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“De fato a empresa tinha algumas opções de modelo comercial. Porém,
qualquer pessoa que conhece o mercado de vendas on-line no Brasil diria
que é uma loucura tentar competir contra marcas tradicionais, tipo Lojas
Americanas, e lojas que carregam o rótulo de ´fundadores` do mercado de
comércio eletrônico, como o Submarino. Além disso, o mercado hoje em
dia permite a entrada de pequenas lojas, que anteriormente vendiam off-
line, que adotam estratégias de preço agressivas aumentando ainda mais a
concorrência. Para entrarmos nesse mercado com uma loja própria
teríamos que investir em uma loja de alto nível que apresentasse alguma
vantagem em relação às outras lojas já existentes. Como Gerente de
Comércio Eletrônico não sou especialista em criação de sites e sim em
otimização das nossas parcerias, dos nossos investimentos em mídia, e do
relacionamento com o cliente. A empresa não tem foco web e sim
inovação e lançamento de novos produtos. Em resumo, o mercado não
precisa de mais concorrência e sim estratégias diferenciadas, baseadas em
benefícios e não preço”.
Após a avaliação das diversas variáveis, a empresa optou pelo segundo modelo decidindo
fortalecer a venda de seus produtos em sites parceiros.
“Optar por simplesmente vender os nossos produtos no site de parceiros
não apresentaria nenhuma vantagem competitiva para a empresa. Quando
escolhemos esse modelo sabíamos que teríamos que investir em formas de
diferenciar a venda dos nossos produtos versus a concorrência que não
dependesse de descontos e promoções. Para conseguir diferenciar
teríamos que transformar nossos revendedores em parceiros”, disse o
Gerente de Comércio Eletrônico.
O próximo passo incluiria a seleção dos parceiros que fariam parte da estratégia escolhida.
Com visão de longo prazo, o lançamento dessa iniciativa já contemplava a implementação
da estratégia de vendas no Brasil, no Chile e no México. Segundo a empresa, os três países
eram os únicos onde vendas virtuais já faziam parte da cultura local justificando o esforço
que seria investido. Os três principais sites de cada país foram selecionados para
implementação do novo plano da empresa.
Mas como adequar o modelo de negócios de vendas virtuais ao modelo de vendas
no mundo real?