidade nos canteiros.
Segundo vários autores, dentre eles, PICCHI (1993), MELHADO (1994) e NOVAES (1996), o
projeto é fundamental para que o empreendedor obtenha a qualidade almejada. Todos eles
destacam a importância da utilização dos instrumentos para a garantia da qualidade do projeto de
edificações, dentre as quais a coordenação de projetos, o planejamento de projetos, a
sistematização das informações, a compatibilização dos projetos e a análise crítica. A não
utilização destes implica em adoção de soluções não otimizadas para o sistema de produção do
empreendimento, com conseqüente elevação dos custos da obra e ocorrência de patologias.
Segundo FRANCO e AGOPYAN (1993), a fase de concepção e de projeto desempenha um papel
estratégico na medida em que as decisões tomadas trazem maior repercussão nos custos,
velocidade e qualidade dos empreendimentos.
- 13 -
Figura 3.5 - Possibilidade de intervenção no empreendimento e custos acumulados ao longo das
etapas de produção de um empreendimento (HAMMARLUND E JOSEPHSON,1992)
De acordo com a Figura 3.5, HAMMARLUND E JOSEPHSON (1992) mostram que as
interferências no empreendimento feitas em fase inicial (estudo de viabilidade), apresentam grande
possibilidade de implantação com baixos custos. Com o passar do tempo, durante a fase de
concepção do projeto e do projeto propriamente dito, a possibilidade de interferências diminui e
em contrapartida os custos se elevam, mas é na fase de execução do empreendimento que se
diminui muito a possibilidade de interferência, estando essas sempre associadas com custos muito
elevados.
CARDOSO et al. (1998) caracterizam o modelo atual do processo de projeto pela integração
contratual dos agentes envolvidos, pela especialização dos projetistas e o fluxo sequencial de
projetos.
- 14
FABRÍCIO e MELHADO (2001) configuram o desenvolvimento atual de novos produtos da
produção, de forma fragmentada, em: programa, projeto e produção, com as equipes temporárias
responsáveis por cada fase, de forma sequencial de acordo com o desenvolvimento do produto. De
acordo com os autores, esta forma sequencial do processo não promove a integração entre os
diversos agentes e prejudica a geração de soluções técnicas coordenadas no desenvolvimento dos
empreendimentos. Eles se utilizam do conceito de Engenharia Simultânea para definir o conceito
de Projeto Simultâneo orientado à construção civil. Os pontos básicos e freqüentes entre os dois
conceitos são:
- A realização em paralelo de várias etapas do processo de desenvolvimento do produto, de forma a
reduzir o tempo de projeto e ampliar a integração entre as interfaces de projeto.
- A integração no projeto de visões de diferentes agentes do processo de produção, conformando
equipes de projeto multidisciplinares capazes de considerar, precocemente as demandas dos
clientes internos do processo de produção e o desempenho do produto ao longo de seu ciclo de
vida.
- A orientação para satisfação dos clientes e usuários, identificando novas necessidades e desejos
dos clientes, atendendo-os de forma rápida, por meio de um processo de projeto que garanta
agilidade na geração e materialização de novos conceitos de produto.
Na Figura 3.6, FABRÍCIO e MELHADO (2004) apresentam a coordenação de projeto como uma
atividade de suporte ao desenvolvimento do processo de projeto que deve integrar todos os
requisitos que envolvem o projeto. A coordenação deve ser exercida durante todo o processo de
projeto com o objetivo de interagir todos os agentes do processo e promover a melhoria da
qualidade do produto. Os autores observam que as equipes multidisciplinares participantes do
projeto simultâneo devem ser constituídas de profissionais qualificados da área, pois este grupo
funciona como uma espécie de gestor da produção com a responsabilidade de estabelecer altos
níveis de integração e comunicação.
- 15 -
Figura 3.6. Equipe Multidisciplinar de projeto simultâneo (Fabrício e Melhado, 2004)
Na Figura 3.7, FABRÍCIO (2002) apresenta a possibilidade de se obter ganhos expressivos de
tempo ao se desenvolver um produto utilizando-se o paralelismo na realização das atividades e a
interação dos diversos agentes do processo a que se propõe a engenharia simultânea quando
comparada ao processo sequencial utilizado usualmente.
- 166 -
Figura 3.7 –Engenharia sequencial x engenharia simultânea (FABRÍCIO, 2002 apud. Takahashi, 1996)
Os objetivos da realização de projetos simultâneos no desenvolvimento de produtos são a redução do
prazo de desenvolvimento dos projetos, aumentando a competitividade da empresa, agilizando a
geração dos projetos e flexibilizando o atendimento ao tempo de mercado e a maior integração entre os
agentes envolvidos no processo, empresa, cliente, fornecedores e projetistas, propiciando projetos mais
robustos e capazes de interferir na melhoria da produtividade e na qualidade ao longo do ciclo de
produção e utilização do produto.
Para FABRÍCIO e MELHADO (2004) pode-se identificar três mudanças necessárias para viabilizar a
integração simultânea do processo de desenvolvimento e projeto:
1. A necessidade de transformação na organização das atividades de projetos, com uma
coordenação precoce e o desenvolvimento de diferentes especialidades em paralelo;
2. A modificação da cultura para superar limites contratuais eventuais e criar uma disposição de
cooperação técnica entre os projetistas, construtores e incorporadores;
3. A apropriação de novas tecnologias de informática e telecomunicação para facilitar a
comunicação e a criação de um novo ambiente no processo de projeto.
- 17 -
Figura 3.8 – Processo simultâneo de atividades de gestão e coordenação de projetos na
construção civil. Fontenelle, 2002 (apud. Melhado et al,2005)
Na Figura 3.8, MELHADO et al.(2005) demonstram que à coordenação de projetos cabe a garantia
que as soluções técnicas adotadas pelos vários projetistas envolvidos estejam de acordo com as
necessidades e objetivos do cliente, sejam compatíveis entre si e com a cultura construtiva da
empresa construtora. A coordenação dos projetos deve possuir autonomia no processo e ter início
desde a fase de concepção do empreendimento. Devendo possuir funções gerenciais e técnicas. Ao
coordenador cabe o estabelecimento dos objetivos e parâmetros a serem seguidos, a definição do
escopo, o planejamento dos recursos, das etapas e prazos. A gestão do processo de projeto exige o
controle dos prazos e custos, a garantia das soluções técnicas, a comunicação entre os
- 18 -
agentes, a compatibilização das interfaces entre as soluções das várias especialidades e a integração
entre as soluções projetuais com a fase de execução, uso, operação e manutenção da obra. O
coordenador deve possuir conhecimentos sobre técnicas e processos de projeto das várias
disciplinas envolvidas, normas técnicas, legislações, códigos de construção, tecnologia construtiva
e inovação tecnológica, técnicas de planejamento, programação e controle de projetos, informática
e gestão da informação. As atividades como a sistematização dos padrões construtivos, a
metodologia para o desenvolvimento do projeto e a inovação tecnológica, são as que mais
impactam no desenvolvimento dos projetos simultâneos voltados para a produção.
3.4. O processo de projeto em construções metálicas
Segundo TUNOUTI e NOVAES (2004), o sistema estrutural em aço constitui-se em uma
interessante opção para as empresas que buscam por alternativas de melhores níveis de qualidade e
produtividade nos processos de produção de edificações.
Por suas características industrializadas, na construção metálica a produção de seus componentes
pré-fabricados se antecipa ao nível da fábrica, exigindo um detalhamento maior de todos os
projetos desde os estágios iniciais do empreendimento. Isto requer aplicação mais efetiva dos
instrumentos para a garantia da qualidade do projeto de edificações. Destaca-se a atuação da
atividade de coordenação de projetos, com o intuito de se obter projetos com melhores níveis de
detalhamento, compatibilizados, preocupados com a construtibilidade e com qualidade suficiente
para satisfazer todas as necessidades dos clientes, minimizando a incidência de erros que
ocasionam manifestações patológicas e maximizando a qualidade do produto final que é a
edificação.
O canteiro de obras passa a ser um local de montagem de componentes com o projeto passando a
ter importância fundamental no planejamento da produção, exigindo um maior nível de
detalhamento e a participação mais efetiva de todas as especialidades envolvidas no
empreendimento desde as fases iniciais do empreendimento.
O projeto de edifício com sistema estrutural em aço exige do projetista conhecimento do material
estrutural (aço), ou seja, de suas características, possibilidades e limitações. Ignorar as
propriedades do aço incorre em mau uso do material e perda da qualidade da edificação.
- 19 -
De acordo com a AÇOMINAS (2004), em artigos publicados, algumas das particularidades
devidas às propriedades mecânicas do aço, devem ser aproveitadas desde a concepção dos projetos
na construção metálica:
• Condições para projetar economicamente grandes vãos livres;
• Vãos livres maiores, implica em redução do número de pilares;
• Maior área líquida para a comercialização;
• A altura da viga pode representar 2/3 da altura das vigas do sistema convencional;
• Uma edificação metálica permite facilidades na utilização de materiais complementares
pré-fabricados, flexibilidade de utilização dos espaços construídos, desmontagem e
remontagem da edificação em outro local e ampliação e reforma da edificação com o
mínimo de interferências e transtornos na utilização normal deste edifício.
BAUERMANN (2002) analisa as rotinas de projeto de edifícios de andares múltiplos estruturados
em aço, avaliando as dificuldades e problemas enfrentados por equipes multidisciplinares e, propõe
alternativas como forma de minimizar as patologias, como:
- os sistemas industrializados sejam definidos anteriormente ao início do desenvolvimento dos
projetos para execução;
- o planejamento do processo de execução seja iniciado tão logo sejam definidos os sistemas
construtivos e as tecnologias;
- a compatibilização das soluções comece ainda no planejamento do processo de projeto.
- No desenvolvimento do projeto para execução, as atividades sejam planejadas com os pré-
requisitos necessários, que seja levado em consideração a logística, os prazos de fabricação e o
transporte dos componentes industrializados.
- 20 -
CALMON e MORAES (2000) citam algumas observações importantes que se relacionam com o
projeto em construções metálicas baseados em CASTRO (1999):
- Concepção: a compatibilização e o planejamento de modificações devem ser previstos
anteriormente, já que as peças são produzidas fora da obra e montadas no canteiro;
- Projeto estrutural: deve levar em conta a padronização, modulação, para melhoria da
produtividade na fabricação e montagem.
Assim, a estrutura metálica depende da etapa de projetos, da sua compatibilização a sistemas
complementares associados para o bom desempenho da fabricação e montagem, ganhos de
produtividade, prazos e custos e a diminuição de desperdício.
Segundo CASTRO (1999), deficiências oriundas da fase de projeto com a adoção de soluções
incompatíveis com o sistema estrutural, ocasionam problemas e até mesmo criam uma imagem
negativa do sistema. Incompatibilidades de projetos ou modificações no decorrer da obra geram
conseqüências que por vezes são ignoradas.
BAUERMANN (2002) estende o conceito de “patologia da construção” não só como problemas
físicos, mas de diferentes naturezas, resultante de um conjunto de fatores que faz com que uma
edificação não satisfaça completamente os critérios que a ela se aplicam. Neste conceito as
“patologias” não se restringem às físicas, mas podem ser consideradas como de projeto, execução,
uso ou manutenção. Chamaremos neste trabalho este conceito estendido de “patologia” de
inconsistências ou incompatibilidades construtivas.
Ainda segundo BAUERMANN (2002), a autora propõe que no desenvolvimento dos projetos leve-
se em conta todo o processo de produção, e no caso das construções metálicas, incluem-se a
fabricação de componentes industrializados, o transporte e a montagem dos mesmos, resultando
em um plano de atividade que deve ser desenvolvida pelos especialistas envolvidos no projeto.
- 21 -
TEIXEIRA (2007) constatou em seu trabalho de dissertação alguns problemas no processo de
projeto em empreendimentos de estrutura metálica, dentre eles:
1. Prazos insuficientes para execução dos projetos;
2. Baixa remuneração dos projetistas, forçando-os a trabalhar com diversos projetos ao
mesmo tempo e não se comprometendo com a qualidade desejável no projeto;
3. Contratação tardia dos profissionais de projeto estrutural;
4. Escolha tardia do sistema estrutural metálico. O empreendimento não é concebido com
todas as potencialidades do sistema construtivo metálico;
5. Falhas na definição dos requisitos de projeto. Alterações de projeto durante a execução do
empreendimento, especificações tardias de equipamentos, falta de integração com os
projetos complementares que geram incompatibilidades, retrabalhos e improvisações.
6. Falta de profissionais especializados em projetos estruturais de construção metálica de
edifícios de andares múltiplos;
7. Ausência de visão da produção;
8. Baixa qualidade na representação gráfica dos desenhos e detalhados em três dimensões;
9. Falta de retroalimentação, ocasionando os mesmos erros em projetos futuros;
10. Deficiência na comunicação entre os projetistas; falta de registros entre os agentes, rara
existência de um coordenador de projeto;
11. Dificuldade na especificação de sistemas construtivos industrializados associados à
estrutura metálica leva a não utilização da mesma, acarreta em baixa qualidade nas
edificações e gera o aumento do custo do empreendimento.
- 22 -
TEIXEIRA (2007) apresenta como um dos problemas enfrentados na escolha da construção
metálica a falta de sistemas construtivos complementares compatíveis com a mesma,
especialmente nos acabamentos e vedações. As opções são pouco difundidas e escassas. Ocorre
à utilização da industrialização no momento da montagem da estrutura metálica, sendo que as
demais etapas não acompanham, utilizam sistemas convencionais não industrializados da
construção, o que gera problemas de interface com a estrutura metálica e atrasa o
desenvolvimento da construção.
A dificuldade em especificar materiais que sejam compatíveis com a estrutura metálica provoca
a não utilização em larga escala da construção metálica em edifícios de andares múltiplos, gera
baixa qualidade final da edificação com a utilização incorreta dos materiais e aumenta o custo
final do empreendimento.
3.5 A Racionalização Construtiva
ROSSO (1980) conceitua a racionalização do processo de produção como “um conjunto de ações
reformadoras que se propõe substituir as práticas rotineiras por recursos e métodos baseados em
raciocínio sistemático, visando eliminar a casualidade das decisões”.
