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Figura 1: Quadro comparativo
Paradigma da Simplicidade Paradigma do Pensamento Complexo
Põe ordem no universo e expulsa a
desordem A ordem é reduzida a uma
lei, a um princípio.
A interação entre ordem e desordem gera organização. Uma
suprime a outra, mas ao mesmo tempo, em certas situações,
colaboram e produzem complexidade (princípio dialógico).
Os fenômenos desordenados são necessários em certas
situações para a produção de fenômenos organizados.
Separa o que está ligado (princípio da
disjunção).
Unifica o que está disperso (princípio
da redução).
Tal causa produz tal efeito (relação
linear).
Princípios de distinção, de conjunção e de implicação.
Busca de princípio capaz de unir o que está disjunto. Tudo é
solidário.
A causa gera um efeito, que retroage sobre ela, modificando-a
e sendo por ela modificado: princípio recursivo.
Desintegra a complexidade da
realidade. Só vê as partes ou só vê o
todo.
Integra a simplificação, mas recusa as conseqüências
redutoras e unidimensionais.
A parte está no todo, o todo está de alguma forma inscrito na
parte: princípio hologramático.
A complexidade está onde não se consegue superar uma
contradição.
Algo escapa ao tempo e ao espaço, mas não anula o fato de,
simultaneamente, estar inquestionavelmente no tempo e no
espaço.
Vê o uno ou o múltiplo, sendo incapaz
de perceber a interdependência entre
eles.
Realidade compreendida como una/complexa/diversa/múltipla.
Separa o observador e o conceptor da
observação e da concepção.
Integra o observador e o conceptor na observação e na
concepção.
Visão unidimensional. Visão multi e interdimensional.
Visão determinista que elimina a
noção de sujeito com autonomia
construída nas relações de
interdependência.
Não recusa a idéia de determinismo. Acha-a insuficiente, pois
não é possível programar a descoberta.
Os sistemas criam as próprias determinações e finalidades,
numa noção de sujeito autônomo/dependente, vacilante e
provisório; incapaz de estar seguro e de evitar contradições.
A distinção e a clareza são caracteres
intrínsecos da verdade de um
conceito.
Os conceitos não são definidos pelas suas fronteiras, mas a
partir de seu núcleo.
Desvela mediações/contradições
As contradições precisam ser
superadas.
As contradições são espaços para construção, significando
uma visão mais aprofundada do fenômeno.
Usa programação, que sofre de rigidez
em relação à estratégia.
Usa estratégias comunicacionais não lineares.
Conflito associado a situações
anormais a serem corrigidas.
Reconhecimento dos processos de confrontação como meio
de inovação.
Consideração aos aspectos formais e
relações unidirecionais.
Consideração a aspectos informais e de relações
bidirecionais.
Esquema estímulo-resposta para
explicação das condutas individuais e
organizacionais.
Esquema diagnóstico do conhecimento prévio e da reflexão
sobre ele para explicação das condutas individuais e
organizacionais.
Meio ambiente externo determinante
das mudanças organizacionais.
Meio ambiente externo como um dos fatores de influência nas
mudanças organizacionais.
Fonte: elaborado por AZEVEDO E SOUZA, Renata Bidone de. O Caminho de Bom a Melhor: estratégias
comunicacionais, uma perspectiva de complexidade. [Tese]. Faculdade de Comunicação Social. Pontifícia
Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Porto Alegre, 2007, p. 32 ( a partir da obra de Morin).