( PDF ) A cultura do sucesso profissional: impactos sobre os ambientes religiosos e corporativos

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Universidade Metodista de São Paulo

Faculdade de Humanidades e Direito

Programa de Pós-graduação em Ciências da Religião

Marianita do Rocio Xavier Crenitte

A CULTURA DO SUCESSO PROFISSIONAL: impactos

sobre os ambientes religiosos e corporativos

São Bernardo do Campo

30 de outubro 2009.

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Marianita do Rocio Xavier Crenitte

A CULTURA DO SUCESSO PROFISSIONAL: impactos

sobre os ambientes religiosos e corporativos

Dissertação apresentada em cumprimento parcial

às exigências do programa de Pós-graduação em

Ciências da Religião, para obtenção do grau de

Mestre.

Orientador: Prof. Dr. James R. Farris

São Bernardo do Campo

2009.

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Ficha Catalográfica

CRENITTE, Marianita do Rocio Xavier

A CULTURA DO SUCESSO PROFISSIONAL: impactos

sobre os ambientes religiosos e corporativos/Marianita

do Rocio Xavier Crenitte/ - São Bernardo do Campo – São

Paulo. Universidade Metodista de São Paulo – UMESP,

2009.

Orientador: Prof. Dr. James Reaves Farris

Dissertação (Mestrado) – Universidade Metodista de São

Paulo. Programa de Pós-Graduação em Ciências da

Religião.

1.Sucesso 2.Religião 3.Cultura 4.Persona 5.Organizações

BANCA EXAMINADORA

__________________________________

Prof. Dr. JAMES REAVES FARRIS

__________________________________

(Confirmar)

_________________________________

(Confirmar)

Aos meus clientes, que foram fonte de

inspiração. Aos que atuam no mundo

profissional, para que possam lembrar,

sempre, de que viver é um dom supremo!

AGRADECIMENTOS

A DEUS ... por estar sempre presente

A meu orientador que norteou e me acompanhou nesta jornada

A meu pai que me ensinou que ser é melhor que ter

A meu companheiro, que acreditou em mim

A meus filhos, que não me deixaram desistir

A meus amigos que me apoiaram quando tudo estava difícil

minhas pequenas que estiveram perto o tempo todo

Ao CNPq pelo apoio financeiro na conquista de meu sonho.

“O homem deveria ouvir um pouco de boa

música, ler uma poesia e contemplar uma

bela pintura cada dia de sua vida, a fim de

que os valores do mundo não apaguem o

sentido da beleza implantada por Deus

em nossas almas”.

GOËTHE

CRENITTE, Marianita do Rocio Xavier. A cultura do sucesso profissional – impactos sobre os

ambientes religiosos e corporativos. São Bernardo do Campo 2009. Dissertação (Mestrado em

Ciências da Religião) – Universidade Metodista de São Paulo.

RESUMO

A pesquisa em questão versará sobre uma abordagem dos conceitos de

sucesso, religião, cultura em ambientes corporativos e religiosos, sob as óticas de

C.G.JUNG, no que se refere aos conceitos da psicologia analítica junguiana e que

vem sendo aplicados nos ambientes profissionais, e de B.TANURE no que se refere

às relações nos ambientes corporativos, cenários e formação do conceito de cultura

do sucesso profissional.

Por se tratar de um tema complexo também serão inseridas na pesquisa as

perspectivas de outros autores que vem contribuindo para a constatação e

elucidação do tema, como referenciais secundários.

É entendimento da proponente da pesquisa que o ser humano, em tempos

modernos parece estar cada vez mais, se distanciando de si mesmo, de seus valores

e até da própria fé. Neste afastamento procura encontrar razões, em geral fora de si,

responsabilizando muitos e inclusive Deus, nas mais distintas religiões, por atos e

atitudes por ele realizadas, e pelas escolhas que ele mesmo fez.

Nos ambientes profissionais as escolhas feitas refletem a busca pelo sucesso,

um arquétipo que, cada vez mais pode ser entendido como a busca pelo poder.

Este aspecto, como se pretende demonstrar no presente trabalho vem

colaborando de forma acirrada para a formação de uma nova cultura: a cultura do

sucesso profissional, hoje percebida tanto em ambientes corporativos quanto

religiosos.

Pretende ainda esta pesquisa demonstrar que é possível o equilíbrio entre ser

bem sucedido profissionalmente e viver de forma harmonizada e não como vem

sendo observado em alguns contextos, principalmente do mundo corporativo, onde

nem sempre o preço que se paga pelo sucesso é justo.

Palavras-Chave: SUCESSO, RELIGIÃO, CULTURA, PERSONA, ORGANIZAÇÕES

CRENITTE, Marianita do Rocio Xavier. The culture of professional success - impact on religious

and corporate environments. São Bernardo do Campo 2009. Dissertation (Master’s Degree in

Religious Sciences) - Universidade Metodista de São Paulo.

ABSTRACT

The purpose of the present study is to address the concepts of success, religion

and culture in business and religious environments according to C. G. JUNG through

the Jungian Analytical Psychology and also B. TANURE concerning the corporate

world, scenarios and elaboration of concepts related to the culture of professional

success.

Because this is a complex topic, the present study will also include the

perspective of other authors who have contributed to the explanation and evidence of

the theme, as secondary references.

The author understands that the individuals living in modern times seem to be

getting away from themselves, their values and even their own faith. During this

process, they try to find motives, which in general are unreal, blaming a lot of people

and even God from all religious, for their acts and attitudes and for choices made by

themselves.

In the professional world, the choices made reflect the search for success, an

archetype that has been increasingly understood as the search for power.

The goal here is to show that this aspect has helped in an aggressive way the

creation of a new culture: the culture of professional success, which nowadays is

perceived in corporate organizations as well as in religious ones.

Furthermore, the aim of this research is to demonstrate that the balance

between being professionally successful and living in harmony is possible, in contrast

to what we have observed in some contexts – mainly in the corporate world where

not always the price paid for being successful is a fair price.

Keywords: SUCCESS, RELIGION, CULTURE, PERSONA, ORGANIZATIONS

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO:...........................................................................................................1

CAPÍTULO I – A CULTURA DO SUCESSO PROFISSIONAL – Abordagem a partir

da perspectiva de B.Tanure e outros autores............................................................16

1 CULTURA, VALORES E SUCESSO......................................................16

1.1 CULTURA:...............................................................................................16

1.2 O QUE SE ENTENDE POR VALOR .......................................................21

1.2.1 O Sucesso Como Valor da Cultura..........................................................25

1.2.2 Indicadores de Sucesso para Algumas Populações................................27

1.3 CULTURA ORGANIZACIONAL E CULTURA EM AMBIENTES

RELIGIOSOS .....................................................................................................29

1.3.1 A Cultura das Organizações:...................................................................29

1.3.2 A Formação do Sucesso no Cenário Organizacional: Quando

Representar Se Torna Maior Que Ser – O Teatro Organizacional.....................35

1.3.3 A Cultura em Ambientes Religiosos ........................................................41

1.3.4 Padrões Atuais de Sucesso nos Ambientes Religiosos: .........................44

CAPÍTULO II – VISÃO GERAL DA PSICOLOGIA ANALÍTICA DE C.G.JUNG:

principais conceitos e o significado da religião..........................................................47

2.1 CARL GUSTAV JUNG – Alguns dados pessoais:...................................47

2.2 VISÃO GERAL DA TEORIA de C.G.JUNG.............................................50

2.2.1 Conceitos Fundamentais da Psicologia Junguiana .................................50

2.2.2 A Estrutura da Personalidade e os Principais Arquétipos do Inconsciente

Coletivo 54

2.2.2.1 Persona...................................................................................................55

2.2.2.2 Anima e Animus .....................................................................................56

2.2.2.3 Sombra...................................................................................................57

2.2.2.4 Self.........................................................................................................59

2.2.3 Em Relação à Dinâmica da Personalidade .............................................61

2.2.4 Em Relação ao Desenvolvimento da Personalidade...............................62

2.3 CONCEPÇÕES SOBRE RELIGIÃO E FÉ:..............................................64

2.3.1 Carl Gustav Jung e Sua Visão sobre a Religião:.....................................65

2.3.2 Paul Tillich e o Entendimento da Fé:.......................................................70

2.4 C.G.JUNG E A QUESTÃO SIMBÓLICA..................................................73

2.4.1 Função Substitutiva do Símbolo:.............................................................74

2.4.2 Função Formadora e Transformadora do Símbolo:.................................76

CAPÍTULO III – APROXIMAÇÕES E CORRELAÇÕES: A CULTURA DO SUCESSO

PROFISSIONAL NAS PERSPECTIVAS DE C.G.JUNG E B.TANURE.....................78

3.1 A CULTURA BRASILEIRA E O SIGNIFICADO DE SUCESSO ..............79

3.1.1 Dimensões Culturais ...............................................................................81

3.1.2 Traços da Cultura Brasileira....................................................................83

3.2 O SIMBOLISMO, AS CULTURAS E AS ORGANIZAÇÕES:...................87

3.2.1 O Simbolismo do Sucesso.......................................................................91

3.2.2 O Simbolismo em Culturas Religiosas ....................................................93

CONSIDERAÇÕES FINAIS:.....................................................................................98

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................101

INTRODUÇÃO:

“Sua visão se tornará clara somente quando você olhar para dentro do seu

coração: quem olha para fora, sonha; quem olha para dentro, desperta!”

C.G.Jung

A presente pesquisa discorre sobre a formação de um tipo de cultura que vem

se formando dentro dos ambientes de trabalho, tanto de origem religiosa quanto de

natureza corporativa: A cultura do sucesso profissional.

Em seu desenvolvimento, o presente trabalho utilizará o pensamento de

C.G.JUNG e de B.TANURE, uma vez que são encontrados em suas linhas de

raciocínio, elementos e aspectos comuns que vêm ao encontro do tema proposto.

Contemporaneamente, o tema escolhido para esta pesquisa vem sendo objeto

de curiosidade e estudo. No ambiente corporativo em sua grande maioria, o aspecto

sucesso chega a ser tão importancializado que muitos executivos são capazes de

fazer tudo para atingí-lo e assim alcançar o Olimpo dos Deuses, jargão este usado

com bastante frequência e modismo no cenário organizacional e ao qual serão feitas

referências algumas vezes neste trabalho.

Falar sobre fé, religião e cultura do sucesso profissional em um mundo

(corporativo), que sempre foi considerado o celeiro da racionalidade, é um grande

desafio. Falar sobre um tema, que parece ter entrado para o rol dos assuntos

preferidos dentro das organizações, torna o desafio maior ainda.

O mundo corporativo historicamente sempre foi o do pensar, da falta dos

sentimentos, onde havia pouco lugar para as emoções e somente os resultados

importavam. Mas parece que “de uns tempos para cá”, esse cenário mudou. A partir

da metade dos anos 1990 aproximadamente, alguns termos e expressões, antes

quase nunca utilizados, passou a fazer parte do vocabulário e cotidiano das

Organizações: “alma do negócio”, “o coração da empresa”, “a visão ecológica dos

negócios”, “espiritualidade”, “meditação” e muitos outros, são com muita frequência,

encontrados no linguajar dos executivos, inclusive daqueles que se encontram no

topo da pirâmide da esfera organizacional.

Isso traduz uma grande mudança nesse cenário, que nos anos 1980 era

qualificado como um mundo de ambições e competições exacerbadas e onde o

aspecto econômico-financeiro estava praticamente sozinho no topo das “áreas de

importância” das grandes organizações: foram vistas nessas esferas grandes

realizações, mas também muitos escândalos e fracassos. E, justamente esse

movimento de mundo parece ter provocado no ambiente corporativo uma busca

maior pelas questões da ética e dos valores humanos.

Ao mesmo tempo em que não se pode afirmar que a fé, a religião e até

mesmo a própria espiritualidade tenham se tornado regra no mundo do trabalho,

pode ser afirmado que elas já deixaram de ser exceção. Há algum tempo atrás o

portal da revista Exame, na internet, lançou uma pergunta aos internautas: “Vale a

pena misturar Deus e negócios”? O resultado foi surpreendente: foram obtidas 589

respostas, distribuídas da seguinte maneira:

 48% disseram que sim, sendo que destes, 31% acham que a fé ajuda

nos negócios e 17% acreditam que a fé pode aumentar a eficiência no

trabalho;

 constrange alguns colaboradores;16% acreditam que a religiosidade

pode melhorar o ambiente, mas

 33% disseram que a fé só deve ser exercitada de modo privado;

 3% acreditam que a religião tira o foco da empresa e atrapalha os

negócios

A pesquisa não deixa claro o perfil desses internautas, mas de qualquer

maneira, para um mundo em que essa questão era quase proibitiva, o resultado

favorável de quase 50% já parece uma mudança significativa.

Outro indicador do aumento da busca pelas questões de sucesso, religião,

espiritualidade e felicidade nas organizações é o cada vez mais crescente mercado

das palestras sobre o tema. E isso não acontece só no Brasil e sim indica um

fenômeno mundial.

Com esta questão, ou seja, com o crescimento das palestras sobre o tema, é

possível já se começar a pensar que no mundo do trabalho, religioso ou não, uma

nova cultura começa a se expressar de forma bastante acentuada: A “cultura do

sucesso profissional”, onde para ser considerado referência, via de regra os

profissionais, ao invés de ser, têm que ter. E, ao se pensar e observar este cenário,

é possível fazer uma constatação: essa cultura desgasta muito os profissionais, que

vêm buscando, mesmo que como alento, apoio nas questões religiosas ou

espirituais, para entender melhor a si e ao próprio fenômeno.

A busca pelas respostas em relação às questões de fé, religião, espiritualidade

no ambiente de trabalho hoje é de tal ordem que até a mídia impressa, cujo

interesse maior é publicar artigos sobre o que interessa ao público leitor saiu entre

2007 e 2008 com diversas matérias de capa em relação ao tema. Seguem, a título

de ilustração, apenas referência a algumas delas:

 Revista História Viva, edição especial nº 19 – “Um homem chamado Jesus”;

 Revista IstoÉ, edição 1990 – “Mistérios de Maria”;

Resultados publicados em um artigo da revista Exame, edição 758.

 Revista Veja edição 2027 – “A mente e o espírito”

 Revista Veja edição 2040 – “A fé no terceiro milênio”;

 Revista Profissional &Negócios, edição nº. 114, novembro / dezembro de

2007-“Jesus, executivo do ano?”.

Apesar de polêmico e desafiador, o tema “cultura do sucesso profissional”, em

ambientes religiosos ou não, parece estar cada vez mais chamando a atenção das

pessoas. Ao se observar os ambientes, quer sejam eles corporativos ou religiosos,

percebe-se que a supremacia do ter sobre o ser é uma realidade nas sociedades

contemporâneas, principalmente as ocidentais. No modelo vigente nas

organizações, faz parte do círculo de expoentes, aqueles que têm poder e que se

sobressaem sobre os demais muitas vezes isto significando exigir de si mesmo e

dos outros que fazem parte do contexto, muito além dos próprios limites. E como

limite é como diz a própria palavra, um limite, quando vira regra ultrapassá-lo com

frequência, o resultado final pode ser negativo e o que se encontra muitas vezes

são profissionais desgastados, estressados, doentes, infelizes. Mas, apesar deste

ônus, ao se observar o cenário mundial, pode ser percebido que as sociedades

atuais, principalmente as ocidentais, vivem uma busca infinita pelas questões que

conduzem a um status elevado e entre estas questões pode ser identificado o apelo

quase que irracional ao aspecto consumo; esse aspecto, surgido com o

aparecimento da burguesia, toma força no início do século XX com a entrada da era

industrial e aceleração dos processos produtivos em grande escala. Forma-se então

o retrato das sociedades modernas e capitalistas, onde o consumir parece ter se

tornado o eixo da vida.

Dentro deste cenário, o surgimento das diferenças e desigualdades sociais se

faz presente: aumentam os conflitos entre aqueles que têm (denominados incluídos)

e os que não têm (chamados de excluídos), o que gera certamente um impacto

cruel nestas mesmas sociedades: o aumento da violência e a banalização da

própria vida. Com muita frequência têm-se notícias de jovens que matam para

roubar um par de “tênis de marca”, em uma clara alusão à vontade de pertencer a

um grupo social mais privilegiado. Esta situação inclusive elucida com muita clareza

que consumir (ter) passou a ser sinônimo de “status” e também de felicidade. Deste

cenário então pode ser feita a seguinte associação, quem tem é feliz e quem é

excluído, não é; o que muitas vezes é uma visão equivocada, como será

apresentada no decorrer deste trabalho.

Para melhor compreensão do que objetiva este trabalho de pesquisa entende-

se como necessária uma breve contextualização: nos dias atuais, a espiritualidade

parece estar mais “na moda”. Antes muito ligada às questões religiosas, hoje

parece também direcionada à questão da vida no mundo corporativo. Ao se

observar este ambiente percebe-se a angústia que nele existe, no momento

presente reforçada inclusive pela globalização, que se por um lado pode ter trazido

benefícios aos trabalhadores, por outro lado os inquietou com novas exigências,

para as quais talvez não estivessem preparados, nem conceitual ou tecnicamente,

nem emocional ou espiritualmente.

Esta tensão trouxe ao mundo corporativo, religioso ou não, algumas

preocupações: diante da angústia, muitas vezes intensa, o que fazer para se manter

motivado e inteiro no ambiente profissional? Parece ser esta uma das dúvidas que

transita pelas mentes dos profissionais, que na busca pelo equilíbrio interno, cada

vez mais se voltam às questões espirituais, como ponto de apoio, conforto e

fortalecimento. Esta busca da parte das pessoas pelo ambiente religioso, para a

obtenção de serenidade faz com que igrejas e templos estejam cada vez mais com

um aumento de seus membros, fiéis ou não. E este aumento de população nas

instituições religiosas pode ser visto pelos demais como o sucesso ou a

competência dos padres, pastores, rabinos ou outros dirigentes religiosos; isto,

porém pode não ser em seu todo verdade.

E da parte dos empregadores, também preocupados com as angústias do

universo profissional? Será que as razões de busca são as mesmas? Estarão

realmente os empresários preocupados em buscar formas de convivência que não

sejam sofridas e possam minimizar as angústias e dúvidas de seus colaboradores?

Diante deste cenário, torna-se pertinente na pesquisa, uma pergunta reflexiva:

trazer o tema sucesso atrelado à questão da espiritualidade para dentro das

organizações realmente traduz uma quebra de paradigmas com a implantação de

uma práxis religiosa ou é uma forma velada de “se conseguir” uma produtividade

maior e melhor dos colaboradores, sem necessariamente ter o foco de trazer para a

empresa a qualidade de vida?

O cenário atual nas organizações vem apontando para uma questão

significativa: para minimizar ou tirar um pouco a responsabilidade de cima de si

mesmas, as organizações vem adotando algumas práticas, como por exemplo a

questão dos programas anti-stress, momentos para meditação, momentos pra

desenvolvimento da espiritualidade, que parecem inclusive mais voltados ao bem

estar do que propriamente à qualidade de vida ou a um contraponto à atual cultura

do sucesso profissional .

Espiritualidade atrelada à qualidade de vida é o que “se prega” dentro das

organizações, mas ainda não se pode afirmar que exista congruência entre a fala e

a ação ou práxis efetivas referentes ao tema no mundo do trabalho.

E por que um paralelo com a visão Junguiana?

Porque JUNG dentre os estudiosos dos segredos e revelações da mente foi o

que mais fez conexões com a questão religiosa (ou com a falta dela); direcionou

seu trabalho à importância do ser humano se conhecer e reconhecer como

indivíduo e individualidade, com suas perfeições e imperfeições e isso o leva a

aceitação de si mesmo e só quando ele se reconhece e se aceita é que se torna

capaz de viver e conviver, de forma saudável em uma sociedade.

E TANURE, em sua perspectiva, através de suas contribuições, estudos e

pesquisas sobre cultura organizacional, demonstra o quanto o indivíduo dentro da

comunidade organizacional, reconhece a si mesmo como individualidade e se

apropria do papel de autor, na construção de uma sociedade mais justa, ou no

mínimo mais produtiva. Ou não.

A escolha de TANURE como um dos referenciais teóricos se justifica por ser a

mesma uma referência nacional e internacional no assunto e que vem contribuindo

de forma bastante significativa para a transformação e modernização das

organizações, através de suas pesquisas e obras escritas, por ter como uma de

suas premissas de trabalho que por meio da modificação da maneira de pensar e

agir dos profissionais é possível se modificar um contexto social.

E não é por acaso o mundo do trabalho, uma espécie de sociedade, com

cultura distinta e regras próprias? E também não o são, da mesma forma, as

instituições religiosas? No desenvolvimento deste trabalho de pesquisa é o que se

buscará elucidar.

Em relação ao problema da pesquisa, demonstra o trabalho, através de dados

observados em atendimentos psicoterápicos, de carreira e de workshops realizados

pela proponente, o quanto é polêmica e atualmente muito discutida no ambiente

profissional e estampado com muita freqüência nos veículos de mídia, a questão do

que é o sucesso no mundo do trabalho.

Diversas alternativas e significados tem sido dados a palavra sucesso; no

dicionário (Aurélio) são encontrados muitos entendimentos sobre o que se entende

por sucesso: aquilo que sucede, popularidade, prestígio e até outros menos usados

como acidente, desastre ou sinistro. Porém para a presente pesquisa os significados

que interessam são os que se referem a resultado, conclusão, bom êxito, resultado

feliz, por ser essa a linha e o objeto estabelecidos para o trabalho proposto.

A observação do ambiente corporativo por aproximadamente 30 anos, permite

à autora a seguinte observação: a palavra sucesso nesse cenário exerce um

fascínio muito grande; a maioria dos profissionais, para não afirmar categoricamente

que todos eles, correm atrás ou estão sempre em busca dele. Mas em sua grande

maioria também confundem seu significado com o que é poder, ou o que é ter poder

dentro do ambiente de trabalho.