FRANCO (1996) coloca a introdução dos princípios da racionalização construtiva como o aumento
do nível organizacional dos mesmos, um conceito abrangente que vai além da aplicação de
medidas de otimização na fase de execução do empreendimento.
SABBATINI (1989) define a racionalização construtiva da seguinte forma: “racionalização
construtiva é um processo composto pelo conjunto de todas as ações que tenham por objetivo
otimizar o uso de recursos materiais, humanos, organizacionais, energéticos, tecnológicos,
temporais e financeiros disponíveis na construção em todas as suas fases.”
- 23 -
Dadas as definições, o conceito de racionalização mostra-se mais extenso do que a simples
melhoria de determinados procedimentos construtivos, implica na aplicação dos princípios em
todos os recursos envolvidos: o planejamento, o projeto e a execução.
Os princípios que se destacam na racionalização construtiva são:
• Construtibilidade;
• Desempenho;
• Garantia da qualidade
CONSTRUTIBILIDADE
O`CONNOR et al (1987) distinguem a construtibilidade através de ações como:
- Orientação do planejamento e programação para as necessidades da construção;
- Simplificação dos projetos, tornando-os soluções eficientes
- Padronização;
- Modulação e pré-montagens;
- Acessibilidade (“manuseabilidade”);
- Projeto orientado para condições ambientais adversas;
- Especificações.
TATUM (1987) coloca como benefícios da construtibilidade:
- A diminuição das tarefas na construção;
- A diminuição das dificuldades durante a execução;
- O reconhecimento das limitações e práticas locais;
- A melhoria dos métodos construtivos e da tecnologia;
- A melhoria da coordenação entre projetistas e construtores com a adoção do mesmo
ponto de vista por todos os membros da equipe
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DESEMPENHO
SABBATINI (1989) conceitua desempenho para caracterizar o “comportamento de um produto em
utilização”, o produto deve apresentar determinadas propriedades que o habilitem cumprir suas
funções, quando submetidos a certas ações.
O conceito de desempenho associado ao processo construtivo se caracteriza por identificar o
edifício como produto que deve atender a exigências e as necessidades dos usuários para o qual
este destina-se e a de todos envolvidos pelo projeto, planejamento e execução de edifício.
O conceito de desempenho não induz a uma solução tecnológica rígida, pelo contrário, estimula o
desenvolvimento de inovações tecnológicas otimizadas de forma racional e tecnicamente aceitável
às soluções.
Segundo Sabbatini, os campos de aplicação para o desempenho devem ser estendidos a todo tipo
de construção e são eles:
• Desenvolvimento de produtos: no desenvolvimento de componentes e elementos da
construção, devem ser estabelecidos os requisitos e critérios de desempenho que devem ser
atendidos;
• Elaboração de projetos: com as especificações de desempenho estabelecidas, o projetista
trabalha com parâmetros, especificações racionais e adequadas para atender às
expectativas;
• Avaliação de desempenho: avaliação de novos produtos e processos com base nos
requisitos que estes devam atender; normalização para estabelecer as condições qualitativas
e quantitativas que um produto deve atender;
• Controle da qualidade: implantação de um sistema de controle de qualidade baseado em
certificados técnicos que caracterizam o desempenho de inovações tecnológicas, avaliando
o potencial destas antes da disseminação no mercado. Quanto aos produtos existentes, o
controle de qualidade em propriedades que avaliem o comportamento do produto em sua
utilização.
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GARANTIA DA QUALIDADE
Conceitos como Qualidade Total e Gestão da Qualidade vêm se firmando como verdadeiras
estratégias empresarias para expansão ou permanência dentro de um mercado cada vez mais
competitivo.
ANDERY (2004) tratando o projeto como um processo que deve ser gerido, apresenta como as
empresas de projeto são afetadas pelos sistemas de gestão da qualidade. A implementação desses
são avaliados no processo projetual e não encaram o projeto como “produto”. As rotinas de
elaboração desses projetos e suas interfaces são o foco dessas empresas. “Ao se projetar com
qualidade têm-se a qualidade do projeto”.
ANDERY (2004) apresenta a eficácia da implantação desses sistemas na melhoria dos projetos se
alguns requisitos forem observados: forte comprometimento dos profissionais envolvidos, uma
análise crítica do processo de implementação, cautela com “burocracias” desnecessárias e maior
uso de tecnologia da informação.
Como principais benefícios na implementação dos sistemas de gestão têm-se a re-estruturação do
processo de projeto, a diminuição dos erros e do retrabalho devido a uma melhor documentação do
processo, maior clareza (transparência) das informações, delegação de responsabilidades e a
introdução de uma cultura de melhoria contínua.
3.5.1. A Racionalização em Projetos
A qualidade do projeto é condição necessária para implantação de uma política de racionalização.
Para tal, a coordenação de projetos eficaz dando suporte ao desenvolvimento dos projetos para que
estes sejam elaborados de forma a atender as expectativas, proporcionando à fase de projetos e
execução a eficiência almejada. FRANCO (1996)
- 26 -
De acordo com o autor os principais objetivos da coordenação de projetos são:
1. Garantir a perfeita comunicação entre os participantes do projeto;
2. Garantir a comunicação e a troca de informações entre os diversos integrantes do
empreendimento;
3. Garantir a comunicação e integração entre as diversas etapas de empreendimento;
4. Coordenar o processo de forma a solucionar as interferências entre as partes do projeto
elaboradas pelos distintos projetistas;
5. Garantir a coerência entre o produto projetado e o modo de produção, com especial atenção
para a tecnologia do processo construtivo utilizado;
6. Conduzir as decisões a serem tomadas no desenvolvimento do projeto;
7. Controlar as etapas de desenvolvimento do projeto, de forma que este seja executado em
consonância com as especificações e requisitos previamente estabelecidos, incluindo custos,
prazos e especificações técnicas.
FRANCO e AGOPYAN (1993) defendem a aplicação da racionalização construtiva desde a fase
da elaboração do projeto que contemple um alto nível de qualidade e garanta a eficiência na
execução da obra, resultando em diminuição de custo e aumento do desempenho da edificação. A
coordenação de projetos é fundamental para atingir estes objetivo e deve prever a aplicação de
princípios como construtibilidade, desempenho, definir objetivos condicionantes e especificações
dos projetos e controlar a qualidade dos mesmos.
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3.5.2. A Racionalização na execução
FRANCO (1993) coloca a etapa de execução como crítica pelo investimento de recursos materiais
e humanos que é feito nesta fase e apresenta algumas medidas para a implantação da
racionalização na etapa da execução:
- A organização do processo de produção. Criação de infra-estrutura básica do canteiro,
definição de técnicas e métodos da produção, elaboração de planejamento e programação
eficientes;
- Treinamento e motivação dos operários envolvidos;
- A padronização das técnicas construtivas na busca da maneira mais eficiente de
desenvolvimento de uma atividade, a diminuição da complexidade e a busca da continuidade
das tarefas com o aumento da produtividade como conseqüência;
- Controle da produção como ferramenta de gestão do processo permitindo correção e alteração
durante o mesmo.
Sobretudo, a mudança da postura das empresas diante de procedimentos arraigados com a
implementação das medidas de racionalização como essencial para evolução tecnológica da
construção civil.
3.5.3. As novas formas de racionalização
Os problemas relacionados com o processo de produção na construção civil têm levado à busca de
novos paradigmas de gestão. Desta forma, novos conceitos e técnica foram concebidos buscando
esta melhoria. A lean Construction surgiu com o objetivo de aplicar os conceitos lean da produção
na construção civil e desde então muita contribuição tem havido neste campo.
- 28 -
Segundo KOSKELA (1992) a Construção Enxuta apresenta um conjunto de princípios para a
gestão de processos que podem ser aplicados na construção civil, observando-se as particularidades
do setor:
a) Reduzir a parcela de atividades que não agregam valor. A eficiência dos processos pode ser
melhorada e as suas perdas reduzidas, não só através da melhoria da eficiência das atividades
de conversão e fluxo, mas também pela eliminação de algumas das atividades de fluxo.
b) Aumentar o valor do produto através da consideração das necessidades dos clientes: as
necessidades dos clientes (internos e externos) devem ser identificadas claramente e devem ser
consideradas no projeto do produto e na gestão da produção.
c) Reduzir a variabilidade: as variabilidades podem estar associadas ao fornecedor, ao processo e
a demanda. Um produto uniforme, em geral, traz mais satisfação, pois a qualidade do produto
corresponde às especificações previamente estabelecidas e a variabilidade tende a aumentar a
parcela de atividade que não agregam valor e o tempo para execução do produto, pois
interrompe o fluxo de trabalho e pode resultar em retrabalho ou rejeição do cliente por não
atender às especificações.
d) Reduzir o tempo de ciclo: a redução do tempo de ciclo é um princípio que tem origem na
filosofia “just in time”. O tempo de ciclo pode ser definido como a soma de todos os tempos
(transporte, espera, processamento e inspeção) para produzir um determinado produto. A
aplicação deste princípio está fortemente relacionada à necessidade de comprimir o tempo
disponível como mecanismo de forçar a eliminação das atividades de fluxo. Além disto, a
redução do tempo de ciclo traz outras vantagens como:
• Entrega mais rápida ao cliente: tende a reduzir o custo financeiro do empreendimento.
Além disto, em alguns segmentos de mercado a velocidade de entrega é uma dimensão
competitiva importante.
• A gestão dos processos torna-se mais fácil: o volume de produtos inacabados em
estoque (denominados de trabalho em progresso) é menor, o que tende a diminuir o
número de frentes de trabalho, facilitando o controle da produção e do uso do espaço
físico disponível.
- 29 -
• O efeito aprendizagem tende a aumentar: como os lotes são menores, existe menos
sobreposição na execução de diferentes unidades. Assim, os erros podem ser
identificados e corrigidos.
• A estimativa de futuras demandas são mais precisas: como os lotes de produção são
menores e concluídos em prazos mais reduzidos, a empresa trabalha com uma
estimativa mais precisa da demanda. Isto torna o sistema de produção mais estável.
• O sistema de produção torna-se menos vulnerável à mudanças de demanda: pode-se
obter um certo grau de flexibilidade para atendimento da demanda, sem elevar
substancialmente os custos.
e) Redução do número de passos ou partes: quanto maior o número de componentes ou de passos
num processo, maior tende a ser o número de atividades que não agregam valor. Isto ocorre
em função das tarefas auxiliares de preparação e conclusão necessárias para cada passo no
processo.
f) Aumentar a flexibilidade de saída: refere-se à possibilidade de alterar as características dos
produtos entregues aos clientes, sem aumentar substancialmente os custos dos mesmos.
g) Aumentar a transparência do processo: o aumento da transparência tende a tornar os erros mais
fáceis de serem identificados no sistema de produção, ao mesmo tempo que aumenta a
disponibilidade de informações, necessárias para a execução das tarefas, facilitando o trabalho.
Este princípio pode também ser utilizado como um mecanismo para aumentar o envolvimento
da mão de obra no desenvolvimento de melhorias.
Segundo CALMON e MORAES (2000), a construção metálica possui grande relacionamento com
os conceitos da produção industrializada e tem nos princípios, métodos e técnicas da nova filosofia
de produção, uma promessa para melhoria e solução de problemas, de forma a alavancar este
sistema construtivo nos próximos anos.
- 30 -
3.6.Materiais e Componentes construtivos industrializados para a construção metálica
Segundo TUNOUTI e NOVAES (2004), as alternativas de componentes, técnicas e sistemas
construtivos que objetivam a padronização, a racionalização do processo produtivo e a
construtibilidade nos projetos de edificações têm sido os meios mais eficientes que as empresas
utilizam para satisfação das exigências do mercado.
Os sistemas construtivos industrializados, por suas características racionalizadas, vêm se tornando
cada vez mais uma alternativa pois, promovem uma transformação no processo de produção das
edificações, tornando o canteiro de obra um local de montagem, trazendo redução de desperdício e
aumento de produtividade dos serviços.
O sistema estrutural em aço por ser naturalmente industrializado, força a adoção de outros
componentes também industrializados na construção, promovendo mudanças significativas nos
processos de produção da edificação. Apesar do sistema estrutural em aço ser racionalizado e
apontar positivamente em vários aspectos, em termos de aumento de produtividade e redução de
desperdícios, alguns cuidados são necessários na utilização deste sistema. Segundo CASTRO
(1999), em muitas edificações estruturadas em aço, as manifestações patológicas são decorrentes
de erros na concepção do projeto a partir da conjugação com outros sistemas construtivos
incompatíveis ou inadequados à estrutura metálica.
De acordo com o autor, a edificação em aço tem que nascer com a concepção considerando
aspectos como modulação, grandes vãos, lajes pré-fabricadas, painéis de fechamento e levar em
consideração aspectos importantes, como a proteção conta incêndios, para o aproveitamento de
todas as potencialidades deste tipo de obra.
O conhecimento das características físicas dos principais materiais e isolamentos envolvidos são
fundamentais. Além da concepção adequada e o dimensionamento estrutural estável, deve-se
avaliar a interação com os demais componentes construtivos. Algumas propriedades importantes
dos materiais associados à estrutura metálica devem ser consideradas:
1. Propriedades isolantes de condutibilidade ou de inércia térmica;
2. Taxa de absorção da umidade;
3. Capacidade para uma rápida dissipação da umidade e de secamento;
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4. Capacidade higroscópica dos materiais;
5. Inalterabilidade estrutural do material ante a presença da umidade;
6. Inalterabilidade de forma e volume ante mudança de temperatura e umidade;
7. Comportamento do material diante de temperaturas extremas, más condições de ventilação,
mudanças rápidas de temperatura e exposição aos raios solares;
8. Conservação ou variação das propriedades ante a influencia da umidade ou temperatura;
9. Resistência à corrosão;
10. Propriedades eletrolíticas nos metais;
11. Envelhecimento pelo tempo ou por influencias atmosféricas.
Segundo SALES (2001), um dos problemas mais comuns em edifícios com este sistema estrutural
ocorre nas interfaces com outros elementos. O uso de sistemas tradicionais pode ocasionar trincas
na junção das estruturas. Isto decorre devido à diferença de coeficientes de deformação entre o aço
e outro elemento, mas que podem ser evitados, optando-se por outros sistemas mais adaptados a
estrutura metálica.
