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UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA
“JÚLIO DE MESQUITA FILHO”
CAMPUS DE BAURU
FACULDADE DE ARQUITETURA, ARTES E COMUNICAÇÃO
EDILSON PEPINO FRAGALLE
A GESTÃO DA INFORMAÇÃO CIENTÍFICA E DA COMUNICAÇÃO NA CAPITAL
DA TECNOLOGIA
BAURU
2006
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Livros Grátis
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EDILSON PEPINO FRAGALLE
A GESTÃO DA INFORMAÇÃO CIENTÍFICA E DA COMUNICAÇÃO NA
CAPITAL DA TECNOLOGIA
Dissertação de mestrado apresentada para a
obtenção do título de mestre na área de
Comunicação, na Faculdade de Arquitetura,
Artes e Comunicação da Universidade
Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho”.
Orientador: Profa. Dra. Maria Teresa Miceli Kerbauy
Bauru
2006
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Ficha catalográfica
Fragalle, Edilson Pepino
A Gestão da Informação Científica e da Comunicação na
Capital da Tecnologia/ Edilson Pepino Fragalle. - - Bauru : [s.n.],
2006.
153 f.
Orientador: Maria Teresa Miceli Kerbauy.
Dissertação (Mestrado) – Universidade Estadual Paulista.
Faculdade de Arquitetura, Artes e Comunicação, 2006.
1. Gestão da comunicação. 2. Gestão da informação. 3.
Comunicação científica. I – Universidade Estadual Paulista.
Faculdade de Arquitetura, Artes e Comunicação. II – Título.
EDILSON PEPINO FRAGALLE
A GESTÃO DA INFORMAÇÃO CIENTÍFICA E DA COMUNICAÇÃO NA
CAPITAL DA TECNOLOGIA
Dissertação de mestrado apresentada para a
obtenção do título de mestre na área de
Comunicação, na Faculdade de Arquitetura,
Artes e Comunicação da Universidade
Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho”.
BANCA EXAMINADORA
_________________________________________________
Profa. Dra. Maria Teresa Miceli Kerbauy – Orientadora
Faculdade de Arquitetura, Artes e Comunicação - UNESP
________________________________________
Prof. Dr. Ricardo Alexino Ferreira
Faculdade de Arquitetura, Artes e Comunicação - UNESP
_______________________________________
Prof. Dr. Wilson da Costa Bueno
Faculdade de Comunicação Multimídia - UMESP
Bauru, 18 de dezembro de 2006.
A Paschoalino Fragalle e Maria Beneta Pepino Fragalle
pelo exemplo de vida, incentivo e apoio.
A Cristiane Vieira Peres
pelo amor, compreensão e cumplicidade.
AGRADECIMENTOS
A Deus, pelo dom da vida, saúde e inteligência.
A mensagem que dele ouvimos e vos anunciamos é esta: Deus é luz, nele não há
trevas. (1Jo 1,5).
À minha orientadora, Profa. Dra. Teresa Kerbauy, pela sabedoria, ensinamentos,
compreensão e por me dar a honra de ser seu orientando.
Ao Prof. Dr. Antonio Carlos de Jesus, à Profa. Maria Helena Gamas e à jornalista
Carla Monte Rey, por indicarem o caminho e pela porta aberta.
Aos professores, funcionários e colegas da Unesp, que me acolheram com amizade,
profissionalismo e respeito.
À Profa. Terezinha de Jesus Bellote Chaman, pelas conversas, incentivo e pela
força espiritual e intelectual.
Aos pesquisadores Élson Longo, Glaucius Oliva, Vanderlei Salvador Bagnato e a
Kleber Chicrala, pelo crédito no trabalho, pela colaboração e incentivo.
Aos amigos Silvio Crestana, Clovis Isberto Biscegli e Marcos Santos Schmidt, pela
troca de idéias, sugestões e estímulo nas horas em que precisei.
À minha família, especialmente, Eustáquio, Elder, Miriam, Cláudia, Natália, Letícia,
Bárbara, Giovanni e Paola, pela alegria e força para esta conquista.
Ando devagar porque já tive pressa
e levo esse sorriso porque já chorei demais
Hoje me sinto mais forte, mais feliz quem
sabe
Só levo a certeza de que muito pouco eu sei,
ou nada sei.
Conhecer as manhas e as manhãs
o sabor das massas e das maçãs
É preciso amor pra poder pulsar
É preciso paz pra poder sorrir
É preciso a chuva para florir
Penso que cumprir a vida seja simplesmente
compreender a marcha ir tocando em frente
como um velho boiadeiro
levando a boiada eu vou tocando os dias
pela longa estrada eu vou, estrada eu sou
Conhecer as manhas e as manhãs
o sabor das massas e das maçãs
É preciso amor pra poder pulsar
É preciso paz pra poder sorrir
É preciso a chuva para florir
Todo mundo ama um dia, todo mundo chora
Um dia a gente chega no outro vai embora
cada um de nós compõe a sua história
cada ser em si carrega o dom de ser capaz
e ser feliz
Conhecer as manhas e as manhãs
o sabor das massas e das maçãs
É preciso amor pra poder pulsar
É preciso paz pra poder sorrir
É preciso a chuva para florir
Ando devagar porque já tive pressa
levo esse sorriso porque já chorei demais
cada um de nós compõe a sua história
cada ser em si carrega o dom de ser capaz
de ser feliz
(Almir Sater e Renato Teixeira)
RESUMO
A informação é matéria-prima para a inclusão na Sociedade do Conhecimento,
caracterizada pela velocidade de mudanças na ciência, nas tecnologias de
informação e na comunicação, neste início do século XXI. O aproveitamento
eficiente e eficaz do conhecimento científico, o acesso a ele e sua disseminação
para a sociedade é um desafio de cientistas e comunicadores. Com este objetivo, a
Fundação de Amparo à Pesquisa no Estado de São Paulo (Fapesp) criou os Centros
de Pesquisa, Inovação e Difusão (CEPID). Eles têm em sua missão a difusão do
conhecimento científico, entretanto, a comunicação midiática é realizada de maneira
distinta nas unidades, ressentindo-se, inclusive, da falta de profissionais
especializados nesse trabalho, além de outras carências. A pesquisa pretende dar
uma contribuição para aperfeiçoar o sistema de gestão da informação científica e
tornar a comunicação midiática mais efetiva nos CEPID. São analisados três dos
dez centros existentes, aqueles cuja direção se encontra na cidade de São Carlos,
conhecida como “Capital da Tecnologia”, em função de sua vocação científica pela
presença de universidades e instituições de pesquisa.
Palavras-chave: Gestão da informação. Gestão da Comunicação. Comunicação
Científica. Pesquisa em Rede. Comunicação Midiática.
ABSTRACT
Information is the raw material for the inclusion in knowledge Society, characterized
by speed of change at science, in information technologies and communication, in
the beginning of the century XXI. The efficient and effective use of the scientific
knowledge, and its access and dissemination for the society is a challenge for
scientists and reporters. With this purpose, the State of São Paulo Research
Foundation (FAPESP) has created the Research, Innovation and Dissemination
Centers (Cepid’s). They have as mission the diffusion of scientific knowledge,
however, in units the media communication is accomplished in a different way, being
resented of professionals lack specialized in that work, as well as other lacks. The
research intends to contribute to the improvement of scientific information
management and to turn media communication more effective in Cepid’s. Three of
ten existing centers will be analyzed, those who direction meets in São Carlos city,
known as “the Capital of Technology”, in function of its scientific vocation by the
presence of universities and research institutions.
Key-words: Information Management. Communication Management. Scientific
Communication. Net Research. Media Communication.
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
Ilustração 1 – Relação entre a quantidade de informação e o valor da
informação em função do processo de tomada de decisão ......................................36
Ilustração 2 – Pirâmide organizacional......................................................................55
Ilustração 3 – Baralho de Aminoácidos/Aminocartas................................................76
Ilustração 4 – Baralho de Nucleotídeos.....................................................................77
Ilustração 5 – Aminotrunfo ........................................................................................77
Ilustração 6 – Jogo da Síntese Protéica....................................................................78
Ilustração 7 – Polígono de Nucleotídeos...................................................................79
Ilustração 8 – Discos rotatórios para o estudo dos Aminoácidos..............................79
Ilustração 9 – Software sobre células (procarioto, animal e vegetal) ........................80
Ilustração 10 – Software Analgésicos Opióides ........................................................81
Ilustração 11 – Modelo para construção de moléculas de ácidos nucléicos .............82
Ilustração 12 – Modelo para construção de moléculas de proteínas.........................82
Ilustração 13 – Kits temáticos....................................................................................83
Ilustração 14 – Ciência ao Pé do Ouvido ..................................................................84
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 – Desenvolvimento de Atividades ..................................................................89
Tabela 2 – Grau de dificuldade encontrado pela difusão ..............................................91
Tabela 3 - Qualidade da difusão ...................................................................................92
Tabela 4 - Gestão da Comunicação..............................................................................93
Tabela 5 - Fatores restritivos ao desempenho da difusão.............................................94
Tabela 6 - Fatores propulsores ao desempenho da difusão .........................................95
LISTA DE SIGLAS
CBME – Centro de Biotecnologia Molecular Estrutural
CBMM – Companhia Brasileira de Metalurgia e Mineração
CCA – Centro de Ciências Agrárias
CDCC – Centro de Divulgação Científica e Cultural
CEPID – Centro de Pesquisa, Inovação e Difusão
CePOF – Centro de Pesquisas em Óptica e Fotônica
CGEE – Centro de Gestão e Estudos Estratégicos
CMDMC – Centro Multidisciplinar de Desenvolvimento em Materiais Cerâmicos
CNPq – Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico
CSN – Companhia Siderúrgica Nacional
DNA – Ácido Desoxirribonucléico
EESC – Escola de Engenharia de São Carlos
EMBRAPA – Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
EUA – Estados Unidos da América
FACENS – Faculdade de Engenharia de Sorocaba
FAPESP – Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo
FIESP – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo
FINEP – Financiadora de Estudos e Projetos
FMRP – Faculdade de Medicina de Ribeirão Preto
IAA – Instituto do Açúcar e do Álcool
IBAR – Indústria Brasileira de Artigos Refratários
IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
IPEN – Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares
LABJOR – Laboratório de Jornalismo Científico da Unicamp
LIEC – Laboratório Interdisciplinar de Eletroquímica e Cerâmica
LNLS – Laboratório Nacional de Luz Síncroton
MCT – Ministério da Ciência e Tecnologia
OEI - Organização de Estados Ibero-Americanos
ONU – Organização das Nações Unidas
PARQTEC – Fundação Parque de Alta Tecnologia de São Carlos
PIPE – Programa de Apoio à Inovação em Pequenas Empresas
PLANALSUCAR – Programa Nacional de Melhoramento da Cana-de-Açúcar
PRONEX – Programa de Apoio a Núcleos de Excelência
RICYT/CYTED - Rede Ibero-Americana de Indicadores de Ciência e Tecnologia
RNA – Ácido Ribonucléico
SAE – Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República
SBPC – Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência
TIC’s – Tecnologias da Informação e Comunicação
TSG - Teoria dos Sistemas Gerais
UFSCar – Universidade Federal de São Carlos
UNESP – Universidade Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho”
UNICAMP – Universidade Estadual de Campinas
USP – Universidade de São Paulo
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..........................................................................................................15
CAPÍTULO 1 – A CONSTRUÇÃO DA “CAPITAL DA TECNOLOGIA”...................19
1.1 Um olhar diferenciado.......................................................................................19
1.2 As raízes históricas...........................................................................................20
1.3 Um casamento de sucesso ..............................................................................25
1.4 O espaço para um novo modelo......................................................................27
1.5 Justificativa........................................................................................................29
1.6 Objetivos: geral e específicos..........................................................................29
1.7 Metodologia.......................................................................................................29
CAPÍTULO 2 – OS NOVOS CENÁRIOS E A NOVA SOCIEDADE..........................31
2.1 Um fenômeno chamado globalização .............................................................31
2.2 A Era da Informação .........................................................................................33
2.3 Conhecimento e gestão....................................................................................36
2.4 A Sociedade em rede........................................................................................39
2.5 Das Redes aos Sistemas..................................................................................41
CAPÍTULO 3 – A COMUNICAÇÃO CIENTÍFICA: CATEGORIAS, PLANEJAMENTO
E MENSURAÇÃO DE RESULTADOS ....................................................................44
3.1 O papel de cientistas e comunicadores..........................................................44
3.2 O Jornalismo Científico e suas características..............................................46
3.3 A Comunicação Científica e suas categorias .................................................48
3.4 A Comunicação Pública e a Ciência................................................................49
3.5 A Imagem da Ciência na Sociedade ................................................................52
3.6 Comunicação e Planejamento..........................................................................53
3.7 A Pirâmide Organizacional...............................................................................55
3.8 Os caminhos para um planejamento estratégico...........................................56
3.9 A mensuração de resultados ...........................................................................57
CAPÍTULO 4 – FAPESP: UM NOVO PARADIGMA E AS CONTRADIÇÕES NA
JÓIA DA COROA ....................................................................................................59
4.1 Fapesp: uma história de sucesso....................................................................59
4.2 Programa CEPID: uma jóia da coroa...............................................................60
4.3 A contradição dentro do novo paradigma ......................................................63
4.4 O ponto de inflexão e os canais disponíveis..................................................65
4.5 Centro Multidisciplinar de Desenvolvimento em Materiais Cerâmicos
(CMDMC)..................................................................................................................70
4.6 Centro de Pesquisas em Óptica e Fotônica (CePOF).....................................72
4.7 Centro de Biotecnologia Molecular Estrutural (CBME)..................................74
CAPÍTULO 5 – ESTUDOS E ANÁLISES PARA UM NOVO JEITO DE
CAMINHAR...............................................................................................................85
5.1 Caracterização da pesquisa.............................................................................85
5.2 O estudo de caso ..............................................................................................86
5.3 O modelo de entrevista.....................................................................................87
5.4 Perfil geral da difusão nos CEPID....................................................................88
5.5 Avaliação qualitativa CBME .............................................................................96
5.6 Avaliação qualitativa CMDMC..........................................................................99
5.7 Avaliação qualitativa CePOF..........................................................................100
5.8 A visão da Fapesp...........................................................................................102
CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................107
REFERÊNCIAS.......................................................................................................115
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA ............................................................................118
APÊNDICES ...........................................................................................................121
ANEXOS.................................................................................................................126
15
INTRODUÇÃO
Reunir instituições públicas consideradas de excelência no ensino, na
pesquisa e na extensão. Pesquisar temas da fronteira do conhecimento humano tais
como a Biotecnologia, a Nanotecnologia e a Óptica. Colocar cientistas renomados
na coordenação. Dispor de um corpo técnico de alta qualificação. Estar em um
ambiente favorável à Ciência e Tecnologia, na cidade com a maior proporção entre
habitantes e doutores no Brasil. Contar com recursos da principal fundação estadual
de fomento à pesquisa.
Esta somatória de fatores já seria mais do que suficiente para se realizar
um programa de sucesso e com resultados de impacto para o País. Não se trata de
um sonho utópico, pois ele já existe, desde o ano 2000. Entretanto, mesmo com
todo o cenário e as características favoráveis, é desconhecido pela sociedade que o
financia, via pagamento de impostos.
Como isto é possível? Quais fatores podem explicar essa situação? Como
reverter esse panorama? Qual o papel a ser exercido pela comunicação midiática?
De que forma a sociedade pode conhecer e se beneficiar de forma mais intensa dos
resultados gerados?