A mídia em muito contribui com esse equívoco, pois quase sempre veicula seus

“cases” de sucesso a executivos com muito poder dentro das organizações. Na

opinião do consultor de carreira americano, Donald Asher, ter sucesso é saber

vender as próprias realizações e

“A habilidade de vender as realizações pessoais determina a

imagem que seu chefe, sua empresa e o mercado fazem de

você. Quando se é bem sucedido nessa venda pessoal o

profissional cresce”

A problemática que se pretende levantar com a proposição desta pesquisa gira

em torno da seguinte questão: existe no mundo do trabalho um chamado “Teatro

Organizacional”, onde com muita freqüência o papel que será representado se torna

maior que o ator que vai representá-lo. No teatro organizacional, como na própria

Citação feita na editoria de carreira da revista Você/SA, edição 125, novembro de 2.008, pg.58.

vida os papéis que serão representados são “personas

” (HALL & NORDBY, 1993,

pg.36) ou máscaras, desenvolvidas e assimiladas desde o início do desenvolvimento

da personalidade; cabe também ressaltar que no mundo corporativo é a persona

utilizada quem mais traduz e expressa os valores da cultura das organizações. Na

psicologia analítica junguiana o significado é basicamente o mesmo: o arquétipo da

persona também permite ao indivíduo desempenhar um papel ou criar um

personagem que não seja ele próprio. Porém o cuidado principal para este aspecto

não se tornar patológico, reside no fato de não permitir que a identidade profissional

se torne a pessoal, ou seja, que o “status” profissional ou a expressão do sucesso

profissional, se torne o centro regulador da vida do indivíduo.

O sucesso, com muita frequência representado pela utilização de símbolos de

poder como “status social” ou dinheiro, exerce uma influência nas culturas

organizacionais, muitas vezes contribuindo positivamente, muitas vezes dificultando

a práxis das organizações e tornando o profissional algo que ele não é. Pode ser

afirmado que em muitas organizações, o sucesso chega a ser quase uma religião,

pois afeta profundamente o ser humano; tanto quanto a fé, que na perspectiva de

Tillich (1985) é: “estar possuído por aquilo que nos toca incondicionalmente”.

Neste contexto, a problemática que a pesquisa levantou foi: “O que significa

sucesso na perspectiva dos referenciais teóricos escolhidos, em organizações

religiosas e em organizações seculares?”.

Persona significava originalmente uma máscara utilizada por um ator e que lhe permitia compor um

determinado personagem em uma peça; algumas palavras derivadas desse vocábulo são

personagem e personalidade.

Justificativa:

O tema foi escolhido por tratar-se de um desejo pessoal de conhecer mais o

fenômeno religioso e o que justifica a realização desta pesquisa é a atuação da

pesquisadora como psicóloga clínica e orientadora de carreira, na condução de

processos de Coaching e Aconselhamento.

Foi observado pela proponente durante sua trajetória profissional que sempre

que pacientes ou clientes seus se deparavam com dificuldades, de quaisquer

esferas fossem elas (pessoal, profissional, afetiva, financeira, emocional, sexual,

física) e os mesmos não se percebiam capazes de resolvê-las, imediatamente a

responsabilidade recaía sobre a questão religiosa, nas mais diversas religiões

(cristianismo, protestantismo, judaísmo, espiritismo, budismo, islamismo) e crenças.

Esta questão sempre lhe foi intrigante, pois em sua atuação com a linha

Junguiana, sempre esteve claro que a responsabilidade pelos atos e atitudes do Ser

Humano é dele e não de Algo ou Alguém fora dele.

Com muita freqüência, quando o modelo de sucesso estabelecido atualmente

pela maioria das Organizações e onde principalmente o poder, status e dinheiro são

fortes indicadores não é alcançado, o responsável é sempre Algo ou Alguém fora

dele chegando muitas vezes esse Algo ou Alguém a ser nomeado: Deus.

E aqui entra a importância da escolha de um dos referenciais teóricos

escolhidos ser C.G.Jung. Como mencionado anteriormente, dentro da psicologia

ninguém falou mais sobre a questão religiosa do que Jung. O conceito de religião,

para ele difere em muitos aspectos do conceito que se tem no cristianismo

tradicional; o termo religião tem o significado de “religio e religare” que quer dizer

tornar a ligar . Assim sendo dentro da psicologia analítica Junguiana a religião tem

a função de ligar o consciente a fatores inconscientes importantes.

Quando esta conexão é feita o ser humano pode encontrar mais facilmente sua

totalidade e assumir de forma mais responsável seus papéis, nos diversos cenários

pelos quais transita.

Esta pesquisa pretende ainda demonstrar a importância e relevância do tema,

visto ter por objetivo informar, criar e fornecer subsídios para que o homem se torne

cada vez mais centrado em seu eixo, responsabilizando-se por aquilo que faz. Neste

momento ele se apropria de Si em sua totalidade, arrisca fazer escolhas e tomar

decisões, pois descobre que tem poder para isto. Pode errar sem sentir culpa, pois

estará compreendendo o significado da culpa e que suas escolhas foram as melhores

possíveis quando ele as fez, mas podem deixar de sê-las em outro momento.

Este estudo torna-se bastante significativo, pois pretende mostrar através da

fundamentação conceitual e diálogos entre os referenciais pesquisados, o poder que

cada um tem dentro de si, tornando o ser humano mais fortalecido para fazer suas

opções. Poder ser verdadeiramente o que se é, na essência, sem se confundir com

os papéis exigidos nos mais distintos cenários, isso sim é sucesso.

Outro aspecto importante da pesquisa proposta está fundamentado na

observação do quanto os profissionais cada vez mais dispendem mais tempo de

suas vidas ao mundo do trabalho e este, parece já ter começado a perceber que

para que os mesmos estejam mais inteiros e plenos em seus ambientes

profissionais, algo mais, além do estritamente material deve estar presente. Neste

sentido a escolha de B.TANURE como um dos referenciais teóricos se torna

pertinente e agregador, pois sua visão é muito parecida com a de C.G.JUNG no que

diz respeito a importância do ser humano se apropriar da própria vida. TANURE

vem pesquisando temas relacionados ao mundo corporativo há bastante tempo,

inclusive os relacionados ao quanto existe de (in)felicidade dentro das

organizações, o quanto é o poder quem dita as regras e o que é o sucesso para

diversas culturas, como será mencionado posteriormente.

Em relação ao aspecto originalidade, o tema proposto nesta pesquisa se

coaduna com a busca de respostas e conceitos mais intuitivos do que racionais e

pelos quais a grande maioria dos profissionais está optando, por demonstrar certo

descrédito em relação aos modelos eminentemente concretos.

Procedimentos Metodológicos

Todo trabalho científico deve estar fundamentado em um método e uma

metodologia de pesquisa.

“Método é o conjunto das atividades sistemáticas e racionais que, com maior

segurança e economia, permite alcançar o objetivo – conhecimentos válidos e

verdadeiros -, traçando o caminho a ser seguido, detectando os erros e auxiliando

as decisões do cientista” (LAKATOS,2005,PG.83).

Pelas características da pesquisa a ser realizada, entende-se que o método a

ser utilizado será Analítico-comparativo, pois tem como proposição a análise dos

conceitos fundamentais da psicologia de CARL GUSTAV JUNG comparando-os ao

pensamento de BETANIA TANURE, nas questões referentes a sucesso, religião,

valores e arquétipos principais, em especial a persona, comparando as linhas de

raciocínio de um ao do outro bem como identificando como essas questões

permeiam hoje o universo simbólico do mundo corporativo.

Segundo LAKATOS, método comparativo é aquele que considera semelhanças

e diferenças entre tipos de grupos, sociedades ou povos, visto os mesmos

facilitarem uma melhor compreensão do comportamento do ser humano. As

comparações são realizadas no sentido de descobrir semelhanças e explicar

diferenças. Ainda de acordo com sua perspectiva LAKATOS afirma que esse tipo de

método é usado nas comparações de grupos tanto no presente quanto no passado

bem como entre sociedades de iguais ou diferentes estágios de desenvolvimento.

Na presente pesquisa, as comparações serão realizadas a partir das

considerações de JUNG, feitas no século XIX e primórdios do século XX e as de

TANURE realizadas a partir das últimas décadas do século XX e início do século

XXI.

A escolha do método comparativo deve-se ao fato do mesmo permitir a análise

de dados concretos, abstraindo dos mesmos os elementos constantes abstratos e

gerais.

A metodologia a ser utilizada ou a forma como a pesquisa será conduzida, será

bibliográfica, realizada através da leitura das obras e documentos já existentes sobre

o tema proposto.

Na perspectiva de LAKATOS (2005, pg.185) a pesquisa bibliográfica contempla

a bibliografia tornada pública em relação ao tema a ser pesquisado, desde

publicações avulsas até os meios de comunicação. A finalidade principal da

pesquisa bibliográfica é levar o pesquisador ao encontro do que já foi escrito, dito ou

produzido sobre a pesquisa realizada por ele.

Ainda sobre a pesquisa bibliográfica é importante mencionar que seu objetivo,

como afirma Trujillo (apud Lakatos,pg.185), é permitir ao pesquisador “o reforço

paralelo na análise de suas pesquisas ou manipulação de suas informações”.

Assim sendo, não se trata a pesquisa bibliográfica de um mero repetir daquilo

que já foi apresentado e sim de uma possibilidade de se analisar o tema sob uma

nova ótica, o que pode levar a resultados inovadores.

É ainda encontrado sobre a pesquisa bibliográfica, de acordo com Cervo e

Bervian (1983) que a mesma busca explicar um problema com base em referenciais

teóricos já publicados e tem por finalidade conhecer e analisar as contribuições

culturais ou científicas do passado acerca de determinado assunto ou problema.

Esta pesquisa bibliográfica enfoca tanto a leitura e análise dos referenciais

principais quanto as obras dos referenciais secundários, ou seja, daqueles autores

que escreveram sobre os referenciais principais ou sobre suas obras, de forma

interpretativa.

O trabalho é composto por três capítulos:

O primeiro capítulo versa sobre conceitos de cultura, valores e sucesso e

também aborda a questão de um novo tipo de cultura que vem surgindo nos

contextos de trabalho, quer em ambientes religiosos ou do mundo corporativo: é a

chamada cultura do sucesso profissional, permeada de símbolos que remetem muito

mais à persona de cada indivíduo do que ao que de fato ele é em sua essência, que

fala muito mais do ter e do poder do que do ser e da importância das competências

de cada um.

O capítulo dois tem como foco central a apresentação, de maneira geral, da

teoria de CARL GUSTAV JUNG, seus principais conceitos, os níveis da psiquê, os

conteúdos do inconsciente coletivo e seus principais arquétipos, perspectivas e

entendimentos sobre o que é religião e como estes aspectos impactam a formação

da cultura organizacional. No que se refere a perspectiva de TANURE, abordará sua

linha de raciocínio sobre as questões de indivíduos,sucesso e contextos

organizacionais. Também fará uma breve menção ao entendimento de fé, na

perspectiva de Paul Tillich e suas semelhanças com a teoria analítica de Jung.

No capítulo três é feita uma proposição de diálogo entre os referencias teóricos

principais, apontando para os pontos de semelhança e divergências no que se refere

às questões de cultura, valores e sucesso e sobre a formação deste novo modelo de

cultura que vem se delineando nas instituições, religiosas e seculares, que é a

cultura do sucesso profissional, nas quais alguns indicadores apontam, de forma

clara, que “para ser, é preciso ter”.

CAPÍTULO I

A CULTURA DO SUCESSO PROFISSIONAL – Abordagem a partir

da perspectiva de B.Tanure e outros autores

“O homem que empenha todo o seu trabalho e imaginação em oferecer por

um dólar o mais possível, em vez de menos, está condenado ao sucesso”

Henry Ford

Nesta parte da pesquisa serão abordados os temas pertinentes à cultura,

valores e sucesso, indicadores de sucesso nos ambientes religiosos e corporativos,

a cultura nos ambientes corporativos e religiosos e o teatro corporativo.

1. CULTURA, VALORES E SUCESSO

1.1 CULTURA:

A cultura pode ser entendida como um sistema simbólico, tanto quanto o são as

artes, os mitos e os diversos tipos de linguagem usados como forma de

comunicação entre pessoas e grupos sociais. É um termo que vem sendo utilizado

com diversos significados e em situações muitas vezes distintas entre si. Muitas são

as definições encontradas para a palavra, de simples, até as mais complexas. Pires

e Macedo (2006) mencionam que, em 1962, já existia o registro de 164 definições

para o conceito, algumas apresentadas a seguir:

Henry FORD 30/07/1863- 07/04/1947 – Inventor Americano, nascido em Greenfield Township e

falecido em Dearborn, Michigan. Criou uma moderna fábrica de automóveis simples, com preços

acessíveis e de fácil utilização. Para baratear o custo de seus produtos, inventou a linha de

montagem: as vária etapas da fabricação eram distribuídas ao longo de uma esteira rolante e cada

empregado acoplava um componente padronizado, para fossem evitadas hesitações e desperdício

de tempo no trabalho.Era um trabalho repetitivo e cansativo mas bem remunerado e atraiu muitos

trabalhadores, de todo o país.

As mudanças sociais e econômicas criadas por ele ficaram conhecidas como Fordismo, que teve seu

auge após a 2ª guerra mundial e seu declínio nos anos 1970.

- O conjunto de características humanas que não são inatas, e que se criam e se

preservam ou aprimoram através da comunicação e cooperação entre indivíduos em

sociedade;

- A parte ou o aspecto da vida coletiva, relacionados à produção e transmissão de

conhecimentos, à criação intelectual e artística

- O processo ou estado de desenvolvimento social de um grupo, um povo, uma

nação, que resulta do aprimoramento de seus valores, instituições, criações,

civilização, progresso;

- Atividade e desenvolvimento intelectuais de um indivíduo; saber, ilustração,

instrução.

- Refinamento de hábitos, modos ou gostos; também pode ser definida como apuro,

esmero ou elegância.

Da mesma forma muitos são os autores que vêm escrevendo sobre o termo ao

longo dos anos e este é o aspecto que interessa a presente pesquisa. São

encontradas definições que vem de C.G.JUNG que se referia a ela como “sinônimo

aproximado de sociedade ou grupo algo diferenciado e mais autoconsciente,

pertencente ao coletivo” (Andrew Samuels)

, a GEERT HOFSTEDE( Hofstede apud

TANURE, 2007,pg.17) que afirma ser a cultura uma programação mental, coletiva e

que diferencia um grupo do outro sendo resultante de um processo de aprendizado

iniciado na infância; de B.TANURE que relaciona o conceito de cultura a valores,

sentimentos e crenças compartilhados por um grupo de pessoas de um país ou

região, a Jurandir Freire Costa, que com a expressão “cultura da razão cínica”,

mostra que cultura é a “própria condição de sobrevivência do homem no planeta e

não simplesmente um revestimento que retoca as aparências do universo humano”

Site RUBEDO, Dicionário crítico de análise Junguiana, sob parecer editorial da SBPA – Sociedade

Brasileira de psicologia Junguiana.

(Costa,1995,pg.10). Na perspectiva de Pires e Macedo (2006), cultura pode ser

entendida como algo que é aprendido e compartilhado por membros de um grupo e

pode se referir tanto á uma nação quanto à organizações ou qualquer tipo de

agrupamento de pessoas, voltadas para a realização de alguma atividade.

Neste sentido e perspectiva, o termo cultura religiosa, também é perfeitamente

pertinente.

Já na perspectiva de LARAIA (1996) que também confirma que cultura decorre

do processo de aprendizagem, são refutadas as teorias sobre o determinismo

genético e geográfico e é reafirmado que cultura se forma ao longo do tempo,

incorporando os conhecimentos desenvolvidos pelo grupo e outros que são

assimilados através da convivência com outros grupos, presentes no ambiente.

Assim sendo, sob sua ótica, a cultura manifestada pelo indivíduo, é decorrente do

esforço coletivo.

Também é encontrada uma definição bastante importante em P. Tillich, que

conforme afirmação de Cruz

dizia que existem três conceitos de cultura, cada um

deles com uma interpretação própria:

a. “Cultivo ou pensar culto (Bildung)”, o que significa que através da

cultura, as capacidades naturais do ser humano são treinadas,

desenvolvidas e aperfeiçoadas. Assim sendo, nesta abordagem,

cultura, (colere, cuidar de) significa cuidar de algo, mantê-lo vivo e

fazê-lo crescer;

b. “Geistesleben”, o espírito é a força motora da criatividade humana;

neste sentido a cultura é definida como autocriatividade da vida sob a

dimensão da espírito e a dividimos em theoria, em que a realidade é

aprendida e práxis em que a realidade é configurada;

c. “Gestalt”: a cultura é um todo complexo; desta maneira é uma espécie

de organismo, que transcende suas partes constitutivas, tais como a

Eduardo Rodrigues da CRUZ. Visão crítica da concepção da religião e da cultura em Paul Tillich,

conferencia apresentada no seminário Em Diálogo com o pensamento de Paul Tillich, sobre o tema

“Religião e Cultura”, São Bernardo do Campo, UMESP, 1.996.

ciência, a arte, a religião, a economia, a tecnologia... e poderá ter seu

entendimento e compreensão feitos a partir de seu “estilo ( estilo de

pensamento, de política, de época etc.”.

Sob a perspectiva da psicologia analítica de C.G.JUNG que ao definir alguns

componentes da cultura, em sua visão traz a questão da consciência e

autoconsciência, como já mencionado, vale ressaltar que a organização da

consciência parece ser o núcleo das culturas: os valores assimilados, visões de

mundo, decisões tomadas, por exemplo, são produtos da forma como é organizada

a consciência. Também é encontrada referência a esta questão da consciência em

E.Dürkheim, que em As formas elementares da vida religiosa (2003), afirma que a

religião está relacionada à forma como o indivíduo organiza sua compreensão da

realidade.

Na visão da antropologia, cultura pode ser tomada abstratamente como

manifestação geral de um atributo da humanidade ou de uma forma mais concreta

como um patrimônio próprio e diferencial de um determinado grupo. Também pode

ser compreendida como o conjunto complexo dos códigos e padrões que regulam a

ação humana individual e coletiva, tal como se desenvolvem em uma sociedade ou

grupo específico, e que se manifestam em praticamente todos os aspectos da vida:

modos de sobrevivência, normas de comportamento, crenças, instituições, valores

espirituais, criações materiais.

Um dos conceitos mais abrangentes e que proporciona uma idéia da imensidão

conceitual que se tem ao pensar nos significados de cultura é encontrado no Mirror

for Man, de Clyde Kluckhohn

. Neste estudo, o autor apresenta uma diversidade de

entendimentos sobre o tema: “O modo de vida global de um povo; o legado social

que o indivíduo adquire do seu grupo, uma forma de pensar sentir e acreditar, uma

abstração do comportamento; uma teoria, elaborada pelo antropólogo, sobre a forma

Clyde KLUCKHOHN, antropólogo, autor da obra Antropologia um espelho para o homem.

pela qual um grupo de pessoas se comporta realmente; um celeiro de aprendizagem

em comum, um conjunto de orientações padronizadas para os problemas

recorrentes, um comportamento aprendido; um mecanismo para a regulamentação

normativa do comportamento; um conjunto de técnicas para se ajustar tanto ao

ambiente externo como em relação aos outros homens; um precipitado da história”

(GEERTZ, 1989, pg. 4).

Ao se estudar ou buscar o entendimento sobre o que é o conceito de cultura,

além de serem encontrados diversos autores e definições, também se depara com

algumas colocações que remetem a um estado de incerteza em relação ao tema:

enquanto alguns se referem à cultura como uma conduta padronizada e outros a

uma situação ou estado da mente, existem aqueles que acreditam ser a cultura uma

junção destas duas perspectivas.

Na pesquisa presente a definição do conceito não se configura como aspecto

principal; o que se traduz como mais importante nesta tentativa de “definição” é que

qualquer estudo sobre cultura não deve perder de foco sobre qual é o propósito ou

significado do universo simbólico retratado por ela, para o indivíduo.

Do ponto de vista da psicologia, o conceito de cultura aparece com freqüência

relacionado a algum grupo que formou a própria identidade, desenvolvendo um

senso de continuidade, agindo e interagindo com pessoas,aspectos e questões que

para ele tenham significado. Dentro desta linha de raciocínio, a cultura pode ser

entendida como um universo de significados e propósitos pelo qual o ser humano

transita e que resulta em um cenário de muitas discrepâncias e ambigüidades, o que

exige dele algumas características específicas.

TANURE (2005, artigo Os impactos da cultura local) em uma de suas

pesquisas sobre a cultura brasileira, apresenta algumas destas características, no

que se refere à forma de gestão e que em seu entendimento, apesar de muitas

vezes serem contraditórias, formam seu alicerce:

“a absorção de modernas técnicas de gestão, mas com certa submissão

aos processos “importados”; flexibilidade para adaptar-se a novas

situações, capacidade de lidar com a incerteza, permeada por traços fortes

de hierarquia. Os brasileiros funcionam orientados pela autoridade externa.

Apesar do discurso participativo, o estilo de gestão ainda se mostra

bastante centralizado. Esse é um comportamento presente até mesmo nas

elites, que importam modelos sem adaptá-los às nossas condições

culturais. A flexibilidade está permeada por um dos traços marcantes da

cultura brasileira: a afetividade.Os brasileiros revelam pensamentos e

sentimentos - verbalmente e não verbalmente. Eles são acalorados, não se

retraem ao toque físico, têm gestos e fortes expressões, as falas são

fluentes e dramáticas. Esse conjunto de características é refletido no

chamado “jeitinho brasileiro” – reconhecido pelos estrangeiros que

trabalham no Brasil ”

1.2 O QUE SE ENTENDE POR VALOR

“Valor é uma concepção do desejável, explícita e implícita,

característica de um indivíduo ou grupo e que influencia a

seleção dos modos, meios e fins da ação”

C. KLUCKHOHN

Valor é o que o indivíduo considera importante em sua vida; são as verdades

profundas, das quais ele não está disposto a abrir mão e podem ser traduzidos

como o eixo orientativo das ações do ser humano, podendo ser (ou estar)

conscientes ou não em suas vidas.

Da mesma forma que na vida dos indivíduos, os valores também estão

presentes nas organizações, só que algumas vezes de forma não verdadeiramente

explícita, o que gera nos profissionais um estado de confusão e faz com que cada

C. KLUCKHOHN, citação feita no artigo Valores: a base de uma liderança íntegra e que integra, de

autoria da Professora Fátima Motta da ESPM, SP.

um atue de forma particular, de acordo com os próprios valores ou em concordância

com os que lhe for mais conveniente.

Dentro de um contexto profissional, os valores são definidos e identificados de

forma coletiva, a partir do estabelecimento da visão e missão da organização; assim

sendo, traduzem a forma como as mesmas (visão e missão) são vivenciadas no dia

a dia das organizações.