De acordo com BAUERMANN (2002), sistemas construtivos, tanto racionalizados como
industrializados, tem sido desenvolvidos ou aperfeiçoados. Os sistemas industrializados
disponíveis abrangem, painéis de fachada, vedações, módulos de banheiro, lajes e sistemas
estruturais. A utilização desses sistemas torna o processo de construção mais complexo e há
necessidade da exigência por melhores desempenhos do processo de projeto em termos de
eficiência, tempo e qualidade.
Segundo TEIXEIRA (2007), é necessário o desenvolvimento de pesquisas sobre os materiais de
acabamento e sistemas construtivos industrializados destinados à construção civil, bem como o
desenvolvimento de novos produtos e tecnologias e a realização de pesquisas que solucionem a
interface entre os materiais de acabamento e a estrutura metálica. Ainda, segundo TEIXEIRA
(2007) é necessário que sejam disponibilizadas mais informações sobre os materiais e sistemas
construtivos industrializados complementares à estrutura metálica. Há poucas opções e fabricantes
voltados para este mercado e a necessidade de investimentos, principalmente na área de pesquisa e
desenvolvimento. O subsídio das empresas produtoras de aço pode possibilitar o desenvolvimento
de materiais de acabamento e de sistemas construtivos industrializados complementares à indústria
- 32 -
metálica, com isso haveria maior motivação para novos empreendimentos em estrutura metálica e
novos produtos seriam fabricados, formando um ciclo para o desenvolvimento de produtos
adequados.
De acordo com TEIXEIRA (2007) há dificuldades na especificação de sistemas construtivos
industrializados e complementares à estrutura metálica e mesmo materiais de acabamento que
sejam compatíveis. Isto gera a não utilização em larga escala em empreendimentos de andares
múltiplos da estrutura metálica, acarreta baixa qualidade da edificação e gera aumento do custo
final do empreendimento.
Alguns materiais existentes no mercado apresentam sistemas mais compatíveis com a estrutura
metálica, levando em consideração o aspecto da construtibilidade e as ligações entre os diversos
componentes como lajes, sistemas de vedação externa e interna, esquadrias, proteção térmica e
materiais utilizados na estrutura. A compatibilização de cada uma com a estrutura metálica deve
ser analisada, cabendo ao projetista determinar a melhor escolha segundo análise técnica e
econômica.
3.6.1. LAJES
Diversos tipos de lajes podem ser associadas à estrutura metálica: maciças, pré-moldadas,
nervuradas, pré-lajes e outras, com características próprias, vantagens e desvantagens (CASTRO,
1999). Dentre estas, destaca-se o steel deck, que é uma laje composta por uma telha de aço
galvanizada e uma camada de concreto. O aço como bom material para ser trabalhado à tração é
utilizado no formato de uma telha trapezoidal que serve como forma durante a concretagem e
como armadura positiva para as cargas de serviço. (Metálica, 2009).
Conformado a frio e cobrindo uma largura útil de 820 a 840 mm, o steel deck possui nervuras
largas e com a utilização de conectores de cisalhamento (stud bolts) permite a interação do
concreto com o aço, o que possibilita o cálculo de vigas mistas, permitindo uma redução do peso
da estrutura.
- 33 -
Dentre as suas vantagens para a construção, destacam-se:
• Alta qualidade de acabamento da laje;
• Dispensa o escoramento e reduz os gastos com desperdício de material;
• Facilidade de instalação e rapidez construtiva;
• Funciona como plataforma de serviço e proteção aos operários, propiciando maior
segurança;
• Facilidade para passagem de dutos e instalações;
• Favorece a fixação de forros.
O steel deck constitui com a estrutura metálica um sistema construtivo de grande eficiência, com
grande rapidez construtiva podendo ser aplicado na construção de shoppings, edifícios comerciais,
escolas, hotéis e edifícios industriais. (Metálica, 2009)
A montagem de uma laje steel deck se dá nas seguintes etapas (Téchne, 2008):
1. Antes de se elevar as chapas, é necessário que a estrutura metálica esteja totalmente executada
(Figura 3.9). A montagem das chapas deve ser realizada de acordo com os planos de execução. Para
um espaçamento entre vigas de suporte superior a 2,50 m, torna-se necessário o escoramento durante a
concretagem e o endurecimento do concreto. É usual os recortes e ajustes nos cantos e pilares, a fim de
adaptar os painéis da fôrma à geometria da edificação. Uma vez realizado os ajustes, os painéis devem
ser fixados por meio de pontos de solda.
Figura 3.9 – Montagem da estrutura metálica (Téchne, 2008).
- 34 -
1. Após o término da montagem da forma de aço, devem ser fixados os conectores de
cisalhamento (Figura 3.10). Esses conectores deverão ser soldados à viga, através da forma de
aço, com um equipamento de solda por eletrofusão. O conector mais utilizado no sistema de
laje e vigas mistas é o tipo pino com cabeça (stud bolt). Os conectores são colocados
normalmente nas nervuras, alternadamente, em alguns casos aos pares.
Figura 3.10 – Fixação dos stud bolt (Téchne, 2008).
2. Concluída a montagem, a fixação da forma e a instalação dos conectores de cisalhamento,
pode-se dar início à instalação das armaduras adicionais das lajes (Figura 3.11). Como regra,
utiliza-se armaduras em malha quadrada e de pequeno diâmetro, exceto em grandes vãos, onde
é necessário proceder ao cálculo de uma armadura superior.
Figura 3.11 – Armaduras adicionais da laje (Téchne, 2008).
- 35 -
3. Parte-se, então, para o lançamento do concreto por meio de bomba (Figura 3.12). A saída do
concreto deve ser movimentada freqüentemente e cuidadosamente para minimizar os
problemas de acumulação em zonas críticas da laje, como no meio do vão.
Figura 3.12 – Concretagem da laje steel deck (Téchne, 2008).
4. Como em toda concretagem, o tempo de cura deve ser respeitado. O cobrimento mínimo
definido em normas estrangeiras, bem como na NBR 14323 – “Dimensionamento de Estruturas
de Aço de Edifícios em Situação de Incêndio” é de 50 mm de concreto acima do topo do steel
deck. Para lajes de piso, recomenda-se cobrimento maior ou igual a 65 mm (Figura 3.13).
Figura 3.13 – Acabamento e cobrimento mínimo da laje steel deck (Téchne, 2008).
- 36 -
O steel deck, segundo o artigo (Téchne, 2008) pode representar economia na execução das lajes, se
tirado o proveito da construção racionalizada e atrelado, de preferência, a outros elementos
industrializados. A economia estaria na rapidez da execução e a necessidade de se vencer prazos curtos
de obras, a dispensa do escoramento, total ou parcial, permite o trabalho em vários pavimentos sem a
necessidade da espera do tempo de cura do concreto. A redução de custos como o aluguel de escoras e
a mão de obra de montagem e desmontagem do escoramento também são fatores a serem
considerados. Entretanto, o projeto deverá prever o uso do steel deck desde o início, respeitando os
limites de vãos, sobrecargas, espessuras de chapas, especificação do concreto e sistemas de fixação e
apoio. Alguns tipos de painéis para laje steel deck são apresentados na Figura 3.14.
Figura 3.14 – Tipos de painéis para laje steel deck (Téchne, 2008).
A atenção às especificidades do steel deck utilizado com a estrutura metálica são importantes na
prevenção de problemas como fissuras, descolamento e corrosão. Castro (1999) destaca os três como
sendo os maiores problemas neste tipo de laje.
As fissuras são decorrentes da falta de armadura negativa ou resultante da retração do concreto durante
a cura. São percebidas apenas na face superior da laje e não constituem um problema grave. Nos dois
casos, se as fissuras forem pequenas é melhor deixá-las ou fazer o contrapiso para cobri-las, se as
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fissuras forem maiores, a laje terá que ser demolida e deverá ser redimensionada contemplando-se as
armaduras negativas ou de combate a fissuração devido à retração.
Outro problema de fissuras é a presença de vigas secundárias apoiadas sobre as principais. O cálculo,
normalmente é feito para vigas bi-apoiadas, porém existe uma tendência de continuidade destas nas
regiões de ligação, podendo provocar as fissuras paralelas ao eixo das vigas principais.
Para se evitar este tipo de ocorrência, deve-se utilizar uma armadura adicional sobre as vigas
principais, além da armadura de retração, que pode ser executada em tela soldada ou barras, colocadas
na região de ligação das vigas secundárias e principais com cobrimento de cerca de 2 cm.
No descolamento o concreto começa a se destacar do aço devido a uma solicitação cisalhante acima de
sua resistência mecânica, levando a laje à ruína. As causas podem ser: sobrecarga excessiva e corrosão
na chapa de aço. É necessária a demolição e reconstrução da laje.
A corrosão acontece pela infiltração da água que se acumula entre a chapa de aço e o concreto. O
concreto não é um material impermeável e pode permitir a infiltração de água na estrutura atacando
não só a chapa de aço como as outras armaduras. Quando a corrosão só é detectada após o grande
comprometimento da chapa é necessária a demolição da laje, caso contrário, fazem-se os reparos da
impermeabilização e da laje.
3.6.2 VEDAÇÃO EXTERNA
KRÜGER (2000) avalia a utilização de painéis de vedação associados à estrutura metálica como uma
vantagem que se traduz na racionalização do processo construtivo, na eliminação de re-trabalho e na
minimização de desperdiícios.
Segundo o autor, alguns dos painéis utilizados em fechamentos verticais externos são:
- 38 -
- Painéis em placa cimentícia:
São compostos, basicamente, de placa de cimento reforçado com fibras de celulose ou telas de fibra de
vidro. Podem ser adicionados quartzos ou utilizada argamassa de baixa densidade. As dimensões
variam de acordo com o fabricante, podendo ser de 900 mm de largura, 1250 mm de comprimento e
12,5 mm de espessura ou de 1200 mm de largura, 2400 mm de comprimento e diversas espessuras. A
fixação se assemelha aos painéis de gesso acartonado (Figura 3.15).
Figura 3.15 – Painel de placa cimentícia (Decorlit, 2009).
- Painéis pré-moldados em concreto:
Não possuem limites dimensionais por sua composição ser basicamente em concreto armado com
resistência entre 21 e 45 MPa e espessura mínima de 12,50 cm. Possibilitam a incorporação de
esquadrias. Permitem revestimento prévio com cerâmica, pastilha, pinturas e texturas. A fixação é feita
por “inserts” ou consolos de concreto e sua instalação exige equipamentos de içamento (Figura 3.16).
As juntas horizontais e verticais são tratadas com mástiques para garantir a estanqueidade.
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Figura 3.16 – Painel pré-moldado de concreto (Premo, 2009).
- Painéis em concreto celular autoclavado:
O painel em concreto celular autoclavado (Figura 3.17) é constituído por cimento e cal (aglomerante),
material rico em sílica, agente formador de gás e água (COSTA,1995).
É utilizado quando se deseja aliviar o peso e obter melhor desempenho acústico através dos vazios
internos. Estão disponíveis nas seguintes dimensões: comprimentos a partir de 1,0 m, de 10 em 10 cm
até 3,0 m de comprimento, larguras de 30 e 55 cm e espessuras de 10, 12,5, 15 e 20 cm. Apresentam
bom isolamento acústico devido a sua estrutura interna porosa. A estrutura do concreto celular
proporciona boas propriedades de isolamento térmico, o que reduz o consumo de energia para
refrigeração ou aquecimento.
Figura 3.17 – Placa para painel em concreto celular (Precon, 2009).
- 40 -
3.6.3. VEDAÇÃO INTERNA
O sistema de vedação interna é um dos mais importantes no processo construtivo. Percebe-se que sua
racionalização pode resultar em redução de custos e desperdícios e, como se deseja chegar a um
processo eficiente na construção metálica tem-se a necessidade do desenvolvimento de subsistemas
complementares que funcionem e sejam aceitos pelos usuários e comunidade técnica (BARROS,
1999).
O mesmo autor refere-se à utilização de vedações convencionais em alvenaria sendo amplamente
utilizadas em associação à estrutura metálica. Entretanto, esse tipo de sistema apresenta
incompatibilidades pelo tempo de execução e interfaces, nem sempre bem resolvidas. A associação
entre a estrutura metálica e a alvenaria convencional não significa a ocorrência de problemas, mas
algumas diferenças devem ser consideradas durante as etapas de concepção, projeto e execução para o
não surgimento das incompatibilidades.
Do ponto de vista físico-construtivo, as edificações ficaram mais leves e esbeltas, assim como a
execução mais rápida devido a inserção de novas tecnologias. Entretanto, as interfaces entre os
subsistemas e a garantia da eficácia ainda são um problema prático (SALES, 2001).
LOSSO e VIVEIROS (2004) citam o gesso acartonado como componente de construção de paredes
internas a muitas décadas e afirmam que nos últimos anos o mesmo vem obtendo mais espaço no
mercado nacional (Figura 3.18). A existência de uma busca contínua por materiais de alto desempenho
com baixo custo de implantação, manutenção e rapidez de execução são propriedades importantes
consideradas pelos usuários.
- 41 -
Figura 3.18 – Histórico do consumo de chapas de gesso acartonado no Brasil
Fonte: Associação Brasileira dos Fabricantes de Chapas para Dry wall, 2008.
Os painéis de gesso acartonado são compostos de placas de gesso revestidos com folhas de papelão em
ambos os lados, que conferem as placas estrutura necessária para resistir à tração e compressão. O
papelão garante resistência à tração (similar ao aço) e o gesso a resistência a compressão (similar ao
concreto). As placas possuem dimensões de 1,20 m de largura e 2,60 m a 3,00 m de comprimento,
sendo as espessuras de 12,5 mm, 15,0 mm e 18,0 mm, as mais utilizadas. Em ambientes sujeitos a
umidade são empregadas placas hidrófugas e, de acordo com a exigência, placas resistentes ao fogo.
Para fixação destes, são usados guias e montantes em madeira e aço com tratamento superficial em
alumínio e zinco (SALES, 2001).