Todo o cenário desenhado e as questões apresentadas motivaram a
origem e realização desta pesquisa. A partir do tripé Informação-Comunicação-
Gestão, procuramos respostas e tentamos apontar caminhos que resultem numa
contribuição para as instituições analisadas e, porventura, para outras semelhantes
no ambiente da ciência e da tecnologia.
Com o advento da globalização e da chamada “Era ou Sociedade do
Conhecimento e da Informação”, o desafio da gestão também adquire novos
contornos, pois a informação e a comunicação passam a exercer um papel
estratégico para as instituições, visto que há uma total alteração na relação tempo-
espaço e o chamado “tempo real” exige uma nova postura para quem pretende se
manter competitivo no mundo globalizado. Administrar recursos financeiros,
patrimoniais e pessoas é tarefa cuja complexidade se amplia neste início de século
XXI, à medida que se alteram as relações sociais e econômicas.
As instituições de Ciência & Tecnologia também necessitam de um
reposicionamento nesse novo cenário. A relação entre a ciência, a comunicação e a
sociedade sofre transformações e obriga a repensar a forma tradicional para se
16
adequar à velocidade das mudanças, de um futuro que tem pressa. Para as
instituições científicas públicas, a Comunicação não pode mais ser pensada e
realizada fora do nível estratégico, pois é responsável pela mediação com a
Sociedade.
Cebrián (1999, p. 8), em um documento de uma conferência do Clube de
Roma
1,
avalia que:
As novas tecnologias da informação, que aceleram a mudança em nossas
sociedades, forçam a humanidade a adaptar-se às novas relações no
espaço e no tempo. Essa mudança radical exige um uso inteligente dos
novos meios assim como dos instrumentos da informação.
O conceito expõe claramente a necessidade de conjugar o tripé já
mencionado, desenvolvendo uma nova forma de Gestão da Informação e da
Comunicação, para que a sociedade acompanhe a velocidade das mudanças e nela
possa estar inserida. E foi justamente nesse sentido que a Fundação de Amparo à
Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp) resolveu inovar, durante a virada do
milênio.
Em setembro de 2000, ela criou os dez Centros de Pesquisa, Inovação e
Difusão (CEPID), um novo paradigma de organização da pesquisa científica, de
caráter multidisciplinar, que reúne instituições de reconhecida competência, para
realizar a transferência de conhecimento para o setor público e privado e a
educação. Três desses centros têm direção no município de São Carlos, no interior
de São Paulo, caracterizado como a “Capital da Tecnologia”, em função da vocação
científica existente pela concentração de pesquisadores e empresas de base
tecnológica.
Esta pesquisa tem por objetivo analisar, no cenário da Globalização, da
Era da Informação e do Conhecimento, sob a luz de conceitos como a “Sociedade
em Rede”, a “Gestão da Informação e da Comunicação”, a atuação das três
instituições, levando em conta todas as suas características sistêmicas. Pretende-se
apresentar contribuições para o processo de gestão da informação científica e da
____________
1
O Clube de Roma é uma organização privada que reúne cem personalidades de cinqüenta países.
Intelectuais, políticos e empresários de todas as latitudes congregam-se, patrocinados por ele, para
estudar os problemas atuais. O Clube tornou-se muito famoso, na década de 1960, ao publicar o
informe Os limites do crescimento, elaborado por uma equipe do Massachusetts Technological
Institute (MIT).
17
comunicação, com aplicabilidade no programa CEPID – que possui carências de
natureza comunicacional, apesar de ter a difusão científica como uma de suas
missões.
O problema de pesquisa aponta para a inexistência de um sistema de
gestão da informação e da comunicação, que permita um trabalho planejado
estrategicamente e contínuo de divulgação científica para a sociedade, que seja
institucionalizado, não dependa apenas da intenção da liderança para que as ações
ocorram. Diversos fatores restringem o pleno desenvolvimento da difusão e da
própria comunicação nos CEPID, que não conseguem refletir a excelência da
pesquisa nessas áreas.
Além das estruturas organizacionais, um aspecto fundamental a ser
analisado é a “teia humana” que constitui esses centros. Como analisa Cebrián
(1999, p. 18), os seres humanos precisam combinar inteligência, conhecimento e
criatividade na criação da riqueza e do desenvolvimento social, com o suporte dos
computadores. Neste contexto, as redes não são somente de máquinas, elas abrem
sim novas possibilidades pela interconexão da inteligência humana.
Até que ponto os CEPID estão combinando a inteligência, criatividade e
conhecimento de seus componentes num trabalho em rede, via difusão e
comunicação, para avançar na inovação e no desenvolvimento citados por Cebrián?
São respostas para questionamentos como este que o trabalho pretende apresentar.
Ouvimos os coordenadores dos CEPID pesquisados, o atual coordenador do
Programa pela Fapesp e o ex-diretor científico da Fapesp – responsável pela criação
do Programa.
Para isso, a análise começa pela caracterização do trabalho no primeiro
capítulo, com a delimitação e descrição do tema e os pressupostos que levaram à
realização da pesquisa, para que se tenha um panorama do cenário pesquisado. Um
breve resgate histórico mostra os fatores que levaram o município de São Carlos a
ser caracterizado como “Capital da Tecnologia” e receber a coordenação de três dos
dez Centros de Inovação, Pesquisa e Difusão. São detalhados também outros
aspectos cruciais para a compreensão geral, como a justificativa da escolha do
tema, o objetivo geral e os objetivos específicos do trabalho, além da metodologia
utilizada.
Os conceitos de gestão da informação, informação científica,
conhecimento, planejamento, sistemas de informação gerencial, ciência, tecnologia
18
e sociedade da informação estão descritos no segundo capítulo. Ele detalha as
interfaces entre a era da informação e a sociedade em rede; a informação como
insumo decisório; o processo e os fluxos de comunicação; a comunicação como
sistema; a empresa como sistema; a geração, organização e difusão da informação
nas organizações e seu novo modus operandi; a importância da difusão do
conhecimento para o desenvolvimento social, além das características do
profissional do conhecimento. Há ainda um detalhamento dos conceitos da teoria da
comunicação e da Teoria dos Sistemas Gerais (TSG) e a relação entre ambas.
O terceiro capítulo indica os compromissos e as necessidades na
Comunicação Científica. Nele estão descritos os papéis de cientistas e de
comunicadores nesse processo, além dos conceitos, semelhanças e diferenças
entre jornalismo científico, divulgação científica e disseminação científica, bem como
a medialização da Ciência e da Tecnologia. São analisadas ainda as dificuldades na
comunicação científica pública, como também a imagem da ciência perante o
público a partir dos resultados de duas pesquisas realizadas com a sociedade
brasileira. A análise também inclui outros dois aspectos essenciais para que a
gestão da informação científica e da comunicação ocorra de forma efetiva, o
planejamento estratégico, tático e operacional e a avaliação e mensuração de
resultados.
O quarto capítulo faz um histórico da Fapesp e do Programa CEPID, com
detalhes sobre sua política de difusão, a importância que atribui à divulgação
científica; suas ações de comunicação e a mudança na relação da Fapesp com a
mídia. Após um perfil dos coordenadores, são detalhadas também as características
de cada um dos centros analisados, Centro Multidisciplinar de Desenvolvimento de
Materiais Cerâmicos (CMDMC), Centro de Pesquisa em Óptica e Fotônica (CePOF)
e Centro de Biotecnologia Molecular Estrutural (CBME).
O quinto capítulo detalha as entrevistas realizadas e faz uma síntese dos
resultados para, na seqüência, apontar, nas considerações finais, o diagnóstico e as
sugestões que podem contribuir para que o problema de pesquisa deixe de existir na
formatação que tem hoje. Com isso, os CEPID poderão ter uma participação
decisiva da comunicação midiática para sua sobrevivência, já que pelo Programa da
Fapesp o financiamento está previsto durante o período de até onze anos; a partir
daí, eles devem sobreviver com outra fonte de recursos e, para que isto se viabilize,
é fundamental um reposicionamento da imagem dos Centros junto à sociedade.
19
CAPÍTULO 1 -– A CONSTRUÇÃO DA “CAPITAL DA TECNOLOGIA”
1.1 Um olhar diferenciado
A proposta deste trabalho surgiu em função da experiência profissional
deste mestrando, que trabalhou como jornalista em uma instituição pública de
pesquisa – uma Unidade da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
(Embrapa) – e também em um veículo de comunicação regional – uma emissora
afiliada à Rede Globo de Televisão –, com oportunidade de verificar o exercício do
Jornalismo, da Divulgação e da Disseminação Científicas.
A produção de informação científica qualificada, mas que em grande parte
dos casos não chega à sociedade, foi um dos pontos de inquietação que motivaram
o estudo. O foco visou buscar os motivos desse “entrave” e quais seriam as
alternativas de investigação para uma contribuição científica ao campo da
Comunicação.
O Programa de Mestrado da Faculdade de Arquitetura, Artes e
Comunicação da Universidade Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” (Unesp),
no campus de Bauru, possibilitou um olhar diferenciado sobre os aspectos da
Comunicação Científica em suas diversas “modalidades” e a análise sob a ótica da
gestão, permitindo contribuir para um salto qualitativo na relação entre
Comunicação, Ciência e Sociedade.
O pré-projeto originalmente previa um estudo sobre a Gestão da
Informação Científica e da Comunicação Midiática envolvendo as duas
universidades públicas de São Carlos (SP), a Universidade de São Paulo (USP) e a
Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), bem como os dois centros de
pesquisa mantidos pela Embrapa na cidade, a Embrapa Instrumentação
Agropecuária e a Embrapa Pecuária Sudeste.
A escolha se deveu ao fato da cidade ser conhecida no país e até
internacionalmente como “Capital da Tecnologia”, num ambiente onde Ciência e
Tecnologia são palavras de ordem, a cidade com a maior proporção entre o número
de pesquisadores e de habitantes do Brasil – na seqüência detalharemos melhor um
pouco da história de São Carlos e de seu “casamento” com a Ciência e a
Tecnologia.
20
Entretanto, após discussões com pesquisadores e especialistas, chegou-
se à conclusão que o objeto era amplo demais para ser tratado numa dissertação de
mestrado. Neste momento, o mestrando, em conversa com o pesquisador Élson
Longo – coordenador do Centro Multidisciplinar de Desenvolvimento de Materiais
Cerâmicos (CMDCM) e cuja trajetória profissional descreveremos à frente – resolveu
manter a idéia, mas alterar o objeto de estudo, com a perspectiva de um trabalho
inovador, que pudesse também oferecer contribuições para as instituições que
inicialmente seriam pesquisadas.
A proposta foi alterada para a investigação da gestão da informação
científica e da comunicação nos Centros de Pesquisa, Inovação e Difusão criados
pela Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp). Das dez
Unidades que surgiram em 2000, três possuem a coordenação em São Carlos. Esse
fator, aliado à própria missão dessas instituições – na qual a difusão tem papel
preponderante – propiciou a alteração no objetivo da pesquisa.
1.2 As raízes históricas
Entender o cenário no qual os três CEPID estão localizados foi
fundamental para o objetivo deste trabalho. Por isso, se tornou necessário resgatar
um pouco da história de São Carlos e de seu “casamento” com a Ciência e a
Tecnologia. Hoje o município está localizado numa das mais prósperas regiões da
América Latina, o interior de São Paulo, e conta com uma população – de acordo
com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE, 2005) – já superior a 210
mil habitantes. Mesmo assim conserva a qualidade de vida típica de cidade
interiorana e é conhecida como a "Capital da Tecnologia®".
Mas, para entender o presente e antever o futuro, primeiro é preciso
mergulhar no passado, nas raízes de uma história de sucesso, que começou no
século XIX. Fundado em 1857, ainda como um vilarejo, o início do então São Carlos
do Pinhal foi ligado às fazendas de produção de café e outras atividades rurais, para
os quais recebeu um considerável contingente de imigrantes europeus, mas cujo
nível de tecnicização era muito baixo.
21
A vocação inicial agrícola do município se conservou na virada do século,
entretanto, ao final da década de 1920, as lavouras cafeeiras entraram em declínio
e, paralelamente à economia das fazendas de café e pecuária, já surgiam fábricas
de tecidos, baterias, lápis e outras pequenas empresas com vocação industrial para
a produção de adubo, sabão e o beneficiamento de grãos das lavouras locais.
São Carlos conquistou um lugar de destaque no ainda incipiente ciclo de
industrialização brasileira depois da II Guerra Mundial, e conseguiu conservar
grande parte dos bons resultados agrícolas em ramos diversificados da produção
rural. Mas sua história viria a ser transformada para sempre na segunda metade do
século XX, com o início de um “namoro” que acabaria por se materializar num sólido
“casamento”, com a Ciência e a Tecnologia.
Em 25 de julho de 1947, um projeto de lei do deputado Miguel Petrilli
propôs a criação da Universidade de São Carlos e iniciou, na Assembléia Legislativa
de São Paulo, a mais importante batalha política em torno do desenvolvimento
científico da cidade.
Ao final daquele ano, no dia 19 de dezembro, o conselho universitário da
Universidade de São Paulo desaprovou o projeto de criação de novas unidades no
interior de São Paulo, pois havia uma forte resistência política à descentralização
para o interior, já que a USP – criada em 1934 – se restringia à capital.
O deputado então alterou sua estratégia e negociou com outros políticos
do interior a criação de cinco unidades de ensino ligadas à USP – e não apenas uma
– em diferentes cidades. A composição previa uma escola de Engenharia para São
Carlos (berço da proposta), uma faculdade de Medicina para Ribeirão Preto, cursos
de Farmácia e Odontologia em Bauru, uma faculdade de Direito em Campinas e
outras de Ciências e Letras em Limeira.
A lei que criava as cinco universidades foi aprovada pelos deputados em
20 de agosto de 1948, mas vetada pelo governador Adhemar de Barros e, no
embate político, o veto foi derrubado em seguida pela Assembléia – o destino
mostraria que somente as três primeiras universidades da proposta inicial seriam
efetivadas, uma delas, em São Carlos.
Mas o governador não estava sozinho em sua posição contrária à
descentralização da USP, lideranças políticas e grupos da sociedade civil em
cidades vizinhas não contempladas pela lei iniciaram, antes mesmo de sua
aprovação, um movimento de resistência contra a iniciativa.
22
Mesmo em São Carlos, os líderes da oposição, preocupados em perder
espaço na luta política provinciana, se uniram ao coro contra a universidade. Mas a
população local defendeu a instalação da USP de modo impactante, estendendo
faixas e cartazes nas ruas, janelas e calçadas. “Viva a escola!”, “A escola é nossa!”,
eram manifestações que podiam ser vistas, juntamente com passeatas e listas de
assinaturas em defesa da Escola de Engenharia.
Em meio a esse fogo cerrado, a cidade ganhou sua primeira instituição de
ensino superior, que não foi a Escola de Engenharia – mesmo com a promulgação
da lei em 1948. No ano seguinte, em 1949, foi aberta a Escola Superior de
Educação Física, décadas mais tarde incorporada à Universidade Federal de São
Carlos.
Durante esse conturbado período, é importante ressaltar um aspecto. Um
jovem educador são-carlense, que também se transformaria no futuro em professor
da UFSCar, Mário Tolentino – assessor do então ministro da Educação Gustavo
Capanema – foi o líder na organização de um clube de ciência. Essa iniciativa pode
ser considerada como os primórdios das atividades de difusão científica, futuramente
reunidas em torno do Centro de Divulgação Científica e Cultural (CDCC) da USP na
cidade. O grupo, que reunia estudantes, professores e interessados no assunto,
também reforçou, mais tarde, o coro em favor da instalação da Escola de
Engenharia.
