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boa, transparente, considerando o nível de informação que se pode
repassar de um nível pro outro.
O mesmo entrevistado, mais adiante na entrevista, reclamou que,
o repasse da informação é difícil quando chega no gerente ou no
coordenador, pro restante da equipe, devido ao tamanho de algumas
equipes. Isso exige um esforço muito grande dos gestores para criar
vínculo, para conseguir uma aproximação mais interpessoal.
Com isso, se entendeu, a partir das respostas do entrevistado GF3, que a
comunicação vertical é tranquila e transparente, deste que passando rigidamente pela
escala hierárquica, e dentro do contexto dos dirigentes, gerentes e coordenadores de
equipes. No entanto, ao se tentar a comunicação para as equipes, essa comunicação não
ocorre efetivamente, gerando um grande esforço aos gestores.
Já quanto ao relacionamento interpessoal na organização, as opiniões foram
bastante no sentido de um bom relacionamento interpessoal, apesar de ressalvas quanto ao
momento atual de reestruturação, conforme o entrevistado DI1, afirmando que,
em termos de relacionamento interpessoal, eu diria que a empresa hoje
passa por um momento muito difícil neste sentido. Eu acho que já foi
excelente, foi bom, foi regular... acho que hoje a comunicação tá bem ruim
na empresa, deixando muito a desejar. Mas é uma transição.
Na mesma linha respondeu o entrevistado DI2, afirmando que o relacionamento
interpessoal precisa melhorar muito entre as organizações, bem como internamente, dentro
de cada empresa do sistema. O entrevistado afirmou que “Há também um diálogo
inadequado, não suficientemente harmonioso e harmônico, produtivo, entre as empresas do
sistema, e isso precisa ser aprimorado”.
No entanto, alguns entrevistados referiram-se ao relacionamento interpessoal na
empresa como positivo, sem grandes atritos na maioria dos casos, muito disso em função
da própria cultura da empresa. Neste sentido, o entrevistado DI3 afirmou, mais uma vez
citando a reestruturação, que,
por a gente ser uma empresa do interior, o relacionamento interpessoal faz
parte da cultura, tem uma sinergia muito grande de interrelacionamento
entre as pessoas. É uma empresa que acolhe muito bem, o relacionamento
é sempre muito tranquilo, muito efetivo. Só ressalvando essa época que a
gente tá, que estamos passando por uma contingência passageira. Mas
pela frente vem de novo, porque relacionamento faz parte da cultura da
empresa. Isso é muito forte aqui dentro.
Sobre esta questão da cultura de bom relacionamento interpessoal proveniente do
cooperativismo, vários comentários foram feitos no sentido disso caraterizar-se como um
diferencial para a empresa, em termos de acesso à gestão, um bom ambiente de trabalho,
se comparado a outras organizações de mesmo porte, com uma comunicação mais aberta,
efetiva e democrática, tanto entre pares, subordinados e superiores.