Em se tratando de um sistema industrializado, os improvisos durante a obra não são permitidos. Os
painéis devem ser montados após a elaboração e compatibilização de todos os projetos, arquitetônico e
complementares. As instalações elétricas, hidráulica, entre outras, devem ser previstas com a abertura
de passagens nos montantes e painéis e a previsão de reforços na necessidade de fixação de bancadas,
tanques, etc. Os painéis de gesso acartonado são colocados após a instalação de eletrodutos e tubos
(KRUGER, 2000).
- 42 -
Para cada sistema os fabricantes possuem um conjunto de acessórios específicos. Os básicos são os
parafusos para fixação das chapas de gesso acartonados à estrutura, fita de papel reforçado (empregado
nas juntas entre chapas, reforços ou acabamentos de canto), cantoneiras metálicas para acabamento e
proteção das chapas nos cantos das paredes e bordas cortadas, lã de vidro para preenchimento entre as
placas que melhoram o desempenho acústico e massa especial para rejuntamento a base de gesso e
aditivos (inclusive resinas) que conferem maior trabalhabilidade e plasticidade, Figura 3.19
(KRUGER, 2000).
Figura 3.19 – Sistema completo para divisória (Kruger, 2000).
Entretanto, o carregamento que deveria ser transmitido somente para a estrutura, de forma que os
fechamentos não sofressem solicitações mecânicas, acabam ocorrendo na vedação provocando
fissuras. Os fechamentos de forma geral apresentam bom comportamento quando submetidos a tensões
de compressão e pouca resistência quando submetidos a esforços de tração ou cisalhamento
(CASTRO, 1999).
Segundo CASTRO (1999), dentre as diversas causas para a ocorrência das fissuras associadas ao
sistema de vedação e à estrutura metálica estão as movimentações da estrutura e as movimentações
higrotérmicas
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Fissuras causadas pela movimentação da estrutura
O excesso de sobrecarga, o mau dimensionamento ou detalhamento podem causar deformações
excessivas e a formação de fissuras que variam de acordo com o tipo de fechamento e o tipo de
solicitação. No caso das estruturas metálicas, principalmente, devido a solicitações de cisalhamento e
flexão.
As fissuras de cisalhamento ocorrem em função de movimentações diferenciadas dos materiais que
compõe a edificação, pois possuem propriedades físicas distintas. Em estruturas metálicas o importante
é a velocidade desta movimentação. Se for gradual e lenta, os materiais terão mais facilidade de
assimilá-la. Se houver uma rápida dilatação dos perfis que não for acompanhada pelo fechamento
ocorrerá o destacamento na interface entre o fechamento e a estrutura inclinadas à 45º. Nestes casos, a
solução consiste na adoção de detalhes construtivos como telas metálicas, juntas, ferros de espera e a
utilização de selantes na ligação estrutura-fechamento procurando isolar o pano de fechamento da
estrutura.
As fissuras de flexão excessiva acontecem pela formação das flechas em elementos estruturais. Um
tipo comum é em regiões de alta concentração de esforços de flexão, tais como em balanços e em
vigas contínuas, que podem provocar altos valores de fecha que podem exceder os limites de flexão
dos fechamentos.
Nestes casos, a adoção de pilaretes e vigas intermediárias com função de dividir os panos é uma
medida preventiva.
Nas regiões de grande concentração de tensões onde os momentos atingem os valores máximos
positivos, a flecha pode atingir grandes valores e nos painéis de gesso pode ocorrer a fissura no ponto
de emenda entre as placas, normalmente provocada por deformação em vigas ou lajes.
- 44 -
Fissuras causadas pela movimentação higrotérmica
Variações de temperatura e umidade provocam movimentos de dilatação e contração nos diversos
materiais envolvidos. Como estes normalmente são restringidos pelos vínculos, a tendência é que a
movimentação diferenciada provoque fissuras na interface entre a estrutura e o fechamento. A
principal consequência é o destacamento dos panos de vedação em relação aos componentes
estruturais e acontecem principalmente nos seguintes casos:
1. Quando a estrutura é de aço aparente, resultando em maior absorção de calor pela estrutura e
provocando maior dilatação em relação ao fechamento;
2. Quando não há detalhes construtivos nas ligações entre a estrutura e o fechamento (juntas, telas,
selantes, etc)
O tratamento dado às interfaces entre a estrutura e o sistema de fechamento pode influir na qualidade
de uma edificação. A fixação, as quinas e as junções de painéis de fechamento industrializados com a
estrutura em aço, devido a deformabilidade dessas estruturas apresentam dificuldade que podem ser
contornadas com recursos adequados a cada tipo de fechamento. O tratamento das junções deve
permitir a dilatação térmica diferenciada dos componentes (COSTA, 2004).
3.6.4 – MATERIAIS DE PROTEÇÃO CONTRA INCÊNDIO
BERNARDES (2002) classifica as proteções contra incêndio em ativas e passivas, sendo as ativas as
que mais contribuem no combate ao incêndio e devem ser pensadas desde a concepção do projeto
arquitetônico visando a redução da probabilidade da ocorrência de incêndios severos. As proteções
passivas atuam na ocorrência de um incêndio para reduzir a possibilidade de um colapso estrutural.
Segundo STARLING (2000), a capacidade de uma estrutura resistir ao fogo depende do material
utilizado, no caso da construção metálica, de aços mais resistentes às temperaturas elevadas ou da
aplicação de materiais de revestimento que melhorem sua resistência.
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Proteção Passiva
Todos os elementos estruturais devem ser verificados quando solicitados em uma situação de incêndio
em relação ao TRRF (Tempo requerido de resistência ao fogo) adotado no projeto. Quando algum
elemento tem uma perda de sua resistência mecânica é necessário a utilização da proteção passiva
como isolante térmico (BERNADES, 2000).
Alguns dos materiais utilizados como proteção contra incêndio, são:
1. Argamassas Projetadas (SILVA, 2001; REFRASOL, 2009):
As argamassas projetadas leves (densidades nominais aparentes de cerca de 300 a 400 kg/m³ são os
materiais mais utilizados internacionalmente para a proteção de estruturas metálicas, devido a sua
alta eficiência e baixo custo de aplicação (Figuras 3.20 e 3.21). São aplicados por projeção
pneumática de baixa pressão.
Protegem a estrutura contra corrosão, eliminando a necessidade de qualquer tipo de prime, devido
a composição química destes materiais, à base de fibras minerais e cimentos (ligantes).
Podem ser divididos entre os cimentícios – compostos pelo alto índice de material aglomerante,
como gesso, cimento e minerais inertes e as fibras projetadas, compostas por fibras minerais,
geralmente lã de rocha misturada com baixo teor de aglomerante.
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Figura 3.20 – Garagem da Central dos Correios em Santo Amaro – SP,
protegida com argamassa projetada.
Figura 3.21 – Pilar metálico protegido com argamassa projetada.
- 47 -
2. Tintas intumescentes (REFRASOL, 2009):
As tintas intumescentes são aplicadas na superfície do perfil como uma pintura espessa, são
produtos reativos ao calor, que, à aproximadamente 200º C, iniciam um processo de expansão
volumétrica atingindo muitas vezes seu volume inicial, dependendo da espessura e temperatura
a qual sejam expostos (Figura 3.22). Neste processo são liberados gases atóxicos que atuam em
conjunto com resinas especiais formando uma espuma rígida na superfície da estrutura,
provocando o retardamento da elevação das temperaturas nos elementos metálicos.
As tintas intumescentes são os produtos de melhor acabamento estético para a proteção de
estruturas metálicas, todavia são materiais caros e que devem ser utilizados com cautela para
garantir a viabilidade econômica do empreendimento.
Figura 3.22 – Esquema de aplicação da tinta intumescente e sua expansão volumétrica
em situação de incêndio.
3. Mantas e Painéis de materiais fibrosos (REFRASOL, 2009):
As mantas de fibra cerâmica e placas de lã de rocha são boas alternativas para a proteção de
estruturas de edificações já em funcionamento, uma vez que estes sistemas geram menos sujeira
que materiais projetados. Estes elementos são fixados em pinos previamente soldados à estrutura e
possuem acabamento rústico, devendo ficar ocultos sobre forros ou envolvidos por materiais
específicos de acabamento.
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4. Placas de gesso acartonado (REFRASOL, 2009):
São placas de gesso acartonado com características específicas para proteção contra fogo em
estruturas metálicas. Estas placas possuem custo que pode ser superior ao custo de placas dry wall
convencionais de acabamento, mas podem ser uma boa solução em projetos onde existam
requisitos como isolamento acústico ou compartimentação com paredes corta-fogo, além da
proteção passiva contra fogo.
5. Argamassa de vermiculita (SILVA, 2001; REFRASOL, 2009):
Este tipo de sistema é composto de argamassa de agregado leve a base de vermiculita expandida,
cimento hidráulico e aglomerante minerais. Tem densidades nominais aparentes a partir de 600
kg/m³, podendo chegar a mais de 900 kg/m³ dependendo da formulação e respectiva finalidade e
utilização e ponto de fusão em torno de 1370º C. A vermiculita quando aquecida, perde água,
intumesce e se expande.
Possui a vantagem de ter grande resistência mecânica, suportar intemperismos e atmosferas
quimicamente agressivas. É muito utilizado em indústrias petroquímicas, plataformas de petróleo
ou em estruturas sujeitas a abusos mecânicos elevados e atende a exigências de proteção contra
incêndio de hidrocarbonetos.
- 49 -
3.7.Considerações finais a respeito da revisão bibliográfica
Dentro do que foi apresentado na revisão bibliográfica, percebe-se que o sucesso de um
empreendimento depende diretamente da qualidade do processo de projeto e que a interferência nas
etapas iniciais é extremamente eficaz, com maiores possibilidades de redução de custos e aumento do
desempenho da edificação. HAMMARLUND E JOSEPHSON (1992), apresentam de forma clara que
a medida que o projeto e a execução do empreendimento evoluem, as interferências se tornam mais
caras e menos eficazes.
Em construções metálicas, o processo de projeto é ainda mais complexo pelas suas peculiaridades. O
desenvolvimento dos projetos de forma simultânea e não seqüencial como propõe FABRÍCIO (2002),
é essencial para uma visão mais ampla de todos os envolvidos e a antecipação de eventuais
inconsistências construtivas propiciando o ganho de prazo na fase projetual, uma maior interação entre
os agentes e a melhoria da qualidade do projeto e do produto final.
A opção pela estrutura metálica deve acontecer desde a concepção do projeto arquitetônico, o projeto
deve “nascer” metálico para que se torne economicamente viável. Um projeto metálico deve satisfazer
alguns conceitos básicos como modulação e padronização para aproveitar todo o potencial deste tipo
de construção.
A racionalização da construção, utilizando-se a construção metálica como princípio, deve se dar desde
a etapa de projetos, e para que esta seja eficaz, todo o sistema construtivo e os materiais envolvidos
devem estar definidos para a otimização e compatibilização na execução do empreendimento.
TEIXEIRA (2007) aborda os sistemas construtivos complementares industrializados associados à
estrutura metálica, como uma forma mais competitiva e pouco explorada no mercado de Belo
Horizonte, utilizados de maneira parcial. Otimiza-se a estrutura, porém os outros materiais associados
possuem características manufatureiras.
Entender como se dá o processo de especificação de materiais e componentes dentro do processo de
projeto nas construções metálicas é o que se busca com este trabalho. Pretende-se realizar um
diagnóstico do mercado e uma análise crítica que levarão à conclusões e à apresentação de diretrizes
na melhoria da qualidade das edificações metálicas.
- 50 -
4
METODOLOGIA
As pesquisas segundo GIL (2002) são classificadas em três grandes grupos: as exploratórias, as
descritivas e as explicativas.
As exploratórias têm como objetivo o aprimoramento das idéias ou a descoberta de intuições,
envolvendo na maioria dos casos levantamento bibliográfico, entrevistas com pessoas que tiveram
experiências práticas com o problema pesquisado e a análise de exemplos que estimulem a
compreensão.
As pesquisas descritivas têm como objetivo o estabelecimento de relações entre variáveis e, uma de
suas características é a utilização de técnicas padronizadas de coleta de dados, tais como questionários
e a observação sistemática.
As pesquisas explicativas se preocupam em identificar os fatores que determinam ou contribuem para
a ocorrência dos fenômenos e valem-se quase exclusivamente do método experimental.
Com base nessa descrição de GIL (2002) em relação às pesquisas, pode-se dizer que esta têm caráter
exploratório e descritivo.
Quanto ao procedimento técnico, GIL (2002) define dois grandes grupos: no primeiro grupo se
inserem as pesquisas bibliográficas e documentais e no segundo grupo as pesquisas experimentais, a
pesquisa ex - post facto, o levantamento e o estudo de caso.
Para esta pesquisa utilizou-se da pesquisa bibliográfica, do levantamento de dados através de
questionários, da observação sistemática dos acontecimentos e da pesquisa a partir do fato passado.
- 51 -
A pesquisa bibliográfica foi apresentada no capítulo 3, revisão bibliográfica, e possibilitou o
refinamento e a base crítica para a análise das especificações dos materiais e componentes construtivos
no processo de projeto de construções metálicas.
Como forma de ilustração, foi descrito o processo de projeto e execução de um empreendimento
parcialmente metálico que já foi realizado.
4.1. A Metodologia do levantamento de dados através das entrevistas e a caracterização das
empresas envolvidas
O levantamento de dados por meio de questionários previamente estruturados foi possível através de
entrevistas com empresas de projeto e empresas fornecedoras de materiais e componentes construtivos
do setor da construção metálica. As empresas foram selecionadas por sua experiência com o sistema
construtivo metálico e são relevantes na participação do mercado da região metropolitana de Belo
Horizonte. As empresas, em um total de 11, foram separadas em: empresas que desenvolvem projetos
estruturais (04), empresas que desenvolvem projetos arquitetônicos para construções metálicas (04) e
empresas fornecedoras de materiais e componentes associados à construção metálica (03), sendo uma
fornecedora de lajes steel deck e coberturas metálicas, uma fornecedora de painéis externos e dry wall
e a outra fornecedora de esquadrias de alumínio. Buscou-se desta forma envolver os principais agentes
no processo de especificação de materiais e componentes construtivos na fase de projeto.