Para que São Carlos e os outros municípios pudessem ter a implantação
definitiva da USP, um nome foi fundamental, com a filosofia de interiorização do
ensino superior, em cuja trilha viria o próprio desenvolvimento do interior paulista: o
governador Lucas Nogueira Garcez, que já conhecia São Carlos, onde havia sido
aluno no Colégio Diocesano.
Após um longo processo burocrático, com a formação inclusive de uma
comissão nomeada pela Universidade, a USP teria finalmente seu funcionamento
provisório no prédio do Colégio Dante Alighieri, pertencente à Sociedade Italiana – e
futura sede das atividades de divulgação científica – para abrigar as primeiras
instalações da faculdade de Engenharia. Paralelamente, a Prefeitura Municipal de
São Carlos oficializou a doação de um terreno com 100 mil metros quadrados para a
construção do futuro campus da USP – na época numa região considerada
periférica, mas que, com o crescimento urbano, se tornaria praticamente em área
central do município.
23
Um dos passos finais para o início das atividades da USP em São Carlos
foi a nomeação do professor catedrático de química da Escola Politécnica da USP
em São Paulo, Theodoreto Souto, como diretor da unidade, em dezembro de 1952,
pelo reitor Ernesto de Morais Leme. Com aproximadamente 45 mil habitantes, São
Carlos rompeu o ano de 1953 com a conquista da universidade, cuja aula magna
teve como professor o próprio governador Garcez, no dia 18 de abril de 1953.
Vencidas as lutas burocráticas e políticas, a necessidade então era
plantar uma cultura de inovação científica no interior do estado e evitar a submissão
à influência de políticos e da elite econômica local, considerados atrasados. Os
gestores da época optaram por buscar em outras cidades os professores e a equipe
para implantação da EESC.
Mais do que criar escolas, implantar instituições, se tratava de oferecer
uma alternativa viável e de qualidade para a formação de engenheiros a partir do
interior, com formação científica e tecnológica sólida e ao mesmo tempo adaptada
para atender a um mercado emergente que se descolava das grandes capitais. Além
das salas de aulas, laboratórios e diversos prédios, a escola precisava muito de
espíritos inovadores, capazes de desvendar e despertar vocações.
O Brasil vivia, na segunda metade da década de 1950, um ciclo de
desenvolvimento, com o plano de metas do presidente da República Juscelino
Kubitschek, de realizar 50 anos em 5 de trabalho. O país precisava cada vez mais
de engenheiros, físicos, químicos, arquitetos e outros profissionais capazes de
viabilizar os projetos envolvidos nas metas de construção de uma infra-estrutura do
Brasil moderno.
A possibilidade real de fazer ciência acabou por atrair um grupo de jovens
pesquisadores recém-formados para a Escola de Engenharia onde, nos anos
seguintes, encontrariam o espaço a partir do qual se estabeleceriam os alicerces do
que, nas décadas seguintes, se transformaria em um dos mais avançados pólos de
Física e alta tecnologia no país.
A marca do futuro também ficaria gravada em São Carlos com a
contratação do físico carioca Sérgio Mascarenhas. Ele liderou a formação de um
grupo responsável não só pela consolidação da Física na Escola de Engenharia de
São Carlos, mas que plantaria as sementes para o futuro Instituto de Física e
Química da USP e traria para o município o desenvolvimento como palavra de
ordem, baseado em Ciência e Tecnologia.
24
A possibilidade de manter a dedicação integral aos estudos, à docência e,
sobretudo, à pesquisa, havia sido um dos fatores que mais diretamente motivaram
os jovens físicos contratados em 1956 a trocarem a efervescência cultural e
científica do Rio de Janeiro pela aventura de fazer ciência em uma escola nascente
em São Carlos. Eles acreditavam que encontrariam naquela recém instalada
unidade da USP no interior paulista condições melhores e mais estáveis para iniciar
uma carreira voltada à produção científica e à difusão do conhecimento.
Era preciso fazer um trabalho conhecido como “nucleação” no jargão
científico. Era necessário articular e motivar uma equipe de pesquisadores em torno
de um programa acadêmico inovador, tarefa que caberia a Mascarenhas. Foi ele
quem, por meio de visitas e palestras nas universidades do Rio e de São Paulo,
atraiu praticamente todos os que comporiam o primeiro grupo de professores de
Física a se fixar na EESC.
Os salários oferecidos pela universidade não eram ruins, sobretudo para
quem estava começando a carreira. E o ambiente também era motivador, como o
entusiasmo que tomava conta não apenas daqueles jovens docentes, mas também
de estudantes, funcionários e de toda uma cidade que assistia à sua escola
conquistar espaço.
A São Carlos que entrava nos anos 60 havia se transformado
radicalmente em relação ao que havia sido ainda poucos anos antes. No plano
econômico, caminhava para um ciclo de rápida industrialização e o meio acadêmico
não poderia ver esses movimentos senão com bons olhos. Para as dezenas de
jovens formados anualmente na EESC, o crescimento das indústrias e da
urbanização local representava, mais do que uma maré de oportunidades de
emprego, uma enorme expectativa em torno de um projeto de desenvolvimento
continuado, valorizando e garantindo mercado às carreiras técnicas e científicas.
Para os professores, a atração de grandes empresas pela cidade abriria
também novos canais de relacionamento institucional, aproximação que mais tarde
renderia ao meio universitário são-carlense uma posição privilegiada e de vanguarda
em ações de integração entre o meio acadêmico e os segmentos produtivos da
economia, com destaque para as empresas de base tecnológica.
Também despertava, nos meios políticos e empresariais, a percepção de
que o desenvolvimento econômico – ou simplesmente o crescimento da riqueza e do
25
poder – seria ditado, nas próximas décadas, de forma cada vez mais profunda, pelo
grau de controle detido pelas nações e pelas empresas sobre as novas tecnologias.
Em particular, a física experimental praticada por Mascarenhas e sua
equipe, perseguia a idéia de que desenvolver e aplicar ciência, tecnologia e
inovação, na busca de soluções para os problemas econômicos e sociais era o
caminho mais rápido para se melhorar as condições de vida e a geração e
distribuição de riquezas no país.
A visão internacionalista de treinamento e cooperação com instituições
renomadas mantida pelos professores pioneiros foi o fator que mais fortemente
contribuiu para que aquele grupo são-carlense conquistasse um espaço próprio na
Física nacional, traduzido no trinômio da competência, criatividade e inovação. E
essa semente brotaria também em outros grupos e instituições de ensino, pesquisa
e extensão de São Carlos (BELDA; FARIA, 2006).
1.3 Um casamento de sucesso
O passar dos anos mostrou que a Escola de Engenharia já não era
suficiente para São Carlos e a USP só viria a crescer na cidade. Em 1971, quatro
departamentos da EESC se transformaram em duas importantes unidades
universitárias: o Instituto de Ciências Matemáticas de São Carlos e o Instituto de
Física e Química de São Carlos, mais tarde, em 1994, subdividido em Instituto de
Física de São Carlos e Instituto de Química de São Carlos.
Com o crescimento de sua estrutura, o campus local ficou limitado à
expansão física. Em virtude disso, em 2001 foi iniciado o processo para implantação
de um segundo campus da Universidade em São Carlos, inaugurado oficialmente
em 2005 – a cidade passou a ser a primeira do interior a contar com dois campi da
USP.
Atualmente estudam na USP, em São Carlos, 6.080 alunos, dos quais
3.603 em 20 cursos de graduação. A pós-graduação, geradora de conhecimento,
conta com 2.477 alunos em 16 programas. A universidade conta com 422 docentes
e 929 não-docentes e oferece 875 novas vagas por ano. Tudo isso já seria mais do
que suficiente para formar uma massa de inteligência e produção de conhecimento
26
capazes de ser a mola propulsora do desenvolvimento do município. Entretanto, São
Carlos teve um privilégio reservado a poucos lugares em todo o mundo.
Depois da USP, a cidade recebeu, na passagem das décadas de 1960
para a de 1970 (durante o período do regime militar), a Universidade Federal de São
Carlos (UFSCar) e duas unidades da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária,
a Embrapa Pecuária Sudeste, em 1975, e a Embrapa Instrumentação Agropecuária,
em 1984.
Criada em 1º de dezembro de 1968, por decreto presidencial, a
Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), é a única instituição federal de
ensino superior localizada no interior do Estado de São Paulo. Ela recebeu seus
primeiros 96 alunos somente em março de 1970, para os cursos de licenciatura em
Ciências (já extinto) e Engenharia de Materiais (pioneiro na América Latina).
O segundo campus da Universidade foi criado em janeiro de 1991,
quando a UFSCar incorporou as unidades paulistas do extinto Programa Nacional
de Melhoramento da Cana-de-Açúcar (Planalsúcar), órgão ligado ao Instituto do
Açúcar e do Álcool (IAA), em Araras. Em 1993 já eram oferecidas vagas para o
curso de Engenharia Agronômica, e, assim também foi criado o Centro de Ciências
Agrárias (CCA). O campus de Araras também possui unidades nos municípios de
Anhembi e Valparaíso.
O terceiro campus, localizado em Sorocaba, teve seu início em agosto de
2005, quando a Prefeitura Municipal assinou a doação de uma área para a
Universidade. Estão em fase de construção os prédios definitivos, com previsão de
inauguração para 2007 e, até 2006, as aulas dos estudantes dos quatro primeiros
cursos de graduação ocorrem provisoriamente na Faculdade de Engenharia de
Sorocaba (FACENS).
Atualmente a UFSCar oferece 33 cursos de graduação distribuídos em
quatro áreas do conhecimento, totalizando 1.375 vagas e 34 cursos de pós-
graduação, divididos em 20 programas, sendo 20 cursos de mestrado e 15 cursos
de doutorado – eles estão distribuídos em três áreas do conhecimento, sendo que
um dos programas é interdisciplinar. Desde 2004 a Universidade também oferece 6
cursos de pós-graduação lato-sensu (especialização). Atualmente estudam na
UFSCar cerca de 7900 alunos, dos quais 6000 na graduação e 1900 na pós-
graduação.
27
O “casamento” de sucesso com a Ciência e Tecnologia em São Carlos
também passa pela pesquisa agropecuária, mais especificamente pela Embrapa.
Vinculada ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, ela conta com 38
centros de pesquisa em todo o Brasil (um em fase de instalação, em Brasília) e, dos
cinco localizados no Estado de São Paulo, dois estão em São Carlos.
A Embrapa Pecuária Sudeste foi criada na década de 1970, para a
realização de pesquisas em bovinos e eqüinos na Região Sudeste do Brasil e hoje
possui 32 pesquisadores. Já a Embrapa Instrumentação Agropecuária surgiu nos
anos 80, para o desenvolvimento de tecnologias que avançassem a fronteira do
conhecimento na área de instrumentação, além do desenvolvimento de métodos e
técnicas derivadas de outras áreas, como a tomografia, que saiu da medicina e de
forma pioneira foi aplicada à agropecuária; o centro possui uma equipe de 22
pesquisadores.
Essas instituições, com alto desempenho científico em áreas estratégicas,
promoveram a maior concentração de pesquisadores per capita do país – um para
cada grupo de 32 habitantes ou 1 doutor para cada grupo de 206,7 habitantes –,
formando uma mão-de-obra qualificada que proporcionou o aparecimento de
empresas de base tecnológica.
1.4 O espaço para um novo modelo
A superprodução de ciência desses centros de excelência transbordou e
estimulou a iniciativa dos empreendedores. Esse fenômeno espontâneo passou a
contar com o apoio organizado, a partir de 1984, quando o Conselho Nacional de
Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) criou a Fundação Parque de Alta
Tecnologia de São Carlos (ParqTec). Atualmente estão em fase de implantação dois
Parques Tecnológicos, o “Science Park”, da ParqTec, e outro, de um programa da
Secretaria de Ciência, Tecnologia e Desenvolvimento Econômico do Estado de São
Paulo.
Com toda essa capacidade instalada, a cidade passou a integrar um novo
paradigma da pesquisa científica, o Programa Centros de Pesquisa, Inovação e
Difusão (CEPID), criado pela Fapesp em setembro de 2000. Inspirado no modelo
28
norte-americano adotado em vinte Centros de Ciência e Tecnologia da National
Science Foundation, dos Estados Unidos, os centros possuem, como maior desafio,
propor uma visão integrada da atividade de pesquisa com a transferência de
conhecimento para o setor público e privado e a educação.
Os dez CEPID, que abrangem diversas áreas de pesquisa, têm a tarefa de
viabilizar parcerias com organizações responsáveis pela implementação de políticas
públicas e com indústrias, além de estimular a formação de pequenas empresas que
incorporem os resultados das pesquisas. Além dos programas clássicos de
graduação e pós-graduação, os centros têm a responsabilidade de desenvolver
atividades na área de educação básica, com cursos e treinamento para alunos e
professores do ensino médio.
São Carlos abriga, atualmente, a direção de três CEPID: Centro
Multidisciplinar de Desenvolvimento de Materiais Cerâmicos (CMDMC), Centro de
Pesquisa em Óptica e Fotônica (CePOF) e Centro de Biotecnologia Molecular
Estrutural (CBME). Todos envolvem uma rede com universidades e instituições de
pesquisa, como por exemplo, Universidade Federal de São Carlos (UFSCar),
Laboratório Nacional de Luz Síncroton de Campinas, Universidade Estadual de
Campinas (Unicamp), Instituto de Pesquisa e Energia Nuclear (IPEN) e Universidade
Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” (Unesp).
As instituições participantes dos CEPID proporcionam uma considerável
produção de conhecimento científico e, em particular, de novas tecnologias. Mas a
sociedade que financia essas instituições nem sempre fica ciente dessa produção e
das novas tecnologias e uma adequada gestão dessas informações é imprescindível
para alterar esse cenário.
Os três CEPID citados têm feitos esforços no sentido de melhorar esse
processo e possuem a difusão de tecnologia em sua missão, entretanto, nem
sempre a estrutura é adequada para atender à demanda existente e existem
problemas de ordem comunicacional.
Como dizia o pioneiro na divulgação científica no Brasil, José Reis (2001):
[...] a divulgação científica é uma atividade útil e necessária, que mereceria
apoio ainda maior do que já tem, que justificaria muito maior empenho a fim
de se tornar cada vez menor o desperdício de informação científica, pois
são numerosas as barreiras que se interpõem entre a descoberta e o
conhecimento científico, de um lado, e sua comunicação e absorção pelo
público de outro.
29
1.5 Justificativa
A área de gestão da informação é nova e requer pesquisas para seu
desenvolvimento e sua aplicabilidade em áreas estratégicas para o País, como a
produção científica. A geração do saber pode resultar em ciência básica, cujo “fruto”
é o próprio conhecimento ou ainda em produtos que podem trazer melhores
condições de vida à sociedade. A informação científica requer um compromisso
mútuo das instituições geradoras, dos pesquisadores e da própria sociedade, pois a
partir dos recursos públicos é que existem pesquisas e pesquisadores.
1.6 Objetivos: geral e específicos
O trabalho tem como objetivo fazer que informações sobre origem,
desenvolvimento e aplicabilidade do conhecimento científico cheguem à
comunidade, em particular, sobre as novas tecnologias e o conhecimento gerados
nas instituições pertencentes aos CEPID pesquisados.
Existem ainda alguns objetivos específicos, entre os quais, conhecer a
realidade atual da gestão da informação científica nos Centros de Pesquisa,
Inovação e Difusão, com direção em São Carlos; verificar como se desenvolvem os
investimentos para a produção do conhecimento científico, seus custos e benefícios
para a comunidade e, ainda, encontrar mecanismos que possam garantir
instrumentos de gestão da comunicação científica.