Em uma linguagem próxima do cotidiano das pessoas, pode se afirmar que

assim como cultura pode ser considerada “aquilo que as pessoas praticam”

(B.TANURE), os valores podem ser considerados o eixo central das culturas.

O mundo corporativo vem, de um tempo para cá, assimilando valores e normas

oriundos da religião, comunidades e famílias. Como estas instituições, atualmente,

se encontram fragilizadas, os valores também sofreram um forte impacto e foram e

estão se modificando dentro das Organizações. Apesar de cada vez mais o

ambiente profissional estar repleto de normas, políticas e diretrizes parece que ele

está menor em relação aos valores que consigam mostrar a seus colaboradores um

sentido ou uma forte razão para continuar acreditando em seu trabalho.

A turbulência pela qual o ambiente de trabalho vem passando, com

enxugamentos, fusões (e confusões) e aquisições têm gerado uma angústia e

insatisfação nos profissionais e demandado das lideranças a descoberta de novas

formas e caminhos para a reenergização de seus colaboradores; nesse sentido,

cabe a elas o cultivo e disseminação de valores que possam recuperar o

comprometimento, a auto-estima, o alto desempenho e a produtividade, levando-os

a sair do chamado “sub-desempenho satisfatório”

. Na perspectiva de MOTTA

Expressão utilizada no jargão da administração de empresas e significa o profissional realizar

apenas o suficiente para a função que exerce, não ousando avançar ou ousar em suas competências

e habilidades.

(2.009), “os valores são a base de uma liderança íntegra e que integra (MOTTA,

revista da ESPM, Jan/Fev, 2009)”.

Em 1893, o sociólogo Emile Durkheim, desenvolveu um termo chamado

Anomia

, que até hoje pode ser utilizado para explicar o que vem gerando a

insatisfação dos profissionais no contexto corporativo: Durkheim observou que no

rastro da Revolução Industrial, a exigência por uma especialização cada vez maior,

afastava cada vez mais uns indivíduos dos outros e essa falta de contato não

permitia a disseminação e prática dos valores grupais ou coletivos. Ele percebeu

também que trabalhadores, quando isolados, perdiam o senso de pertinência, ou

seja, o sentimento de “fazer parte” do todo. A anomia gera a falta de motivação;

motivação significa os motivos que as pessoas tem para suas ações e assim sendo

um colaborador que não se sente fazendo parte de um todo, que motivos tem para

se comprometer com o mesmo, praticar e disseminar os valores do contexto de

trabalho onde atua?

Na psicologia Junguiana um dos conceitos dinâmicos mais importantes é o de

valor que representa a medida da quantidade de energia designada ou atribuída a

um elemento psíquico em especial. Vocábulo oriundo dos conceitos de economia e

moral, o termo traz consigo, quando usado pela psicologia a questão de que

“qualquer coisa ou evento pode tornar-se obrigatoriamente objeto de apetência ou

intencionalidade subjetiva (PIERI, Paolo Francesco)”

Um alto valor atribuído a um fato ou a uma idéia tem a significância de que a

mesma tem uma grande influência no comportamento do indivíduo. Ainda dentro do

raciocínio da psicologia analítica junguiana é encontrado que valor sempre se refere

a um objeto da preferência ou escolha, não importando de que ordem sejam, mas

Anomia significa alienação e faz com que os indivíduos se sintam isolados e desiludidos e

segmenta as organizações.

A presente citação é encontrada no dicionário Junguiano, pg. 513.

que necessitam , invariavelmente, fazer parte de um processo cognitivo e afetivo do

ser humano. Outro aspecto, importante é que um valor é sempre percebido e

reconhecido em relação a outro valor, em oposição ou contradição e em graus de

importância. Daí o fato de existirem valores que são inegociáveis para o ser humano

e outros, que dependendo do contexto, ele pode repensar e até abrir mão.

No mundo corporativo, os valores são definidos, basicamente da mesma forma:

a quantidade de energia ou esforços investidos em determinadas ações dão o

indicador de que para aquela pessoa ou aquela organização, a ação significa um

valor.

Os valores fundamentais dentro do ambiente corporativo se referem às

premissas básicas e traduzem o nível mais profundo de uma cultura organizacional.

Edgar Schein, (apud TANURE, 2007, pg.18), uma das referências nesse campo de

pesquisa, fez em 1986 uma observação interessante em relação a este aspecto:

“O nível mais profundo da cultura de uma organização inclui as premissas

básicas, inconscientes, as crenças tidas como certas, às quais define como

a essência da cultura, considerada inegociável. Uma das formas de

identificar se estamos questionando uma premissa básica é a reação de

confusão ou irritação das pessoas, porque para elas, aquilo não pode ser

diferente do que pensam ser.

TANURE por sua vez, afirma ainda, em relação a este aspecto que os valores

são o “eixo central” de uma cultura, e que, segundo Schein (1986) portanto estão

“relacionados aos desejos e aspirações de determinado grupo. Ela também faz

menção em sua obra Gestão a Brasileira, a uma pontuação importante em relação a

este fato, no que se refere à distinção entre valores e normas:

“valores se referem aos desejos e aspirações de determinados grupos.

Normas são um sentimento mútuo que um grupo tem sobre o que é certo e

errado.[ ]...os valores definem o que é bom e mau enquanto as normas

referem-se ao que aquele determinado grupo deve fazer ou não [ ]...quanto

mais as normas estiverem baseadas nos valores existentes, mais

facilmente as pessoas as cumprem (SCHEIN, apud TANURE, 2007,

pg.18).

1.2.1 O Sucesso Como Valor da Cultura

Tendo por entendimento que o termo cultura pode traduzir um universo

simbólico, permeado de significados e propósitos, é proposta desta pesquisa

apresentar o quanto dentro deste mesmo universo a questão sucesso também é

simbólica, carregada de significados e interpretações.

No mundo atual, o conceito de sucesso está relacionado com a capacidade de

ter, de consumir, de adquirir, de aumentar os bens, sejam eles de ordem material e

até espiritual. Nesta perspectiva pode ser afirmado que este é um modelo criado e

incentivado por pessoas e desta forma, portanto, pode ser repensado por elas.

Ainda dentro desta perspectiva relacionada ao ter pode ser feita uma correlação com

o aparecimento da inveja

, que é explicitada, principalmente, quando surge um

fracasso pessoal. Neste sentido, parece muito pertinente a ponderação de TOMEI,

(1994, pg. 78):

“o sucesso como bandeira para os outros catalisa a inveja nas

organizações. O sucesso como conseqüência de escolha e prazer pessoal

pode levar ao equilíbrio e à harmonia dos indivíduos e das organizações”

Ainda na obra de TOMEI, é encontrado um trecho do escritor uruguaio,

Napoleón Baccino Poncé de Leon que fundamentado em exemplos históricos faz

uma analogia contundente em relação ao entendimento de sucesso:

“a doutrina do sucesso em termos de conquista individual e material é um

produto cultural que as sociedades exportam junto com seus demais

produtos para o resto do mundo. Antes, cada cultura tinha sua escala de

Inveja segundo o dicionário Aurélio pode ter duas conotações: desgosto ou pesar pelo bem ou

pela felicidade de outrem; Desejo violento de possuir o bem alheio.

valores... Agora todo mundo quer ter sucesso. Não basta ter dinheiro, ser

um grande artista, um bom pai, o melhor em seu ofício, nem sequer basta

ser feliz... nada disso vale nada se os outros não reconhecem, se não

sabem, se não tem uma resposta social imediata. A vida se parece cada

vez mais com o teatro. Acontece que a doutrina do sucesso é muito estrita.

Trata-se de uma doutrina individualista, materialista, exibicionista e

imediatista... E nesta sociedade, onde todos tem mentalidade de estrela de

cinema, não existe um estigma pior que o do fracasso”

Ao se tentar a interpretação do trecho do artigo de Poncé de Leon, constata-se

que há algum tempo a formação de uma espécie de nova cultura já se configurava:

a cultura do sucesso profissional que como as demais culturas traduz a forma de ser

dos indivíduos dentro das organizações.

Na abordagem da psicologia analítica junguiana pode se relacionar o conceito

de sucesso a um dos arquétipos principais descritos por Jung, que é a persona.

(HALL e NORDBY, 1993, pg. 36) e sobre a qual será feita uma explanação maior no

capítulo II, ao se apresentar na presente pesquisa os conceitos fundamentais da

psicologia de C.G.JUNG.

Voltando a pesquisa para a questão sucesso, se existe algo que o ser humano

busca em sua trajetória de vida, seja na esfera pessoal ou no ambiente profissional

é o sucesso, no sentido da realização, do alcançar seus objetivos e metas. Nas

organizações, o que existe de igual para todos os colaboradores, nos mais distintos

níveis hierárquicos, é que querem ter sucesso em suas atividades. O que varia no

mundo corporativo, é o tipo de sucesso que se almeja, que se acha atrelado aos

valores que cada organização tem e que por sua vez estão relacionados à cultura

dos países ou regiões onde as organizações se acham inseridas.

TOMEI,P.A. Inveja nas organizações, pgs.79/80.

B. TANURE (2.005), em uma de suas pesquisas, afirma que este é um dado

importante porque os valores que uma organização tem direcionam as ações dos

executivos que nela trabalham, bem como norteiam sua trajetória em busca do

sucesso, que “a priori” é seu, mas certamente está interligado ao sucesso de sua

empresa. Segundo ela, “no caso do Brasil, os mais fortes indicadores de sucesso

são interesses familiares atendidos, ter competência de disputar com espírito

esportivo e a riqueza pessoal” (TANURE, sd).

1.2.2 Indicadores de Sucesso para Algumas Populações

Ao se abordar a questão de sucesso, torna-se importante mencionar a

pesquisa desenvolvida por Hofstede (2002) e aplicada no Brasil por TANURE, no

sentido de tentar esclarecer a seguinte questão: “o conceito de sucesso é o mesmo

entre diferentes sociedades?” (TANURE, 2007, pg.113)

Após a análise do instrumento de pesquisa foi constatado que em todos os

países que participaram da mesma, os mais importantes e fundamentais indicadores

de sucesso (TANURE, 2007, pg.114):

 Permanecer dentro da lei:

 Ética;

 Responsabilidade Social

Apesar de em todos os países pesquisados os indicadores acima terem sido

comuns, na realidade existem diferenças cross culturais, como aponta TANURE

(2007):

Fonte: TANURE, 2007

GRUPOS DE PAÍSES

PERFIL

INDICADORES DE SUCESSO

GRUPO 1

BRASIL

FRANÇA

AUSTRÁLIA

HUNGRIA

O EMPREENDEDOR

FAMILIAR

Interesses familiares satisfeitos;

competência para disputar com espírito

esportivo; Riqueza pessoal

Brasil e França por

terem origem latina

valorizam muito as relações

pessoais e a hierarquia

GRUPO 2

ALEMANHA

HOLANDA

O FUNDADOR

Valorização da responsabilidade com

os empregados e a sociedade;

Capacidade criativa e inovadora

Neste grupo de países a

responsabilidade do dirigen-

te de empresas para o

desenvolvimento do meio em

que ele está é extremamen-

te importante

GRUPO 3

ESTADOS UNIDOS

EXECUTIVO DE

RESULTADOS

Crescimento dos negócios, lucros,

riqueza pessoal, poder

GRUPO 4

CHINA

MANDARIN

Respeito, ética, responsabilidade

social,honra,patriotismo

GRUPO 5

NOVA ZELANDIA

GRÃ-BRETANHA

GERENTE

Lucros, crescimento e continuidade do

negócio, manter-se dentro da lei

GRUPO 6

INDIA

JAMAICA

BAHAMAS

GERENTE FAMILIAR

Lucros do ano, continuidade do

negócio, patriotismo, bem estar da

família

1.3 CULTURA ORGANIZACIONAL E CULTURA EM AMBIENTES RELIGIOSOS

Ao se pesquisar a relação ou correlação entre cultura e cultura organizacional,

pode se pensar que ambas se referem a um universo simbólico, permeado de

símbolos, ritos e mitos; neste sentido pode-se afirmar que, com muita freqüência, as

culturas organizacionais repetem os valores das culturas onde as organizações se

acham inseridas. Em uma de suas perspectivas a cultura é vista como um conjunto,

de valores, missões, premissas, propósitos etc, aprendidos, transmitidos e

partilhados independentemente da biologia ou genética e sim de uma aprendizagem

social condicionada (SROUR, 1998).

“Mantidas as especificidades e a autonomia relativa das dimensões

econômica e política, podemos entender a cultura como equivalente à

dimensão simbólica das coletividades, porque as representações

imaginárias formam seu substrato” (SROUR, 1998, pg. 174).

1.3.1 A Cultura das Organizações:

“Nem a necessidade nem o desejo, mas o amor pelo poder é o demônio da

humanidade. Dê-se aos homens todo o possível – saúde, alimento, abrigo,

prazer – e eles continuam infelizes e caprichosos, porque o demônio está

sempre à espreita; e ele precisa ser satisfeito. Tire-se dos homens tudo o

mais e satisfaça-se esse demônio; então eles serão quase felizes – tão

felizes quanto podem ser homens e demônios”

Friedrich Nietzsche,

Aurora

As culturas das organizações, via de regra, nascem do modelo implantado por

seus dirigentes: estratégias e políticas por eles definidas ou adotadas e que tem por

objetivo principal garantir sua sobrevivência e continuidade. Da mesma forma e na

mesma direção, essas próprias culturas precisam se transformar para se ajustar e

Friedrich NIETZSCHE apud HILLMAN, Tipos de Poder – um guia inteligente do poder nos

negócios.

adaptar aos contextos externos a elas e continuar garantindo, não só sua

sobrevivência, mas como a própria existência.

Ao se observar as organizações e suas práticas pode se entender que em seus

cenários, a cultura do sucesso, parece ser a cultura do Poder. De todas as idéias

que permeiam o universo simbólico do mundo do trabalho, demonstra ser a

concepção de poder aquela que domina, mais motiva e impulsiona as escolhas

feitas pelos profissionais. E é também o retrato mais fiel do medo de perder tanto

como o desejo imenso de ter controle sobre alguém ou algo.

Porém, também são encontradas algumas questões contraditórias (felizmente)

ao se observar os ambientes corporativos: apesar de, ainda persistir em muitas

organizações que a cultura do sucesso é a cultura do poder, diversas

transformações de paradigmas que vem ocorrendo no mundo do trabalho, neste

sentido, já começam a ser percebidas em muitas organizações; o Instituto Superior

de Administração e Gestão do Porto - Portugal, através de um trabalho realizado

pelo pesquisador português Paulo Vieira de Castro, demonstra ser o próximo desafio

das organizações e gestores o que ele chama de responsabilidade espiritual: “Se um

gestor quiser entender de forma completa a idéia da interdependência nos negócios,

terá de voltar à idéia primaria do ser humano: a autorealização (Revista Update, da

HSM Management), ainda em seu artigo, Castro complementa:

“Perante uma humanidade que se debate entre anseios de uma nova

consciência nos negócios e buscas individuais de um sentido mais amplo

para a existência, nos confrontamos com novos ideais de espiritualidade.

Só ela parece ser capaz de despertar o princípio organizador, totalizador,

integrador de todas as potencialidades humanas. Como poderia ser

diferente nas relações de consumo”

Paulo Vieira de CASTRO, trecho do artigo publicado na revista UPDATE, da HSM Management,

apud Época Negócios, pg.68.

Em uma análise rigorosa dos ambientes organizacionais e religiosos é

percebido que em seus contextos, a cultura do sucesso é a cultura do poder. Mas,

podem ser feitos aqui alguns questionamentos e observações, que certamente

contribuirão para um melhor entendimento do trabalho: uma das premissas básicas

no estudo de organizações e culturas, religiosas ou não, é que o poder é um dos

alicerces ou pilares das organizações. Pelo poder, desde os primórdios da

humanidade, o homem vem lutando e buscando cada vez mais se aproximar. Um

dos fatos históricos mais conhecidos trata da descoberta do fogo pelo homem: a

tribo ou grupo que tinha o fogo detinha o poder, inclusive o de postergar a vida de

seus membros, em relação ao frio. E essa ação, aparentemente generosa, também

vinha acompanhada de um controle sobre os elementos do próprio grupo e sobre

outras tribos. Com isso, também era alvo de desejos e de submissões por parte de

outros grupos. Dessa reflexão podem ser abstraídas percepções, de início bastante

simples: poder significa ter ganhos, controle e submissão.

Mas é importante esclarecer de que poder se está falando.

Ao se transitar pelos ambientes profissionais, facilmente se depara com

conceitos que indicam uma transformação no contexto das organizações: bens,

troca, custo, mercado, lucro (e outros mais) que antes eram freqüentes em situações

de simples acordos passaram a ser percebidos como algo mais abstrato e complexo

e atende pelo nome de Economia. “A economia, Deus da civilização mundial, fez até

mesmo uma operação de fusão, juntando nacionalismo com segurança nacional. A

empresa multinacional detém mais poder do que muitos governos e seu poder se

assenta em sua saúde economica (Hillman, 2001). Ainda em relação a força e

importância do poder, menciona Hillman que se pode tentar uma analogia entre o

mundo religioso e o mundo dos negócios: em ambos ele é uma força básica e

fundamental na sociedade humana, muitas vezes chegando até às raias do

fundamentalismo em relação a suas crenças.

É interessante que se observe como Hillman faz menção à Economia como

fonte intensa de poder. Na leitura de uma de suas obras, tipos de poder, ele afirma

que a economia é a teologia contemporânea (HILLMAN, 2001, pg.18) e seu poder à

semelhança ao das religiões, interiorizou-se e governa através de meios

psicológicos, definindo assim quem pertence ao sistema e quem não pertence,

premiando-os (ou castigando-os) com riqueza e pobreza, privilégios e exclusão.

Pelo caráter da pesquisa feita, a cultura do sucesso profissional e tendo como

uma das premissas do estudo que a cultura do sucesso nos ambientes profissionais

é a cultura do poder, entende-se como fundamental que se mencione, na íntegra, o

pensamento de alguns outros pesquisadores sobre o tema.

“A economia é o único culto sincrético efetivo no mundo de hoje, a única fé

ecumênica. Ela oferece o ritual diário, unindo cristão, hinduísta, mórmon,

ateu, budista, sikh, adventista, animista, evangélico, muçulmano, judeu,

fundamentalista e adepto da Nova Era no mesmo templo, que a todos

admite: o banco suíço do qual os vendilhões não foram expulsos”

(HILLMAN, 2001, pg.19).

A afirmativa acima, apesar de sua conotação “ácida”, trás em si o entendimento

principal da pesquisa aqui apresentada. O que levaria pessoas dos mais distintos

grupos religiosos à procura de um local para o armazenamento de “suas riquezas”

em local seguro, senão a perspectiva de ter sucesso em suas realizações? Neste

sentido aqui é encontrada novamente, na visão de um outro autor de que, no mundo

atual, sucesso significa muito mais ter do que ser. Assim sendo, se para Ser é

preciso, fundamentalmente Ter, parece primordial que se entenda o quanto o

sucesso está ligado à questão do poder, uma vez que ele, o poder, é quem

determina o comportamento nas organizações, religiosas ou não. Cabe, portanto às

organizações definirem que tipo de poder querem ter ou exercer sobre seus

membros.

B. TANURE apresenta em uma de suas obras, a visão de Max Weber em

relação ao significado de poder: diz ele que

“devemos conceituar poder sob a ótica da autoridade legitima, encontrada

em todos os agregados sociais. A legitimidade vem da aceitação pelos

membros de uma sociedade das bases nas quais a autoridade se

estabelece e que podem ser: tradição, princípios racional-legais ou

carisma” (Max Weber apud TANURE, 2007, pg. 28).

Que entendimento se pode ter disto? Que a autoridade quando fundamentada

na tradição se baseia na aceitação do poder vindo pelo direito adquirido através de

costumes e normas praticadas por uma sociedade e até pelo poder divino; quando

vinda por princípios, se baseia que no sistema existe um processo legal que dá

direito a seus membros de exercer a autoridade dentro de um modelo domínio-

subordinação, e a autoridade legítima quando se fundamenta no carisma pessoal,

demonstra que muitos movimentos, sejam eles políticos ou religiosos se baseiam

nas qualidades pessoais sedutoras e irresistíveis de seus líderes, quer por traços de

sua personalidade ou por outros dons, aparentemente sem explicação lógica.

TANURE (2007, pg.29) em uma interpretação do pensamento de M. Weber faz

uma citação bastante importante para esta pesquisa e por esta razão, por tratar

tanto do ambiente corporativo quanto do religioso, o parágrafo será mencionado na

íntegra:

“Segundo Max Weber, os líderes mundiais no ambiente de negócios e os

detentores de capital são em sua maioria protestantes. A acumulação de

riquezas e, por conseguinte, uma posição de poder levam a questionar os

papéis da autoridade na sociedade como um todo e, desse modo, também

as tradições religiosas. O Brasil é um país notavelmente católico e,

portanto, regido pelo racionalismo católico, com alto nível de aceitação da

realidade, mesmo se a situação não é a desejável. Isto é observado no

nível elevado de pacifismo e na aceitação das diferenças de poder, que

são características da sociedade brasileira. Mesmo as pessoas sob

condições desfavoráveis estão de alguma forma preparadas por sua

crença religiosa a não desafiarem o status quo, em razão da fé e da

aceitação da realidade, como forma de reverenciar o “que Deus nos deu”

Como já foram apresentados alguns indicadores do quanto é complexo falar

sobre o sucesso nas organizações, entende-se como importante, apresentar

algumas outras definições de poder visto já se ter mencionado o quanto ele está

atrelado (ou define) o status de sucesso. HILLMAN (2.001) afirma que esta tarefa

não é simples mas parece traduzir bem a complexidade do termo:

“A física opta pelas palavras energia e força; a lógica se refere a causa e

necessidade; a psicologia fala de dinâmica; mas é na política e na religião

que as idéias de poder prevalecem [...] Outras idéias fáceis dizem que o

poder é força: “ O poder político nasce no cano de um revólver” – Mao Tse-

tung ou “ As armas nos farão poderosos, a manteiga apenas nos tornará

gordos” – Hermann Göring [...] definições difíceis propostas por filósofos:

“Poder é a produção dos efeitos pretendidos” – B . Russel ou na percepção

de Spinoza que afirmou que “por virtude e poder quero dizer a mesma

coisa, isto é, a virtude, na medida em que se refere ao homem, é a

natureza ou essência do homem”.