Quanto às características das empresas entrevistadas utilizou-se o sistema SEBRAE para classificá-las
quanto ao porte. O SEBRAE utiliza como critério para definir o porte das empresas em micro empresa,
pequena empresa, média empresa e grande empresa, o número de pessoas ocupadas, o que inclui
também os proprietários das empresas. A divisão estabelece da seguinte forma:
Tabela 4.1. Definição do porte das empresas (SEBRAE)
PORTE / SETOR COMÉRCIO /
SERVIÇOS
MICRO EMPRESA Até 9 pessoas
PEQUENA EMPRESA Até 49 pessoas
MÉDIA EMPRESA Até 99 pessoas
GRANDE EMPRESA Mais de 100 pessoas
- 52 -
Foi feito, a princípio, um contato telefônico para verificar a disponibilidade das empresas em fornecer
as informações por meio das entrevistas. Foram então enviadas cartas com a finalidade de esclarecer os
objetivos da pesquisa. Foi dada a garantia às empresas que as mesmas ficariam em sigilo, para tal,
adotou-se neste trabalho uma nomenclatura para identificar as empresas: PE (empresas que
desenvolvem Projetos Estruturais), PA (empresas que desenvolvem Projetos Arquitetônicos) e FO
(empresas fornecedoras de materiais e componentes associados à construção metálica). As empresas
selecionadas, em sua maioria, possuem mais de 15 anos de atuação no mercado (Tabela 4.2) e, por
tanto, possuem grande experiência com o sistema estrutural metálico e podem contribuir com
informações consolidadas.
Tabela 4.2. Caracterização das empresas entrevistadas.
CÓD. TEMPO DE
MERCADO
(ANOS)
PORTE
ESPECIALIDADE
N°
FUNC.
CLASSIFICAÇÃO
SEBRAE
DESCRIÇÃO (PROJETO, DETALHAMENTO, ETC) ED. ANDARES
MÚLTIPLOS
ED.
IND.
PA 1 19 ANOS 10 PEQUENA PROJETOS DE ARQUITETURA, COMPLEMENTARES E
GERENCIAMENTO DE EDIFICAÇÕES COMERCIAIS,
RESIDENCIAIS E INDUSTRIAIS
X X
PA 2 16 ANOS 40 PEQUENA PROJETO ARQUITETÔNICO E GERENCIAMENTO DE
EDIFICAÇÕES INDUSTRIAIS E PRINCIPALMENTE
COMERCIAIS
- X
PA 3 13 ANOS 14 PEQUENA PROJETO ARQUITETÔNICO DE EDIFICAÇÕES
COMERCIAIS, RESIDENCIAIS E INDUSTRIAIS
X X
PA 4 37 ANOS 15 PEQUENA PROJETOS URBANÍSTICOS E ARQUITETÔNICOS
RESIDENCIAIS, COMERCIAIS E INDUSTRIAIS E
DESIGN DE MÓVEIS
X X
PE 1 16 ANOS 12 PEQUENA PROJETOS ESTRUTURAIS METÁLICOS E EM
CONCRETO ARMADO
X X
PE 2 19 ANOS 03 MICRO PROJETOS ESTRUTURAIS METÁLICOS X X
PE 3 34 ANOS 05 MICRO PROJETOS ESTRUTURAIS METÁLICOS E EM
CONCRETO ARMADO E COMPLEMENTARES
X X
P E4 32 ANOS 25 PEQUENA ENGENHARIA CONSULTIVA E PROJETOS
ESTRUTURAIS METÁLICOS E EM CONCRETO
ARMADO
X X
FO 1 15 ANOS 150 GRANDE FORNECIMENTO DE DRY WALL E GESSO X X
FO 2 10 ANOS 100 GRANDE FABRICAÇÃO E FORNECIMENTO DE TELHAS, STEEL
DECK E ACESSÓRIOS.
X X
FO 3 7 ANOS 70 MÉDIA FORNECIMENTO DE ESQUADRIAS E VIDROS X X
OBS: Legenda: CÓD. – Código atribuído às empresas entrevistadas; N° FUNC. – Número de funcionários das empresas entrevistadas;
ED. – Edificações; IND. – Industriais.
- 53 -
Para a realização das entrevistas foram desenvolvidos dois questionários de acordo com a
especialidade de cada empresa, ou seja, empresa de projeto ou empresa fornecedora de materiais e
componentes associados à construção. Os questionários são apresentados em anexo a presente
dissertação.
4.2. O Desenvolvimento das Entrevistas
As entrevistas foram realizadas no ambiente de trabalho dos entrevistados. Procurou-se abordar
questões referentes à especificação de materiais e componentes construtivos no processo de projeto de
construção metálica. Com o intuito de obter respostas que relatassem o que acontece realmente na
prática nas empresas e não o que o profissional considera ideal nesses processos, as perguntas foram
feitas de forma indireta e posteriormente confrontadas com outras questões relativas ao mesmo
assunto. Desta forma, um assunto era tratado e a posteriori comprovado através de outra questão. Ou
seja, confrontando as respostas dos entrevistados foi possível verificar se existia algum tipo de
contradição nas respostas.
Os profissionais entrevistados na área de projetos arquitetônicos e de cálculo estrutural eram os sócios
titulares das empresas. Nas empresas fornecedoras de materiais e componentes construtivos, por seu
porte maior, os entrevistados eram da área técnica; gerentes ou diretores.
As entrevistas foram gravadas e as suas principais idéias transcritas da forma interpretativa. Os
resultados foram agrupados em três tabelas de acordo com a especialidade das empresas (projeto
arquitetônico, cálculo estrutural e fornecedoras de materiais e componentes construtivos). A partir daí
foram feitas correlações entre as empresas (baseadas em suas respostas em relação às perguntas
semelhantes) buscando-se diferenças, semelhanças e particularidades no processo de especificação de
materiais e componentes construtivos no processo de projeto de construção metálica.
- 54 -
4.3. A Metodologia do estudo de caso
Como forma de analisar algumas questões levantadas durante as entrevistas em uma situação real, foi
verificado o processo de projeto e execução de um empreendimento que utilizou a construção
metálica. O empreendimento em questão sofreu várias interrupções ao longo de 14 anos, pois a obra
iniciou-se em 1994 e terminou ao final de 2008. Assim, o mesmo já se encontrava pronto quando
iniciou-se a presente análise e razão pela qual não foi possível fazer o o acompanhamento da obra.
Trata-se de uma edificação de andares múltiplos com 16 pavimentos. Foi concebido inicialmente para
ser executado em concreto armado, e sofreu a mudança para estrutura metálica durante o andamento da
obra. Foi possível o levantamento do processo de projeto e do histórico de todas as etapas da execução
da edificação com alguns dos profissionais envolvidos.
Foram feitas entrevistas com a arquiteta responsável pelo projeto arquitetônico e pela coordenação de
projetos e, também, com o engenheiro responsável pela execução da obra. Foram disponibilizados pela
construtora que concluiu a obra laudos técnicos e fotografias que possibilitaram a verificação das
questões levantada pelos profissionais entrevistados.
Durante o processo de análise da documentação, projetos e relatos buscou-se uma correlação entre o
empreendimento executado e as entrevistas com os profissionais de projetos e fornecedores de
materiais e componentes construtivos entrevistados durante este trabalho.
- 55 -
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RESULTADOS, ANÁLISE E DISCUSSÃO
O presente capítulo apresenta os resultados das entrevistas indicadas no capítulo anterior,
correlacionando as afirmações dos arquitetos, calculistas e fornecedores. Posteriormente, é apresentado
o estudo de caso de um empreendimento já executado que utilizou o sistema estrutural metálico e
analisado a execução deste empreendimento e as respostas dos profissionais entrevistados.
5.1. Resultados, Análises e Discussões Referentes às Entrevistas
A partir dos dados obtidos nas entrevistas, foi feita uma análise das respostas, com foco no estudo do
processo de projeto e seu impacto na especificação de materiais e componentes construtivos.
As perguntas feitas aos calculistas e aos arquitetos foram as mesmas e, por isso, foram analisadas de
forma direta para avaliar a concordância entre eles ou não. Os fornecedores de materiais e
componentes construtivos foram questionados de forma a confirmar ou não as respostas dos
projetistas. As questões foram abordadas de forma diferente no contexto da realidade destes
profissionais.
O primeiro aspecto a ser mencionado é que as respostas dos calculistas e dos arquitetos foram
semelhantes, com pequenas variações entre elas. Os profissionais concordam quanto ao motivo da
escolha pela estrutura metálica se dar pela agilidade da execução da obra com a redução do prazo, o
ganho de maiores vãos, a maior esbeltez da estrutura com uma boa resposta arquitetônica e a facilidade
de expansões e ampliações com menores impactos. As tabelas 5.1; 5.2 e 5.3 apresentadas a seguir
resumem os resultados das entrevistas realizadas com os arquitetos, calculistas e fornecedores. Na
seqüência, serão destacados alguns pontos resultantes da análise das entrevistas.
Tabela 5.1 – Resumo das entrevistas com os Arquitetos
Tabela 5.1 – Resumo das entrevistas com os Arquitetos (continuação)
Tabela 5.2 – Resumo das entrevistas com os Calculistas
Tabela 5.2 – Resumo das entrevistas com os Calculistas ( Continuação)
Tabela 5.3 – Resumo das entrevistas com os Fornecedores
Tabela 5.3 – Resumo das entrevistas com os Fornecedores (Continuação)
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5.1.1. Particularidades dos projetos de construções metálicas apresentadas pelos projetistas
Pode-se perceber que, na maioria dos casos, as respostas dos profissionais são uniformes e apresentam
as mesmas preocupações em relação ao projeto de um empreendimento em estrutura metálica.
Somente PA 4 coloca a estética a frente de todos os outros requisitos.
A escolha pela estrutura metálica se dá sempre pelos mesmos motivos, ou seja, rapidez e agilidade, o
ganho de vãos maiores, boa resposta arquitetônica (estética) e facilidade de futuras ampliações.
A modulação e a padronização em uma obra de construção metálica são essenciais, pré-requisito e
devem ser definidos desde o início da concepção do projeto arquitetônico, sendo fundamentais por
viabilizar este tipo de empreendimento. O profissional desta área tem que estar atento para tirar
proveito de todo o potencial da construção metálica.
Os profissionais apresentam as juntas (ligações) e as associações entre os materiais como os maiores
problemas que podem ocorrer em uma edificação de estrutura metálica. As conexões têm que ser
previstas no projeto para não gerar incompatibilidades e os materiais associados precisam se adaptar
bem às ligações deixando a estrutura trabalhar livremente. Os materiais precisam ser mais elásticos e a
utilização de telas, silicones, poliuretanos e pinos de fixação para absorver esforços da estrutura foram
citados como sendo importantes neste tipo de sistema construtivo.
Os projetistas foram unânimes em dizer que o responsável pela especificação dos materiais e
componentes construtivos a serem associados é o arquiteto e que a experiência do mesmo é
fundamental para o sucesso do empreendimento, já que o projeto estrutural, segundo eles, é mais
preciso, não aceita improviso e o nível de interferências é maior do que em outros tipos de obra. O fato
de as deformações serem mais críticas nesse sistema construtivo exige materiais que se adaptem
melhor para não haver trincas ou fissuras nas ligações.
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5.1.2. Definição do sistema estrutural
Apesar dos projetistas concordarem com o fato de que a escolha pelo sistema construtivo e pela
especificação dos materiais e componentes construtivos associados deve ser de responsabilidade do
arquiteto e que o projeto arquitetônico deve ser concebido com todas as definições e interfaces
resolvidas, os calculistas relataram que acontecem casos do projeto ser pensado originalmente pelo
arquiteto para uma edificação convencional em concreto armado ou outro sistema construtivo e, ao se
verificar exigências para vãos, prazos e necessidade de maior esbeltez da estrutura, recorrem à
estrutura metálica, o que exige adequações que poderiam ter sido evitadas se os calculistas fossem
consultados com mais antecedência.
Em todas as empresas de arquitetura entrevistadas, os profissionais foram unânimes em dizer que são
responsáveis pela definição do sistema construtivo adotado, entretanto os fornecedores de materiais
relatam a dificuldade da integração com os projetistas e a ocorrência de incompatibilidades dos
projetos que chegam para a produção dos materiais. A empresa FO 3 cita a falta de integração dos
profissionais no momento do projeto como sendo responsável por modificações correntes durante a
execução da obra.
Ao que tudo indica, durante as entrevistas os arquitetos relataram o que deveria ser feito idealmente
durante a concepção do projeto arquitetônico e não a prática do mercado. Há contradições entre a
percepção dos arquitetos e o relato dos calculistas e fornecedores.
TEIXEIRA (2007) constatou que é muito raro os profissionais de engenharia estrutural e fabricantes
da estrutura participarem da escolha do sistema estrutural dos empreendimentos, ficando a cargo do
arquiteto a decisão. A contratação dos calculistas se dá tardiamente e assim, alguns parâmetros
importantes na construção metálica como modulação estrutural, padronização dos elementos
estruturais, precisão milimétrica e a facilidade de fabricação da estrutura, que devem ser definidos
desde a concepção do projeto arquitetônico para aproveitar toda a potencialidade da construção
metálica, podem não ser abordados da forma correta. Normalmente, em edifícios de andares múltiplos,
a opção pela estrutura metálica acontece após o projeto arquitetônico já estar bastante adiantado. Após
estudos de viabilidade técnica e econômica, o sistema estrutural sofre adaptações do concreto para a
estrutura metálica.
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5.1.3. Definição do sistema construtivo (materiais e componentes)
De acordo com os projetistas entrevistados, a definição dos materiais e componentes construtivos
envolvidos se dá a nível projetual, inclusive para definições de sobrecargas como requisito do projeto
estrutural. Entretanto, quando questionados sobre o envolvimento dos fornecedores de materiais e
componentes, percebe-se que estes são colocados à parte no processo, sendo chamados em casos
específicos quando há necessidade de adaptação do material para uma determinada obra. Este fato é
confirmado pelos fornecedores quando questionados sobre a integração entre eles e os projetistas. Os
fornecedores afirmaram que não são solicitados tecnicamente, que muitos projetistas não admitem
interferências e que as adequações acontecem após a elaboração dos projetos.