1.7 Metodologia
A pesquisa partiu do princípio que existe uma lacuna na área de estudos
sobre gestão da informação científica e da comunicação midiática no país. As
técnicas de pesquisa incluíram entrevistas, além da própria pesquisa histórica,
30
documental e bibliográfica. Realizada no âmbito dos Centros de Pesquisa, Inovação
e Difusão com direção em São Carlos, seus elementos foram pesquisas, relatórios,
pesquisadores, difusores de tecnologia, coordenadores das instituições envolvidas,
o ex-diretor Científico da Fapesp (criador do Programa CEPID) e o atual
coordenador dos CEPID.
31
CAPÍTULO 2 – OS NOVOS CENÁRIOS E A NOVA SOCIEDADE
2.1 Um fenômeno chamado Globalização
No capítulo 1 traçamos um perfil histórico sobre a cidade de São Carlos –
local onde estão instalados os CEPID, cujos processos de gestão da informação e
da comunicação constituem o objeto desta pesquisa –, até que ela se tornasse
conhecida como a “Capital da Tecnologia”. Agora se faz necessário caracterizar o
cenário no qual convivemos no início do século XXI, pois ele traz novos conceitos,
apresenta uma nova sociedade e um novo olhar sobre a vida contemporânea.
Globalização, Sociedade em Rede, Era da Informação, Sociedade do
Conhecimento, Economia do Conhecimento, Gestão do Conhecimento, já fazem
parte de um mundo no qual a informação, o conhecimento e a comunicação
adquiriram novos contornos e onde as organizações se deparam diariamente com
novos desafios, que passam pela gestão.
Mas a informação e o conhecimento nem sempre foram admitidos como
componentes decisivos para a produção de riqueza na sociedade, e nem a
comunicação teve seu papel devidamente reconhecido para que isso ocorresse. Fica
então a pergunta, o que mudou ao longo do tempo até os dias atuais?
Um dos aspectos que devem ser considerados é a velocidade de
renovação dos conhecimentos, cujo ciclo é cada vez mais curto. No passado, o
caçador, o camponês, o mercador, o artesão, o soldado deviam necessariamente
adquirir certas competências e se informar sobre seu ambiente para executar suas
tarefas, portanto, necessitavam de informação e conhecimento, mas a relação com
eles sofreu uma mudança radical depois da Segunda Guerra Mundial,
principalmente, após os anos setenta.
Pierre Lévy (2005, p. 54) observa que “uma pessoa praticava no final de
sua carreira as competências adquiridas em sua juventude. Mais do que isto
transmitia geralmente seu saber, quase inalterado, a seus filhos ou a aprendizes”.
Atualmente, esse esquema se tornou em grande parte obsoleto, pois “as pessoas
não apenas são levadas a mudar várias vezes de profissão em sua vida, como
32
também, no interior da mesma profissão” (LÉVY, 2005, p. 54); aquele modo de vida
do camponês ou artesão hoje seria praticamente inviável.
Um outro aspecto fundamental a ser levado em consideração – este
diretamente ligado à comunicação – é a possibilidade da própria comunicação em
tempo real. Com o avanço das telecomunicações, hoje as informações podem ser
transmitidas instantaneamente de um país para outro, de uma instituição para outra
ou ainda de pessoa para pessoa. Com o advento da Internet é possível acessar, de
qualquer lugar, acervos de bibliotecas, bancos de dados ou outros tipos de
repositório de informações, além de participar de conferências, utilizar periódicos e
correios eletrônicos, o que cria facilidades para a troca de informações entre os
indivíduos.
Aliado ao ciclo de renovação cada vez mais curto do conhecimento e à
comunicação em tempo real, um outro fenômeno surgiu para provocar alterações
profundas no cenário mundial do final do século XX e início do século XXI. O
relacionamento entre países mudou, um mundo sem fronteiras emergiu com a
chamada Globalização. Neste novo espectro, os mercados de capitais, bens,
serviços, tecnologias, informações, se tornaram globalizados e as economias
nacionais passaram a funcionar “efetivamente e em tempo real como unidades de
um todo global.” (LASTRES; ALBAGLI, 1999, p. 11).
Vamos detalhar um pouco mais esse conceito. A Globalização pode ser
compreendida como “um alongamento das relações entre o local/presente e o
distante/ausente, por meio de redes, que estabelecem interações e conexões que
perpassam o conjunto do planeta” (GIDDENS, 1991 apud LASTRES; ALBAGLI,
1999, p. 294), portanto, ela independe de distâncias físicas e do tempo, já que os
contatos e ligações podem atingir os diferentes países em altíssima velocidade.
Justamente em meio a todo este cenário – na seqüência detalharemos
este novo elemento apresentado, a criação de redes – é que a informação, o
conhecimento e a comunicação se tornam os instrumentos de união entre as
diversas partes de um território e provocam uma verdadeira revolução nas relações
econômicas, sociais, culturais e políticas. São novos desafios, uma nova maneira de
pensar e agir em uma nova era, uma nova sociedade.
33
2.2 A Era da Informação
No mundo globalizado, a informação é matéria-prima para inclusão na
sociedade do conhecimento e, juntamente com o conhecimento científico, é fator
decisivo quando se fala em competitividade. Mas, antes de valorarmos a informação
e conceituarmos a nova era na qual vivemos, é importante apresentar a diferença
entre dados, informação e conhecimento.
Barbosa e Rabaça (2001, p. 207) definem desta maneira:
Dados – Fatos coletados, analisados e interpretados pelos cientistas
sociais.
Informação – ato ou efeito de emitir ou de receber mensagens e conteúdo
da mensagem emitida ou recebida. (grifo do autor).
Ou ainda: “[...] termo que designa o conteúdo de tudo aquilo que trocamos
com o mundo exterior, e que faz com que nos ajustemos a ele de forma perceptível.”
(BARBOSA; RABAÇA, 2001, p. 388).
Já o Conhecimento pode ser compreendido como “conjunto formado por
experiências, valores, informação de contexto, criatividade aplicada à avaliação de
novas experiências e informações” (BELLUZZO, 2004, p. 223).
Estabelecidos os conceitos “individuais”, pode-se agora buscar
compreender uma outra definição característica de nosso tempo. A Era da
Informação e do Conhecimento pode, de acordo com Lastres e Albagli (1999, p.
291), ser compreendida, como
[...] a configuração de um padrão sócio-técnico-econômico, hoje emergente,
em que as atividades humanas estão centralmente baseadas e organizadas
em torno das atividades de geração, recuperação e uso de informações e
conhecimentos.
O próprio governo brasileiro reconhece essa visão, na publicação
Sociedade da Informação no Brasil – Livro Verde, editada pelo Ministério da Ciência
e Tecnologia (MCT), ao afirmar que “a sociedade da informação não é um modismo,
mas representa uma profunda mudança na organização da sociedade e da
economia, havendo quem a considere um novo paradigma técnico-econômico”
(2000, p. 5). Além disso, há também uma implicação importante em relação à
34
dimensão social, já que o aumento no nível de informação pode reduzir a distância
entre as pessoas e provocar uma maior integração (BRASIL, 2000).
A produtividade e a competitividade das organizações, regiões ou nações
dependem de sua capacidade de gerar, processar e aplicar de forma eficiente a
informação, o que tem levado, nas duas últimas décadas, a uma nova economia
fundamentada em um modelo informacional de desenvolvimento que,
provavelmente, caracterizará as futuras décadas, segundo Castells (1999) Para
alguns autores é a chamada “economia do conhecimento”, que pode ser definida
como a mobilização das competências empresariais, acadêmicas e tecnológicas
com o objetivo de melhorar o nível de vida das populações.
Neste cenário, a informação se torna um recurso estratégico e de valor
agregado para a percepção e absorção de novas tecnologias, além de criar riqueza
mais rapidamente e de maneira mais econômica que os ativos financeiros e outros
tradicionalmente empregados nas organizações. Como insumo decisório, ela tem
papel preponderante na cadeia de valores
2
de uma organização, constituindo-se em
um instrumento para diagnosticar a vantagem competitiva e encontrar maneiras para
intensificá-la.
Entretanto, é imprescindível avaliar a complexidade do ambiente da
informação. Segundo Dias e Belluzzo (2003, p. 27), sua análise leva em conta os
valores e as crenças empresariais (cultura)
3
; como as pessoas realmente usam a
informação e o que fazem com ela (comportamento e processos de trabalho); as
armadilhas que podem interferir no intercâmbio de informações (política) e quais
sistemas de informação já estão instalados apropriadamente (tecnologia).
Em meio a esse ambiente e nesse novo modelo de economia, verifica-se
que a concorrência entre as organizações é baseada na capacidade de adquirir,
tratar e interpretar a informação de forma eficaz. Conseqüentemente, a difusão e a
transmissão do conhecimento gerado ocorrem pelo uso intensivo de canais de
comunicação na sociedade. Quanto mais intenso for o fluxo de informação, maior
____________
2
A cadeia de valores é formada pelas atividades que a organização realiza ao longo de seu processo
de produção de bens ou serviços e pelo modo como essas atividades interagem. (PORTER, 1989, p.
24-25).
3
Por cultura entende-se o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou
desenvolveu, ao aprender a lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que
funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como
a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas. (CHAIM, 1986, p. 9 apud
DIAS; BELLUZZO, 2003, p. 27).
35
será a competência e o nível de maturidade dessa sociedade para realizar
inovações ou transferência de tecnologia (DIAS; BELLUZZO, 2003, p. 42).
Já que falamos em Inovação Tecnológica, é importante trazer o conceito
adotado pela Lei de Inovação, sancionada em dezembro de 2004 pelo Presidente da
República. Ela é compreendida como “a geração e a transferência de produtos,
processos e serviços a partir do uso criativo do conhecimento gerado em Pesquisa e
Desenvolvimento”. (LEI de Inovação, 2004).
A inovação é hoje uma célula vital nas instituições de ciência e tecnologia,
para quem também são fundamentais dois tipos de informação, a Científica, que
pode ser compreendida como “o conhecimento resultante da pesquisa que se
acrescenta ao entendimento universal existente” (DIAS; BELLUZZO, 2003, p. 35) e a
informação Tecnológica, descrita como “todo tipo de conhecimento relacionado com
o modo de fazer um produto ou prestar um serviço, tendo como objetivo a sua
colocação no mercado” (DIAS; BELLUZZO, 2003, p. 35).
Mas, além das informações científicas e tecnológicas, as empresas
necessitam de outro tipo de informação, de origem interna e externa, para conhecer,
avaliar, decidir ou transformar seus processos produtivos, a informação estratégica.
Ela se refere ao conhecimento das tendências do mercado, das conjunturas
econômicas que afetam o comportamento do mercado, das empresas fornecedoras
de insumos, matérias-primas e produtos concorrentes, das organizações
concorrentes, em implantação ou em expansão e do seu ambiente operacional.
A informação estratégica está diretamente ligada à tomada de decisão em
uma organização e pode ser percebida no gráfico abaixo, onde se distingue dos
dados e do conhecimento. Percebe-se também que, na economia do conhecimento,
a quantidade de informação está diretamente relacionada ao valor e relevância para
a tomada de decisão em uma organização.
36
Ilustração 1 – Relação entre a quantidade de informação e o valor da informação em função do
processo de tomada de decisão (Fonte: adaptado de WHITTAKER, 1993
apud SHAW, 1998).
2.3 Conhecimento e Gestão
A escala no gráfico demonstra que o conhecimento está acima da
informação, esta, por sua vez, está acima dos dados. A informação pode ser
pensada como dados que fazem sentido e, para se transformar em conhecimento, é
necessário um tempo para que ela seja assimilada. O conhecimento, então, é
inseparável das pessoas e, nas organizações, pode ser encontrado não somente em
bases de dados, documentos, sistemas ou repositórios de informações, ele está na
prática acumulada pelos profissionais e pelas equipes.
Portanto, não é somente o conhecimento chamado “explícito” que é
relevante nos dias atuais, mas cada vez mais ganha importância o chamado
conhecimento “tácito”, aquele que está nas mentes e nos cérebros das pessoas. A
transmissão dessas formas de conhecimento tem resultados que estão expressos na
espiral abaixo:
37
A ESPIRAL DO CONHECIMENTO
Conhecimento
Tácito – Explícito
• Socialização:
Tácito para Tácito = Comunidade
• Externalização
Tácito para Explícito = Memória
• Combinação
Explícito para Explícito = Sistemas
• Internalização
Explícito para Tácito = Educação
Fonte: NONAKA; TAKEUCHI (1997 apud BELLUZZO, 2004, p. 224).
Para que as organizações consigam sobreviver à competitividade do
mercado globalizado, é necessário que a troca de conhecimento, informal ou
tacitamente, resultado das interações entre as pessoas, seja estruturada
adequadamente a fim de poder responder de forma dinâmica e efetiva às mudanças
em um ambiente externo, caracterizado por turbulências e incertezas.
É nesse ponto que surge a mediação da gestão do conhecimento como
uma forma de solucionar as exigências dos receptores/usuários de
informações/mensagens, os quais experimentam novas idéias, tecnologias e
produção cultural diariamente, esperando a inovação e a melhoria da qualidade em
todos os produtos e serviços aos quais demandaram.
A Gestão funciona quando é preciso organizar com um propósito para
fazer coisas acontecerem. E a Gestão do Conhecimento é então definida como o
processo de captura e compartilhamento do conhecimento especializado de uma
comunidade para realizar sua missão, dando-lhe a oportunidade de continuar a
construir uma cultura colaborativa, inovativa e de aprendizado contínuo, ou ainda,
ela se refere ao conjunto de ações coordenadas de busca, seleção, análise e
interpretação de informação sobre capacidades e avanços técnicos, externos e
internos, e sua divulgação às pessoas responsáveis pelo processo de tomada de
decisão.
38
A implementação da gestão do conhecimento permite que os tomadores de
decisão se antecipem sobre a situação dos mercados, a evolução da
concorrência, detectem e avaliem ameaças e oportunidades do seu
ambiente concorrencial para definir as ações ofensivas e defensivas mais
adaptadas à estratégia de desenvolvimento da organização. (DIAS;
BELLUZZO, 2003, p. 44).
Pelo fato da gestão do conhecimento ser, ainda, considerada como uma
área relativamente nova, a disponibilidade de modelos padronizados ou praticados
em processos de comunicação é um tanto quanto limitada. É nesse cenário que
emerge o “profissional do conhecimento” que precisa saber lidar com os novos
meios de comunicação e armazenamento de informação (Internet, intranets, correio
eletrônico, telefonia móvel, fibra óptica, DVD’s, palmtops, entre outras inovações) e
com a (re)definição do que se entende por ciência, arte, cultura, privacidade,
inteligência, além de outros conceitos e valores tradicionalmente aceitos pela
sociedade.
Além dos profissionais, é natural que a Globalização, a Era da
Informação, a Gestão do Conhecimento, provoquem nas organizações um novo
modus operandi, relacionado à transferência de atividades produtivas de um país a
outro. Afinal, como nos ensina Marchiori (apud BELLUZZO, 2004, p. 217), mais que
uma simples transferência física, são os valiosos conteúdos de informação que
“viajam” nos cérebros dos executivos e nas redes de informação eletrônica.
O que passa a existir, portanto, é uma valorização da informação como
recurso, definindo esta
a competitividade de pessoas, grupos, produtos, serviços e atividades e os
mesmos processos de transmissão de dados, gestão da informação e do
conhecimento, que têm marcado a instabilidade do mercado de trabalho,
são geradores de emprego [...] nas áreas de tecnologia da informação, de
comunicação e de conteúdos. (MARCHIORI, 2000 apud BELLUZZO, 2004,
p. 217).