Na afirmação de B.Russel pode ser depreendido o significado, mesmo que de

maneira não explicitada do que é o sucesso. O que é atingir aquilo que se pretende

senão o sucesso? Só que em algumas situações, o sucesso parece ser atingido por

vias nem sempre éticas e onde sem dúvida se percebe a interelação com o poder: o

tráfico de influência e almoços com poderosos muitas vezes indicam se tratar,

equivocadamente de algo ou alguém de sucesso.

1.3.2 A Formação do Sucesso no Cenário Organizacional: Quando Representar se

Torna Maior que Ser – O Teatro Organizacional

A fim de se obter uma compreensão do que é conhecido como Teatro

Organizacional nos ambientes corporativos, entende-se como importante um

aprofundamento maior do que é, para C.G.Jung, o arquétipo da persona. Mais

adiante nesta pesquisa, como mencionado anteriormente, quando da apresentação

mais profunda sobre a psicologia analítica Junguiana, será feito um detalhamento

maior sobre os conceitos de base e primordiais da teoria; contudo para que se possa

compreender melhor o conceito de teatro organizacional, a definição de máscaras -

personas – para a proposição da pesquisa, é um esclarecedor.

Originalmente, o termo persona era utilizado em referência à máscara utilizada

na dramaturgia, pelos atores, para identificar o papel de cada um deles, nas peças

teatrais. Parece fato que, nos dias atuais, o arquétipo persona continua sendo usado

com o mesmo sentido, ou seja, com a mesma referência psicológica que aponta

para a preocupação do indivíduo em ser aquilo que a sociedade, as organizações e

grupos, independentemente de qual seja sua origem, exigem ou determinam que ele

deva ser. Isso significa, via de regra, um papel a ser representado; aparentemente

parece ser uma postura de caráter individual, mas é fundamentada nas “falas” da

psique coletiva.

Para JUNG, a persona é uma estrutura de personalidade responsável pelo

relacionamento do indivíduo no meio social. Nossa persona é a forma pela qual nos

apresentamos ao mundo (FADIMAN; FRAGER, 1986, pg.53). Com isso pode se ter

a compreensão de que é um conjunto formado por ações e atitudes que permitem

ao ser humano se relacionar com os outros.

A persona se apresenta em forma de dualidade: assim como tem aspectos

negativos, tem aspectos positivos e é fundamental para o processo de comunicação,

pois à medida que começamos a agir de determinada maneira, a desempenhar um

papel, nosso Ego se altera gradualmente nessa direção. Isso permite que o

indivíduo possa transitar em diferentes contextos, religiosos ou corporativos, em

“conformidade” com as regras vigentes.

Em seu aspecto de dualidade, é encontrado um significado de persona como

um exemplo de individualidade fingida que tem como influência controladora a

expectativa social (PALMER, 2001, pg.154). E para melhor clarificar seu

pensamento, cita o seguinte exemplo:

“um homem que é ministro protestante tem não só de realizar suas funções

de modo objetivo, como também em todos os momentos e circunstâncias,

desempenhar o papel de ministro de maneira impecável. Esses fingimentos

podem proporcionar grandes vantagens – por exemplo a pessoa não é

julgada como imprevisível ou não confiável e a carreira dela floresce-, mas

também traz grandes desvantagens por ser fonte frutífera de neuroses,[.....]

personalidade artificial domina a ponto de todas as outras características,

mais típicas da pessoa, serem suprimidas”

Sendo a persona um meio que permite os relacionamentos sociais como

mencionado anteriormente, também implica em um compromisso do indivíduo com a

sociedade; dessa forma os profissionais, quer seja no meio religioso ou no mundo

corporativo, se percebem com a responsabilidade de assumir condutas eficazes e

correm o risco de sucumbir ao olhar de autoridade e poder que é conferido. “Vestir”

esta persona, ou se identificar com ela, pode fazê-los assumir posturas onipotentes

bem como escravizá-los e conduzir à perda da própria identidade.

Os arquétipos (foram definidos por Jung como potencialidades inatas e se

constituem como uma matriz psíquica comum a toda humanidade; por seu

intermédio os indivíduos são impulsionados a repetir algumas situações típicas e

viver experiências. Assim sendo, são de certa forma guiados pelos arquétipos,

herdando não a experiência e sim o potencial para viver a experiência sob

determinada perspectiva ou repetição de papéis.

Diante do exposto e com o entendimento básico de um dos conceitos que

permeiam o ambiente profissional, tanto religioso quanto empresarial, que é a

persona, entende-se como possível adentrar no cenário que com freqüência ocorre

nos ambientes de trabalho, que é o teatro organizacional.

Durante toda a vida os indivíduos desempenham papéis; vários papéis e muitas

vezes de forma simultânea; contudo, estas situações diversas não podem, nem

devem ser caracterizadas como teatro. A questão que o trabalho visa abordar, é

quando existe a identificação entre o indivíduo e o papel que ele representa.

Quando isto ocorre existe uma situação de inadequação, que muitas vezes

conduz a pessoa a perda da própria identidade, o que pode vir a se tornar

patológico, ou no mínimo se tornar uma grande fonte de tensão, em ambientes que

já são tensos, começando pelo que os profissionais chamam de carga excessiva de

trabalho e com a qual na maioria das vezes concordam, até o estágio de

aprisionamento, que surge em função dos ganhos recebidos, quer materiais, quer de

“status”, ou poder, principalmente do poder de controlar outras pessoas.

Um indivíduo ao desempenhar um papel, seja ele no âmbito profissional ou

pessoal tem a expectativa que os demais participantes de seu contexto de

observação levem a sério o papel sustentado ou representado por ele. Cabe aqui

pontuar uma questão bastante importante: o jogo da sobrecarga de trabalho que

conduz a uma espécie de aprisionamento na “Gaiola de ouro” (B.TANURE, 2007)

que bem traduz a intensidade dos jogos de poder no teatro organizacional. Parece

ser necessário demonstrar que quanto mais alto o cargo exercido, maior a

sobrecarga de trabalho. E existe uma carga enorme de trabalho dentro das

organizações, mas este fato não pode ser usado como anteparo, reforçando a

questão do status do cargo ou função exercida. Até porque muitas vezes o exceder

do horário de trabalho, nem sempre é necessário e só justifica a fala de muitos

profissionais de que:

“Pega bem ficar até mais tarde, se dizer estressado; quem não possui esse

perfil não se encaixa nas organizações [....]. É o modelo valorizado nas

empresas e por mais que hoje o discurso oficial das organizações privilegie

a qualidade de vida, na prática exige-se que o executivo seja um

workaholic

. E ele representa o seu papel”(TANURE,2007,pg.83).

É interessante que se observe que a situação mencionada acima também

ocorre com freqüência nos ambientes religiosos, onde são encontrados

profissionais, sacerdotes, pastores, rabinos que afirmam com muita propriedade que

sua vida é o cuidado de seus fiéis e essa questão é atemporal. Cabe uma pergunta:

será que no lugar de vida não ficaria melhor a palavra missão e o entendimento de

que a missão profissional pressupõe uma vida, anterior a ela? É importante lembrar

esse aspecto quando se fala da cultura do sucesso profissional, pois parece que nos

ambientes profissionais sentir-se ou de fato ser solicitado pelos outros

constantemente e demonstrar isto, tanto faz bem ao próprio ego quanto sustenta as

práticas do teatro corporativo, que usa inclusive para fazer a manutenção da

solicitação constante alguns acessórios da tecnologia, como por exemplo, os

WORKAHOLIC: silogismo derivado as palavras work (trabalho) e alcoholic (alcoólico) e pode ser

utilizado para definir pessoas dependentes do trabalho. Por esta razão o termo pode ser traduzido co

“viciado em trabalho”. Pessoas viciadas em trabalho sempre existiram, mas nas últimas duas

décadas este termo voltou a circular, motivado pela competitividade ou necessidade de sobrevivência

nos ambientes profissionais ou mesmo uma necessidade pessoal no sentido de “provar alguma

coisa” aos outros ou a si mesmo. O risco de se tornar um workaholic, além do comprometimento da

qualidade de vida são: insônia, mau-humor atitudes agressivas, isolamento social-familiar e em um

estágio mais avançado o indivíduo pode desenvolver uma depressão.

aparelhos celulares de última geração. Existe um pensamento que bem traduz esta

questão tecnológica:

“Penso assim, que o telefone celular é um artifício que se usa para lidar

com a solidão. Que horror quando o telefone não toca. Ninguém está

lembrando de mim! Ninguém precisa de mim (Rubem Alves

)” (ALVES

apud Tanure,2007,pg.84).

No contexto mencionado anteriormente, parece que cada vez mais o ser

humano se torna prisioneiro do papel que representa; que cada vez mais se torna

envolvido e até absorvido pela chamada “gaiola dourada”. Novamente é encontrada

uma expressão simbólica: gaiola é um objeto que aprisiona, que tem grades que só

são abertas quando alguém, de poder maior, permite; dourada, que remete a ouro,

está atrelada certamente a poder, pois quem tem ouro, tem riquezas e com muita

freqüência tem poder.

Mas no contexto profissional, o termo também se refere a uma fonte de

realizações, pois sem dúvida participar de decisões ou contribuir para a construção

de melhores práxis que por sua vez podem contribuir para organizações e

sociedades mais justas, geram sentimentos prazerosos e gratificantes. O que pode

ser compreendido, até então, é que no universo simbólico da esfera profissional,

tudo tem um preço.

B.TANURE, um dos referenciais desta pesquisa, faz uma afirmação em uma de

suas obras (2007,pg 115) que parece bem traduzir o exposto anteriormente:

“A liturgia do Olimpo empresarial pressupõe freqüentar a corte

dos semi-deuses para ser ator relevante, reconhecido pelos

pares. Pode significar o sonho de fazer parte da turma do golfe,

Rubem ALVES é psicanalista, bacharel em teologia pelo seminário presbiteranio de Campinas,

mestre em teologia pelo UnionTheological Seminary of New York, doutor em filosofia pelo Princeton

Theological Seminary, Princeton. Em sua visão autobiografia diz a respeito de si mesmo:: “estudei

música, quis ser médico e acabei entrando pela teologia que até hoje me fascina. A despeito do

nome. Ela nada sabe sobre os deuses mas muito suspeita sobre os homens, pois os deuses, como o

sugeriu Feuerbach, são as imagens do desejos” (Rubem Alves, 2.006).

possuir bens que espelhem o sucesso, como carros, barcos e

até mesmo (mais de um!) avião...Nesse clube, para ser, tem

que ter”.

Na análise de sua obra também é encontrada uma comparação interessante

nesse sentido, o Dr. Fausto, de Goethe, que “vende a alma” ao diabo em troca de

poder e dinheiro e quando se queixa ao mesmo que não está feliz, tem como

resposta que ser feliz não fazia parte do acordo. Esta situação é vivenciada com

muita freqüência no mundo corporativo, principalmente pelos executivos mais

jovens, dispostos a canalizar sua energia, inclusive a vital, na alavancagem da

própria carreira, para a obtenção do sucesso. Porém essa questão tem também um

custo financeiro: quanto maior for a remuneração, mais difícil viver sem ela pois os

gastos também são maiores e com muita probabilidade o profissional terá

dificuldade em viver sem os benefícios do status e prazeres oferecidos a ele e seus

familiares, pela vida no mundo corporativo. Dessa forma a permanência no “teatro

corporativo” com a utilização da persona do executivo de sucesso se fará necessária

por mais tempo que o desejado.

E com a continuidade desta situação cada vez mais é necessário representar,

ou seja, agir de forma a convencer e influenciar um grupo de observadores e

seguidores, o que com freqüência acontece nos contextos religiosos e

organizacionais.

É possível deduzir então diante do exposto que as personas ou máscaras

utilizadas nas representações do teatro organizacional são fachadas (GOFFMAN,

1985, pg.29) utilizadas pelos indivíduos com o intuito de demonstrar seu

desempenho em direção a um objetivo específico, para um grupo específico.

“Fachada, portanto, é o equipamento expressivo de tipo padronizado

intencional ou inconscientemente empregado pelo indivíduo durante sua

representação”.

O risco desta situação é a aderência da máscara ao rosto, levando à perda da

própria identidade. Quando isso ocorre, passa a existir um conflito, que pode se

tornar patológico, entre quem é o indivíduo e o papel que ele representa, como já

mencionado nesta pesquisa.

1.3.3 A Cultura em Ambientes Religiosos

Tanto quanto o termo cultura, a religião também é um termo de muitos

significados. Crohn (1995) em “Mixed Matches”, procura esclarecer a diferença entre

identidade cultural e religiosa, enfatizando que a religião é maior que a cultura;

segundo este autor a cultura é produto de um determinado grupo ao passo que a

religião é transcultural.

Também à semelhança do termo cultura, o conceito e significado de religião é

abordado por distintos autores e em decorrência disto, parece que ao se pensar na

questão da cultura em ambientes religiosos, faz-se necessário, quase que de

imediato se abordar, inicialmente, a questão da religião como um sistema cultural.

Na perspectiva de Clifford Geertz (1989)

“religião é um sistema de símbolos que atua para estabelecer poderosas,

penetrantes e duradouras disposições e motivações nos homens através

da formulação de conceitos de uma ordem de existência geral e vestindo

essas concepções com tal aura de fatualidade que as disposições e

motivações parecem singularmente realistas”.

A respeito de sua perspectiva, Geertz apresenta como importante uma reflexão

sobre a questão do simbólico: tanto quanto cultura e religião, o termo símbolo

também é usado com muitos sentidos e significados, que vão desde algo com

caráter diferencial em relação à percepção dos demais, à sinais convencionais ou

àquilo que não pode ser demonstrado de forma direta ( por exemplo os símbolos em

poesia e ausência dos mesmos em ciências ). Mas o autor deixa claro que sua linha

de raciocínio em relação à questão do simbólico: para ele símbolo é algo que serve

de vínculo a uma concepção.

Geertz (1989), afirma ter a religião evoluído muito pouco, ou não ter feito

nenhum avanço significativo, a partir de estudos e pesquisas realizadas a partir da

IIª guerra mundial: é como se estivesse em um estado de total estagnação e com

pouca probabilidade de realizar grande movimentos, distintos dos já propostos por

outros pesquisadores, como Weber e Dürkheim entre outros. Mas, apesar desse

pouco avanço, Geertz, em visão “condescendente” também afirma que para um

entendimento da questão religião e cultura, não é necessário que se deixe de lado

as pesquisas tradicionais feitas anteriormente e que uma ampliação dessa visão

tradicionalista é suficiente para que se entenda melhor a questão: é preciso

contextualizar as premissas anteriores, colocando-as em concordância com o

pensamento atual, e correndo o risco de caminhar em diversas direções, o que pode

gerar, sem dúvida confusão, inclusive intelectual.

Na tentativa de fugir dessas “armadilhas”, Geertz prefere adotar um conceito de

cultura, que evita ao máximo a questão da ambigüidade exarcebada: um conceito

que adota ou se refere a padrões de significados em uma cronologia histórica, que

traduza em símbolos as concepções herdadas e através das quais os homens se

comunicam e dão continuidade a transmissão do conhecimento e de suas

atividades. E acrescenta, de forma complementar a seu pensamento, um

posicionamento de Langer

“O conceito de significado, em todas as suas variedades, é o conceito

filosófico dominante da nossa época [...] os animais, os símbolos, as

denotações, as significações, as comunicações...são nossos recursos de

capital (intelectual) então talvez já seja tempo de a antropologia social, em

particular a parte que se preocupa com o estudo da religião, tomar

conhecimento disso” (GEERTZ, 1989, pg.66).

Na obra “Religião e luta de classes” (MADURO, pg.31) também é encontrada

uma citação que faz menção ao caráter simbólico da cultura:

“A cultura seria a organização simbólica do mundo, ou a dimensão

simbólica expressiva da vida social. Numa definição mais elaborada,

cultura é o conjunto de sentidos e significados, de valores e padrões,

incorporados e subjacentes aos fenômenos perceptíveis da vida de um

grupo social concreto, conjunto que, consciente ou inconscientemente, é

vivido e assumido pelo grupo como expressão própria de sua realidade

humana e passa de geração em geração, conservado assim como foi

recebido ou transformado efetiva ou pretensamente pelo próprio grupo”

Ao se tentar abordar a questão cultural em ambientes religiosos, percebe-se como a

mesma é de fato complexa, envolve e pressupõem diversos elementos que vão

desde os mais presentes na perspectiva corporativa como organização, padrões,

grupos, quanto referências que passam pela esfera da psicologia e do espiritual,

como consciente e inconsciente, sentidos e significados, identidade, simbolismo e

Suzanne LANGER (Nova York 1895 – 1985): especialista em filosofia da arte foi considerada muito

importante e de grande influencia em meados do século XX. Sua contribuição mais importante foi o

estabelecimento de uma base sistemática para o entendimento da arte e de sua criação, de seu valor

para a consciência humana. Em seus estudos e publicações mencionou a importância das estruturas

simbólicas comparando-as com as formas discursivas da linguagem e da matemática; também

procurou examinar as formas simbólicas da arte em relação às formas naturais, inclusive aquelas que

incorporavam o processo biológico.

MADURO, O. Religião e luta de classes, pg.31 apud Higuet no artigo “As relações entre religião e

cultura no pensamento de Paul Tillich”, publicado na revista Correlatio, do programa de Pós -

graduação em Ciências da religião da Universidade Metodista de São Paulo, em 26.03.2009 (última

modificação).

outros mais. Mas ao mesmo tempo em que é complexa, a observação dos religiosos

conduz ao entendimento e constatação da similaridade existente com as culturas

existentes nos ambientes corporativos. Ambos podem ser considerados ambientes

profissionais, que devem ter (caso não tenham), valores, objetivos e resultados a

serem alcançados. Porém nos ambientes religiosos o que acontece muitas vezes é

a não percepção de como estas questões podem e devem se interelacionar. Na obra

OS DEUSES DA ADMINISTRAÇÃO (HANDY, 1994, pg.140), o autor faz referência a

esta questão com clareza, demonstrando sua importância:

“Muitas congregações de igrejas têm, na melhor tradição cristã,

proclamado ser sua tarefa a trindade de culto, ministério e profecia. As três

coisas são necessárias para prover testemunho adequado de uma

presença cristã naquele local. O que a congregação muitas vezes não

chega a perceber é que cada tarefa implica em uma organização (Deus)

diferente. O culto é similar à fraternidade, o ministério aos serviços e a

profecia às campanhas. Na realidade, são necessárias três organizações

diferentes, todas sob uma denominação [...] Isto pode ser feito. [...] Talvez

seja lamentável que a tradição servil seja tomada tão ao pé da letra por

muitas igrejas, porque isto serve melhor ao modelo de fraternidade,

significando que as tarefas de ministério e profecia são inadequadamente

cumpridas. Em termos de organização, é provável que muitas

congregações terminem como pouco mais que santas multidões”.

1.3.4. Padrões Atuais de Sucesso nos Ambientes Religiosos:

Ao se fazer uma análise do que se entende por sucesso hoje nos ambientes

religiosos pode ser percebido que o mesmo está muito próximo de ser uma cópia do

mundo capitalista, ou seja, quase não existem diferenças entre o que é entendido

por sucesso no mundo corporativo e o que se entende por sucesso no mundo

religioso; em ambos, existe uma identificação profunda com suas missões, da

mesma forma que para ambos o sucesso é o investimento em um centro de valor.

Sob a ótica das semelhanças, os dois contextos também refletem os valores do

mercado e da cultura, que por sua vez traduzem um universo simbólico: nas duas

culturas existem símbolos

que podem ser diferentes entre si, mas que são

utilizados para retratar o poder ou são associados a ele.

O entendimento do que é sucesso hoje, em ambientes religiosos desafia os

modelos de aproximadamente 50 anos atrás, onde uma instituição religiosa era

considerada “de sucesso” pelo aumento no número de seus membros, na conversão

de seus membros, em salvar as almas e inserir a igreja no contexto social. Hoje a

noção de sucesso está muito mais voltada à prestação de serviços, principalmente

ao que se refere à educação, à ajudar as pessoas, principalmente os mais pobres.

Neste sentido também a questão sucesso nos ambientes religiosos se acha ligada

às questões de poder: poder de cura ou de cuidar de seus membros.

Também pode ser percebido ao se observar o contexto religioso, que como dito

anteriormente as imagens de sucesso do mercado estão sendo incorporadas na

religião: por exemplo, nas igrejas católicas e protestantes um indicador de sucesso é

o “status social”. E também a questão do “status” é um marco de sucesso no mundo

corporativo.

Em relação ao aspecto mencionado acima, cabe uma pergunta, como uma

reflexão: o quanto existe de congruência entre o que se prega nas instituições

religiosas e o que se pratica realmente?

Ao se fazer uma retrospectiva histórica, chega-se a constatação de que uma

vida simples e a própria humildade eram premissas básicas para uma vida religiosa,

mas hoje se observa que não é exatamente isto que acontece, haja vista o que vem

Paolo Francesco PIERI. Dicionário Junguiano, pg. 458: Na perspectiva de C.G.Jung, o termo

símbolo pode ser utilizado sob duas óticas: 1- seguindo a tradição histórica, indica uma expressão

que é usada no lugar de outra (função substitutiva); 2 – nesta perspectiva indica em geral a

formatividade do signo e em particular a possibilidade transformativa que certa expressão vem a ter

através de certo contexto (função formativa e função transformadora do símbolo).

sendo publicado na mídia, cada vez com freqüência maior: mansões, carros, a

divulgação da própria imagem, entre outros.

Aqui novamente é encontrado o ter em posição de destaque em relação ao ser.

Diante do que foi apresentado até então nesta pesquisa, principalmente no que

se refere a perspectiva de TANURE, sobre cultura e o simbolismo que existe nas

organizações e em suas interelações, o próximo capítulo desta pesquisa abordará

os principais conceitos da psicologia de C.G.Jung, sua visão sobre a religião e a

também a questão do simbolismo, visando demonstrar o quanto são

complementares ou se estão distanciados nas abordagens dos referenciais teóricos.