No caso dos calculistas, estes afirmam que, na maioria dos casos, os projetos já chegam definidos e
que não conseguem interferir no processo de especificação de materiais e componentes construtivos.
Fica, assim, a idéia de que os arquitetos têm trabalhado de forma isolada e que não há a necessidade da
participação dos calculistas e fornecedores e que o mais importante é a experiência do arquiteto.
Segundo a ABECE (2000), as empresas de projeto estrutural deveriam ser contratadas ainda no início
da concepção do empreendimento, permitindo a racionalização e compatibilização prévia dos projetos
a fim de minimizar improvisações e aumentar a qualidade da edificação. Em se tratando de edifícios
em estrutura metálica, esta necessidade se torna ainda maior devido ao processo de produção da
estrutura ser industrializado, exigir precisão milimétrica e maior capacitação técnica.
Os fornecedores afirmam que o responsável pela definição do sistema construtivo a ser adotado é o
construtor, baseado em custo e prazo, o que nos leva a uma contradição entre as respostas dos
arquitetos e calculistas, que afirmam que a definição dos materiais e componentes construtivos é
responsabilidade do arquiteto. Como os profissionais afirmam que os maiores problemas ocorrem na
associação dos materiais e que as ligações são um ponto crítico devendo ser previstas com
antecedência, é importante que as definições ocorram durante a execução do projeto arquitetônico e
que haja a participação do calculista e dos fornecedores envolvidos.
De acordo com as respostas dos projetistas percebe-se que não há a utilização recorrente dos sistemas
construtivos industrializados e que é comum a utilização de materiais e componentes construtivos
convencionais associados à estrutura metálica. Os profissionais afirmam que não há carência de
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sistemas complementares, com exceção de painéis de fechamento externo, que foram citados como
inadequados e economicamente inviáveis. Em contrapartida, quando abordados sobre os sistemas que
melhor se adaptam à estrutura metálica, houve unanimidade entre os calculistas, arquitetos e
fornecedores em citar os sistemas industrializados como os mais apropriados, pois tiram proveito da
rapidez da montagem da estrutura.
Conforme abordado na revisão bibliográfica (item 3.6), os sistemas construtivos que objetivam a
padronização e a racionalização do processo produtivo têm sido as alternativas mais eficientes. A
construção metálica não pode ser dissociada dos materiais a serem utilizados em conjunto com a
mesma. O desenvolvimento de projetos que levem em consideração todo o processo de produção é
essencial para não gerar inconsistências construtivas que inviabilizem a construção metálica.
Outro ponto abordado pelos fornecedores FO 1 e FO 2 é em relação às normas quanto a execução dos
produtos, ambas empresas utilizam normas internacionais. A empresa PA 2 prefere trabalhar com
sistemas industrializados associados a estrutura metálica, entretanto, reclama que falta um padrão
integrado, que há sistemas que não interagem. Há a necessidade de melhorar o sistema normativo
brasileiro para que este atenda as condições específicas da nossa realidade, mais ainda, criar padrões
de especificações que possam orientar aos arquitetos e aos outros projetistas no momento da
elaboração de seus projetos e na decisão dos materiais a serem associados a estrutura metálica.
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5.1.4. Integração entre os agentes do processo de projeto
Em relação ao trabalho com equipes multidisciplinares, as empresas concordam que é muito
importante que todos os agentes do processo estejam envolvidos desde a concepção do projeto
arquitetônico (com exceção de PA 4 que coloca a estética acima de todos os outros projetos e não se
preocupa com a integração entre eles). Entretanto, percebe-se que essa necessidade de trabalho com
equipes multidisciplinares varia de acordo com o porte e a finalidade do empreendimento. Em obras
comerciais de grande porte e industriais o cuidado com a integração entre os projetos é maior. As obras
de menor porte e residenciais, não exigem tantos cuidados. Outro ponto citado é que, dependendo do
tipo de contrato, o profissional se disponibiliza mais ou menos para interagir no processo de projeto.
Nem sempre há a figura do coordenador de projetos, às vezes este papel é feito pela empresa de
arquitetura, quando esta é contratada para tal.
A comunicação existente entre os agentes é feita por telefonemas e e-mails e há a queixa de que,
apesar do acesso à informação ser grande, a integração física nem sempre é possível pelos prazos
reduzidos. A questão do pouco investimento no projeto por parte do cliente foi unânime. Os
profissionais reclamam que gasta-se pouco tempo planejando e projetando o que dificulta a troca e o
amadurecimento das idéias. O que se percebe é que os projetos continuam a serem feitos de forma
seqüencial e não simultânea. Como sugere FABRÍCIO (2000), este fluxo corrente resulta em aumento
dos prazos e das incompatibilidades construtivas e em redução da qualidade do projeto e do produto.
Os profissionais de projeto arquitetônico, ao serem abordados a respeito da especificação dos materiais
e componentes construtivos envolvidos com a construção metálica, responderam que todas as
definições são concluídas durante o projeto. Entretanto, os calculistas afirmam que as definições de
materiais e componentes durante a execução da obra são práticas comuns, seja por dúvida do cliente
ou falta de envolvimento dos profissionais.
Os fornecedores de materiais e componentes afirmam que os projetos quando recebidos são
incompletos, com informações insuficientes e erros de concepção. Assim, os fornecedores
normalmente precisam intervir no projeto para ajustar o produto. A falta de integração entre os
projetos, além de pequeno conhecimento técnico e qualificação dos projetistas foram pontos abordados
pelos fornecedores.
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Essa constatação, que, quando confrontada com a percepção dos arquitetos, demonstra certa
contradição, permitindo levantar uma hipótese: a de que as definições e parâmetros de saída de um
projeto em estrutura metálica – quer seja do ponto de vista arquitetônico, quer seja do ponto de vista
estrutural – ainda não estão claramente definidos no mercado. Mais ainda, o que se entende por um
bom detalhamento desses projetos tem variado de acordo com o entendimento do profissional
envolvido – engenheiro ou arquiteto – ou ainda em função do tipo de edificação. Isso explicaria, de
certa forma, porque os arquitetos acham que os projetos estão suficientemente detalhados, em
contradição com a percepção de alguns calculistas e fornecedores de materiais e serviços.
A necessidade de uma coordenação entre os agentes envolvidos no processo de projeto que favoreça a
integração é reforçada nas entrevistas. Um profissional que possua a visão sistêmica de todo o
empreendimento, com experiência em construção metálica, é essencial no bom andamento de todo o
processo de projeto e minimiza os possíveis problemas que ocorreriam na execução da obra. Nesse
sentido, o coordenador deveria ter as atribuições de centralizar todas as informações dos projetos, fazer
uma análise crítica, coordenar a comunicação entre os agentes (inclusive fornecedores), gerenciar as
reuniões, identificar problemas de interfaces e compatibilizar os projetos.
Essa atividade torna-se especialmente crítica quando se consideram algumas práticas de mercado. Com
efeito, os calculistas entrevistados afirmaram, quase unanimemente, que as definições do sistema
construtivo vão sendo estabelecidas durante o decorrer do projeto estrutural, com pouca ou nenhuma
interação com os arquitetos. A empresa PA 2 relata que apesar dos projetos terem se tornado mais
complexos não há tempo e dedicação suficientes.
Outro ponto abordado pelos fornecedores quanto à integração com os projetistas é que o contato com
os mesmos é difícil e não solicitam o apoio técnico das empresas fornecedoras. Muitos projetistas
admitem interferências no projeto somente através do construtor, no momento da execução do
empreendimento. Quando os fornecedores são procurados interferem somente adaptando seus produtos
aos projetos já existentes.
Alguns dos aspectos importantes levantados pelos profissionais em relação aos projetos na construção
metálica foram: (a) devem ser modulares, (b) devem contemplar os detalhes de fechamento e vedação,
(c) devem ter cuidado na associação entre os materiais para não gerar incompatibilidades, (d) devem
promover soluções de estabilidade e padronização e (e) devem articular os sistemas para as
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ligações trabalharem livremente. Para tais aspectos serem observados é importante que todos os
materiais e componentes construtivos envolvidos sejam previamente estudados e especificados. A
integração entre fornecedores e projetistas é um ponto fundamental para se atender aos requisitos da
construção metálica. O processo de projeto sequencial que não promove a integração dos diversos
agentes, inclusive fornecedores, parece ser ainda o método adotado pelas empresas de projeto, em
especial, de projeto arquitetônico.
Quando questionados a respeito de incompatibilidades associadas à escolha dos materiais e
componentes construtivos envolvidos em obras já executadas, os calculistas relataram problemas que
são típicos da execução da obra, como: troca de especificação de material, montagem errada da
estrutura, falta de contra-flecha e reforços de cantos em lajes steel deck.
Se, de acordo com os fornecedores, os construtores têm sido responsáveis pela definição,
compatibilização e detalhamento de produtos específicos para a construção metálica, ficam algumas
questões. Será que os projetos executivos têm sido suficientemente detalhados e que os profissionais
de projeto têm realmente participado da especificação dos materiais e componentes construtivos no
momento da concepção do empreendimento? Será que a comunicação entre projetistas e construtores
tem sido realmente eficaz? É possível que os projetistas não tenham feedback dos seus projetos (como
foi citado pela empresa PA 2) e que os problemas ocorridos na execução da obra se dê pela falta de
integração entre os agentes e uma análise crítica dos projetos?
5.2. Descrição, Resultados, Análises e Discussões Referentes ao Estudo de Caso
5.2.1. Descrição do empreendimento e do seu processo de projeto
A concepção do projeto do empreendimento a ser analisado, nasceu da necessidade da ampliação e
adequação às normas de um hospital em Belo Horizonte. Trata-se de um empreendimento comercial
de andares múltiplos de 16 pavimentos com 4.500 m² divididos em 2 etapas: a base, com 4 pavimentos
que abrigaria toda a parte técnica (salas de exames, bloco cirúrgico e consultórios), serviços e apoio
operacional e a torre, com 12 pavimentos tipo que serviria de hotelaria. O projeto arquitetônico foi
concebido, em principio, para a estrutura em concreto armado. A figura 5.1 ilustra como seria o projeto
arquitetônico inicialmente.
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Figura 5.1 - Corte lateral do projeto arquitetônico inicial.
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A obra foi iniciada em 1994 em concreto armado, quando foram executadas as fundações e a primeira
etapa, a base. Problemas relacionados a planos econômicos desestabilizaram os sócios do hospital e
inviabilizaram a continuação da obra, que até então havia sido executada com pessoal próprio e
coordenados pela arquiteta. A paralisação da obra se prolongou durante 12 anos. Após este tempo, a
necessidade de concluir a obra para transferir o antigo hospital para a nova sede era urgente. Foi então,
decidido juntamente com uma empresa fornecedora de aço a viabilidade da transição da estrutura em
concreto armado para metálica para execução da segunda etapa da obra, a torre.
A transição do concreto armado para a estrutura metálica foi executada por uma montadora de
estrutura metálica e todo o processo foi agilizado. A transição e a conclusão da estrutura se deram sem
grandes problemas sendo a intenção a de finalizar o quanto antes a obra. O sistema de laje adotado foi
do tipo steel deck (Figura 5.2), que era utilizado como forma para o concreto e armadura positiva para
as cargas de serviço. Foi utilizado o sistema de dutos horizontais e shafts verticais nos andares corridos
para facilitar as instalações (Figura 5.3).
Figura 5.2 - Vista da laje steel deck.
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Figura 5.3 - Dutos horizontais para passagem das instalações.
O próximo passo a ser dado seria o fechamento externo, o que viabilizaria inclusive o início das
atividades na base, possibilitando a transferência da parte técnica e operacional do hospital. Foi
apresentada a proposta de uma empresa de painéis de concreto celular autoclavado para a fabricação de
painéis modulados na medida de 330 x 50 x 12,5 cm nos pavimentos térreo, 313 x 50 x 12,5 cm nos
pavimentos tipo e a platibanda com 155 x 50 x 12,5 cm, conforme ilustra a Figura 5.4.
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TERREO
TIPO
PLAT IBANDA
FPT4/1
FPT2/2
FPT1/3
FPT1/4
FPT1/5
FPT1/6
FPT1/7
FPT1/8
FPT5/9
FPT5/10
FPT5/11
FPT1/12
FPT1/13
FPT3/14
FPT3/15
FPT3/16
FPT3/17
FPT1/18
FPT1/19
FPT5/20
FPT5/21
FPT5/22
FPT1/23
FPT1/24
FPT1/25
FPT1/26
FPT1/27
FPT1/28
FPT2/29
FPT4/30
FP-PT4/1
FP-PT2/2
FP-PT1/3
FP-PT1/4
FP-PT1/5
FP-PT1/6
FP-PT1/7
FP-PT1/8
FP-PT5/9
FP-PT5/10
FP-PT5/11
FP-PT1/12
FP-PT1/13
FP-PT3/14
FP-PT3/15
FP-PT3/16
FP-PT3/17
FP-PT1/18
FP-PT1/19
FP-PT5/20
FP-PT5/21
FP-PT5/22
FP-PT1/23
FP-PT1/24
FP-PT1/25
FP-PT1/26
FP-PT1/27
FP-PT1/28
FP-PT2/29
FP-PT4/30
FP-PL5/1
FP-PL3/2
FP-PL2/3
FP-PL2/4
FP-PL2/5
FP-PL2/6
FP-PL2/7
FP-PL2/8
FP-PL1/9
FP-PL1/10
FP-PL1/11
FP-PL2/12
FP-PL2/13
FP-PL4/14
FP-PL4/15
FP-PL6/16
FP-PL6/17
FP-PL7/18
FP-PL4/19
FP-PL4/20
FP-PL2/21
FP-PL2/22
FP-PL1/23
FP-PL1/24
FP-PL1/25
FP-PL2/26
FP-PL2/27
FP-PL2/28
FP-PL2/29
FP-PL2/30
FP-PL2/31
FP-PL3/32
FP-PL5/33
Figura 5.4 - Paginação dos painéis celulares autoclavados modulados.