A noção de informação acha-se ligada com a sociedade aberta, o que
significa sensível à informação e à mudança, como dissemos anteriormente em
relação a seu ambiente. Portanto, essa informação deve ser compatível com o nosso
próprio mundo, com a nossa cultura, exigindo um tratamento para se transformar em
conhecimento. Surge assim, a necessidade de se implementar a adoção dos
princípios de gestão da informação.
39
Inicialmente, é importante esclarecer que a gestão é aqui considerada
como uma abordagem sistêmica, constituindo-se na transferência e na aplicabilidade
de princípios técnicos e práticos ao gerenciamento de processos de planejamento,
organização, controle, liderança e avaliação, com eficiência e eficácia. (DIAS;
BELLUZZO, 2003).
A Gestão da Informação é o conjunto de conceitos, princípios, métodos e
técnicas utilizados na prática administrativa colocados em execução pela
liderança de um serviço de informação em Ciência e Tecnologia para atingir
a missão e os objetivos fixados. (DIAS; BELLUZZO, 2003, p. 65).
Sob essa perspectiva, a gestão da informação pode, então, ser
considerada em dimensões estratégicas e operacionais, como os mecanismos de
obtenção e utilização de pessoas, de recursos tecnológicos, financeiros, materiais e
físicos para o gerenciamento da informação e, a partir disto, ela mesma ser
disponibilizada como insumo estratégico para indivíduos, grupos e organizações
(BELLUZZO, 2004, p. 218).
2.4 A Sociedade em Rede
Qual a forma de organização dessa sociedade na qual existe uma
ansiedade pela informação e pelo conhecimento e na qual a gestão adquiriu
importância estratégica? De acordo com Manuel Castells (1999), a explicação está
na “Sociedade em Rede”. Ele nos revela que
As novas tecnologias da informação estão integrando o mundo em redes
globais de instrumentalidade. O novo sistema de comunicação transforma
radicalmente o espaço e o tempo, as dimensões fundamentais da vida
humana. (1999, p. 397).
Castells (1999, p. 498) define rede como
40
[...] um conjunto de nós interconectados. Nó é o ponto no qual uma curva se
entrecorta. Redes são estruturas abertas capazes de expandir de forma
ilimitada, integrando novos nós desde que consigam comunicar-se dentro
da rede, ou seja, desde que compartilhem os mesmos códigos de
comunicação (por exemplo, valores ou objetivos de desempenho).
Na era da informação, as funções e os processos dominantes estão cada
vez mais organizados em torno de redes, avalia Castells (1999, p. 497). “Redes
constituem a nova morfologia social de nossas sociedades, e a difusão da lógica de
redes modifica de forma substancial a operação e os resultados dos processos
produtivos e de experiência, poder e cultura”, acrescenta.
A forma de organização social em redes existiu em outros tempos e
espaços, mas hoje o novo paradigma da tecnologia da informação é o
fornecedor da base material para sua expansão que penetra em toda a
estrutura social. (CASTELLS, 1999, p. 497).
Nesse modelo de Sociedade em Rede, Castells (1999) apresenta uma
nova configuração para a cidade global, agora não mais como um lugar, mas sim
como um processo. Nesse processo, os centros produtivos e de consumo de
serviços avançados e suas sociedades auxiliares locais estão conectados em uma
rede.
Sobre as tecnologias da informação, ele avalia que elas constituem o
cerne da transformação que temos vivido e fazem a diferença dos dias atuais em
relação a qualquer outra revolução anterior. Castells (1999) compara a tecnologia da
informação para a atual revolução com o que as novas fontes de energia
significaram para as Revoluções Industriais sucessivas, do motor a vapor à
eletricidade, aos combustíveis fósseis e até mesmo à energia nuclear.
A presença ou ausência na rede e a dinâmica de cada rede em relação às
outras redes são fontes cruciais de dominação e transformação de nossa sociedade,
na visão de Castells (1999, p. 188), que sentencia: “as redes são e serão os
componentes fundamentais das organizações”.
41
2.5 Das Redes aos Sistemas
Uma característica importante de qualquer rede é o fato dela não ser
linear e se estender em diferentes direções. A rede permite ainda que uma
mensagem viaje ao longo de um caminho cíclico que, na avaliação de Fritjof Capra
(1996, p. 78), “poderá se tornar um laço de realimentação. O conceito de
realimentação está intimamente ligado com o padrão de rede”.
Capra (1996, p. 78) complementa sua análise, com a seguinte afirmação:
Devido ao fato de que as redes de comunicação podem gerar laços de
realimentação, elas podem adquirir a capacidade de regular a si mesmas. A
auto-organização emergiu talvez como a concepção central da visão
sistêmica da vida, e, assim como as concepções de realimentação e de
auto-regulação, está estreitamente ligada a redes. O padrão da vida, poder-
se-ia dizer, é um padrão de rede capaz de auto-organização. Esta é uma
definição simples e, não obstante, baseia-se em recentes descobertas feitas
na própria linha de frente da ciência.
Essa avaliação permite remeter à Teoria dos Sistemas Gerais (TSG), que
constitui uma ampla abordagem multidisciplinar do conhecimento, baseada no
conceito de sistema. Desenvolvida primeiramente por Ludwig Von Bertallanfy, no
começo da década de 1920, “ela postula conceitos que regem os sistemas em geral
e aplica essas generalizações a numerosos fenômenos em diferentes disciplinas.”
(LITTLEJOHN, 1982, p. 46).
Stephen Littlejohn diz que “um sistema pode ser definido como um
conjunto de objetos ou entidades que se inter-relacionam mutuamente para formar
um todo único” (1982, p. 41). Ele também apresenta a definição de sistema aberto
como “um conjunto de objetos com atributos que se inter-relacionam num meio
ambiente para formar um todo único” (1982, p. 42). Esse sistema possui as
qualidades de totalidade, interdependência, hierarquia, auto-regulação, intercâmbio
ambiental, equilíbrio, adaptabilidade e eqüifinalidade.
Para compreender a correlação da “sociedade em rede” com os conceitos
apresentados pela Teoria dos Sistemas Gerais, detalhamos as características das
qualidades apontadas por Littlejohn:
42
Teoria dos Sistemas Gerais
Qualidades Características
Totalidade Por definição, um sistema constitui um todo único. A atitude de
pensamento holístico é parte integrante do conceito de
sistema.
Interdependência As partes de um sistema estão correlacionadas, e essa
correlação pode ser interpretada como uma coibição. Um
objeto, pessoa, conceito ou outra abstração num sistema é
sempre coibido pela sua interdependência com outros objetos,
pessoas, conceitos ou abstrações. Em conseqüência da
qualidade de interdependência, pode-se afirmar que uma
mudança numa parte do sistema produzirá mudanças em todo
o sistema.
Hierarquia Uma das mais importantes qualidades de um sistema. Arthur
Koestler criou o termo hólon para designar um sistema
(hierarquia). O indivíduo em sociedade é um hólon social, que
consiste hierarquicamente em células, órgãos, sistemas de
órgãos e corpo, e constitui parte de um mais vasto grupo,
cultura e sociedade.
Auto-regulação e controle A teoria dos sistemas é uma perspectiva teleológica; a
teleologia é a filosofia que atribui os acontecimentos a futuras
metas ou finalidades. Os sistemas são mais freqüentemente
vistos como organismos orientados para determinadas metas.
Eles são governados por seus propósitos. O que acontece num
sistema é controlado por suas finalidades, e o sistema regula
seu comportamento para realizar as finalidades. As partes de
um sistema devem comportar-se de acordo com suas regras ou
cânones e têm de adaptar-se ao meio ambiente na base de
feedback.
Intercâmbio com o meio ambiente Por definição, um sistema aberto interatua com o seu meio
ambiente. Absorve e desprende matéria e energia. Por isso se
diz que os sistemas possuem inputs [alimentação] e outputs
[descarga, produto]. Esse conceito decorre logicamente da
idéia de hierarquia. Um determinado elemento pode ser
incluído no sistema ou no meio ambiente, dependendo do
enfoque do observador. Um elemento no meio ambiente
afetará os elementos do sistema, do mesmo modo que um
supra-sistema afetaria seus subsistemas e vice-versa. O
sistema afeta o meio ambiente; o meio ambiente afeta o
sistema.
Equilíbrio Essa qualidade está relacionada com a auto-regulação e a
organização sistêmica. O sistema aberto deve permanecer em
equilíbrio. O sistema deve ser capaz de captar desvios da
norma “fixada” e de corrigir essas tendências.
Mudança e Adaptabilidade Porque existe um meio ambiente em constante mudança, o
sistema deve ser adaptável. Os sistemas avançados devem ser
capazes de efetuar mudanças e de se reordenarem na base de
pressões ambientais.
Eqüifinalidade Finalidade é a realização da meta ou execução da tarefa
atribuída a um sistema. Eqüifinalidade significa que um certo
estado final pode ser realizado de muitas maneiras e desde
vários pontos de partida diferentes. O sistema adaptável, que
tem por meta um estado final, pode alcançar esse estado final
em várias condições ambientais diferentes. Os inputs nunca
igualam os outputs. O sistema é capaz de processar os dados
recebidos (input) de diferentes modos, a fim de produzir o seu
output.
43
Fonte: adaptado de LITTLEJOHN (1982, p. 42-45).
O autor também apresenta vantagens da TSG nas ciências sociais,
incluindo a teoria da comunicação. Elas incluem um vocabulário comum; um modo
de estudar organizações grandes e complexas (caso dos CEPID presentes nesta
pesquisa); a análise holística; a ênfase sobre informação e comunicação em
sociedade (ainda mais quando tratamos de uma sociedade em rede); um ponto de
vista mais funcional (relacional) do que estrutural e uma perspectiva teleológica, em
função da realização de metas.
Um outro aspecto crucial levantado é a necessidade crítica de maior
integração dos conhecimentos em muitas áreas, como a da comunicação. Como
relata Littlejohn (1982), Kenneth Boulding forneceu um argumento convincente para
o uso da TSG como integradora do conhecimento:
A necessidade da teoria dos sistemas gerais é acentuada pela atual
situação sociológica na ciência. [...] Hoje, a crise da ciência é fruto da
crescente dificuldade de um diálogo proveitoso entre cientistas como um
todo. A especialização ultrapassou o ramo. A comunicação entre disciplinas
torna-se cada vez mais difícil, e a República do Saber está se desintegrando
em sub-culturas isoladas, com apenas tênues linhas de comunicação entre
elas. [...] Por vezes, é caso para nos perguntarmos se a ciência acabará por
se imobilizar em pane irreversível, entregue a uma porção de eremitas
enclausurados, cada um resmungando palavras numa linguagem particular
que só ele é capaz de entender. (apud LITTLEJOHN, 1982, p. 47-48)
No próximo capítulo apresentaremos mais argumentos relacionados à
necessidade de diálogo da ciência e das instituições, bem como a participação da
comunicação nesse processo, destacando as diferentes formas de transmissão do
conhecimento científico.
44
CAPÍTULO 3 – A COMUNICAÇÃO CIENTÍFICA: CATEGORIAS, PLANEJAMENTO
E MENSURAÇÃO DE RESULTADOS
3.1 O papel de cientistas e comunicadores
O capítulo anterior terminou com um questionamento que leva a uma
profunda reflexão sobre o papel dos cientistas em todo o cenário que foi desenhado,
a fim de evitar o enclausuramento e a República do Saber. Uma avaliação muito
lúcida e incisiva para o terceiro milênio e que aponta o caminho para essa questão
foi feita por Roald Hoffmann, químico polonês e Prêmio Nobel de Química, ainda no
final do século passado, em 1981:
Acho que os cientistas têm a responsabilidade de ensinar ciência às
pessoas. A razão principal para fazer isso não é atrair mais pessoas para a
química, por exemplo, mas informar o público em geral. Quando as pessoas
adquirem algum conhecimento científico, podem compreender melhor as
decisões, o que é fundamental numa sociedade democrática. Caso
contrário, poderão se tornar vítimas de demagogos e especialistas. (apud
VIEIRA, 1998, p. 11).
Vinte e cinco anos depois, constatamos que a assertiva está mais válida
ainda, em função de todo o caráter exercido pela informação na sociedade
contemporânea, já descrito no capítulo anterior. Mas antes de prosseguir nessa
análise, é importante conceituar a ciência e a tecnologia, para então esmiuçar seu
processo de comunicação e, deste, o planejamento e a avaliação de resultados.
A “Ciência é o conjunto organizado dos conhecimentos relativos ao
universo objetivo, envolvendo seus fenômenos naturais, ambientais e
comportamentais” (RODRIGUES; SILVA; ALMEIDA, 1985, p. 150). E continua: a
“Tecnologia é o conjunto ordenado de todos os conhecimentos – científicos,
empíricos ou intuitivos – empregados na produção e comercialização de bens e
serviços”.
A atividade científica, portanto, produz informações, promove e consolida
o conhecimento, gera competência, enquanto que a atividade tecnológica utiliza
todas as informações pertinentes – científicas ou não – para que um produto ou
45
processo possa ser viabilizado para algum fim útil para alguém. (VEADO, 1985, p.
74).
Hoje se tem consciência de que a Ciência e a Tecnologia constituem um
fator chave no processo de desenvolvimento dos países, e da importância da
transferência efetiva de tecnologia – que só ocorre quando há transferência de
informação. A diversidade e a quantidade de conhecimento científico produzido
exige, cada vez mais, esforços intensos para comunicar os avanços da ciência.
Alvim (2003, p. 63) indica que
[...] a ciência existe para a sociedade e, neste sentido, esforços vêm sendo
desenvolvidos e incrementados para levar o conhecimento científico até a
sociedade, para a qual, além dos sistemas e instrumentos clássicos de
difusão do conhecimento, devem ser incorporados outros meios que são
utilizados em outras áreas.
Ele também avalia que os volumes e fluxos de comunicação científica são
cada vez maiores, por isso, a sociedade como um todo clama por acesso e uso
desse conhecimento científico. (ALVIM, 2003).
Bueno (2003, p. 131) também aborda essa questão e afirma:
Numa sociedade em que a educação formal tem se descuidado do ensino
de ciências, relegando-o a um segundo plano, os meios de comunicação
desempenham um papel fundamental no processo de alfabetização
científica. As inovações tecnológicas, as novas descobertas da ciência
básica precisam ser trabalhadas pela mídia para que os cidadãos possam
compartilhar delas.
Essa relação direta e o papel preponderante da educação e da mídia no
processo de construção do imaginário social sobre Ciência e Tecnologia – nos
lembra Oliveira (2004, p. 32) – vêm sendo apontados por vários autores. Eles
defendem verdadeiras revoluções no processo de aprendizado, envolvendo a
reeducação não só dos alunos, mas também dos próprios educadores.
Quem também avalia a comunicação como instrumento de ensino é o
jornalista espanhol Manuel Calvo Hernando:
[...] o Jornalismo contribui para saciar o homem de conhecimento sobre a
humanidade. Estimula as mentes. Deve oferecer ao público uma visão
coerente do mundo que nos rodeia, todo ele conseqüência do progresso
científico e tecnológico. (apud SOUSA; PERIÇO; SILVEIRA, 2003, p. 88).
46
Ao Jornalismo Científico – cujas características detalharemos em seguida
– cabe um outro importante papel, que é o de contribuir para impedir que o saber
seja um fator de desigualdade entre os homens e evitar que os indivíduos e as
comunidades permaneçam à margem dos progressos do conhecimento e de seus
efeitos na vida cotidiana.