CAPÍTULO II:

VISÃO GERAL DA PSICOLOGIA ANALÍTICA DE C.G.JUNG:

principais conceitos e o significado de religião

“Visto que a religião constitui, sem dúvida, uma das expressões mais

antigas e universais da alma humana, subentende-se que todo tipo de

psicologia que se ocupa da estrutura psicológica da personalidade humana

deve pelo menos constatar que a religião, além de ser um fenômeno

sociológico ou histórico, é também um assunto importante para um grande

número de indivíduos” (JUNG. 1983, contra capa final).

O foco central deste capítulo é apresentar, de maneira geral, a teoria de Carl

Gustav Jung, seus principais conceitos, os níveis da psiquê, os conteúdos do

inconsciente coletivo e seus principais arquétipos, perspectivas e entendimentos

sobre o que é religião e como estes aspectos impactam a formação da cultura

organizacional.

Também será feita no presente capítulo uma menção sobre o entendimento de

fé, na perspectiva de Paul Tillich uma vez que os conceitos religião e fé muitas

vezes se confundem ou são usados como sinônimos pelas pessoas.

2.1 CARL GUSTAV JUNG – Alguns dados pessoais:

Nasceu em Kesswill, Suíça, em 26 de Julho de 1875. Estudou medicina na

universidade da Basiléia. Sua vontade era estudar arqueologia, mas por serem seus

pais de origem humilde e não poder enviá-lo aos estudos em local mais longínquo

que a Basiléia e na universidade de lá não existir o ensino da arqueologia, o mesmo

decidiu-se pela medicina.

Seu pai era um pastor da Igreja Suíça Reformada e descrito pelo próprio Jung

como uma pessoa gentil, afável, tolerante e liberal, mas como muitas vezes não se

mostrava disposto a responder às dúvidas e questionamentos de seu filho, também

foi considerado por ele como um “fraco”; anos mais tarde, em uma de suas

declarações chegou a dizer que em sua infância associava a palavra “pai” a

confiança, mas também a impotência.

Sua mãe era notoriamente a figura mais forte e dinâmica e isso teve

implicações no pensamento psicológico de Jung. Ele a descreveu como uma pessoa

problemática e algumas vezes incoerente visto nem sempre dizer o que pensava:

algumas vezes expressava um pensamento convencional, que um lado seu, não

convencional, rapidamente tratava de contradizer: essa situação, leva Jung ainda

jovem acreditar que sua mãe era uma personalidade dividida.

Quando ainda muito pequeno, por volta de seus três anos de idade, Jung sofre

o distanciamento de sua mãe por alguns, meses, vitimada por um problema de

saúde (que mais tarde ele definiria como um problema da relação conjugal) e à qual

ele reage com o desenvolvimento de uma doença de pele: um eczema generalizado,

que hoje pelo menos em parte é atribuído a causas emocionais. Esse fato fez com

que Jung desenvolvesse um sentimento de desconfiança em relação às mulheres

em geral e de ambivalência para com sua mãe em particular. E também essa

situação familiar fez com que de forma clara a psicologia analítica junguiana tenha

raízes maternais profundas e desenvolvesse um grande interesse por imagens da

mulher como devoradora e destruidora, mas também como protetora.

Criado em uma família, nessa época e com essas características parecia

inevitável que Jung começasse a se interessar pelas questões da religião ao longo

de sua vida. Foram muitas as questões contraditórias; como contraditórias também

se apresentaram às questões da fé. Para os mais ortodoxos parece ter sido muito

difícil admitir que tivessem sérias dúvidas em relação à própria fé e que talvez até

fosse preciso abandoná-la para viver de forma honesta consigo mesmo. Assim

sendo, é possível se afirmar que uma parte significativa da psicologia analítica

junguiana pode ser considerada uma tentativa de Jung no sentido de encontrar um

substituto para a fé ortodoxa em que ele próprio foi criado e contra a qual se rebelou

desde muito jovem.

Em sua casa, foi filho único até os 9 (nove) anos quando uma irmã veio juntar-

se a ele; e como acontece com muitos filhos únicos, ele se sentia diferente de seus

contemporâneos e em alguns momentos, em choque com alguns deles. Apreciava a

companhia de seus colegas de estudos, mas como estava, intelectualmente, muito à

frente deles, faltava-lhe a intimidade compartilhada, que só acontece com base na

igualdade e a julgar pelos escritos dele sobre si mesmo, não lhe era fácil entregar-se

a uma verdadeira intimidade. Mesmo em relação a sua vida conjugal, muito pouco

existe de referencias e após sua morte em 1955, optou Jung pela vida solitária, o

que pode explicar o fato da psicologia analítica junguiana não se interessar muito

pelas relações interpessoais e sim pelos processos de crescimento e

desenvolvimento da psique individual.

Em relação à preocupação com o desenvolvimento da psique individual , pode

ser traçado um paralelo entre a psicanálise freudiana e a psicologia analítica

junguiana:

“A psicanálise freudiana tem como seu ponto final de desenvolvimento,

uma relação madura com uma outra pessoa, relação essa que é

designada, breve e incompletamente como genitalidade, um conceito que

realmente, inclui muito mais do que sexo. A noção de Jung tem como seu

ponto final a integração ou equilíbrio na própria mente do indivíduo, sem

referência manifesta às relações com outras pessoas”(STORR,sd,pg.12).

É interessante para o desenvolvimento desta pesquisa mencionar que

C.G.JUNG, por muitos anos esteve ligado à escola freudiana de psicanálise e após

seu rompimento com Sigmund Freud, desenvolveu seu próprio sistema de

psicanálise, a que chamou inicialmente de Psicologia Complexa e mais tarde de

Psicologia Analítica. Esse sistema não se valia somente de conceitos e teorias, mas

também incluía uma série de métodos para cuidar de pessoas com problemas

emocionais e suas idéias foram aplicadas a uma série de dificuldades encontradas

pelo ser humano, nas mais diversas esferas: social, religiosa, existencial, artística

entre outras.

2.2 VISÃO GERAL DA TEORIA de C.G.JUNG

2.2.1 Conceitos Fundamentais da Psicologia Junguiana

Apesar do foco central deste trabalho ser a relação entre fé, religião e a

formação da cultura do sucesso profissional entende-se como um facilitador do

entendimento desta interelação o conhecimento de alguns dos principais conceitos

de C.G.Jung e da psicologia analítica junguiana. No estudo da obra de Jung pode se

perceber que os conceitos fundamentais em relação à psicologia se encontram

divididos em três blocos; em relação à estrutura da personalidade, em relação à

dinâmica da personalidade e em relação ao desenvolvimento da personalidade.

Sobre estas divisões será feita nesta pesquisa um relato básico, uma vez que a

proposição do trabalho não tem como foco principal uma abordagem de psicologia e

sim a relação destes conceitos com a formação da cultura do sucesso profissional,

que é o tema da pesquisa. Como será observado os conceitos de arquétipos,

principalmente os de persona, sombra e self serão abordados mais profundamente,

em uma subdivisão a parte, uma vez que tem uma relação direta com a pesquisa

proposta.

Ao se abordar os conceitos de Jung no que se refere à estrutura da

personalidade, é fundamental um breve entendimento do termo psiquê:

“Só podemos constar que a divindade atua sobre nós por meio da psiquê,

porém não somos capazes de distinguir se esses efeitos provêm de Deus

ou do inconsciente, isto é se a divindade e o inconsciente seriam dois

elementos diferentes. Ambos são noções limítrofes de conteúdos

transcendentais” (JUNG apud Jaffé,1986,pg.41).

A palavra deriva de um termo grego (psychê) que indica o “sopro” que dá vida e

anima os corpos; Aristóteles se referiu a ele como bios que é o mesmo que vida.

Mais tarde, seguindo o dualismo cartesiano, o termo teve a conotação de alma e só

no século XIX, com o advento da psicologia científica, a palavra alma deixa de ser

utilizada por suas conotações metafísicas e novamente a expressão para se referir

ao psiquismo passa a ser psiquê.

O termo se refere à personalidade como um todo e abrange os pensamentos,

sentimentos e comportamentos do ser humano, tanto os conscientes quanto os

inconscientes. Na psicologia analítica de C.G.Jung, no início da vida, a psiquê é

apenas o inconsciente, de onde emerge o ego, que através das experiências e

memórias forma a divisão entre o consciente e o inconsciente.

Possui níveis distintos: o consciente e o inconsciente, que se subdivide em

inconsciente pessoal e inconsciente coletivo, sobre os quais, a título de clarificação

de conceitos, será feita uma breve explanação.

O consciente se refere à única parte da mente que é conhecida pelo ser

humano e que tem como seu centro o ego. É onde se desenvolvem as relações

entre conteúdos psíquicos e o ego. Qualquer conteúdo psíquico, para tornar-se

consciente ao ser humano, tem que estabelecer uma relação com o ego; se isso não

acontece, este conteúdo permanece no inconsciente, que é a parte maior da psiquê

e pode ser comparado a um vasto oceano de onde emerge uma pequena ilha, que é

a consciência (SILVEIRA, 1997).

Tem como função a concentração seletiva em poucos conteúdos, para que os

mesmos possam ter um máximo de clareza para o indivíduo; isto tem como

consequência a exclusão de outros conteúdos, que poderiam também ter aflorado à

consciência, mas permanecem retidos no inconsciente.

Em relação ao inconsciente, Jung em uma de suas diversas falas disse que:

[...] Prefiro o termo inconsciente, sabendo que poderia igualmente falar de

Deus ou demônio se desejasse expressar-me em linguagem mítica.

Quando realmente uso esta linguagem mítica sei que Maná, demônio e

Deus são sinônimos de inconsciente, isto é, não sabemos nem mais nem

menos sobre eles do que sobre este. As pessoas apenas crêem saber

muito mais sobre eles e, para certos fins, essa crença é muito mais útil e

eficaz do que um conceito científico” (JUNG apud Jaffé,1986,pg.41)

É a parte maior da psique.

Na perspectiva freudiana, os conteúdos do inconsciente referem-se aos

materiais e tendências infantis reprimidas devido às influências do ambiente e que

podem perdurar por toda vida; nesta abordagem o inconsciente conteria apenas os

conteúdos que poderiam ter se tornado consciente se assim o tivessem permitido o

ambiente e por decorrência a educação.

Já a abordagem junguiana considera esta perspectiva reducionista pois

entende que além dos conteúdos reprimidos, o inconsciente inclui componentes que

ainda não chegaram ao limiar da consciência,inclusive as percepções subliminares

dos sentidos, mas constituem a semente dos conteúdos conscientes futuros.

“O termo, central em todas as psicologias da profundidade, é usado como

adjetivo para qualificar os conteúdos não presentes na consciência e como

substantivo para especificar um lugar da psiquê” (PIERI,2002,pg.240)

Ao se falar em inconsciente deve se entender que o mesmo compreende o

pessoal e o coletivo.

O inconsciente pessoal diz respeito às camadas mais superficiais do

inconsciente e se refere àquela parte da psiquê onde ficam armazenadas as

experiências que não se harmonizam com o processo de individuação e também as

experiências outrora conscientes que por algum motivo se tornaram reprimidas ou

desconsideradas (por exemplo: um pensamento que entristece o indivíduo, um

conflito pessoal ou de ordem moral, algo que não foi resolvido...). No inconsciente

pessoal se localizam as percepções e impressões com carga energética ainda

pequena para atingir o consciente, tais como acontecimentos ocorridos na vida e

perdidos pela memória consciente, recordações dolorosas, representações com

forte potencial afetivo, qualidades em si mesmo que desagradam o ser humano e

que por esta razão ele esconde de si próprio.

Esses conteúdos, quando surge a necessidade, facilmente afloram à

consciência do indivíduo e mesmo quando não afloram à consciência, podem

influenciá-la através da provocação de distúrbios psicossomáticos.

O inconsciente coletivo se refere àquela parte da psiquê que se diferencia do

inconsciente pessoal por não depender da experiência individual. Corresponde às

partes mais profundas do inconsciente, comuns a todos os seres humanos,

independentemente das diferenças raciais. Isto significa afirmar que em relação aos

conteúdos do inconsciente coletivo existe a possibilidade de compreensão por parte

dos homens em geral.

Paolo Francesco PIERI. Dicionário junguiano, pg.240.

Pode ser considerado um reservatório de imagens latentes, denominadas

por Jung de “imagens primordiais” (primordial para JUNG tem o significado de

“primeiro ou original”), ou já acompanham o indivíduo desde o início do

desenvolvimento da psique.

“O homem herda tais imagens do passado ancestral, passado que

inclui todos os antecessores humanos, bem como os antecessores

pré-humanos ou animais. Essas imagens étnicas não são herdadas

no sentido de uma pessoa lembrar-se delas conscientemente, ou de

ter visões como a de seus antepassados. São antes pré-disposições

ou potencialidades no experimentar e no responder ao mundo como

os antepassados” (STORR,sd,pg

32).

Tem como centro ordenador o Self, uma fonte inesgotável de energia e sobre o

qual se discorrerá mais à frente.

2.2.2 A Estrutura da Personalidade e os Principais Arquétipos do Inconsciente

Coletivo

A presente pesquisa apresentará um detalhamento sobre os arquétipos

junguianos por uma razão importante, a função religiosa sob esta perspectiva se

acha intimamente ligada ao conceito de arquétipos ou elementos primordiais da

psique.

Os conteúdos do inconsciente coletivo se chamam Arquétipos (pode ser

considerado seu sinônimo a palavra protótipo, ou seja, aquele que serve como

modelo original).

Arquétipos são representações de padrões da natureza humana,ou seja, são

possibilidades herdadas para representar imagens similares, formas instintivas de

imaginar ou ainda matrizes arcaicas onde configurações análogas ou semelhantes

tomam forma (SILVEIRA, 1997).

Jung à semelhança do conceito de idéia

de Platão considerava-os como uma

expressão que já existia na antiguidade, sinônimo de idéia e alguns deles são tão

importantes na formação da personalidade, que teve por sua parte uma atenção

especial: São eles: persona, anima e animus, sombra e self.

2.2.2.1 Persona

A persona é a forma através da qual o indivíduo se apresenta ao mundo e pela

qual estabelece suas relações com os demais indivíduos. Pode ser entendida como

máscara, como aquelas usadas por atores no teatro antigo e que permitiam a

criação dos personagens. Esse arquétipo, inclusive é muito usado nas organizações

no sentido de permitir aos colaboradores se adaptar às regras e valores existentes

nas mesmas. De acordo com a psicologia Junguiana, a persona é extremamente

imprescindível à sobrevivência dos seres humanos pois, como dito anteriormente, é

ela que permite a convivência com os demais, inclusive nas situações que não lhes

agrada. E no mundo corporativo não é diferente.

“A persona [...] é o sistema de adaptação ou a maneira por que se dá a

comunicação com o mundo. Cada estado ou cada profissão, por exemplo,

possui sua persona característica [...]. O perigo está, no entanto, na

identificação com a persona; o professor com seu manual, o tenor com sua

voz [...]. pode-se dizer, sem exagero, que a persona é aquilo que não é

verdadeiramente, mas o que nós mesmos e os outros pensam que somos”

(JUNG, 1993,pg. 375).

No pensamento platônico, a idéia era uma espécie de modelo espiritual, pré-existente e supra-

ordenada à exteriorização ou fenômeno. In Aniela JAFFÉ. O mito do significado na obra de C.G.Jung,

pg.19.

Na personalidade, a persona pode ter um papel tanto benéfico, quanto

maléfico; ao mesmo tempo em que permite ao indivíduo a convivência em distintos

ambientes, quando o mesmo se preocupa demais com os papéis que está

representando a ponto de se identificar com eles (quando possui uma persona

inflada), pode acontecer de deixar outros aspectos importantes de sua

personalidade de lado, e descobrir, com o passar do tempo, uma existência vazia e

sem sentido. Pode ser considerada o lado externo da psique porque pode ser

observada pelos demais).

O conceito de persona está diretamente ligado ao tema da presente pesquisa,

uma vez que na formação da cultura do sucesso aquilo que aparece, ou seja a

imagem que é oferecida aos demais componentes do contexto profissional é o mais

importante e caracteriza a questão do ter, que é visível aos olhos dos outros.

2.2.2.2 Anima e animus

Da mesma maneira que a persona se refere ao lado externo da personalidade,

o lado interno da mesma pode ser chamado de anima (nos homens) e animus (nas

mulheres): a anima se refere ao lado feminino da mente masculina e o animus se

refere ao lado masculino da mente feminina. E toda pessoa possui em si

características do sexo oposto, não só no sentido biológico (todos tem hormônios

femininos e masculinos, por exemplo), mas também em seus comportamentos (em

suas atitudes e emoções). No ambiente de trabalho também existem situações que

vão exigir que o indivíduo tenha um comportamento anima ou animus,

independentemente de seu sexo. E uma personalidade bem ajustada, tanto na vida

pessoal quanto na profissional, é encontrada quando tanto anima quanto animus

podem ser expressos nas atitudes, livremente.

Da mesma maneira que a persona, os arquétipos da anima e animus tem uma

grande importância para a sobrevivência do indivíduo, tanto em sua vida pessoal

quanto profissional, pois em ambos os contextos existem e existirão sempre, para

homens e mulheres, situações que exigem comportamentos mais ligados à esfera

masculina ou à feminina. O permitir se expressar com os lados masculino e feminino

da personalidade, sem dúvida traduzem um ser humano ajustado e em harmonia. A

importância da expressão destes arquétipos é no sentido dos mesmos não ficarem

retidos no inconsciente, onde não podem se desenvolver, continuando primitivos.

Na perspectiva de um outro autor (MONBOURQUETTE,2008),o conceito dos

arquétipos de anima e animus estão relacionados a um caráter de androgenia,

utilizado por Jung na referência que o mesmo faz da Imagem de Deus

2.2.2.3 Sombra

Outro dos arquétipos fundamentais na psicologia analítica junguiana é a

Sombra: como dizia o próprio Jung, a grande maioria dos indivíduos não é nem tão

boa nem tão virtuosa quanto acredita ser e se mostra aos demais. Existem no ser

humano muitos conteúdos que fazem dele o que existe de melhor e o que existe de

pior, principalmente em relação a pessoas do mesmo sexo. Esses conteúdos podem

ser chamados do lado “animalesco” do ser humano e para que o mesmo possa viver

em sociedade é necessário que esse lado seja domesticado. Mas essa

domesticação só é possível quando o indivíduo reconhece e assume que tem esse

lado “não tão bonito”.

Da mesma forma, no mundo corporativo e nos contextos religiosos, as relações

harmoniosas e agregadoras com os demais só são efetivamente estabelecidas

quando os indivíduos, de maneira pessoal conseguem olhar para dentro de si, se

reconhecer e localizar nas questões de disponibilidade, tolerância, criatividade,

empatia, generosidade, aceitação e outras tantas. E é interessante salientar, a título

de “re-memória”, que essas questões e muitas outras já tinham sido citadas há muito

tempo e fazem parte dos ensinamentos de Jesus.

A questão do reconhecimento da sombra é de fundamental relevância pois o

ser humano só pode mudar ou transformar aquilo que não é adequado, se o mesmo

estiver em nível consciente, ou seja para mudar é necessário reconhecer que existe.

Na leitura do texto “religião e arquétipos” é encontrada uma citação pertinente

sobre este arquétipo:

“a sombra contém todos os potenciais do Ego com o qual o indivíduo

perdeu o contato, esqueceu ou não reconhece como próprios. Assim,

potencialmente a sombra pode conter não apenas aspectos maus,

agressivos ou perversos, mas também alguns aspectos bons, angélicos e

divinos ”

Ao se observar as culturas, religiosas ou não e principalmente as ocidentais, o

que se encontra é um equivoco em relação ao conteúdo deste arquétipo: uma

grande maioria das pessoas suprime, ou tenta suprir a sombra por considerar que a

mesma não é compatível com sua persona. Esta incompatibilidade pode ser oriunda

de algumas qualidades contrárias aos princípios morais do próprio indivíduo ou estar

relacionada às atitudes e comportamentos que a sociedade desaprova; ou por que

estão relacionadas ao lado instintivo ou animalesco dos seres humanos.

Anna Mathilde PACHECO e Chaves NAGELSCHMIDT. Texto Religião e arquétipos.

Entende-se esta negação da sombra como equívoco porque ela é um grande

manancial de energia, espontaneidade e criatividade. O que existe de fundamental

nesta questão é que ao se negar a existência da sombra está se negando um

componente importante da estrutura da personalidade e que deixará uma lacuna na

totalidade da pessoa; o que ocorre é que quanto mais forte for a persona do

individuo e ele se identificar com ela, mais partes da sua personalidade ela irá deixar

de lado.

Em uma de suas cartas, C.G.Jung deixa claro sua perspectiva e entendimento

em relação à sombra:

“É uma questão muito difícil e importante aquilo que vocês chamam de

técnica para lidar com a sombra. Na verdade, não existe técnica nenhuma

[...] esta consiste apenas numa atitude. Em primeiro lugar, é preciso aceitar

e levar seriamente em conta a existência da sombra. Segundo, é

necessário ser informado sobre suas qualidades e intenções. Terceiro,

negociações longas e difíceis serão inevitáveis. [...] O sofrimento constitui

uma parte indispensável [...] Eu admito que não é fácil encontrar a fórmula

correta; contudo, se você a encontrar, você terá feito de você mesmo uma

pessoa inteira e este, eu penso, é o significado da vida humana

(JUNG,1973 apud Fadiman ; Frager. pg.55).

2.2.2.4 Self:

“O Self... designa a personalidade total. A personalidade total do homem é

indescritível... (porque) seu inconsciente não pode ser descrito” (JUNG,

1973 apud Fadiman; Frager. pg.56).

O último dos arquétipos centrais a ser mencionado neste trabalho e de grande

importância para o desenvolvimento da personalidade é o do Eu, também conhecido

por Self ou Si-mesmo: esse arquétipo se refere à inteligência e ao saber e por isso

mesmo muitas vezes é chamado de “o velho sábio”, com sua grande capacidade de

discernimento. Para o inconsciente coletivo, o Eu (Self) é o arquétipo principal, que

representa a ordem, a organização e a unificação. É quem propicia a unicidade à

personalidade e quem permite que o indivíduo chegue à auto-realização e ao

conhecimento do próprio Eu.

É considerado na psicologia analítica a autoridade psíquica máxima, a qual o

ego se acha submetido. De maneira simplista, com muita freqüência é descrito como

a “divindade empírica interna” e equivale à imago Dei, sem contudo substituí-la.