Os painéis foram executados em todo o fechamento externo da edificação, conforme demonstra a
Figura 5.5. Segundo relatos da coordenadora, as dificuldades para montagem dos painéis foram
imensas. A produção, transporte e logística de montagem exigiram um esforço imenso e grandes
adaptações por parte dos fornecedores e concessões financeiras por parte dos clientes, inclusive o
aluguel de uma grua, detalhes desconhecidos por parte dos responsáveis pela aquisição do material,
pois a edificação foi pioneira neste tipo de sistema de fechamento. A programação inicial de
fechamento de 1 pavimento por semana passou a 1 pavimento por mês.
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Figura 5.5 - Fechamento externo em painéis de bloco celular autoclavados.
Após o fechamento externo dos painéis verificou-se que o revestimento externo em granito que era o
desejado pelos sócios e pela arquiteta não era possível, pois os painéis não suportariam o peso do
material. O sistema de fachada ventilada (aerada) que afasta o revestimento da fachada e é assentado
sobre uma estrutura fixada nos perfis também exigiria a impermeabilização de todo o painel de
concreto celular autoclavado. Foram feitos testes e emitidos laudos que verificaram a permeabilidade
dos painéis e possivelmente problemas futuros de infiltração caso este tipo de sistema fosse adotado
sem a impermeabilização da fachada, o que inviabilizou financeiramente esta solução.
Outros materiais foram cogitados, entretanto, devido à diferença das deformações da estrutura
metálica, dos painéis celulares e do revestimento a ser colocado todos eles foram descartados, pois
apresentariam os problemas nas ligações. A solução apresentada pela empresa fornecedora dos painéis
foi a utilização da pintura epóxi, o que foi rejeitado por sua estética e inviabilidade financeira.
Novamente a obra foi paralisada, agora pela incompatibilidade na associação dos materiais.
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A obra voltou a ser retomada após negociações com uma construtora para conclusão desta com a
solução dos problemas de incompatibilidades. Foram feitos vários estudos e testes laboratoriais,
inclusive de arrancamento, e através de laudos foram atestados os problemas de permeabilidade dos
painéis e a incapacidade de suportar a fixação de certos materiais diretamente na superfície destes. A
solução adotada pela empresa foi a remoção dos painéis conforme ilustra a figura 5.6 e a substituição
dos mesmos pelo sistema steel frame, Figura 5.7.
Figura 5.6 - Remoção dos painéis celular autoclavados da fachada.
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Figura 5.7 - Montagem do Steel Framing.
Foram feitas adaptações no projeto arquitetônico inicial, os vãos de esquadrias foram ampliados em
toda a extensão da fachada. Foram extintos os pequenos trechos entre vão de esquadrias, conforme
Figura 5.8.
Figura 5.8 - Detalhe da esquadria em toda a extensão da fachada.
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A obra foi concluída no final de 2008 e encontra-se hoje ocupada. Teve sua fachada revestida com
placas de alumínio. Seu uso foi alterado, trata-se hoje de um prédio comercial com diversas atividades
distintas (Figura 5.9).
Figura 5.9 - Edificação concluída revestida em chapa de alumínio.
5.2.2. Resultados, análises e discussões
Nas entrevistas, um ponto observado pelos profissionais foi a diferença entre um projeto voltado para a
construção metálica em relação a outras soluções estruturais. A necessidade de um maior
planejamento, a não aceitação de improvisos, a necessidade de padronização, a exigência de maiores
detalhamentos devido ao maior nível de interferências, a questão das deformações mais críticas e o
cuidado com as ligações foram questões abordadas pelos calculistas.
Entretanto, os calculistas haviam relatado (item 5.1.2) que acontecem casos onde o projeto
arquitetônico é concebido inicialmente para um sistema estrutural convencional em concreto armado e
posteriormente se opta pela mudança para o sistema estrutural metálico, gerando a necessidade de
adequações do projeto arquitetônico, o que poderia ser evitado caso os calculistas e fabricantes fossem
envolvidos antes no processo de projeto.
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O relato dos calculistas entrevistados ficou comprovado no caso do empreendimento objeto do
presente estudo de caso (item 5.2.1). A obra foi concebida e iniciada em concreto armado e mais tarde
é que a estrutura metálica foi colocada como opção, envolvendo o fabricante e os calculistas para
viabilizar a transição. Neste caso, parâmetros importantes como modulação, padronização e cuidado na
associação entre os materiais ficaram comprometidos.
TEIXEIRA (2007) afirma que um empreendimento deve ser concebido em estrutura metálica e que
não se deve projetar uma estrutura em concreto e posteriormente adaptá-la. A tomada de decisões
estéticas, construtivas, planejamento de projetos complementares, fluxo e cronograma da obra
dependem da definição da estrutura a ser feita. Sendo assim, todos os detalhes têm que ser definidos no
início do projeto, inclusive a escolha da estrutura metálica. Segundo a ABECE (2000), análises
comparativas das alternativas de estrutura a serem adotadas deveriam ser desenvolvidas na fase da
concepção e definição do empreendimento, desta forma os profissionais conceberiam o
empreendimento aproveitando todas as potencialidades do sistema construtivo para não haver
desperdícios, re-trabalhos e improvisações no momento da execução da obra.
Outra questão abordada pelos profissionais de projeto é que as juntas e as associações entre os
materiais exigem um cuidado especial e precisam ser previstas desde o projeto para não gerar
incompatibilidades. Foi citada também a importância das ligações trabalharem livremente e a
necessidade da utilização de materiais mais elásticos (item 5.1.1). Os arquitetos estão de acordo,
segundo as entrevistas, de que as definições dos materiais e componentes construtivos envolvidos deve
se dar a nível projetual e afirmam que não é prática comum ocorrerem definições durante a execução
da obra. Os calculistas afirmam que definições de especificação ocorrem durante execução da obra, as
empresas PE 3 e PE 4 afirmam que não se gasta o tempo necessário com os projeto como se deveria, o
que acaba gerando modificações durante a obra (item 5.1.4). Os fornecedores afirmam que as
definições do sistema construtivo não se dão a nível projetual, que é o construtor (baseando-se em
custo e prazo) o principal responsável pela definição.
O estudo de caso vem corroborar a afirmação dos calculistas e dos fornecedores. No empreendimento
em questão, a decisão pelo fechamento externo em painéis de concreto celular autoclavado se deu após
a montagem da estrutura. A proposta do fornecedor de uma montagem rápida e eficiente fez com que
os clientes optassem por este tipo de fechamento. Não foram feitos estudos preliminares para verificar
a compatibilidade dos painéis com o revestimento externo a ser adotado posteriormente. As etapas
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foram pensadas de forma fragmentada e após a montagem dos painéis (mediante estudos técnicos e
testes laboratoriais) é que constatou-se que a pretensão da arquiteta em revestir a edificação em granito
não seria bem sucedida, o que ocasionou a substituição dos painéis.
Com isso, fica mais uma vez reforçada a necessidade de uma coordenação eficaz do processo de
projeto, que possua uma visão sistêmica de todo o empreendimento e experiência com a estrutura
metálica, que possibilite a produção dos projetos de forma simultânea e não sequencial, o que geraria
uma maior integração entre os agentes (projetistas, construtores e fornecedores) e possibilitaria a busca
de melhores soluções dentro de uma visão global do empreendimento. A definição a nível projetual
significa grande possibilidade de intervenção a baixo custo, redução de prazos e incompatibilidades
construtivas e o aumento da qualidade do projeto e do produto, FABRÍCIO (2000).
Conforme verificado nas entrevistas, os fornecedores não são chamados a participar na fase projetual.
Entre os arquitetos pode-se perceber que o projeto é concebido e depois e que se verifica a
compatibilidade do material ao projeto. Os fornecedores de materiais e componentes construtivos
entrevistados discorrem sobre a dificuldade de integração entre eles e os projetistas. Também citam a
não admissão de interferências nos projetos e a falta de solicitação de apoio técnico aos fornecedores
como um problema, o que acaba gerando adaptações futuras no projeto. Em alguns casos, produtos
específicos exigem a integração dos projetos e a observação de dados técnicos bem estruturados. Se
isso não ocorre, os projetos se tornam incompatíveis na fase de produção. Os fornecedores reclamam
de especificações errôneas e da insuficiência de informações como consequência da pequena
integração entre os agentes de projeto. No momento da execução da obra é que os construtores buscam
a ligação entre o projeto concebido e a utilização do material especificado.
Isto também é verificado no estudo de caso, quando a arquiteta discorre sobre os problemas
enfrentados com a produção, transporte e a logística da montagem dos painéis em concreto celular
autoclavados, que exigiram grandes adaptações ao projeto inicial, concessões financeiras e geraram
atrasos no cronograma da obra, além das incompatibilidades na associação do revestimento externo da
fachada pretendido e os painéis. Foram problemas enfrentados pela falta de conhecimento técnico do
material e pelas peculiaridades que o mesmo exigia para sua utilização.
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No item 3.4 da revisão bibliográfica foram abordados pontos importantes no processo de projeto em
construções metálicas. Um destes pontos é a importância de se antecipar ao nível da fábrica os
componentes pré-fabricados, detalhando melhor todos os projetos desde o início do empreendimento.
Foram destacados fatores importantes como a coordenação de projetos, a compatibilização dos
mesmos e a preocupação com a construtibilidade como essenciais à qualidade da edificação. O
planejamento da produção deve ocorrer com um nível maior de detalhamento e com a participação
efetiva de todas as especialidades, inclusive dos fornecedores. Nesse sentido, BAUERMANN (2002)
descreve alternativas para minimizar possíveis problemas com o processo de produção: (a) os sistemas
industrializados devem ser definidos na fase projetual, (b) o planejamento da execução deve ser feito
quando os sistemas construtivos e as tecnologias estiverem definidos, (c) a compatibilização das
soluções deve ser feita na fase de planejamento do processo de projeto, (d) devem ser desenvolvidos
projetos para a execução levando-se em consideração requisitos como a logística, os prazos de
fabricação e os transportes dos componentes industrializados. Se falta esse planejamento, ou se os
sistemas construtivos industrializados não são pensados na fase projetual, corre-se o risco de aumentar
o custo sem auferir os resultados positivos da utilização do material industrializado e do tempo de
execução, como ocorreu no estudo de caso apresentado.
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CONCLUSÕES
Foi possível verificar durante todo o processo de entrevistas que envolveram calculistas, arquitetos e
fornecedores de materiais e componentes construtivos que existem problemas relacionados à
concepção dos projetos e à definição de materiais envolvidos que prejudicam o bom andamento dos
mesmos e geram inconsistências construtivas, sejam elas patologias, atrasos de obra ou aumento do
custo da construção. No caso da construção metálica, a situação torna-se ainda mais crítica, já que,
conforme abordado anteriormente, a mesma exige cuidados especiais nas associações entre os
materiais e um maior detalhamento dos projetos.
O estudo de caso vem corroborar alguns dos problemas que foram verificados durante as entrevistas.
Não se pode atribuir a um só fator as falhas demonstradas em todo o processo. Algumas serão
apresentadas a seguir:
I. A concepção da obra em concreto armado e posteriormente a decisão pela estrutura metálica
Aspectos importantes que precisam ser levados em consideração em obras construções metálicas
(como projetos modulares, detalhes de fechamento e vedação, cuidados na associação entre materiais,
soluções de estabilidade, padronização da estrutura e articulação dos sistemas para as ligações
trabalharem livremente) não são contemplados porque o projeto não “nasce” metálico, é adaptado
posteriormente após a verificação da necessidade do atendimento de certos fatores (como o
vencimento de maiores vãos, necessidade de maior esbeltez da estrutura ou menor prazo de execução).
A contratação tardia do projeto estrutural implica em adaptações no projeto arquitetônico.
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II. Pequeno tempo gasto no planejamento da edificação
Quando um empreendimento é viabilizado, o cliente pressiona para que a obra comece
prematuramente sem o planejamento adequado e tendo gasto pouco tempo nos projetos. O prazo gasto
em projetos não é visto como essencial no ganho de prazo da execução da obra e na minimização de
incompatibilidades executivas. Os projetistas são pressionados a desenvolverem rapidamente seus
projetos, o que dificulta a troca de informação entre os agentes, não favorece o desenvolvimento de
várias alternativas construtivas e pode resultar na falta de compatibilização entre os projetos e em re-
trabalhos.
III. Projetos com deficiências de detalhamentos e especificações errôneas
O aspecto da construtibilidade não é levado em consideração. Problemas patológicos associados à
execução da obra têm sua origem na falta de planejamento e na ausência da visão da produção pelos
agentes envolvidos, levando à adaptações e improvisações no canteiro e à diminuição da qualidade da
edificação.
IV. Definição do sistema construtivo pelo construtor e não na fase projetual
O arquiteto se isola no momento da concepção do projeto, não envolvendo nessa etapa os agentes de
outras especialidades e, também, os fornecedores de materiais e componentes construtivos. Com isso,
o número maior ou menor de incompatibilidades construtivas depende da experiência do arquiteto com
a utilização da estrutura metálica e do construtor em antecipar possíveis problemas que não foram
previstos nos projetos.
V. Falta de feedback aos projetistas pelos construtores
Problemas que têm sua origem nos projetos são solucionados no canteiro de obras e depois não são
levados ao conhecimento dos projetistas, gerando um ciclo vicioso que propicia a repetição de erros
cometidos e a crença errônea de que os projetos estariam suficientemente detalhados contemplando
todas as informações necessárias à boa execução da obra.
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VI. Os projetos são feitos de forma seqüencial e não simultânea
Os vários agentes de projeto e os fornecedores não são chamados a trabalhar de forma integrada, cada
especialidade pensa no seu projeto de forma fragmentada. A análise dos projetos envolvidos e a
associação entre os materiais e componentes construtivos só é verificada no momento da execução da
obra, gerando atrasos com o re-trabalho dos projetos ou as adaptações na obra. O projeto seqüencial
impede a comunicação entre os agentes e antecipação de problemas de incompatibilidades
construtivas.
VII. Falta de um coordenador de projetos
A necessidade de um profissional que integre os agentes proporcionando uma visão ampla de todo o
processo de projeto e produção nem sempre é verificada. Existe uma distinção entre obras industriais
(onde o escopo é melhor definido, existe a figura do coordenador de projeto e o envolvimento de
equipes multidisciplinares) e obras de andares múltiplos e de menor porte, que são tratadas com menor
importância em relação a sua complexidade e no ponto de vista dos profissionais não merecem tanto
envolvimento. A falta desta figura de coordenação dificulta a comunicação entre os agentes e propicia
as inconsistências construtivas.