Hernando (apud SOUSA; PERIÇO; SILVEIRA, 2003, p. 88) ainda coloca
mais uma tarefa para o Jornalismo Científico, que é a sensibilização da sociedade
sobre os grandes fenômenos do nosso tempo. “O jornalista científico deve contribuir
para criar uma consciência pública sobre o valor da Ciência e Tecnologia, colocados
a serviço do desenvolvimento dos povos”, acrescenta.
Uma outra questão levantada por Bueno (2003, p. 117) e um obstáculo a
ser vencido, é a decodificação do discurso científico pelo público leigo,
principalmente nos países emergentes, onde o que ele chama de “analfabetismo
científico” se aprofunda. Isso ocorre dada à velocidade com que novos fatos,
conceitos e processos são trazidos à tona.
Caldas (apud GUIMARÃES, 2003, p. 74) possui uma opinião semelhante
a respeito do papel estratégico de cientistas e comunicadores na divulgação e
difusão da informação e do conhecimento científico. Para ela,
[...] cabe aos jornalistas e cientistas refletirem de forma interdisciplinar com
as diferentes áreas do conhecimento para atuarem conjuntamente como
educadores, na divulgação da ciência e da tecnologia numa perspectiva
crítica e de reflexão permanente sobre questões que envolvam a produção
do conhecimento e a política científica.
3.2 O Jornalismo Científico e suas características
Demonstramos anteriormente alguns papéis do Jornalismo Científico,
cujas características detalharemos agora. Ele é o ramo da especialização jornalística
que mais constantemente tem-se procurado definir e estudar, comparativamente a
outras áreas. Ao Jornalismo Científico têm sido atribuídas especificidades que
procuram lhe dar um status próprio e, de certo modo, poderíamos dizer que isto
procura ser a teoria na qual ele tem se apoiado.
47
Existe uma similaridade muito intensa entre o que se almeja para o
Jornalismo Científico, em relação ao que se espera do próprio cientista. Entre outros
aspectos pode-se listar o rigor na manipulação dos dados; a absoluta correção na
linguagem; a convicção quanto à informação transmitida e a consciência de que se
está produzindo algo de interesse da sociedade.
Mas o Jornalismo Científico é uma área de especialização do Jornalismo
e deve, evidentemente, considerar as características determinadas no modelo
estabelecido pelo jornalista alemão Otto Groth (apud SOUSA, PERIÇO, SILVEIRA,
2003, p. 87), que são: atualidade, universalidade, periodicidade, difusão. Bueno
complementa dizendo que “o Jornalismo Científico diz respeito à divulgação da
ciência e tecnologia pelos meios de comunicação de massa, segundo os critérios e o
sistema de produção jornalística”.
4
Para Hernando (apud SOUSA; PERIÇO; SILVEIRA, 2003, p. 89), a
condição essencial do Jornalismo é informar e, tão somente, de comunicar ao
público, de modo inteligível, os progressos da Ciência e da Tecnologia. Ele destaca
que o Jornalismo Científico
[...] deve ser capaz de demonstrar que a Ciência e a Tecnologia constituem
uma esperança de solução dos problemas da humanidade e, ao mesmo
tempo, um motivo de inquietação e preocupação. Somente o debate público
e uma educação científica nos meios informativos podem evitar equívocos e
mal entendidos.
Quanto aos meios de comunicação, estes devem oferecer aos políticos,
cientistas e técnicos um fórum de discussão pública sobre os temas que podem
influenciar o indivíduo e a sociedade. “É fundamental que o grande público conheça
os projetos e programas de Ciência e Tecnologia e o que a C&T é capaz de realizar”
(SOUSA; PERIÇO; SILVEIRA, 2003, p. 89).
O jornalista, quando voltado especificamente para a área de Ciência, lida
com fatos na maioria das vezes intangíveis, que não raro têm como testemunhas
poucas pessoas que, em geral, utilizam uma linguagem profissional muitas vezes de
difícil compreensão para o não iniciado. (SOUSA; PERIÇO; SILVEIRA, 2003, p. 91).
Além disso, elas obedecem a uma lógica interna da própria Ciência, cuja
maneira de ser busca se antecipar aos problemas e planejar as soluções, com a
____________
4
Citação disponível em: <http://www.jornalismocientifico.com.br>. Acesso em: 2006.
48
máxima precisão, mas com um tempo diferenciado em relação à velocidade da
comunicação – principalmente da imprensa – e que nem sempre é compreendida
adequadamente pelos jornalistas.
Da mesma forma, no outro lado da moeda estão os cientistas, que nem
sempre percebem claramente que o Jornalismo tem um modus operandi diferente da
atividade científica, e trabalha – em velocidade – com a informação, a opinião e a
interpretação, embora, no caso do Jornalismo Científico, a ênfase quase universal é
a utilização do gênero informativo – que muitas vezes é impreciso.
3.3 A Comunicação Científica e suas categorias
Além do Jornalismo Científico, é importante também detalhar quais são as
categorias da Comunicação Científica e seus aspectos, para que possamos
compreender com clareza o papel destinado aos cientistas e aos comunicadores.
Buscamos em Pasquali (apud MELO, 1987) o referencial, cuja classificação concebe
três categorias na comunicação científica: a difusão, a divulgação e a disseminação,
a saber:
Categorias da Comunicação Científica
Difusão: envio de mensagens elaboradas em códigos ou linguagens
universalmente compreensíveis à totalidade do universo receptor disponível em
uma unidade geográfica, sócio-política, cultural etc.
Divulgação: envio de mensagens elaboradas mediante a transcodificação de
linguagens descritivas a linguagens oni-compreensíveis à totalidade do universo
receptor disponível.
Disseminação: envio de mensagens elaboradas em linguagens especializadas a
receptores seletivos e restritos.
Fonte: adaptado de MELO (1987).
49
As três categorias da comunicação científica fluem através da imprensa
diária, mas não assumem, necessariamente, feição jornalística. De qualquer
maneira, é preciso alertar para a circunstância de que a mais identificada das três
categorias com a natureza própria do Jornalismo é a difusão. Ela realiza a tarefa de
informar, em linguagem universal, o que ocorre no mundo da ciência, e torna tais
fatos acessíveis ao conhecimento do público receptor.
No caso da disseminação, esse conhecimento fica restrito ao segmento
do público que domina o jargão em que a mensagem foi elaborada, já que ela tem
como público-alvo os especialistas, os próprios pesquisadores e cientistas. A
disseminação científica ocorre também nas revistas científicas, nos materiais
(comunicações, pesquisas e ensaios) apresentados nos eventos científicos e assim
por diante.
“Quanto à divulgação, trata-se de uma mensagem que, pressupondo a
transcodificação (entendida como a tradução da linguagem e simplificação do
conteúdo), só se efetiva quando os seus produtos possuem competência científica
(dominam o conteúdo específico) e competência comunicativa (dominam o processo
da chamada ‘vulgarização’ informativa)” (MELO, 1987, p. 27-28).
Bueno (2006) diz que a Divulgação Científica e o Jornalismo Científico
estão muito próximos, entretanto, não são a mesma coisa. Ambos se destinam ao
chamado público leigo, com a intenção de democratizar as informações – pesquisas,
inovações, conceitos de ciência e tecnologia – mas a primeira não é jornalismo.
3.4 A Comunicação Pública e a Ciência
Falamos nas características da Comunicação Científica e, agora, há
necessidade de se abordar as dificuldades existentes na comunicação pública da
Ciência e da Tecnologia no Brasil. Antes disso, vamos conceituar a comunicação
pública, já que há uma grande tendência de considerá-la como aquela praticada pelo
governo. Entretanto, assegura M. J. C. Oliveira (2004, p. 187), “comunicação pública
é um conceito mais amplo, envolvendo toda a comunicação de interesse público,
praticada não só por governos, como também por empresas, terceiro setor e
sociedade em geral”.
50
Pereira e Grau (1999, p. 21 apud OLIVEIRA, M. J. C., 2004, p. 188) nos
lembram que o espaço público deve ser compreendido como aquele que é de todos
e para todos. Mas eles fazem uma distinção dentro do público, entre estatal e
público não-estatal, para que a sociedade entenda que a atuação no espaço público
não é de exclusividade do governo, mas uma responsabilidade de todos, que requer
o engajamento e a participação ampla da sociedade.
A compreensão pública da ciência não pode mais se limitar ao
conhecimento específico dos conteúdos e sim incluir o acompanhamento e a
apreensão dos processos de produção, limites, dificuldades, bem como as
perspectivas estratégicas de seus usos, não raras vezes mediados por diferentes
interesses corporativos e/ou empresariais.
Para que questões dessa natureza possam ser debatidas no espaço
público, arena natural da sociedade civil – pondera Caldas (apud OLIVEIRA, M. J.
C., 2004, p. 31) – é necessário desenvolver mudanças culturais profundas no
processo de aprendizado da ciência e da tecnologia, nas escolas em seus diversos
níveis, nos centros de ciência e na divulgação científica nos meios de comunicação,
além de promover mudanças culturais nos alunos e nos professores.
A necessidade de divulgar ciência e tecnologia para o grande público,
como forma de socialização do conhecimento, já poderia ser justificada pelo próprio
direito à informação destacado há mais de meio século, na Declaração Universal dos
Direito Humanos da Organização das Nações Unidas (ONU), em 1948.
Entretanto, como destaca F. Oliveira (2001), há mais justificativas, já que
a maior parte dos investimentos feitos em Ciência e Tecnologia ocorre a partir de
recursos oriundos da própria sociedade, para quem devem retornar os benefícios
conquistados a partir desses valores investidos. Ela acrescenta que o grau de
desenvolvimento científico e tecnológico dos países pode estar diretamente
associado à melhoria da qualidade de vida de suas populações.
Não se pode ignorar a existência de dificuldades, que podem ser
consideradas significativas, que emperram o bom desempenho das ações de
comunicação pública na área de ciência e tecnologia. A própria ausência de uma
cultura científica na sociedade brasileira, acaba por levar à escassez de elementos
ou parâmetros para uma avaliação crítica das mensagens emitidas pelos gestores
oficiais da Ciência & Tecnologia.
51
A ausência de dados para um julgamento crítico está presente tanto nos
emissores das mensagens – identificados como os profissionais da mídia – como
nos receptores, o público que em sua maioria é incapaz de julgar criticamente ações
e decisões políticas em C&T – daí a necessidade de um processo de “alfabetização
científica”, colocado anteriormente. No caso da comunicação dos CEPID, se
constata a necessidade de fazer um trabalho contínuo junto à mídia local e regional,
para que os emissores estejam mais bem preparados em relação ao conteúdo das
mensagens que transmitem.
A ausência de políticas efetivas de comunicação científica para o público
reflete em um desequilíbrio evidente entre o trabalho na área realizado pelas
diferentes instituições públicas de C&T no Brasil. Por isso, diz F. Oliveira (2001), na
maior parte dos casos, a eficácia da divulgação científica está diretamente vinculada
aos interesses e às políticas adotadas pelos dirigentes de cada instituição de
pesquisa – veremos ainda a dependência do processo de comunicação com as
lideranças estabelecidas nos CEPID – como também ao nível de profissionalismo do
pessoal de comunicação que trabalha nestas organizações.
A alternativa vislumbrada por F. Oliveira (2001) é a implantação de um
trabalho intencional, harmonioso, contínuo e eficaz de comunicação com a mídia e
com o público em geral, no âmbito das organizações públicas de Ciência &
Tecnologia, incluindo as universidades, institutos de pesquisa, fundações de
amparo, secretarias e ministérios, que poderia reverter esse quadro.
Ela complementa, com uma proposta:
[...] um trabalho que cumprisse com três funções essenciais para uma
comunicação eficiente sobre as ações e investimentos governamentais na
área de C&T: prestar contas à sociedade; oferecer informações que
contribuíssem para uma maior participação pública nas decisões políticas
nesta área; e contribuir de forma efetiva com a formação de uma cultura
científica no País. (OLIVEIRA, F., 2001, p. 207).
A geração da informação e sua disseminação, prioritariamente,
constituem atividades do sistema de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) de um país.
O desenvolvimento desse sistema – como já argumentou F. Oliveira (2001) –
depende de uma adequada infra-estrutura instalada em institutos, universidades e
centros de pesquisa, como também das iniciativas governamentais e particulares na
efetiva implantação de políticas relacionadas à modernização, otimização, aumento
52
da qualidade e competitividade de produtos e processos de interesse direto das
empresas e de suas cadeias produtivas.
3.5 A Imagem da Ciência na Sociedade
A necessidade de tornar a comunicação científica mais eficiente – que
passa por sua adequada gestão – fica mais cristalina ainda quando recorremos aos
números de duas pesquisas: a primeira, realizada pelo Instituto Gallup, em 1987,
veiculada no trabalho “O quê o brasileiro pensa da Ciência e Tecnologia?” e, a
segunda, mais recente, realizada em 2003 pela Rede Ibero-Americana de
Indicadores de Ciência e Tecnologia (Ricyt/Cyted), da Organização de Estados
Ibero-Americanos (OEI).
5
O Gallup constatou que cerca de 70% da população urbana brasileira tem
interesse em ciência e tecnologia, destes, 31% disseram ter muito interesse. Foi
avaliada ainda a cobertura dada pelos órgãos de comunicação (jornais, rádio, TV) às
novas descobertas científicas e tecnológicas e 66% responderam que eles deveriam
das mais notícias sobre essas descobertas. As que mais consideraram – na época –
insatisfatórios os noticiários, foram as pessoas de instrução superior (71%) e as que
têm interesse pela ciência (76%).
Na outra pesquisa, uma série de variáveis estão associadas à valoração
da ciência como fator útil para a solução de problemas ou para a melhoria da
qualidade de vida. A maioria dos entrevistados no Brasil – 76,5% – concorda que o
desenvolvimento da ciência e da tecnologia é o principal motivo da melhoria da
qualidade de vida da sociedade. (VOGT; POLINO, 2003, p. 81).
Essa imagem positiva da ciência e da tecnologia não domina, porém, o
imaginário social quanto à sua eficácia instrumental para resolver problemas ou
melhorar a vida no mundo. A grande maioria rejeita claramente uma idéia de
otimismo superlativo: somente 14,2% dos entrevistados no Brasil crêem que a
ciência e a tecnologia podem resolver todos os problemas enquanto 82,7%
discordaram dessa afirmativa.
____________
5
Disponível em: <http://www.ricyt.edu.ar>. Acesso em: 15 out. 2005.
53
Os resultados que se observam apresentam interesse significativo do
ponto de vista da política científica. A opinião majoritária – 54,9% – reconhece a
utilidade da investigação científica local, com a aplicação prática do conhecimento,
entretanto, para 38,9% os resultados obtidos pelos cientistas são úteis, mas não se
difundem.
3.6 Comunicação e Planejamento
Os números anteriormente apresentados reforçam a importância de uma
adequada gestão da informação e da comunicação científica. Para que isso ocorra,
algumas variáveis podem ser incorporadas mas, em nossa avaliação, duas delas
são essenciais: a realização de um planejamento em suas diversas instâncias –
estratégico, tático e operacional – e a mensuração de resultados.
Vale aqui lembrar os conceitos colocados por Kunsch (2003), no que se
refere a uma organização aberta em rede – conforme descrevemos anteriormente.
Já no início dos anos 90, a revista norte-americana Business Week fazia referência à
“organização horizontal”, que tem mudado seu modelo de gestão para se adaptar às
rápidas transformações econômicas e tecnológicas. O próprio Castells (1999, p. 192)
considera essa característica uma das mais importantes das organizações flexíveis.
De acordo com Kunsch (2003, p. 57), a nova organização desce do que
pode ser considerado como “o pedestal da burocracia verticalizada” para atuar em
rede, se organizar em torno de um processo – e não de uma tarefa – promover
gestões em equipe, além de mensurar os resultados pela satisfação do cidadão-
consumidor e informar/formar seus empregados em todos os níveis.