Muitas outras referências e imagens são feitas ao Self: a totalidade, o eixo do

universo, o ponto criativo e de intersecção onde Deus e o homem se encontram, o

ponto em que as energias transpessoais fluem para a vida pessoal. Também na

perspectiva de outros autores que versaram sobre a obra de Jung, existem

referências ao Self como sendo Deus ou representações de divindade.Em uma

destas perspectivas (MONBOURQUETTE,2008),o conceito de Self traduzido por

Jung como imagem de Deus faz referência ao texto do Gênesis “Deus criou o ser

humano à sua imagem[...] homem e mulher ele os criou”(Gn 1,27) o que aponta na

direção de que Deus é uma fusão harmoniosa de componentes masculinos e

femininos. Desta forma pode ser constatado que para o ser humano alcançar a

totalidade a que o Self se refere implica no desenvolvimento dos traços e

características próprias de seu sexo como também às características do sexo oposto

ao seu.

Como mencionado, o Self refere-se a um centro psíquico regulador ao qual o

ego se submete e esta relação nem sempre é muito tranqüila e pode ser comparada,

à luz da religiosidade, com a relação entre o homem e seu Criador.

O dicionário Junguiano (PIERI. 2002, pg.462) traz a seguinte definição:

“O termo denota o conjunto complexo dos fenômenos psíquicos de

um indivíduo. Em particular, o Si-Mesmo, de um lado reúne os

objetos da experiência e, portanto, os fenômenos da consciência e

os conteúdos e os fatores conscientes, do outro pressupõe aquilo

que ainda não se encontra no âmbito da consciência e, portanto, os

conteúdos e os fatores do inconsciente, ou seja, os fenômenos

daquela outra parte da psique que permanece ainda incognoscível e

não delimitável”.

2.2.3 Em Relação à Dinâmica da Personalidade

Em relação à dinâmica da personalidade, Jung apontou para dois conceitos de

fundamental importância para uma compreensão melhor do ser humano e de seus

comportamento ou atitudes. São eles a energia psíquica e os valores psíquicos.

A Energia Psíquica é quem garante e sustenta o trabalho da personalidade.

Para designá-la, Jung usou o termo libido, que para ele era diferente da conotação

freudiana (que a atrelou a energia sexual). Na visão da psicologia analítica

Junguiana, libido pode ser traduzida como apetite: apetite de fome, de sede, de

sexo... e manifesta-se de diversas maneiras inclusive pelos esforços, desejos e

determinação.

No mundo do trabalho, a energia psíquica se manifesta através do pensar,

raciocinar, sentir, querer, aplicar, esforçar-se, executar, que são também atividades

psicológicas e vão se originando das vivências ou experiências que o indivíduo vai

adquirindo ou vivendo ao longo de sua vida.

A energia psíquica está diretamente ligada aos esforços que o indivíduo

dispende na tentativa da se posicionar com sucesso nos contextos pelos quais

transita; o “apetite” pelo poder nos ambientes profissionais caracterizam algumas

personas que se encontram com muita freqüência nestes cenários.

Já os valores psíquicos na psicologia Junguiana se referem a um dos

conceitos dinâmicos mais importantes: o de Valor que representa a quantidade de

energia designada ou atribuída a um elemento psíquico em especial. Um alto valor

atribuído a um fato ou a uma idéia tem a significância de que a mesma tem uma

grande influência no comportamento do indivíduo.

No mundo corporativo, os valores são definidos, basicamente da mesma

forma: quanto mais energia ou esforço se investe em determinadas ações dão o

indicador de que para aquela pessoa ou aquela organização, isso é um valor. E

desta questão pode se entender que quanto mais os valores psíquicos estiverem

próximos dos valores do contexto profissional, maior a probabilidade de se atingir o

sucesso nos resultados. Na perspectiva de SCHEIN (1986), quanto mais

consistentes os valores de uma organização e mais fundamentada neles estiverem

as normas, mais facilmente as pessoas as cumprirão. Diz ele que: “O orgulho de

pertencer a determinada empresa, é maior quando as normas refletem os valores

próprios do grupo. Quando isso não ocorre,o resultado pode ser a desintegração”

(Schein apud TANURE, 2007, pg.19).

2.2.4 Em Relação ao Desenvolvimento da Personalidade

Ao se pesquisar os conceitos da psicologia analítica Junguiana em relação ao

desenvolvimento da personalidade, são encontrados os seguintes processos:

Individuação e integração:

Individuação significa, precisamente, a melhor a mais completa realização

das qualidades coletivas do ser humano (JUNG apud Fadiman;Frager.

1986, pg. 57).

Por individuação entende-se o ser humano tornar-se um ser único na medida

em que também se tiver por referência a singularidade mais íntima de cada um. À

diferença de individualismo que caracteriza a ênfase nas questões individuais em

detrimento das coletivas, a individuação diz respeito à realização melhor e mais

completa das qualidades do ser humano e isto não significa o abandono das

características e habilidades pessoais.

É o conceito chave de desenvolvimento na psicologia analítica junguiana. É

um processo que não necessita de estimulação externa para começar a existir, mas

necessita de experiências e educação adequadas para acontecer de uma forma

sadia. Trata-se de como este ser humano foi constituído, como é o seu mundo

(interno e externo) e como ele concebe os seus símbolos.

Ao se pensar no aspecto religioso pode se pensar que o processo de

individuação decorre da numinosidade do self, a partir de onde pode ser

compreendido como a realização do divino no homem.

Em uma linguagem mais simples pode se dizer que toda individuação

compreende aspectos e imagens internas mas é de fundamental importância em seu

desenvolvimento a realidade exterior e o desenvolvimento da individualidade.

O processo de integração por sua vez, significa a união de todas as partes da

personalidade entre si; pode ser considerada a interconexão entre os conteúdos

conscientes e inconscientes, entre partes femininas e masculinas da personalidade,

ou seja, entre elementos opostos entre si.

O processo de integração é um elemento primordial da formação da identidade

psicológica, que ocorre quando o indivíduo começa a se diferenciar do seu

ambiente. Isto quer dizer que no processo de integração ocorre tanto a recuperação

de aspectos de conteúdos que foram deixados para trás ou removidos e o assimilar

de novos modelos culturais, em substituição àqueles que passam a ser

considerados insuficientes no decorrer do próprio desenvolvimento.

É atribuída à integração a tarefa do confronto, de um lado, do homem com o

mundo e de outro do Self com os conteúdos do inconsciente (PIERI, 2002, pg.271).

2.3 CONCEPÇÕES SOBRE RELIGIÃO E FÉ:

“Deus é um mistério e tudo que dizemos sobre este mistério é dito e

acreditado pelos seres humanos. Fazemos imagens e conceitos, porém

quando falo de Deus sempre quero dizer a imagem que o homem fez dele.

Mas ninguém sabe com o que se parece, pois quem o fizesse seria, ele

próprio, um deus” ( JUNG, 2001).

Tanto o conceito de religião quanto o de fé, são complexos e profundos para o

entendimento do ser humano e de suas relações com os cenários nos quais transita.

Por esta razão, na presente pesquisa os mesmos serão apresentados sob

perspectiva distintas com ênfase maior na abordagem de C.G.Jung sobre seu

entendimento de religião.

Uma definição reducionista do significado de religião diz que a mesma se refere

a atitude do homem orientado a crer em algo como garantia sobrenatural, oferecido

ao próprio homem para sua salvação (PIERI, 2002).

Já em uma perspectiva sociológica é encontrado que religião se refere ao

entendimento da projeção humana, tendo como base a infra-estrutura que é

específica da história humana.

Em uma linguagem e entendimento mais comum, a religião pode ser

considerada a crença na existência de uma ou mais forças sobrenaturais,

consideradas criadoras do universo e que como tal deve ser adorada e obedecida ;

também pode ser entendida como a manifestação de tal crença por meio de doutrina

e rituais próprios, que envolvem em geral preceitos éticos (Dic. Aurélio On Line,

2009).

Já em relação à fé os significados para algumas pessoas estão relacionados à

convicção pessoal de que algo ou alguém é verdadeiro ou verdade, sem contudo

existir comprovação disto, além da confiança que é depositada neste algo ou

pessoa. Como definições simples e também reducionistas são encontradas as

seguintes afirmações: conjunto de dogmas e doutrinas que constituem um culto;

crença religiosa; asseveração de algum fato (Dic. Aurélio On Line, 2009).

Diante da complexidade e diversidade de conceitos a presente pesquisa

utilizará como referências para a definição dos mesmos, C.G.JUNG e PAUL

TILLICH.

2.3.1 Carl Gustav Jung e Sua Visão sobre a Religião:

Entende-se como importante salientar nesta pesquisa, como primeiro aspecto

que para JUNG, o conceito de religião não é dogmático ou teológico, mas sim

refere-se a uma experiência religiosa do divino ou transpessoal.

Ao se pesquisar a obra de C.G.Jung pode-se claramente perceber que o

aspecto religião sempre teve um lugar de destaque, chegando mesmo a ser um dos

eixos centrais de seus trabalhos.

À diferença de muitos autores, Jung não direcionou suas pesquisas e

entendimentos aos aspectos teológicos e filosóficos da questão. Ao contrário, ele fez

críticas aos teólogos de uma maneira geral, por estarem os mesmos distanciados

das necessidades da população, no mundo contemporâneo. Na perspectiva de Jung

esta era uma atitude sobremaneira racional, pois estavam os teólogos muito mais

preocupados em provar a existência de Deus do que realmente ajudar as pessoas a

descobrir a existência de Deus através da própria experiência (BRYANT, 1996). Em

relação a eles, Jung fez a seguinte afirmação:

“Em um engano realmente trágico, esses teólogos não percebem que não

é uma questão de teólogos provando a existência da luz, mas de pessoas

cegas que não sabem que seus olhos poderiam enxergar. Já é mais do

que tempo de tormarmos consciência de que não adianta nada louvar a luz

se ninguém conseguir vê-la. É muito mais necessário ensinar às pessoas a

arte de ver” (JUNG apud Bryant,1996,pg.13).

Seu mérito foi ter trazido à luz da ciência, as representações primordiais, de

caráter coletivo e que se encontram na base mais profunda de muitas religiões; a

estas representações identificou como arquétipos da alma humana, os quais

detalharemos mais a frente.

Cabe, porém ressaltar o que JUNG tinha como conceito ou representação de

alma: a representação, de uma atitude interna e uma possibilidade de

relacionamento com o inconsciente.

Porém, alguns autores que escreveram sobre a obra de Jung acham importante

diferenciar, de forma mais precisa, os conceitos de psique e alma:

“A psique designa a totalidade das forças psíquicas, instintivas e espirituais do

ser; já a alma, para nós designa o aspecto mais particularmente espiritual da psique”

(Van de WINCKEL, 1959, pg.17)

Em referência à obra de Jung, WINCKEL afirma ser a mesma

inquestionavelmente, uma obra de psicologia e que seus estudos e descobertas em

muito contribuíram para o desenvolvimento da psicologia moderna: “Anos de

pesquisas, experiências e trabalhos deram-lhe a certeza de que a psiquê é

constituída pela totalidade do ser, consciente e inconsciente e que ela vibra e reage

diante de tudo o que, desde a criação do mundo, interessa ao homem” (Van de

WINCKEL, 1959, pg.17 e 18). Diante desta abordagem, segundo a autora, tudo o

que se referir a humanidade pode ser considerada como pertencente ao campo da

psicologia: Isto explica o ecletismo da obra junguiana, que trata tanto das mitologias

e da alquimia como das gnoses e da religião, mas não em função de si mesmo

como temas e sim como temas estudados em função da psicologia ( Van de

WINCKEL, 1959).

Apesar de toda sua obra ter sido realizada tendo como eixo central a

psicologia, o próprio Jung, no desenvolvimento de suas pesquisas chega a

conclusão de que um ser humano só pode ser inteiro e harmonioso quando entra em

contato com seus valores espirituais e quando existe a ruptura do indivíduo com

esses valores surgem as neuroses. Porém, como entende Van de WINCKEL (1959),

a importância do reconhecimento dos valores espirituais não aconteceu por uma

questão espiritual do próprio Jung e sim porque suas pesquisas assim a

demonstraram.

Para que se possa apresentar o que para Jung é a religião, é importante que

primeiro se mostre o que ele entendeu por religião. Por se tratar de um aspecto

elucidatório, o parágrafo está mencionado em sua íntegra. Segundo ele mesmo

mencionou,

“religião é – como diz o vocábulo latino religere – uma acurada e

conscienciosa observação daquilo que Rudolf Otto

acertadamente

chamou de numinoso,, isto é, uma existência ou um efeito dinâmico não

causados por um ato arbitrário. Pelo contrário, o efeito se apodera e

domina o sujeito humano, mais sua vítima do que seu criador. Qualquer

que seja a causa, o numinoso constitui uma condição do sujeito, e é

independente de sua vontade. De qualquer modo, o consensus gentium,a

doutrina religiosa mostra-nos invariavelmente e em toda parte que esta

Rudolf OTTO. Das Heilige, 1917.

condição deve estar ligada a uma causa externa ao indivíduo. O numinoso

pode ser a propriedade de um objeto visível, ou o influxo de uma presença

invisível, que produzem uma modificação especial na consciência. Tal é,

pelo menos, a regra universal”( JUNG,1988,pg.3).

Apesar da definição acima, o próprio Jung percebeu, no desenvolver de seus

estudos, que existiam algumas exceções em relação a esta tentativa de

conceituação, pois muitos rituais em sua execução eram realizados com o único

objetivo de “liberar” o efeito do numinoso, através de alguns recursos considerados

mágicos como, por exemplo, a invocação, o sacrifício, a meditação, as mortificações

voluntárias entre outras; porém segundo ele a crença religiosa em uma causa divina

externa precede as práticas rituais. Em relação a esta questão C.G.Jung faz

inclusive a seguinte colocação: nos sacramentos da religião católica a graça divina

se encontra presente, apesar de não poder ser vista ou tocada e justamente se

encontra presente por serem os sacramentos, instituições divinas, criados e

instituídos diretamente por Jesus. (JUNG, 1988)

Ao se pesquisar a questão religiosa sob a perspectiva de Jung, pode se ter

uma noção mais clara de quão grande é sua complexidade e também seu

entendimento; haja vista as diversas vezes em que as falas de Jung em suas

conferências procuraram elucidar o significado do termo. Em complementação a seu

entendimento de religião, acrescentou ainda:

“Encaro o termo religião como uma atitude do espírito humano, atitude que

de acordo com o emprego originário do termo: “religio” poderíamos

qualificar a modo de uma consideração e observação cuidadosas de certos

fatores dinâmicos concebidos como “potências”: espíritos, demônios,

deuses, leis, idéias, ideais, ou qualquer outra denominação dada pelo

homem a tais fatores; dentro de seu mundo próprio a experiência ter-lhe-ia

mostrado suficientemente poderosos, perigosos ou mesmo úteis, para

merecerem respeitosa consideração, ou suficientemente grandes, belos e

racionais, para serem piedosamente adorados e amados”

(JUNG, 1988, pg.4).

Em muitas outras conferências também procurou deixar claro para seus

ouvintes e interlocutores que quando se referia a religião, não o fazia em relação a

profissões de fé; mas também não desconsiderava ou negava que as confissões

religiosas, se fundamentavam por um lado pela experiência com o numinoso e por

outro na fidelidade, fé ou confiança no caráter do numinoso e na mudança de

consciência daí resultante. Em relação a esta questão C.G.Jung afirmava que

poderia se considerar a religião como a “atitude particular de uma consciência

transformada pela experiência do numinoso” (JUNG, C.G, 1983).

Ao se pensar em Jung e a questão religiosa, sem dúvida se torna

inquestionável a importância que a mesma teve em sua vida bem como o quanto ele

considerava primordial a experiência de Deus.

Uma entrevista realizada com ele um pouco antes de sua morte, deixou

bastante caracterizado este fato quando ao lhe ser perguntado se ele acreditava em

Deus e o mesmo deu a seguinte resposta:“ Não preciso acreditar, eu sei”

(BRYANT,1996,pg.11). Nas palavras do próprio JUNG ao ser questionado: “Não

acredito pois realmente sei de um poder de natureza muito pessoal e uma influência

irresistível. Eu a chamo de ‘Deus’” JUNG,2001)

Como já mencionado em seus dados pessoais, Jung apesar de oriundo de uma

família religiosa protestante, ao longo de seu desenvolvimento começou a ter uma

relação de desconfiança no que se referia às idéias e crenças religiosas dentro das

quais fora criado, por perceber que a religião praticada por seu pai e outros

membros de sua igreja era uma espécie de representação, pois os fiéis

aparentavam não ter nenhuma convicção das palavras de suas orações. Em alguns

de seus relatos Jung se refere às palavras ditas nos cultos como sem nenhuma

experiência viva por trás delas (BRYANT, 1996, pg.12).

2.3.2 Paul Tillich e o Entendimento da Fé:

Para Paul Tillich, fé em seu principal sentido é controversa e de difícil

explicação, mas é a base incondicional da coragem humana; é a coragem de ser e

implica fundamentalmente em ética, valores e significados.

Na visão do próprio Tillich, “a coragem do ser é o ato ético no qual o homem

afirma seu próprio ser a despeito daqueles elementos de sua existência que entram

em conflito com sua auto-afirmação essencial” (TILLICH,1976,pg.3).

No universo religioso, a palavra fé é a que mais gera incompreensões e talvez

por este motivo mais desorientação do que orientação. Com muita freqüência

inclusive nos deparamos com extremos por conta desta desorientação, seja ela de

caráter aceitativo ou negação absoluta.

O que é a fé? Na visão do autor “Fé é estar possuído por aquilo que nos toca

incondicionalmente”.

O ser humano tem diversas preocupações, que vão desde as fisiológicas até as

espirituais. Como o nível de exigência destas preocupações é muito alto, o ser

humano precisa ter para com elas uma dedicação total. Cabe inclusive mencionar

que no mundo ocidental, algumas destas preocupações têm por parte de muitos

seres humanos o caráter supremo e equivocado de ser “Deus” (por exemplo:

sucesso, dinheiro, status, posição social...).

A fé é um sentimento ambivalente, pois ao mesmo tempo em que exige

daquele que crê a dedicação total, também promete a realização plena.

Por ser um ato de exigência da totalidade do ser humano a fé se acha inserida

em todos os seus contextos, inclusive (e talvez principalmente) em sua vida pessoal.

Em sua dinâmica, a fé pressupõe elementos conscientes e inconscientes do ser

humano. É importante mencionar que fé é diferente de atos obsessivos, que muitas

vezes ocupam, de forma enviesada, seu lugar; atos obsessivos aprisionam o ser

humano e fé é liberdade. Freud deu uma contribuição ao estudo da fé com a

introdução dos conceitos de id, ego e superego, que são de fundamental importância

para a compreensão do dinamismo da fé. Se esta estrutura da personalidade não

existisse, as forças instintivas predominariam, não permitindo a vida em

sociedade.Mas encontra-se aqui uma ambigüidade:ao mesmo tempo em que o

superego “ limita” ou bloqueia as forças instintivas, também funciona como elemento

castrador, o que pode inclusive levar o ser humano ao desenvolvimento de

neuroses.

A fé pode ser entendida, por sua relação com a inteireza da pessoa, como um

ato procedente do “self” onde podem ser percebidos o infinito e o incondicional. Só o

homem possui o centro do “eu”, de maneira que podemos concluir ser a fé uma

possibilidade humana, já que o “self” é quem permite a captação do sentido de

“último, infinito e absoluto”.

A perspectiva de Tillich em relação à fé aborda também a questão do sagrado.

Fé e Sagrado se encontram no Santíssimo da vida; o que nos fala de maneira

incondicional, para nós se torna sagrado e ter contato com o sagrado é ter a

experiência do Divino. Sagrado é mistério: tanto pode ser criador quanto pode ser

destruidor: a esta ambigüidade pode ser dado o nome de divino-demoníaca. Com o

passar do tempo o “santo” passou a ter, simplesmente a conotação “daquilo que é

moralmente bom e racionalmente verdadeiro”. Sua obra, a “Dinâmica da fé (1974)”

mostra que mesmo a fé idólatra é fé e o sagrado, mesmo quando demoníaco

continua sagrado; isto traduz o caráter ambíguo da religião: ela faz bem ou mal

àquele que crê?

Aceitar a fé pressupõe conviver com a incerteza, o que por si só retrata um ato

de coragem. Aceitar e dedicar-se plenamente “àquilo que nos toca

incondicionalmente pode representar um risco para o ser humano: se a fé tem um

caráter ilusório, pode conduzir o crente à perda do sentido de sua vida.

Como tudo que se refere ao ser humano, também o ato de crer necessita de

linguagem própria, sem o qual não existe experiência religiosa nem fé; a esta

linguagem chamamos símbolos e mitos, nem sempre compreensíveis fora da

dinâmica da fé.

O Que a Fé não é:

Uma das distorções mais freqüentes é considerar a fé um conhecimento que

apresenta menos certeza que o conhecimento científico. Fé é diferente de acreditar;

ela transcende a confiança, apesar da confiança ser um dos componentes da fé. O

conhecimento é passível de avaliação teoria; a fé não, pois não pertence à

dimensão da ciência.

Nem razão, nem autoridade, nem vontade conseguem criar a fé. A fé clama

pela totalidade da pessoa e restringi-la a um sentimento, seria um reducionismo.

O símbolo mais forte daquilo que nos toca incondicionalmente é DEUS, mesmo

quando existe a negação de Deus; Deus é o conteúdo principal da fé e reconhecê-lo

numa imagem divina é sem dúvida uma questão de fé. O cristianismo usa a

linguagem dos mitos; mitos significam a história dos deuses (onde eles adquirem a

aparência de seres humanos).Mitos são símbolos de fé associados às histórias de

encontros e desencontros dos deuses com eles mesmos e dos deuses com os

homens: Cristo, um ser transcendente, que vive, morre e ressuscita se transforma

em um mito da história.

Ao se abordar a questão do entendimento da fé, uma pergunta surge

invariavelmente: Fé e razão se excluem mutuamente?

Esta é uma questão que demanda uma reflexão uma vez que, apesar de seu

caráter diverso, as múltiplas funções do ser humano estão interligadas. A

capacidade de raciocinar diferencia o homem dos demais seres vivos e a razão

pode ser entendida como o conjunto de conhecimentos que permitem o domínio da

realidade. A fé pressupõe a razão, pois só um ser dotado de razão pode “ser

possuído incondicionalmente por algo”. Razão é condição necessária para a Fé e Fé

é o ato de transcender a razão para além de si (TILLICH,1974,pg.51).