VIII. Falta de visão de racionalização
A mentalidade da racionalização está mais ligada a obras industriais. Apesar da admissão da
importância da racionalização pelos profissionais de projeto, verifica-se a utilização de sistemas
construtivos convencionais que não acompanham a agilidade da montagem da estrutura metálica e não
tiram proveito do ganho de prazo com a possibilidade da redução dos custos, além de necessitarem de
detalhamentos mais complexos na associação entre os materiais para se evitar problemas entre os
vínculos.
IX. Indisponibilidade de fechamentos externos acessíveis
Os materiais desenvolvidos, compatíveis com a estrutura metálica, disponíveis no mercado atendem à
demanda, entretanto, o custo é elevado. O maior problema verificado é em relação aos painéis de
fechamento externo que são economicamente inviáveis e possuem dimensões pequenas. Verificou-se
ainda que os produtos existentes no mercado foram lançados na década de 90. Posteriormente, poucas
inovações têm sido apresentadas pela falta de incentivo do mercado em relação à utilização da
estrutura metálica e há poucos fornecedores de determinados materiais o que contribui para o custo
ainda elevado dos mesmos.
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X. Falta de incentivo da utilização da estrutura metálica
O papel das instituições de ensino é de suma importância para o desenvolvimento da construção
metálica devido à carência de profissionais especializados no setor. Além disso, as empresas
produtoras de aço não investem no setor e o alto custo da estrutura metálica e o desembolso financeiro
rápido pelas empresas são problemas apontados que impedem sua maior utilização. A estagnação do
setor gera um desinteresse por parte das empresas fornecedoras para um maior investimento em
materiais e componentes construtivos associados à construção metálica que possibilitaria um melhor
aproveitamento de todo o potencial deste tipo de construção.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
A importância do processo de projeto e da especificação dos materiais e componentes construtivos foi
amplamente abordado durante o desenvolvimento dessa pesquisa, especialmente quando se trata de
edificações que utilizam a estrutura metálica e dependem de um detalhamento maior de todos os
projetos e dos materiais a serem associados desde o estágio inicial do empreendimento.
O uso da estrutura metálica pode representar para o setor da construção civil no Brasil o
desenvolvimento de empreendimentos racionalizados, com alto índice de qualidade, ágeis, econômicos
e confiáveis. Entretanto, observou-se durante o processo de entrevistas com empresas de projeto
arquitetônico e estrutural e com fornecedores de materiais e componentes construtivos que algumas
falhas durante o processo de desenvolvimento dos projetos e do planejamento das edificações ocorrem
e são prejudiciais ao setor da construção metálica.
Dentre os fatores responsáveis pelos problemas de projeto que merecem uma ação corretiva estão:
a. A contratação tardia dos calculistas que implica em adaptações posteriores do projeto arquitetônico.
Se os mesmos forem contratados juntamente com os arquitetos para trabalharem em conjunto, as
várias soluções construtivas poderão ser estudadas e o projeto “nascerá” metálico e contemplará todos
os requisitos necessários, como a melhor modulação, soluções de estabilidade e a padronização da
estrutura.
b. O pouco tempo gasto no planejamento da edificação. Faz-se necessária uma mudança cultural por
parte dos contratantes que precisam compreender que o tempo gasto em projeto e planejamento é um
investimento que melhorará o desempenho da edificação, reduzirá prazo de execução, evitará re-
trabalhos e levará a uma maior ganho financeiro.
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c. As definições incorretas e incompletas dos projetos tem sua origem no pequeno tempo gasto nos
mesmos e na falta de integração entre os seus agentes. O aspecto da construtibilidade precisa ser
levado em consideração na fase projetual, com um olhar voltado a produção e que promova a interação
entre o projeto e o canteiro de obras para que posteriormente não hajam soluções construtivas
improvisadas no momento da execução da obra.
d. A definição dos sistemas construtivos pelo construtor. Os projetistas precisam chamar para sí a
responsabilidade pela definição dos sistemas e materiais a serem utilizados, entretanto, não pode haver
o isolamento dos profissionais de projeto. É preciso que as informações sejam trocadas pelos vários
agentes responsáveis pelos projetos, planejamento e execução. A interação entre as várias
especialidades proporcionará menor possibilidade de inconsistências construtivas.
e. A falta de feedback aos projetistas pelos construtores. Em especial, os arquitetos acreditam que seus
projetos são suficientemente completos e detalhados, entretanto, os problemas relatados como
executivos têm sua origem no projeto. A análise crítica dos projetos pelos construtores e o
acompanhamento da obra pelos projetistas a obra levaria ao implemento de melhorias nas edificações
posteriores.
f. A forma sequencial como os projetos são feitos promove o pensamento fragmentado dos agentes
envolvidos, a comunicação ineficaz e as incompatibilidades construtivas. Os projetos feitos de forma
simultânea aumentam a integração entre as diversas especialidades e a produção. O agrupamento dos
projetistas, construtores e fornecedores de materiais e componentes construtivos possibilita a busca de
melhores soluções com uma visão global do empreendimento, além da formação de equipes
multidisciplinares capazes de detectar precocemente as demandas dos clientes. Torna-se fundamental a
figura de um coordenador de todo o processo de projeto, que facilite a comunicação entre os agentes,
crie um ambiente de cooperação técnica entre projetistas, construtores e fornecedores e organize as
atividades de projeto das diversas especialidades. Desta forma, a realização de projetos de forma
simultânea promoverá maior produtividade e qualidade no ciclo de produção e utilização do produto
com a redução do prazo de desenvolvimento dos projetos.
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g. A visão da racionalização associada à construção metálica com a adoção de soluções compatíveis
para a agilidade da montagem da estrutura é indispensável para o sucesso desta. A mentalidade da
construção racional ligada a empreendimentos industriais precisa ser expandida para todos os tipos de
empreendimentos. Aspectos como o desenvolvimento de projetos para a produção, que levem em
consideração requisitos como a logística, os prazos de fabricação e o transporte são fundamentais para
a viabilidade do empreendimento.
h. Casos de sucesso levam a uma maior visibilidade da construção metálica e ao seu maior uso. É
necessário o incentivo das instituições de ensino para despertar o interesse dos alunos e a formação de
profissionais especializados no setor. O investimento das empresas produtoras de aço no
financiamento de empreendimentos que utilizem o conceito da construção racionalizada, resolvendo o
problema do desembolso rápido que este tipo de obra requer, pode levar à uma maior utilização da
construção metálica.
i. O desenvolvimento e oferta de novos produtos voltados à construção metálica é consequência da
maior utilização deste tipo de obra. O interesse dos fornecedores em lançar produtos compatíveis e ao
estudo de novos materiais está diretamente ligado ao mercado consumidor, que não tem apresentado
grande demanda. Com o desenvolvimento do setor haverá a necessidade da produção de novos
materiais, entre eles os painéis de fechamento externo.
Entretanto, apesar de todas as questões levantadas, uma delas apresenta especial relevância, a questão
cultural, arraigada na construção civil nacional, que apresenta grandes dificuldades em aceitar
mudanças de paradigmas. As mudanças geram inseguranças nos profissionais, construtores e clientes.
Buscar soluções alternativas que aumentem a produtividade e a qualidade na produção dos edifícios
faz com que a construção metálica seja vista como uma importante alternativa. As potencialidades da
construção em aço são conhecidas, entre elas, agilidade, esbeltez e menor desperdício. Se as
potencialidades deste tipo de construção forem associadas à adequada qualidade do processo projetual
e à especificação de materiais e componentes construtivos compatíveis, teremos na construção
metálica uma grande ferramenta competitiva para atender um mercado cada vez mais exigente.
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8
SUGESTÕES PARA TRABALHOS FUTUROS
I. Pesquisas com as construtoras envolvidas com a construção metálica e com os fabricantes da
estrutura para verificar como os projetos arquitetônico, estrutural e complementares têm chegado à
produção e quais os tipos de incompatibilidades tem sido verificados. Estudar todo o processo de
projeto e a interface com a produção, qual o nível de participação destas empresas nas definições dos
projetos e qual o nível de preocupação dos projetistas com a construtibilidade.
II. Estudos de casos de construções metálicas em andares múltiplos já executadas e em uso, para
levantar quais os tipos de inconsistências construtivas foram verificadas durante a execução da obra e
na sua pós-ocupação, resgatando todo o processo de projeto e execução com os agentes envolvidos e
analisando os problemas recorrentes.
III. Proposta de um modelo de gestão que propicie a análise crítica durante o processo de projeto e
favoreça o desenvolvimento simultâneo dos mesmos com a participação dos fornecedores de materiais
e componentes construtivos e dos responsáveis pela execução da edificação.
IV. Estudo comparativo da viabilidade financeira entre edificações de andares múltiplos executadas
em aço com sistemas industrializados associados e em concreto armado com sistemas construtivos
convencionais, levando-se em consideração todo o processo de produção das mesmas.
V. Desenvolvimento de pesquisas de materiais e sistemas construtivos industrializados associados à
construção metálica, em especial, de painéis de fechamento externo com maiores módulos e viáveis
financeiramente.
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9
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10
ANEXOS
Questionários utilizados nas entrevistas
a. Empresa projetistas ligadas à construção metálica
b. Empresas fornecedoras ligadas à construção metálica
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a. Empresa projetistas ligadas a construção metálica
Modelo de questionário para empresas de projeto ligadas a construção metálica
Data:
Razão Social:
Responsável pelo preenchimento do questionário:
Data de fundação da empresa:
Ramo de atuação:
Nº de funcionários:
Ítem Questionamento
1 Qual o principal motivo que leva os clientes a escolha da construção metálica?
2 Quais os pontos importantes a serem observados em um projeto (arquitetônico ou estrutural)
voltados a construção metálica?
3 Quem define o sistema construtivo a ser adotado? Sua empresa tem alguma participação nesta
escolha?
4 Quem define as especificações do projeto e os materiais a serem utilizados? Tipo de perfil, laje,
esquadrias, fechamentos, materiais isolantes, fachada?
5 As definições do sistema construtivo a ser adotado se dá antes da contratação do seu projeto?
6 O que o material ou sistema construtivo precisa ter para se adequar bem a estrutura metálica?
7
O prazo de execução da obra é relevante na escolha dos sistemas envolvidos?
8 A definição dos sistemas envolvidos é concluída antes do início da obra ou durante a execução?
9 Qual é a principal diferença entre um projeto voltado para a construção metálica e o
convencional?
10 Quais os sistemas associados que se adaptam melhor as estruturas metálicas?
11 Quais os principais materiais utilizados para fechamentos, lajes, fachadas, materiais isolantes e
estrutura?
12 Qual o principal problema na utilização de sistemas mixtos?
13 Definições de especificações de materiais durante a execução da obra são prática comum?
14 Há alguma preferência por sistemas construtivos convencionais ou industrializados?
15 Existe alguma preocupação com a padronização, modulação na execução do projeto?
16 Os fornecedores são envolvidos em alguma etapa durante a execução do projeto?
17 Existe a preocupação no estudo dos sistemas construtivos a serem adotados na execução do
projeto?
18 Há algum estudo sobre materiais específicos voltados para a construção metálica?
19 Existe carência de sistemas complementares à construção metálica ?
20 Normalmente, são apresentadas inovações tecnológicas?
21 São avaliadas as ligações entre os diversos sistemas componentes do sistema?
22 Há a preocupação com a racionalização da execução da obra no momento do projeto?
23 As empresas de projetos envolvidas no processo costumam trabalhar com equipes
multidisciplinares?
24 O prazo, normalmente, é suficiente para a elaboração dos projetos ?
25 Existem deficiências tecnológicas para atender o mercado da construção metálica?
26 Os profissionais envolvidos com a construção metálica estão suficientemente capacitados?
27 Em empreendimentos já executados, existe algum registro de incompatibilidades associada a
escolha do material envolvido?
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b. Empresas fornecedoras ligadas à construção metálica
Modelo de questionário para fornecedores de materiais e componentes construtivos
ligados à construção metálica
Data:
Razão Social:
Responsável pelo preenchimento do questionário:
Data de fundação da empresa:
Ramo de atuação:
Nº de funcionários:
Ítem Questionamento
1 Quem contacta sua empresa? Clientes, Construtora ou projetistas?
2 Existe integração entre projetistas e sua empresa?
3 Há um trabalho na fase de projeto junto aos projetistas para definição dos produtos?
4 Quem define o sistema construtivo a ser adotado? Sua empresa tem alguma participação nesta escolha?
5 Quando contratado, participa das especificações de projeto?
6 Existe interferência direta do seu produto e o projeto?
7 Quando contratado, quais as especificações solicitadas para a elaboração do produto?
8 Você considera que as informações recebidas são suficientes para a elaboração do seu produto?
9 Quando sua empresa é contratada todos os projetos necessários já estão definidos?
10 Existe integração simultânea entre os projetos envolvidos?
11 Há alguma diferença do produto voltado a construção metálica e a convencional? Qual?
12 O prazo para a entrega do produto é suficiente?
13 As construtoras buscam informações técnicas e compatibilização do produto especificado?
14 Soluções de projeto durante a execução da obra são prática comum?
15 Há alguma preferência por sistemas construtivos convencionais ou industrializados?
16 Existe alguma preocupação com a padronização, modulação na execução do produto?
17 São avaliadas as ligações entre os diversos componentes do sistema?
18 Há a preocupação com o planejamento, logística e execução da obra?
19 As normas brasileiras quanto a execução dos produtos são suficientes?
20 Os profissionais envolvidos com a construção metálica estão suficientemente capacitados?
21 Qual a diferença entre os produtos nacionais e os estrangeiros?
22 Existe a necessidade de um maior aprofundamento em pesquisas voltadas a construção metálica?
23 Qual a maior dificuldade para o investimento em pesquisas voltadas a construção metálica?
24 A cultura do país interfere no desenvolvimento de produtos para a construção metálica?
25
Como se dá a escolha do lançamento de um produto no mercado? É necessidade avaliada pela empresa
ou pelo cliente?
26 Quais as restrições encontradas no mercado para o lançamento de um produto?
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