Por serem interdependentes, as organizações têm de se comunicar, como
é o caso dos CEPID analisados neste trabalho, já que o sistema organizacional se
viabiliza graças ao sistema de comunicação nele existente, que permitirá sua
contínua realimentação e sua própria sobrevivência. Caso contrário, entrará num
processo de entropia e morte.
Os diferentes tipos de organizações, quer sejam instituições públicas ou
empresas privadas, sindicatos, escolas, hospitais, organizações não governamentais
ou de outra natureza, atribuem grande importância ao trabalho desenvolvido pelos
54
departamentos internos de comunicação e pelas assessorias ou empresas que
prestam serviços de comunicação de relacionamento com a mídia. Sua importância
na Era da Informação e do Conhecimento atingiu um grau inexistente antes da
própria Globalização e que é corroborada pelos números das pesquisas
anteriormente apresentadas.
Kunsch (2003) coloca também que uma das razões principais do
crescimento e da intensidade das relações entre as organizações e a imprensa é a
necessidade de aquelas se comportarem como sistemas abertos, isto é, como já
apontamos anteriormente, sensíveis ao ambiente externo e aos anseios da
sociedade. Com as mudanças políticas, econômicas e sociais, as organizações
independentemente de que tipo forem – precisam estar sintonizadas com todo esse
processo, caso contrário, não subsistirão, aponta.
Acrescentamos aqui que nas instituições científicas essa subsistência
pode estar comprometida de maneira ainda mais rápida, pela falta de percepção da
sociedade em relação aos benefícios proporcionados pela ciência e tecnologia e
também dos próprios responsáveis pela definição de políticas neste sentido, já que
os resultados normalmente não ocorrem em curto prazo, portanto, para os que
dependem do voto popular para conquistar mandatos eletivos, a espera é um
empecilho ao apoio às políticas de ciência e tecnologia.
E como se comportar em um sistema aberto e manter um contato
permanente para que a imprensa faça essa mediação em levar à sociedade os
resultados gerados nas instituições científicas – no caso dos CEPID, mantidos com
recursos oriundos da própria sociedade? Recorremos novamente ao planejamento e
à mensuração de resultados como elementos imprescindíveis nesse processo.
Como bem coloca Kunsch (2003, p. 204-205), o planejamento constitui
um processo complexo e abrangente, com dimensões e características próprias,
implicando numa filosofia e políticas definidas e é direcionado por princípios gerais e
específicos. Não é algo “solto” e isolado de contextos, pois está sempre vinculado a
situações e a realidades da vida de pessoas, grupos das mais diversas organizações
e instituições, da esfera pública e privada. O planejamento é inerente ao processo
de gestão estratégica e se dá em nível macro, quando é orientado para países e
regiões, e em nível micro, quando se destina às organizações individualizadas.
55
3.7 A Pirâmide Organizacional
O planejamento possui algumas instâncias que se complementam, mas
possuem diferenças entre si, que podem ser visualizadas na pirâmide
organizacional:
Estratégico
Tático
Operacional
Ilustração 2: Pirâmide organizacional. (Fonte: adaptado de KUNSCH, 2003, p. 214).
O topo é ocupado pelo planejamento estratégico, responsável pelas
grandes decisões estratégicas que envolvem as organizações como um todo. Suas
características principais são a execução em longo prazo e estar em constante
sintonia e interação com o ambiente.
Kunsch (2003, p. 214) complementa ainda o papel do planejamento
estratégico, dizendo que ele
[...] visa buscar as melhores formas para gerenciar as ações estratégicas
das organizações, tendo por base as demandas sociais e competitivas, as
ameaças e as oportunidades do ambiente, para que a tomada de decisões
no presente traga os resultados mais eficazes possíveis no futuro.
Já o planejamento tático atua numa dimensão mais restrita e em curto
prazo e se restringe a certos setores ou a áreas determinadas das organizações.
Tem caráter mais específico e pontual e busca dar respostas às demandas mais
imediatas, por meio de ações administrativas e técnicas eficientes.
Kunsch (2003, p. 214) lembra que ele “serve de meio ou instrumento para
implementação do plano estratégico, mediante a correta utilização dos recursos
56
disponíveis com vistas a obtenção dos objetivos propostos ou prefixados”. Na
hierarquia organizacional, o tático é o responsável pela integração entre os
planejamentos estratégico e operacional.
A terceira instância é responsável pela instrumentalização e formalização,
por meio de documentos escritos, de todo o processo do planejamento, bem como
das metodologias adotadas. O planejamento operacional controla toda a execução e
procura corrigir os desvios em relação às propostas sugeridas, além de permitir
visualizar as ações futuras num contexto operacional em termos de hierarquia
funcional. (KUNSCH, 2003, p. 214).
A importância do planejamento para as organizações modernas e, entre
elas, as instituições de ciência e tecnologia, ocorre ao permitir um
redimensionamento contínuo de suas ações presentes e futuras – esta é uma
necessidade premente para a comunicação dos Cepid, como detalharemos adiante.
Além disso, possibilita conduzir os esforços para objetivos pré-estabelecidos, por
meio de uma estratégia adequada e uma aplicação racional dos recursos
disponíveis, fundamental em instituições que disputam recursos oriundos do poder
público e concorrem para a obtenção de parcerias com a iniciativa privada, a fim de
aumentarem seu poder de realização.
3.8 Os caminhos para um planejamento estratégico
Falamos do planejamento como um todo, entretanto, torna-se necessário
focar em um aspecto importante para o posicionamento perante a sociedade e fazer
frente a todos os desafios da complexidade contemporânea: as organizações
precisam planejar, administrar e pensar estrategicamente a sua comunicação.
(KUNSCH, 2003, p. 245).
Para a viabilização de um planejamento estratégico de comunicação
organizacional, Kunsch (2003) indica quatro princípios essenciais, descritos na
tabela abaixo:
57
Princípios do planejamento estratégico de comunicação organizacional
1)
– planejamento estratégico como uma metodologia gerencial ou técnica administrativa
para direcionar suas atividades em busca de resultados eficazes para corresponder às
demandas e às necessidades do ambiente;
– utilizado em determinados períodos, para redimensionar a organização como um todo;
– existência de uma cultura de valorização do planejamento estratégico.
2)
– área de comunicação ocupando um espaço estratégico na estrutura organizacional;
– subordinada à cúpula diretiva e participante da gestão estratégica.
3)
– capacitação do executivo principal, responsável pela comunicação, e da equipe que
conduzirá o processo.
4)
– valorização de uma cultura organizacional corporativa;
– possibilidade efetiva de participação das pessoas, envolvimento no processo de
formulação do planejamento estratégico, com oportunidade de criar, pensar
estrategicamente, equacionar as causas dos pontos fracos e dos pontos fortes do
ambiente interno e da comunicação organizacional integrada.
Fonte: adaptado de KUNSCH (2003, p. 246).
3.9 A mensuração de resultados
Executar um planejamento estratégico, tático e operacional é de extrema
importância, entretanto, um outro fator está aliado a ele para um adequado
processo de gestão da informação e da comunicação, especialmente, em
organizações de ciência e tecnologia, geradoras de conhecimento. Trata-se da
avaliação e mensuração de resultados, de extrema relevância quando se pensa em
comunicação midiática.
Para que uma avaliação ocorra de forma eficaz, de acordo com Kunsch
(2003), é preciso:
1. definir parâmetros de avaliação, elegendo indicadores de desempenho de
maneira a avaliar a eficácia da estratégia em face dos objetivos previamente
delineados;
2. analisar e verificar quais foram corretas e eficazes;
3. listar os pontos positivos e negativos dos programas de comunicação levados a
efeito;
58
4. avaliar se a comunicação ocorreu de forma simétrica entre a fonte
(organização) e os receptores (publics);
5. registrar o feedback obtido.
Ainda, de acordo com a autora (KUNSCH, 2003, p. 361), a avaliação deve
proporcionar respostas para saber em que grau os objetivos foram alcançados; se
as estratégias delineadas foram corretas e se corresponderam ao que foi planejado;
se os meios e os instrumentos utilizados foram adequados e suficientes; se as
condições para implementação dos programas de ação foram favoráveis e, um
último aspecto, se a relação custo-benefício foi satisfatória.
Com relação aos instrumentos, ela argumenta que o principal é a
chamada pesquisa de avaliação, mas que inúmeros outros podem ser utilizados,
bem como muitas técnicas de pesquisa disponíveis, tais como pesquisa de opinião;
observação das reações das pessoas e dos públicos; questionários; formulários de
avaliação para públicos que participam de programas de ação, eventos etc;
auditorias de opinião internas e externas; tabelas e planilhas para comparar a
relação custo-benefício etc.
Kunsch (2003, p. 363) conclui dizendo que tanto na referência aos
critérios e procedimentos metodológicos quanto aos instrumentos, o importante é
considerar também os aspectos relacionados com qualidade, quantidade, custos,
tempo, retorno e a relação custo-benefício de todos esses mecanismos a serem
utilizados. No caso de instituições científicas públicas, por sua natureza, estes
aspectos se tornam ainda mais importantes.
O processo de comunicação dos CEPID ainda é extremamente carente
dos instrumentos apresentados. O próximo capítulo apresentará um resgate histórico
sobre a Fapesp, o Programa CEPID e a organização dos Centros localizados em
São Carlos, quando apresentaremos o resultado de entrevistas com os
coordenadores, nas quais eles reconhecem as carências em relação ao
planejamento e mensuração de resultados na comunicação das instituições.
59
CAPÍTULO 4 – FAPESP: UM NOVO PARADIGMA E AS CONTRADIÇÕES NA
JÓIA DA COROA
4.1 Fapesp: uma história de sucesso
Há mais de quatro décadas a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado
de São Paulo (Fapesp) vem escrevendo uma história de sucesso no fomento à
pesquisa no Estado de São Paulo. O pioneirismo tem sido uma das marcas dessa
trajetória – que tem repercussão nacional – e começou a ser escrita e desenhada
ainda na primeira metade do século XX, vinte anos antes de ser instituída.
O esboço da idéia surgiu em 1942, com a montagem dos Fundos
Universitários de Pesquisa para a Defesa Nacional, logo após a entrada do Brasil na
Segunda Guerra Mundial. A proposta dos fundos era apoiar a contribuição da
universidade para a vitória das forças democráticas, por meio da pesquisa e de
programas de treinamento. Foi investida uma quantia equivalente a US$ 60 mil no
setor até dezembro de 1946, valor considerável para a época.
A idéia de uma fundação de amparo à pesquisa começou a se concretizar
no pós-guerra e na Constituição Estadual de 1947, para atender à proposta de um
grupo influente de acadêmicos e pesquisadores. O artigo 123 estabelecia que “o
amparo à pesquisa científica será propiciado pelo Estado, por intermédio de uma
Fundação organizada em moldes a serem estabelecidos por lei"
6
.
No mesmo artigo uma outra determinação criaria a base que daria solidez
à FAPESP, já que o Estado atribuiria, a essa Fundação, a quantia não inferior a
meio por cento do total de sua receita ordinária, como renda especial de sua
privativa administração.
Vários passos foram dados na seqüência por deputados estaduais e o
próprio governo paulista até que, em 1959, o governador Carlos Alberto Alves de
Carvalho Pinto criou uma comissão integrada pela USP e pelas secretarias da
Fazenda, Agricultura, Educação e Saúde para elaborar os estudos que permitissem
organizar e fazer funcionar a Fundação prevista na Constituição. Um aspecto
____________
6
Disponível em: <http://www.fapesp.br>. Acesso em: 04 out. 2004.
60
importante a ser destacado é a participação da academia e da iniciativa privada,
representada pela Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP), na
elaboração de sugestões. E na primeira minuta do anteprojeto de lei de criação da
Fundação, discutida em 1959, já estava contida a limitação das despesas com a
administração da Fundação a 5% de seu orçamento.
No ano seguinte, em 18 de outubro de 1960, o governador Carvalho Pinto
promulgou a Lei Orgânica n. 5.918, que autorizava o Poder Executivo a instituir a
Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP). O processo
de instalação, em todos os detalhes, completou-se com o Decreto n. 40.132, de 23
de maio de 1962.
Nesse momento, o governo concedeu à nova instituição uma dotação de
US$ 2,7 milhões, quantia muito significativa hoje em dia e ainda mais impactante
naquela época. Uma outra decisão histórica seria tomada anos depois, em 1989,
quando a nova Constituição Estadual elevou o percentual destinado anualmente por
São Paulo à Fundação de meio por cento para um por cento do total de sua receita
ordinária; ficou estabelecido também que o repasse deveria ser feito mensalmente.
Dois outros aspectos merecem ênfase em mais de quatro décadas de
história. Um se refere à definição que a gestão da Fundação seria feita por
especialistas altamente qualificados e profundamente comprometidos com as
finalidades sociais do desenvolvimento científico e tecnológico. O outro é a
determinação legal que incluiu a divulgação das atividades de pesquisa financiadas
pela Fapesp, reconhecendo a necessidade de levar a informação científica à
sociedade.
4.2 Programa CEPID: uma jóia da coroa
A característica de pioneirismo da Fapesp mais uma vez ficou latente na
virada do milênio, com a criação do Programa CEPID. Os dez Centros de Pesquisa,
Inovação e Difusão estabeleceram, a partir do ano 2000, um novo paradigma para a
organização da pesquisa científica e tecnológica. Eles surgiram para desenvolver
pesquisas na fronteira do conhecimento, por meio de um programa multidisciplinar
de pesquisa básica ou aplicada de caráter inovador.
61
Os CEPID foram distribuídos da seguinte forma:
– Centro Antonio Prudente para Pesquisa a Tratamento do Câncer
– Centro de Biotecnologia Molecular Estrutural
– Centro de Estudos da Metrópole
– Centro de Estudos da Violência
– Centro de Estudos do Genoma Humano
– Centro de Estudos do Sono
– Centro de Pesquisas em Óptica e Fotônica
– Centro de Terapia Celular
– Centro de Toxinologia Aplicada
– Centro Multidisciplinar para o Desenvolvimento de Materiais Cerâmicos
A implantação do Programa CEPID foi possível graças à visão do então
Diretor Científico da Fapesp, José Fernando Perez. Ele buscou inspiração em um
modelo norte-americano e, em entrevista concedida a este pesquisador na sede da
Fundação, em 01 de dezembro de 2004, contou detalhes dessa história.
Na década de 90, precisamente no ano de 1996, Perez visitou cinco
centros da National Science Foundation, em diferentes regiões dos Estados Unidos,
com atuações em diferentes áreas do conhecimento. Todas as visitas foram
importantes, mas uma lhe causou um impacto mais forte, em Seattle, quando foi
recebido pelo professor Leroy Hood, cientista inventor do seqüenciador automático
de DNA.
Ao se referir aos Estados Unidos, Hood (apud PEREZ, 2000) sentenciou:
"O sistema educacional deste país é reconhecidamente muito ruim. Se a
comunidade científica não se envolver seriamente com essa questão, não
chegaremos a lugar nenhum".
Perez (2000) relatou que essa frase ficou marcada em sua cabeça, por
ser muito forte e que ela é mais verdadeira no Brasil do que nos Estados Unidos.
“Isso me calou profundamente”, acrescentou. A partir daí ele trabalhou de forma
insistente para construir um modelo no qual o conhecimento gerado fosse transferido
para os diversos níveis de governo, de forma a subsidiar políticas públicas, e para o
setor privado, na forma de novas tecnologias.