Na perspectiva do autor, quem tem fé tem coragem para aceitar-se de forma

incondicional, mesmo em seus aspectos inaceitáveis. Coragem não é só confiar em

si mesmo e sim confiar sobremaneira no Deus que lhe foi revelado.

Assim sendo, diante do exposto, pode ser entendido que para Tillich a palavra

fé é uma das mais difíceis de conceituar. Ela é a manifestação completa do “estar

possuído incondicionalmente” e por isso não pode ser deixada de lado nem pelas

ciências, nem pela filosofia.

2.4 C.G.JUNG E A QUESTÃO SIMBÓLICA

Ao se abordar a psicologia analítica junguiana, quer como pesquisa

científica, quer como leituras sobre o conhecimento de si, com freqüência se

chega a questão dos símbolos e do simbólico.

Para isto, a presente pesquisa entende como necessário uma breve

explanação do que para ele significava este universo, pelo quais transitam tanto

culturas religiosas quanto organizacionais.

Como encontrado no dicionário junguiano (PIERI, 2.002), o termo deriva do

grego symbállo, que significa “coloco junto”

O símbolo na linguagem de Jung é uma linguagem extremamente rica de

conteúdos e que expressa através de imagens muitas coisas que transcendem os

problemas específicos dos indivíduos (SILVEIRA, 1997).

Na perspectiva junguiana, são duas as funções fundamentais dos símbolos: 1)

função substitutiva; 2) função formadora e transformadora.

2.4.1 Função Substitutiva do Símbolo:

Como o próprio termo traduz, a função substitutiva do símbolo refere-se à

qualquer elemento utilizado em substituição a outro, no sentido de exprimir, indicar

ou expressar justamente este outro, ou seja, para se referir a outro elemento, de

forma direta ou não. Quando a referência não é direta, são encontradas as

alegorias

e as metáforas

Paolo Francesco PIERI. Dicionário junguiano: Na Grécia antiga era comum o uso de cortar em

duas partes uma moeda, anel ou outro objeto qualquer e dar uma metade a um amigo ou hóspede.

Conservadas por uma e outra parte por gerações, tais metades permitiam aos descendentes das

duas reconhecer-se. Nesta primitiva função prática, o termo designava, portanto, as duas metades de

um objeto partido: uma vez colocadas juntas, elas recompunham o objeto e desse modo cada uma se

tornava sinal de reconhecimento para outra.

Dicionário Aurélio - Alegoria: vocábulo com muitos significados: 1) exposição de um pensamento

sob forma figurada; 2) Ficção que representa uma coisa para dar idéia de outra; 3)simbolismo

concreto que abrange o conjunto de toda uma narrativa ou quadro de maneira que cada elemento do

símbolo corresponda a um elemento significado ou simbolizado.

Dicionário Aurélio - Metáfora: palavra ou expressão em sentido figurado; consiste na transferência

de uma palavra para um âmbito que não é o do objeto que ela designa e que se fundamenta numa

relação de semelhança subentendida entre o sentido próprio e o figurado.

Na psicologia profunda, o símbolo é o elemento superficial, que é encontrado

no lugar do elemento que ainda se encontra na profundidade do inconsciente.

Na abordagem de alguns autores que escreveram sobre os estudos de

C.G.JUNG é encontrado que para ele (Jung) símbolo é o mesmo que signo, que na

psicologia analítica junguiana se refere a objeto ou evento usado como lembrança

de outro objeto ou evento; esta noção permite toda referência possível entre dois

objetos diversos. Na verdade permite colocar um objeto qualquer em qualquer tipo

de relação com outro objeto motivo pelo qual um mesmo objeto pode ser referido a

qualquer outro, e entre o primeiro e o segundo podem vir a intercorrer referências

diversas como as que existem entre o efeito e a causa ou vice-versa, entre o

estímulo de uma lembrança e a própria lembrança, entre a palavra e seu significado,

entre o gesto que indica e a coisa indicada, entre o sintoma, o indício ou o rastro de

uma situação e a própria situação. Já o signo psíquico refere-se a alguma coisa que

permite a referência a alguma outra coisa que embora esteja fechada para a

consciência que a produziu, é possível obter por meio de um procedimento

interpretativo; em particular pode se afirmar que o signo é a manifestação de

elementos psíquicos mais ou menos profundamente escondidos no inconsciente.

(PIERI, 2.002, pgs.452 e 454).

Porém em outra perspectiva, os significados são parecidos, mas não iguais

(FADIMAN; FRAGER, 1986): segundo este autor para C.G.JUNG um signo

representa alguma outra coisa enquanto o símbolo é alguma coisa em si mesmo;

representa a situação psíquica do ser humano e ele é essa situação naquele

momento.

“Aquilo a que nós chamamos de símbolo pode ser um termo, um nome ou

até uma imagem que nos pode ser familiar na vida diária, embora possua

conotações específicas além de seu significado convencional e óbvio.

Implica algo vago, desconhecido para nós [...]. Assim, uma palavra ou

imagem é simbólica quando implica alguma coisa além de seu significado

manifesto e imediato. Esta palavra ou esta imagem tem um aspecto

“inconsciente” mais amplo que não é nunca precisamente definido ou

plenamente explicado” (JUNG apud Fadiman;Frager,1986,pgs 51 e 52).

2.4.2 Função Formadora e Transformadora do Símbolo:

Esta função se refere á psicodinâmica do inconsciente coletivo e ao processo

de individuação, já mencionados anteriormente, nos conceitos fundamentais da

psicologia junguiana.

Está diretamente ligada ao aspecto revelador dos símbolos, que trata da

evolução do homem no plano consciencial, expressando não só suas temáticas

cotidianas, como também as temáticas relativas a diferentes organismos sócio-

culturais que estruturaram os mitos familiares, regionais ou nacionais.

Em relação ao processo de individuação, o símbolo é entendido como uma

síntese tensional de opostos: onde muitas vezes se esmaga o pensamento racional

e se dá vazão ao material psíquico produzido pela imaginação inconsciente. No

estudo das obras de Jung pode ser identificado que ele, muito mais do que

simplesmente definir uma estrutura da psique, se interessou por descrever a vida da

psique, a qual ele julgava desenvolver-se mediante uma grande batalha: o

inesgotável e incansável jogo dos opostos.

Nas sociedades ocidentalizadas, segundo esta abordagem, o que parece dar

sustentação ao ser humano é o pensamento racional. Ao se tentar quebrar este

modelo para que os conteúdos do inconsciente possam emergir, o indivíduo se

depara com um grande desafio: o de manter sob controle e equilíbrio estas duas

forças; sem eles, o homem perderia o controle de si.

O conteúdo apresentado neste capítulo é considerado importante para a

compreensão do que ocorre atualmente nos ambientes profissionais, de natureza

corporativa ou religiosa.

C.G.JUNG com suas pesquisas e estudos em muito contribuiu para o

entendimento do universo simbólico que permeiam as culturas. Da mesma maneira,

a menção á Tillich também se faz importante com seus conceitos de ética e valores,

que em sua perspectiva estão relacionados ao conceito maior que é a fé.

No capítulo 3 serão feitas as correlações destes conteúdos com as

perspectivas de outros autores que também contribuíram para a compreensão do

que é a cultura do sucesso profissional.

CAPÍTULO III

APROXIMAÇÕES E CORRELAÇÕES: A cultura do sucesso

profissional nas perspectivas de C.G.JUNG e B.TANURE.

No presente capítulo serão discutidas as implicações dos estudos de cada um

dos referenciais teóricos sobre o cenário profissional da atualidade, apontando as

semelhanças e divergências entre cada uma das perspectivas. Também serão

apresentadas neste capítulo uma síntese do entendimento de TANURE e

referenciais secundários sobre o significado de sucesso e traços da cultura brasileira

e um detalhamento do simbolismo de C.G.JUNG que permeia os ambientes

profissionais, quer de natureza religiosa quer de natureza corporativa.

Os dois recortes mencionados acima tem importância significativa para este

trabalho, pois elucidam a questão da responsabilidade de cada indivíduo sobre seus

atos e atitudes, o que certamente tem influencia sobre a formação do sucesso

profissional. Isto significa dizer que o sucesso individual e o coletivo estão

diretamente ligados às práxis ou ações escolhidas e praticadas pelo ser humano,

sozinho e na interação com demais indivíduos.

Na perspectiva de MOTTA e CALDAS (1997, pg.15) como as organizações

aprendem os valores das sociedades em que se acham inseridas é importante o

conhecimento “[...] das raízes, da formação e evolução ou dos traços atuais da

cultura brasileira”.

3.1 A CULTURA BRASILEIRA E O SIGNIFICADO DE SUCESSO

Na perspectiva de MOTTA e CALDAS (1997) a cultura brasileira foi moldada a

partir da influencia exercida pelos colonizadores portugueses, índios e escravos

africanos. O domínio português, cujo principal interesse era a exploração do pau-

brasil despertou o interesse pela vinda ao país, de degredados e nobres decadentes

separados de suas famílias. Ainda segundo os autores, os portugueses, além do

domínio da navegação e do comércio, tinham familiarização com a escravidão de

outros povos. Os negros africanos, chegados ao país sob a condição de escravos,

geralmente eram muçulmanos e alfabetizados. Os índios do país eram oriundos de

diversas tribos, tinham hábitos diferentes e os que habitavam o interior do país eram

considerados mais arredios e agressivos do que os que habitavam o litoral.

Na maioria das vezes, as mulheres portuguesas não acompanhavam seus

maridos ao Brasil, fato este que possibilitou e até facilitou que muitos deles ou se

casassem ou simplesmente passassem a morar com as índias brasileiras. A

chegada dos escravos africanos também oportunizou a mistura entre os negros e os

portugueses e entre os negros e os índios. A miscigenação destas raças deu origem

ao povo brasileiro, gerando em cada região do país uma sub-cultura, com traços de

cada uma destas três etnias, mais ou menos acentuada (MOTTA; CALDAS, 1997).

Um fato também importante na formação do povo brasileiro foi a abolição dos

escravos, que possibilitou à chaga ao país dos imigrantes europeus, principalmente

italianos, nas regiões sul e sudeste; as guerras por sua vez trouxeram novos

imigrantes, como por exemplo os japoneses, alemães e poloneses. A grande mistura

destas raças formou uma sociedade com traços, comportamentos e organizações

distintas (MOTTA; CALDAS, 1997).

Sob a ótica de Hofstede e Hofstede (2005), teorias e práticas que permeiam o

universo profissional são próprias do contexto onde são desenvolvidas. O que

significa dizer que um modelo bem sucedido em um país possa ser aplicado com a

garantia de sucesso em outro. O fator cultural tem grande influência neste sentido e

se torna importante também o conhecimento do local e data onde as práticas e

teorias foram estruturadas bem como o cenário onde elas serão inseridas, para a

partir de então se falar em sucesso dos resultados.

Ainda na perspectiva de Hofstede (1991) no que se refere à cultura nacional, a

cultura é um fenômeno coletivo e, portanto pode ser aprendida de forma parcial ou

na totalidade pelos indivíduos que vivem em um mesmo ambiente; não se trata de

herança genética. Ainda dentro de sua abordagem, fala de uma divisão ou níveis da

cultura, a que chamou de camadas culturais e que permitem ao indivíduo se

relacionar de forma simultânea com mais de um grupo. São elas:

 Nível Nacional – se refere ao nível em que a pessoa vive ou transitou em sua

vida;

 Nível de Afiliação regional, ética, religiosa e/ou lingüística;

 Nível de Gênero – se refere à condição de nascimento de homem ou mulher;

 Nível de Gerações – se refere às diversas gerações familiares;

 Nível de Classe Social – incluindo neste nível as oportunidades na esfera

educacional e profissional:

 Nível Organizacional ou Corporativo - se refere ao tipo de organizações e

forma de socialização dos empregados.

A pesquisa de Hofstede, na visão da proponente deste trabalho é importante

pois a etapa de realização no Brasil foi feita por TANURE, um dos referencias

escolhidos. Também por apresentar características que se aplicam tanto a

ambientes organizacionais quanto aos religiosos será apresentada de forma mais

detalhada.

3.1.1 Dimensões Culturais

Foram identificadas na pesquisa, cinco dimensões culturais (Hofstede, 1991):

 Individualismo X Coletivismo: refere-se ao grau em que os membros de uma

sociedade são responsáveis pelos demais membros desta mesma sociedade. O

individualismo se concentra em si mesmo e no grupo que estiver mais próximo; O

coletivismo se refere ao grupo no qual o indivíduo está inserido e onde deve haver

lealdade e reciprocidade entre os membros.

 Masculinidade X Feminilidade: diz respeito ao quanto tarefas com

características masculinas ou femininas são compartilhadas na sociedade: valores

masculinos estão ligados à realização e sucesso e os femininos ao cuidado com os

outros e qualidade de vida:

 Distância de Poder: aborda o quanto os membros menos poderosos de uma

sociedade aceitam e esperam uma distribuição de poder desigual:

 Aversão à incerteza: diz respeito ao quanto de ansiedade e inquietação os

indivíduos sente em situações inesperadas ou incertas;

 Orientação para Curto Prazo X Orientação para Longo Prazo: Se refere à

expectativa em relação ao tempo para retorno ou recompensa para uma tarefa

realizada.

Tomando como base as dimensões acima, Hofstede (1991) afirma ser o Brasil

um país com a cultura marcada por grande distância de poder, coletivista, feminino,

com alta aversão à incerteza e orientação para longo prazo. E para entendimento do

que isto significa, será apresentado a seguir um quadro com as características de

cada uma destas dimensões.

INDIVIDUALISMO

COLETIVISMO

- Os indivíduos preocupam-se consigo mesmo

ou somente com suas famílias;

- Não são formados laços mais profundos com

outros indivíduos.

- Há integração do indivíduo com grupos fortes e

coesos;

- Há proteção mútua e lealdade entre os

membros do grupo.

MASCULINIDADE

FEMINILIDADE

_ Regras sociais para homens e mulheres são

distintas;

- Homens são assertivos, fortes e preocupados

com o sucesso material;

Mulheres são modestas, ternas e preocupadas

com a qualidade de vida

- Regras sociais para homens e mulheres são

flexíveis;

- Homens e mulheres devem ser modestos,

ternos e preocupados com a qualidade de vida.

BAIXA DISTÂNCIA DE PODER

ALTA DISTÂNCIA DE PODER

- Minimização da desigualdade entre as

pessoas;

- Descentralização é popular;

- Subordinados esperam ser ouvidos.

- Desigualdade entre as pessoas é esperada e

desejada;

- Exigência da obediência;

- Centralização é popular;

- Subordinados esperam que lhes digam o que

deve ser feito.

BAIXA AVERSÃO À INCERTEZA

ALTA AVERSÃO Á INCERTEZA

- Baixo stress: sentimento subjetivo de bem

estar;

- Devem existir somente as regras necessárias;

- Chefes/professores podem dizer “não sei”.

- Alto stress: sentimento subjetivo de ansiedade;

- Necessidade emocional de regras, ainda que

elas nunca funcionem;

- O que é diferente é perigoso;

- Chefes /professores devem ter todas as

respostas

ORIENTAÇÃO PARA CURTO PRAZO

ORIENTAÇÃO PARA LONGO PRAZO

- Respeito pelas tradições;

- Esperam-se resultados rápidos;

- Preocupações em encontrar a verdade

- Adaptação das tradições à um contexto

moderno;

- Espera-se perseverança através de resultados

demorados;

- Preocupação em respeitar as necessidades de

virtude.

Fonte: Hofstede, 1991

Mas Hofstede não foi o único a escrever sobre os traços da cultura brasileira.

3.1.2 Traços da Cultura Brasileira

Outra perspectiva é a de FREITAS (1997) que divide em cinco grupos os traços

culturais brasileiros:

 Hierarquia – diz respeito à maior ou menor centralização de poder,

correspondendo ao reconhecimento da autoridade. A hierarquia guarda traços da

escravidão e dos senhores de engenho;

 Personalismo – se refere à presença e utilização da aproximação de níveis

diferenciados de poder através de relacionamentos. É percebido que entre os

brasileiros, existe a busca por estar próximo ao poder com o relacionamento

intimista com seus detentores. Isto pode ser visto como resquício da relação

patriarcal colonial, pois além da relação empregador empregado é comum a criação

de vínculos de amizades entre as partes, o que aproxima , protege e propicia a

lealdade a ambas;

 Malandragem – este traço cultural diz respeito á usar a flexibilidade para burlar

ou se esquivar de regras. È facilmente percebida na cultura do brasileiro, que está

com freqüência disposto a encontrar em sua rede social a intimidade necessária

para a solução de situações difíceis ou de seus problemas. É o conhecido “jeitinho”

que caracteriza a habilidade de encontrar o limite tênue entre o permitido e o não

permitido, o certo e o errado, o legal e o ilegal. Tudo com muito tato e sensibilidade

para se sair bem. E como afirma FREITAS (1997) a adaptação, flexibilidade e

originalidade do povo brasileiro nas adversidades são reconhecidas externamente.

 Sensualismo – é o jeito sensual presente nos modos e trejeitos e não

intencional. Para o autor, este traço também chegou ao Brasil com a colonização

portuguesa, visto serem os mesmos habituados, por influência moura, à poligamia. A

própria igreja, na época, tolerava os relacionamentos e uniões com os índios e

negros, por entender que às mesmas contribuíam e até eram necessárias para a

procriação, importante para a povoação do país. Até hoje este traço pode ser

percebido em algumas festas religiosas e até mesmo no carnaval, onde a população

o manifesta de forma mais desprendida.

 Aventureiro - o aspecto aventureiro se relaciona àquilo que não é metódico, não

convencional; pode ser considerado uma busca pelas atividades mais prazerosas.

em detrimento das consideradas mais penosas, o que também pode ser

considerado herança cultural do período colonial onde as tarefas pesadas eram de

obrigação dos escravos e sem prestígio social (FREITAS,1997).

O quadro a seguir (FREITAS, 1997, pg.44) apresenta os cinco grupos de traços

culturais e suas principais características.

TRAÇOS

INDICADORES

HIERARQUIA

- Tendência a centralização do poder dentro dos

grupos sociais;

- Distanciamento nas relações entre grupos

sociais;

- Passividade e aceitação dos grupos inferiores.

PERSONALISMO

- Sociedade baseada em relações pessoais;

- Busca de proximidade e afeto nas relações;

- Paternalismo: domínio moral e econômico.

MALANDRAGEM

-Flexibilidade e adaptabilidade como meio de

navegação social;

-“Jeitinho”.

SENSUALISMO

- Gosto pelo sensual e pelo exótico nas relações

sociais.

AVENTUREIRO

- Mais sonhador do que disciplinado

- Tendência à aversão ao trabalho manual ou

metódico

Fonte: FREITAS, 1997

Na perspectiva de B.TANURE, os principais traços da cultura brasileira, em

suas interelações profissionais são: o poder, as relações e a flexibilidade (TANURE,

EVANS e PUCIK, 2007). Ao se observar as organizações brasileiras, podem ser

constatados traços de relações de poder e personalismo.

Utilizando Hofstede (1991) como referência, afirma B.TANURE que:

“[...] Nos empreendimentos controlados pelo governo, de forma geral, são

comuns o culto ao poder e até mesmo o nepotismo. O índice encontrão foi

de 99 contra 72 nas empresas privadas nacionais e 70 nas multinacionais.

Das respostas relativas às estatais, 74% mostram que os superiores

diretos são percebidos como autoritários. O percentual cai para 52% nas

multinacionais e 48% nas nacionais (TANURE; EVANS; PUCIK, 2007,

pg.9)”.

Ainda com referência a este traço cultural, explica a autora, existem aspectos

positivos aos quais chama lado sol e aspectos que podem ser considerados

negativos, aos quais chama lado sombra:

“[...] O “lado sol” deste traço cultural é a rapidez no processo decisório,

especialmente útil em situações muito voláteis. O “sombra”, mais

claramente identificado, é o não-comprometimento das pessoas, a

delegação para cima e o não aproveitamento das competências

disponíveis na organização (TANURE; EVANS; PUCIK, 2007, pg.9)”.

Isto significa dizer que em situações como a mencionada acima a ou seja sob a

influência do traço mencionado acima, o líder é o responsável pelas decisões e

também por oferecer amparo e apoio a seus liderados. Estes por sua vez

responderão com lealdade, sem questionamentos quanto à qualidade da decisão

tomada pelo líder.

Em sua perspectiva afirma TANURE que o personalismo aparece com

intensidade no traço cultural que se refere às relações, que é uma “[...] dimensão

caracterizada por duas faces: a natureza das ligações que os indivíduos

estabelecem entre si numa sociedade e a forma de expressão de sentimentos e

emoções” (TANURE; EVANS; PUCIK, 2007, pg.10)”.

Voltando à escala de Hofstede (1991) o Brasil é visto com tendo uma cultura

coletivista, onde prevalecem os relacionamentos pessoais para se ter acesso a

determinados cargos e onde se evita o conflito com quem detém o poder. O

confronto direto entre partes de níveis diferentes não é algo desejável. “Por outro

lado, os que ocupam as posições mais altas não evitam conflitos com a mesma

intensidade (TANURE; EVANS; PUCIK, 2007, pg.11)”.

A expressão dos sentimentos e emoções caracteriza a alegria, espontaneidade,

afetividade e espírito hospitaleiro dos brasileiros, reforçando a intimidade e

facilitando o evitar de conflitos. O lado sol deste traço é a mobilização das pessoas

em torno dos projetos estratégicos; o lado sombra é que pode reduzir a objetividade

e a neutralidade, estimulando assim sentimentos como protecionismo e injustiça.

O traço que parece ser hoje o que maior contribuição oferece às organizações

e seus colaboradores é a flexibilidade, que também se apresenta com duas faces:

adaptabilidade e criatividade. A adaptabilidade se traduz pelo rápido ajustamento às

mudanças, marca contínua no cenário brasileiro, com muitas e contínuas

turbulências nos ambientes políticos e econômicos. A criatividade é expressada na

inventividade em relação à iniciativas.

O lado sol deste traço pode ser considerado a rapidez em se inserir no contexto

atual; o lado sombra pode ser configurado através da esperteza e do oportunismo e

até mesmo da indisciplina no sentido de auferir vantagens ou postergar mudanças

necessárias á rápida estabilização do novo ambiente.

Em relação ao significado de sucesso, ao se pesquisar as obras de TANURE é

encontrado que em sua perspectiva o mesmo está diretamente ligado aos

indicadores de sucesso da cultura local, o que reforça sua visão de que globalização

de mercados não significa globalização de valores (TANURE, 2007, pg117). Em um

de seus livros existe uma referência a um dos conceitos de sucesso do executivo

brasileiro como sendo alcançar rapidamente altas posições na hierarquia e acúmulo

de riqueza pessoal (CABRERA apud TANURE, 2007, pg.122).

Em complementação ao conceito acima, TANURE faz uma complementação de

conceito do sucesso profissional: O equilíbrio nas diversas carreiras pelas quais se

transita ao longo da vida: a profissional, a familiar, a espiritual, a física, a social, a

cidadã. Afirma a autora: “É a possibilidade de equilibrar essas diversas carreiras que

vai dar consistentemente condição ao executivo de ser bem sucedido

profissionalmente (TANURE, 2007 pg.122).

3.2 O SIMBOLISMO, AS CULTURAS E AS ORGANIZAÇÕES:

A questão do simbólico se coaduna com a proposição da pesquisa

apresentada, pois ao se versar sobre a cultura do sucesso profissional certamente,

são encontrados tanto nas culturas religiosas quanto nas organizacionais, símbolos

que não só traduzem os hábitos presentes nestas culturas, como em muitos

momentos servem de alento para os indivíduos, na busca cada vez maior para um

sentido para suas vidas. Cabe aqui uma colocação facilmente percebida nos dias de

hoje: um dos sintomas de alienação nas sociedades contemporâneas é o sentimento

da falta de sentido ou de que a vida está ficando sem significado, fato este que pode

ser oriundo de mudanças violentas provocadas por uma grande transição cultural,

pela qual as sociedades de uma maneira geral vêm passando.

Ao se observar os ambientes religiosos cristãos têm-se a impressão de que “o

grande sistema de símbolos que é o cristianismo organizado já não parece ser

capaz de motivar a dedicação dos homens nem atender-lhes as necessidades

fundamentais [...] a necessidade de se descobrir a vida simbólica (EDINGER,

1995)”.

“O homem necessita de uma vida simbólica... mas não temos uma vida

simbólica... Acaso vocês dispõem de um canto em algum lugar de suas

casas onde realizam ritos, como acontece na Índia? Mesmo as casas mais

simples daquele país têm pelo menos um canto fechado por uma cortina no

qual os membros da família podem viver a vida simbólica, podem fazer

seus novos votos ou meditar. Nós não temos isso...Não temos tempo nem

lugar...Só a vida simbólica pode exprimir a necessidade do espírito – a

necessidade diária do espírito, não se esqueçam! E como não dispõem

disso, as pessoas jamais podem libertar-se desse moinho – dessa vida

angustiante, esmagadora e banal em que as pessoas são “nada senão”

(JUNG apud Edinger, 1995,pgs.157 e 158).

Em relação às culturas organizacionais, as mesmas parecem traduzir um

grande universo simbólico, onde, ao se adentrar logo se percebe uma “presença

invisível”. O próprio ambiente físico, com suas cores, lay-out e o movimento das

pessoas que ali trabalham parecem falar por si. Muitos dos colaboradores, tão

diversos e diferentes entre si, se tornam muito “iguais” ou parecidos no jeito de ser.

É a cultura organizacional, formada pela expressão utilizada por TANURE, que diz:

“cultura é aquilo que as pessoas fazem”. E o que as pessoas fazem traduz seu jeito

de ser e o jeito de ser das organizações, com suas falas, ditas ou não, silêncios,

códigos, posturas, anseios e receios, máscaras e ritos, padrões definidos e valores.

Apesar de invisível todo este contexto parece impregnar os colaboradores, que já

nem mais prestam atenção consciente a ele, pois o mesmo “já faz parte”.

Na perspectiva de SROUR, (1998), as representações imaginárias de uma

organização identificam “quem é quem”, definem e demarcam práxis nem sempre

claras ou explícitas, impõe formalidades, controlam expectativas e comportamentos

e cobram de seus membros aprendizagem e em algumas vezes, cautela. E todo

este contexto, com seus deveres e direitos não é transmitido aos colaboradores de

forma sistematizada, o que faz com que, com freqüência os mesmos tenham que

imaginar ou “tentar adivinhar” o que é esperado de cada um.

Através dos resultados de suas pesquisas, TANURE afirma ser a empresa um

espaço sociocultural, onde se encontra, nos níveis mais profundos as premissas que

fundamentam ou dão embasamento às atitudes dos grupos. Afirma ela que:

“A dimensão mais visível de uma organização não está só nos mitos e

símbolos, mas também em seus ritos e rituais. Por exemplo, o gerente que

anda na fábrica pela manhã, diariamente, as reuniões todas as sextas-

feiras ou a forma de comemoração dos aniversários. Ou ainda, visível nos

heróis e lendas presentes no dia-a-dia da empresa, como aquele

empregado que saiu do hospital direto para o trabalho e “virou” três dias na

empresa sem ir para casa” (TANURE, 2007, pg. 19).

Em relação aos mitos diz TANURE (2007) que os mesmos não se baseiam em

fatos reais, mas deixam evidenciados quais são os valores e crenças de uma

organização, definindo assim os limites daquilo que é possível e/ou esperado dos

colaboradores.

Já na perspectiva de FREITAS (1991b), os mitos apresentam consistência com

os valores da organização, sem qualquer sustentação em fatos. Ainda segundo esta

abordagem, os símbolos tanto podem ser objetos, quanto pessoas que se tornam

símbolos sociais e cujos comportamentos e condutas servem de referência e modelo

a ser repetido. Entre estes símbolos se destacam os heróis, que:

 Tornam o sucesso atingível e humano;

 Fornecem modelos;

 Simbolizam a organização para o mundo exterior;

 Preservam o que a organização tem de especial;

 Estabelecem padrões de desempenho;

 Motivam empregados, fornecendo influência duradoura (FREITAS,

1991b, pg.31).

Ao se observar as sociedades modernas e as organizações nelas inseridas são

encontradas algumas características especificas. Na perspectiva de FREITAS (2000)

uma destas características é a ênfase na racionalidade extrema, uma vez que o pós-

moderno inaugura-se na morte de Deus, na perda dos fundamentos, da

transcendência, no esfacelamento da religião, da ética, da moral e do sagrado.

Em se tratando da questão do simbolismo dentro das organizações, religiosas

ou corporativas são encontrados outros posicionamentos. Alguns deles se referem

especificamente às lideranças, que exercem uma grande influência nos contextos

profissionais. Trata-se de observar os contextos para se perceber que líderes,

através de imagens, palavras ou simplesmente ações simbólicas, conseguem

prender ou espertar a atenção de seus liderados, o que lhes dá o controle da

situação.

Na perspectiva de WOOD Jr. (2000) a liderança pode ser vista como um

mecanismo de sedução e influência, presente nos jogos de poder das organizações.

Em sua percepção, as organizações de simbolismo intenso contam com lideranças

cujo principal papel é o exercício de controle dos significados, para os

colaboradores, por meio de uma manipulação simbólica.

“A liderança é também um processo por meio do qual os indivíduos

transferem sua possibilidade ou poder de interpretar a realidade para

terceiros. Assim líderes simbólicos definem a realidade para os liderados

(WOOD, pg.24, 2000)”.

Voltando a perspectiva de TANURE, permeiam o imaginário das organizações,

contribuindo para o componente simbólico das mesmas, a linguagem que utiliza

palavras com significado próprio e que permite aos colaboradores uma interpretação

particular, os tabus, que caracterizam áreas ou temas não bem aceitos nas

organizações e às condutas, que se referem à forma como as pessoas se

comportam e agem, tornando-se assim referência para determinados grupos.

Afirma a referida autora, em relação às condutas: “[...] o modo como as

pessoas agem na organização são naturalmente copiados pelos novos membros

que dificilmente agirão de modo diferente pela necessidade de serem rapidamente

aceitos pelo grupo” (TANURE, 2007, pg.103).

3.2.1 O Simbolismo do Sucesso

Nas sociedades ocidentais, dentro do modelo capitalista é percebido o domínio

do racional, dos ganhos sem relação efetiva entre o trabalho realizado e a

remuneração. Pouco ainda se refere a valores como integridade e seriedade, apesar

de existir uma busca no sentido de se reverter esta situação. Atualmente ainda não

se ganha pelo que se trabalha e o grau de importância das pessoas é medido pelo

quanto se ganha nas organizações. Em ambientes com estas diretrizes são

valorizadas a imagem, aparência, o consumo, o superficial, formando o indicador ou

indicadores de uma vida de sucesso. Porém esta mesma racionalidade é repleta de

imaginário e simbolismo.

Como observado por ENRIQUEZ (1997), [...] as organizações atuais

apresentam-se como um sistema cultural, simbólico e imaginário. A organização

tende a se apresentar como uma organização-instituição divina, toda poderosa,

única referência que nega o tempo e a morte [...].

De maneira geral procuram as organizações assumir o papel de formação de

identidade para seus membros, nas esferas social, individual e profissional,

invadindo o espaço privado e passando a ser referência única. Isto ocorre através da

produção de um imaginário próprio, onde a organização aparece como um gigante,

potente e perfeito e com o poder de captar todos os anseios e angústias de seus

membros sendo para eles fonte de reconhecimento e amor e até com o poder de

curá-los em suas imperfeições e fragilidades, como é proposto inclusive em algumas

instituições religiosas.

Desta forma, o status profissional passa a ser o centro organizador da vida

pessoal, aquilo que dá sentido, auto-imagem alta, reconhecimento e o único que

pode ser referência de sucesso. A identidade profissional torna-se a identidade

pessoal, como por exemplo, quando algumas pessoas se apresentam como “Fulano,

da empresa tal ou da Igreja tal”.

Uma abordagem interessante em relação a sucesso, religião e organizações é

a de MAX PAGÉS, por esta razão será feita uma rápida menção a ela. Diz ele que a

relação do indivíduo com o grupo onde ele está inserido é de extrema importância,

pois é através dela que o indivíduo desenvolve suas defesas psicológicas para lidar

com a angústia básica da separação. Com esta questão pode ser entendido que as

organizações, de qual natureza sejam se sedimentam sobre os sentimentos de seus

membros, em algum momento de suas vidas. Segundo PAGÉS os indivíduos se

acham ligados às organizações não só pelos laços materiais ou morais, vantagens

econômicas ou ideologia, mas também por vínculos psicológicos. E são justamente

estes vínculos que permitem às organizações atuarem em nível simbólico, com o

intuito de afetar a esfera emocional das pessoas que a elas pertencem.

“[... é através da manipulação do inconsciente que a organização coloca

sob seu jugo o indivíduo, reforçando suas angústias paranóides

inconscientes mais arcaicas, assim como os sistemas de defesa contra a

angústia. Ela age provocando uma fantástica regressão psicológica,

reforçando um estado de terror infantil no indivíduo e fornecendo-lhe no

momento oportuno um meio, o seu, para se defender contra os terrores e

se salvar. (PAGÉS, 1987, pg.171)”.

Argumenta PAGÉS que esta manipulação sofre a influência de alguns fatores:

a imagem e o culto do poder nas organizações, o isolamento do indivíduo, um

modelo de personalidade baseado no sucesso e na conquista, a angústia e o prazer.

Menciona ainda o referido autor, como hipótese, que uma nova religião vem se

formando dentro das organizações capitalistas modernas, como continuidade às

religiões tradicionais falidas: “[...] falência das religiões tradicionais que o homem fica

vagando tal como cão sem dono” (PAGÉS, 1987, pg.75).

Como que para sanar esta lacuna, as organizações propõem um sistema de

crenças e valores, divulgados em cartilhas e manuais e com os quais pode ser feita

uma analogia com as escrituras sagradas.

“Estamos diante de um sistema religioso e isto não é uma simples

metáfora, visto que dispomos de todos os elementos em torno dos quais se

articula um sistema deste tipo: um conjunto de crenças que formam um

dogma; escrituras sagradas e ritos pondo em prática esse conjunto de

crenças; uma organização hierarquizada servida por seus celebrantes; uma

massa de fiéis compartilhando a mesma fé; um deus que a organização

encarna” (PAGÉS, 1987, pg. 76).

Aponta ainda o autor outras semelhanças e correlações:

“[...] a integração dos valores pode ser considerado o Credo; [...] a

confissão: as entrevistas de avaliação; a missa: os encontros; o batismo: a

admissão; o catecismo: a formação; a liturgia: as regras e o direito

canônico: os manuais (PAGÉS, 1987, pg.84)”.

3.2.2 O Simbolismo em Culturas Religiosas

Como já mencionado no capítulo I, na perspectiva de CLIFFORD GEERTZ

(1989) a religião é um sistema de símbolos que atua para “estabelecer poderosas,

penetrantes e duradouras disposições e motivações nos homens ...”. Mas nunca ´só

metafísica nem meramente ética. Diz o referido autor que sua vitalidade reside no

fato de expressar a natureza fundamental da realidade (GEERTZ, 1989).

Sob sua perspectiva, os aspectos morais ou valorativos (ethos) refletem o tom,

o caráter de um povo enquanto que sua disposição é sua atitude em relação a seu

mundo. Já os aspectos cognitivos e existenciais de um povo foram designados pelo

autor como sua visão de mundo. A visão de mundo de um povo é sua forma de

elaboração da realidade, da natureza, de si mesmo e da sociedade (GEERTZ,1989).

E parece existir uma correlação próxima entre este dois aspectos: o ethos torna-se

aceitável para um povo porque representa um tipo de vida como a descrita na visão

de mundo e a visão de mundo torna-se emocionalmente aceitável porque se

apresenta como uma imagem autêntica da realidade que expressa.

Pode se pensar que a correlação acima demonstra o quão significativa é a

relação que se estabelece entre os valores de um povo e mundo ao qual ele

pertence. Porém, este significado só pode ser traduzido, ao longo do tempo, pelos

símbolos que fazem parte da cultura destes povos e que resumem tudo sobre este

povo. Podem ser mencionados como símbolos de culturas religiosas, por exemplo, a

cruz, o crescente, o candelabro e muitos outros que são utilizados em diversos

rituais. Como afirma GEERTZ (1989) o poder dos símbolos vem de sua capacidade

de correlacionar o fato com um valor, de dar sentido a algo, que de outra forma seria

somente um fato.

É importante que se mencione que cada cultura religiosa tem os seus símbolos

e que na maioria das vezes os mesmos só são compreendidos dentro daquela

cultura, pois existe a questão do estilo de vida e da realidade fundamental. Como

afirma GEERTZ “o que todos os símbolos sagrados afirmam é que o melhor para o

homem é viver de modo realista – onde eles diferem é na visão da realidade que

constroem” (1989, pg.96).

Em sua perspectiva GEERTZ afirma que uma religião ou um sistema religioso é

formado por um conjunto de símbolos, considerados sagrados para uma

determinada cultura (1989). E uma observação interessante feita por ele é que na

maioria das culturas do mundo os indivíduos que não reconhecem e validam os

atributos de seus símbolos, não são considerados de todo maus, e sim, de uma

forma mais generalizada, como ignorantes, estúpidos ou até em situações mais

graves, como loucos.

Como acontece em todos os fatos e situações, os símbolos não significam ou

traduzem somente aspectos ou coisas boas de uma religião; ao contrário apontam

também para a existência do mal e falam sobre o conflito existente entre os dois.

Neste sentido, como observado por GEERTZ;

“[...] tanto o que um povo preza como o que ele teme ou odeia são

retratados em sua visão de mundo, simbolizados em sua religião e

expressos, por sua vez, na qualidade de sua vida. Seu ethos é distinto não

apenas em termos da espécie da nobreza que ele celebra, mas também

em termos da espécie da baixeza que ele condena; seus vícios são tão

estilizados como suas virtudes” (1989, pg.96).

Sob esta perspectiva, pode ser compreendido que o poder e força de uma

religião reside em sua capacidade de, através de seus símbolos, mostrar o sentido

de seus valores e o quanto eles são importantes naquele contexto.

Os símbolos de uma cultura, religiosa ou organizacional são primordiais, pois

quer de forma explicita ou sub-liminar representam a construção da realidade, onde

como diz WEBER “ os acontecimentos não estão apenas lá e acontecem, mas têm

um significado e acontecem por causa deste significado” ( WEBER apud GEERTZ,

1989,pg.96).E como o homem é um ser que está constantemente em busca de

significados, principalmente para a própria existência e para os valores que fazem

parte dos contextos pelos quais transita, parece ser a religião, que é um vasto

sistema simbólico, um caminho a mais para esta compreensão.

Em relação às correlações entre as perspectivas de B.TANURE e C.G.JUNG

percebe-se na leitura de suas obras uma estreita relação no que se refere a questão

do simbolismo e da importância do indivíduo em assumir a responsabilidade pelos

próprios atos. O universo simbólico, ao qual os referenciais desta pesquisa fazem

menção constante, são percebidos de forma clara quer em organizações religiosas

quanto corporativas. Para JUNG os símbolos são a fala da psique e TANURE

aponta também a linguagem como uma forma particular de se interpretar os fatos.

Em JUNG é encontrado que os símbolos, como um fenômeno psíquico afeta e

demonstra nossa forma de pensar e nossos sentimentos. TANURE aponta para a

mesma questão, dentro das organizações: os símbolos nelas utilizados deixam claro

as “regras do jogo”, principalmente do jogo do poder. E ainda, também nas culturas

religiosas, os símbolos mostram o que está invisível através de algo visível, que lhe

dá significado.

Na leitura das obras de JUNG pode se compreender que os símbolos apontam

para os arquétipos. TANURE realizou em diversas organizações pesquisas sobre o

sucesso que é um forte arquétipo, cada vez mais presente no mundo profissional,

quer de natureza organizacional ou religiosa e que as pessoas em maior ou menor

escala quere alcançar.

O decifrar das mensagens simbólicas da psique permite ao indivíduo se

conectar com suas fortalezas e “destampar” a própria criatividade, que é um dos

fatores apontados por TANURE como indicador de sucesso.

A leitura das obras de JUNG mostram a importância do ser humano se tornar

um indivíduo único e TANURE aponta para a importância do auto-conhecimento

neste processo, pois só quando a pessoa se reconhece como é, ela se aceita e

pode fazer as transformações necessárias em sua vida, inclusive nos ambientes

profissionais.Mas não só a eles e sim as demais esferas de sua vida, das quais

também fazem parte a religiosa e a espiritual

E a esta inteireza do ser humano, C.G.JUNG chamou Individuação, que é um

caminho ao encontro de quem se é na essência.

CONSIDERAÇÕES FINAIS:

Na pesquisa realizada emergiu uma pergunta, considerada pela autora do

trabalho como pertinente: O que são organizações de sucesso, uma vez que

diversas vezes, em diferentes textos foi mencionado que a cultura de uma

organização está ligada à cultura onde esta organização se encontra.

Independentemente à que ambiente se refiram, religioso ou corporativo,

sucesso voltado à organizações necessitam estar ligados à inovação. E a inovação

por sua vez é facilitada em contextos onde exista simplicidade, no sentido de ter

regras simples e valores, definidos e praticados, por todos, e que permitam a todas

as pessoas trabalhar ou agir de forma criativa.

A questão do permitir o trabalho de forma criativa por parte das pessoas é

importante, uma vez que são elas que fazem acontecer e, portanto pode também se

ter a compreensão de que são elas que fazem a diferença em um contexto

profissional, religioso ou corporativo.

O trabalho realizado, através da leitura das obras dos referenciais principais e

secundários, mostrou ser pouco eficaz só se pensar em atualização de sistemas ou

processos; os mesmos por si só não são inovadores ou criativos, mas as pessoas o

são.

As obras analisadas conduzem ao entendimento de que toda pessoa tem em si

um potencial criativo visto ser o mesmo uma parte ou função do psiquismo. Porém

para que este potencial aflore, é necessário existir um ambiente permissivo, em

oposição a um cenário de medo ou de dominação.

Neste sentido, parece pertinente afirmar que, em resposta à pergunta inicial,

organizações de sucesso, religiosas ou corporativas são aquelas que têm entre seus

membros ou colaboradores, pessoas com capacidade de descobrir ou revelar aquilo

que ainda está oculto para a maioria.

Também é fundamental que estas pessoas ajam de forma espontânea em

situações novas e saibam ou tenham a coragem de enfrentar os riscos; que tenham

acuidade perceptiva aguçada e, portanto estejam atentos às oportunidades.

Mas, sobretudo, que sejam capazes de delinear perspectivas, descobrir novos

caminhos e práxis junto aos demais, não hesitando em ser ousado o suficiente para

propor as mudanças que se façam necessárias para garantir uma trajetória de

crescimento, ética e continuidade. Primeiro para si mesmo e por decorrência para o

ambiente no qual ele estiver inserido.

Como conclusão desta pesquisa pode ser afirmado que a cultura orienta a

religião, que está reagindo a seus valores. A cultura do sucesso profissional está

presente, hoje, de forma acentuada, tanto em ambientes profissionais religiosos

quanto corporativos. Mas, no mundo contemporâneo, no que se refere aos

ambientes religiosos, isto está mais evidenciado, o que inclusive prejudica a religião

em sua essência.

Em relação ao mundo corporativo pode ser feita uma relação com a psicologia

analítica de C.G.JUNG; a mesma valoriza a inteireza da pessoa, mas o cenário atual

aponta outros valores, que hoje permeiam as organizações como o poder, o ter, o

necessitar do sucesso. Ao se observar as organizações se percebe que em sua

maioria a figura do CEO é simbolicamente a figura de DEUS. E tem maior sucesso

profissional quem tem o poder de se aproximar deste DEUS.

Para finalizar a presente pesquisa fica uma constatação, ácida na visão da

proponente: a individuação de C.G.JUNG hoje já não ocupa mais o 1º lugar na

escala do sucesso. Ser ou estar com toda a plenitude e inteireza já não é o mais

100

importante. É percebida na leitura das obras de TANURE, mesmo que de forma

velada e ainda que indigesta a afirmação, de que “sucesso é poder”; o fundamental

é que se saiba lidar com o poder.

E como sucesso é poder, já não importa se todas as partes do indivíduo estão

integradas e sim o quanto ele consegue se aproximar do topo das organizações,

religiosas ou não.

101

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