62
Buscou-se também viabilizar parcerias com organizações responsáveis
pela implementação de políticas públicas e com indústrias e estimular a formação de
pequenas empresas para incorporar os resultados das pesquisas. Além disso, os
CEPID foram organizados para oferecer os programas clássicos de graduação e
pós-graduação, mas ainda com a responsabilidade de oferecer cursos para
estudantes e professores do ensino médio.
A missão dos centros, como sugere o próprio nome, tem três
componentes de igual relevância, destacados por Perez (2000) num artigo publicado
pela Folha de S. Paulo:
a) geração de conhecimento por meio de pesquisa multidisciplinar na
fronteira do conhecimento;
b) inovação, associada à transferência de conhecimento seja para o
governo, no desenho e implementação de políticas públicas, seja para a
iniciativa privada, com desenvolvimento de novas tecnologias de valor
comercial e criação de empresas;
c) a difusão do conhecimento gerado, requerendo atividades de cunho
educacional, envolvendo alunos de segundo grau, de graduação, de
pós-graduação, de pós-doutorado e até da educação continuada.
Na avaliação de Perez
7
, os CEPID foram inovadores em vários aspectos,
tais como a complexidade da missão dos centros; a forma de organização em
função de projetos; no aporte orçamentário (R$ 15 milhões no primeiro ano de
funcionamento); na longa duração do apoio pela Fapesp (até 11 anos) e no
acompanhamento permanente por um Conselho de Supervisão com a
responsabilidade de avaliar, discutir e redirecionar – se necessário – suas
atividades.
As características pioneiras do modelo CEPID foram mais além, com uma
clara proposta alternativa à organização departamental da pesquisa. A estrutura de
cada centro foi montada de forma a responder exclusivamente às necessidades de
seu projeto. A maioria dos centros têm o envolvimento de pesquisadores de mais de
uma instituição, formando autênticas redes cooperativas.
Em função de tudo isso, já no primeiro edital, o programa se afirmou como
o mais competitivo da história da pesquisa no país. A possibilidade de trabalhar com
um novo formato levou 112 grupos de pesquisa a apresentaram pré-projetos, dos
____________
7
Em entrevista concedida ao pesquisador em São Paulo, em 1 dez. 2004.
63
quais 30 foram inicialmente selecionados para apresentação de propostas
detalhadas.
Para analisar esses projetos, foram mobilizados mais de 120 cientistas de
todo o mundo, cujos pareceres determinaram os 10 finalistas, que foram submetidos
a uma avaliação in loco das condições de sucesso de cada projeto. Com todo esse
arrojo, pioneirismo e competitividade, ao iniciar nossa entrevista, Perez classificou o
Programa CEPID como “uma das jóias da coroa da Fapesp”.
Mas essa jóia também enfrenta seus problemas e dificuldades. Essa
própria competição inicial foi um deles, na avaliação do atual coordenador do Centro
Multidisciplinar para o Desenvolvimento em Materiais Cerâmicos, Élson Longo. Ao
contrário de outra “jóia da coroa” da Fapesp, o Projeto Genoma, quando diversos
grupos científicos se uniram com um objetivo, no Programa CEPID eles tiveram que
competir com diferentes objetivos e interesses, que resultaram em vencedores e
perdedores.
“Isso pode ser uma das causas para que os CEPID não sejam tão
conhecidos pela sociedade, ao contrário do Projeto Genoma. O pesquisador muitas
vezes é egocêntrico, não aceita que o concorrente seja de excelência”, avalia
Longo
8
.
Um outro aspecto vital em nossa avaliação, que está no cerne de toda
esta pesquisa, é o terceiro item da missão dos Centros, cuja opção pela Difusão tem
resultado numa drástica restrição do seu próprio processo de integração junto à
sociedade, como detalharemos na seqüência.
4.3 A contradição dentro do novo paradigma
Vamos tomar uma figura emprestada da Geometria para explicar uma
contradição existente no Programa CEPID. No “triângulo” que constitui sua missão,
dois lados apontam para o futuro, o da Pesquisa, com o avanço da fronteira do
____________
8
Entrevista concedida por Élson Longo – Coordenador do Centro Multidisciplinar de Desenvolvimento
em Materiais Cerâmicos – a este pesquisador, em São Carlos em 29 dez. 2005.
64
conhecimento, e o da Inovação, ao buscar mecanismos para a efetiva aplicação dos
conhecimentos e incorporação dos resultados.
Entretanto, apesar de ser um novo paradigma na organização da
pesquisa científica e tecnológica, um de seus lados está voltado para o passado,
justamente o que pretende levar a informação científica à sociedade, o da Difusão.
Ao promover a organização de redes multi-institucionais e multidisciplinares, o
arranjo proposto não poderia prescindir de um fator decisivo na Era da Informação e
do Conhecimento, a comunicação.
Mas qual é a diferença? Recorremos novamente a Barbosa e Rabaça
(2001, p. 225) que, na teoria da comunicação, definem a difusão como “veiculação
de uma mensagem através de um (ou mais de um) canal, de modo a atingir um
grande número de receptores. Propagação”. Na lógica das redes que formam os
CEPID, como pensar somente em propagar uma mensagem, se o que se pretende é
a pesquisa de ponta, a inovação e a educação científica, que não pode prescindir
da utilização de canais midiáticos?
Barbosa e Rabaça (2001) também nos oferecem o conceito estrutural de
comunicação de Melo:
Comunicação é o processo de transmissão e de recuperação de
informações. O objeto central é a informação, transmitida por um
comunicador a um receptor, utilizando um canal e um sistema de códigos
específicos, e, posteriormente, recuperada para a transmissão de novas
informações. O estágio da transmissão envolve dois mecanismos especiais:
a codificação (transposição da informação para um sistema de códigos –
signos, sinais, símbolos – específicos, tomando assim a forma de
mensagem) e a difusão (utilização de um canal, capaz de permitir a
recepção da mensagem pelo destinatário); o estágio da recuperação
compreende o reaproveitamento de uma informação transmitida, seja em
sua forma original, seja em outra forma, que, por sua vez, vai atuar como
fonte para a transmissão de novas informações. (MELO apud BARBOSA;
RABAÇA, 2001, p. 159, grifo do autor).
Percebe-se claramente que a difusão integra um estágio do processo da
Comunicação e que sua atuação, portanto, é limitada. O próprio ex-diretor científico
da Fapesp, José Fernando Perez, na já citada entrevista a este pesquisador
reconheceu que na concepção do Programa CEPID a questão da comunicação não
ficou expressa e que ela devia ser repensada.
65
Além da obrigação de prestar contas à sociedade que financia a Fapesp
com recursos expressivos, pelo pagamento de impostos, ele também destaca a
necessidade de levar a informação científica para que os cidadãos possam ter suas
posições formadas em questões que requerem um posicionamento equilibrado “e
não ficarem à margem de Antônios Conselheiros da vida, que se auto-intitulam
defensores da sociedade, isso é preocupante”.
9
Para exemplificar, Perez lembra temas polêmicos como as pesquisas com
células-tronco, questões ambientais e o próprio uso da Internet.
Essa contradição presente no Programa CEPID pode ser melhor
compreendida ao se avaliar o próprio histórico da comunicação da Fapesp e sua
relação com a mídia. Uma história que começou a mudar somente em 1997, 35 anos
depois da criação da Fundação e cujos detalhes descreveremos a seguir, bem como
a atual situação dos canais midiáticos existentes para fazer chegar à sociedade o
conhecimento produzido pelo fomento que a Fapesp oferece.
4.4 O ponto de inflexão e os canais disponíveis
A primeira impressão pode ser até de uma certa surpresa, mas, três
décadas e meia após sua criação, quase ao final do século XX, a principal fundação
estadual de fomento à pesquisa do Brasil não conseguia espaço para divulgar as
conquistas científicas advindas dos projetos que financiava. “Até então nós
procurávamos a mídia para transmitir nossas informações, sem muito sucesso”,
confessa Perez
10
.
Mas o ponto de inflexão ocorreu a partir de 1997, quando ele foi
convidado para um almoço na redação do jornal “Folha de S. Paulo”. Perez
11
relata
que durante cerca de uma hora e meia foi submetido a uma bateria de perguntas
sobre as ações desenvolvidas pela Fapesp no financiamento à pesquisa e que, na
época, estavam praticamente prontos o Programa de Apoio à Inovação em
____________
9
Em entrevista concedida ao pesquisador em São Paulo, em 1 dez. 2004.
10
Id.
11
Em entrevista concedida ao pesquisador em São Paulo, em 1 dez. 2004.
66
Pequenas Empresas (PIPE) e o próprio Projeto Genoma – que viria a ser notícia não
só na mídia brasileira, mas internacional também.
Durante a conversa, o diretor-geral do jornal, Octavio Frias de Oliveira
12
,
após alguns segundos de silêncio disparou seu veredicto: “Se vocês são tão bons
assim, então são muito ruins de marketing!”. Perez ficou impactado com a franca
declaração, mas depois de absorvê-la avaliou que não restava outra alternativa
senão concordar com o veterano jornalista, afinal, uma instituição que recebe 1% da
receita tributária de São Paulo tem a obrigação de mostrar para o contribuinte com
clareza o que faz e o bom uso desses recursos.
Em outubro de 1997 um outro fato marcaria a mudança na relação da
imprensa com a pesquisa científica tecnológica, na avaliação de Perez. Os dois
maiores jornais paulistas, a “Folha de S. Paulo” e “O Estado de S. Paulo” acabaram
por travar uma disputa na divulgação de resultados do Projeto Genoma. “A partir daí
eles perceberam que tinham na Fapesp uma fonte de notícia”
13
, acrescenta.
Mas, aliado a esse fator, outros contribuíram para que a Fundação
ganhasse espaço na mídia. Desde agosto de 1995 já circulava, entre a comunidade
científica do Estado de São Paulo, o boletim “Notícias Fapesp”, uma iniciativa que
começou tímida, com quatro páginas em branco e preto e tiragem de mil
exemplares, destinada aos diretores das faculdades e departamentos das
universidades sem, no entanto, alcançar a maioria dos pesquisadores.
O primeiro salto ocorreria em outubro de 1999, quando o antigo boletim se
transformou na revista “Pesquisa Fapesp” e passou a ser distribuído para os
pesquisadores da Fundação. De acordo com Perez
14
, a revista virou um importante
instrumento para o sistema científico paulista e criou uma sinergia entre o que
acontecia nos institutos e nas universidades e a difusão sistemática dessas ações. A
própria comunidade de pesquisadores passou a compreender melhor a importância
da divulgação dos projetos e de mostrar o gasto com o dinheiro público dos
impostos.
O segundo salto veio em março de 2002, quando a publicação teve uma
abertura para a produção científica nacional, passou a receber anúncios e
assinantes e a ser vendida nas bancas das principais cidades brasileiras.
____________
12
Em entrevista concedida ao pesquisador em São Paulo, em 1 dez. 2004.
13
Id.
67
Aí tem o gênio da Mariluce Moura (diretora de redação da revista), em
desenvolver uma linguagem específica para a comunicação social. A revista
exerceu um papel importante de alimentar com as informações e a mídia
aprendeu a ver a Fapesp com outros olhos.
15
disse Perez – a “Pesquisa Fapesp” também passou a ser distribuída aos jornalistas.
Atualmente são diversos os canais disponíveis pela Fapesp para fazer a
informação científica chegar à sociedade, não só da própria Fundação, mas em
parceria com outras instituições com as quais ela mantém vínculos ou com os canais
midiáticos das mesmas:
• “Agência Fapesp” – integrante do Portal da Fapesp, presta serviço totalmente
gratuito de divulgação de boletins diários, distribuídos por e-mail a um público
amplo e diversificado, formado por pesquisadores, dirigentes de órgãos de
fomento, universidades e institutos de pesquisa do País, políticos, jornalistas e
outros interessados em ciência e tecnologia. O site e os boletins contêm notícias,
entrevistas e reportagens especiais sobre assuntos ligados à política científica e
tecnológica e à divulgação de resultados de pesquisas desenvolvidas no Brasil e
no exterior.
• “Fapesp na Mídia” – contém notícias veiculadas pelos canais de comunicação
sobre a Fapesp e outras notícias de interesse nas áreas de Ciência, Tecnologia e
Inovação. Tem por objetivo evidenciar as ações da Fundação aos públicos
interno e externo no que se refere ao modo como a instituição é divulgada na
mídia. Recursos da Internet são utilizados para facilitar e agilizar o acesso a esse
conjunto de informações pela comunidade em geral.
• “Pesquisa Brasil” – programa da revista “Pesquisa Fapesp” veiculado na rádio
Eldorado AM de São Paulo (700 kHz), vai ao ar aos sábados às 12h30, com
reprises às 19h30 do próprio dia e aos domingos às 3h e às 14h.
• Revistas:
– Pesquisa Fapesp – possui atualmente uma tiragem de 35.700 exemplares e é
resultado da evolução do informativo “Notícias Fapesp”, lançado em agosto de
1995. Seu objetivo básico é difundir e a valorizar os resultados da produção
14
Em entrevista concedida ao pesquisador em São Paulo, em 1 dez. 2004.
68
científica e tecnológica brasileira, apesar de cobrir pontualmente as novidades
internacionais. A versão eletrônica da revista contém a íntegra do texto impresso
e também notícias atualizadas sobre ciência e tecnologia produzidas no Brasil e
no exterior. Está disponível em português, na versão impressa, e em português e
inglês na versão eletrônica.
– Ciência e Cultura – revista da Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência
criada em 1949, um ano depois da fundação da SBPC, por isso, acompanhou
sua história praticamente desde o início. Sua missão é atuar na difusão e
divulgação científicas e no cenário das grandes questões culturais de nossa
época. Existem duas versões: impressa e on-line. Produzida pelo Laboratório de
Jornalismo Científico da Unicamp (Labjor), passou por várias fases e, desde julho
de 2002, possui periodicidade trimestral e é totalmente em português.
– Biota Neotrópica – revista do Programa Biota (Instituto Virtual da
Biodiversidade) Fapesp, publica resultados de pesquisas originais, vinculadas ou
não ao programa, que abordem a temática de caracterização, conservação e uso
sustentável da biodiversidade na região neotropical. É publicada apenas on-line,
via Internet (usa a rede mundial de computadores como plataforma). De 2002 a
2005 foram publicados dois números por ano, mas em função do crescimento da
demanda qualificada de trabalhos submetidos à publicação, a partir de 2006
passou a ter três números por ano.
– Ciência Hoje on-line – é um canal de divulgação científica na Internet brasileira.
Além de disponibilizar parte do conteúdo das publicações do Instituto Ciência
Hoje, o site publica notícias exclusivas, atualizadas diariamente, que oferecem ao
leitor uma cobertura dinâmica da atualidade científica no Brasil e no mundo.
– CNRS International Magazine – publicação do Centre National de la Recherche
Scientifique, que divulga informações científicas em várias áreas do
conhecimento, decorrentes das atividades de pesquisa fundamental e de
colaboração com especialistas e universidades.
– ComCiência – revista eletrônica mensal, sob a responsabilidade da Sociedade
Brasileira para o Progresso da Ciência, é editada pelo Laboratório de Jornalismo
Científico da Unicamp e apresenta reportagens, artigos assinados, notícias,
resenhas e entrevistas.
15
Frase extraída de entrevista concedida ao pesquisador em São Paulo, em 1 dez. 2004.
69
– Parcerias Estratégicas – foi criada em 1996 pela Secretaria de Assuntos
Estratégicos (SAE), da Presidência da República e, desde 2001, é editada sob a
responsabilidade do Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE), para
divulgar e promover debates sobre temas de interesse estratégico para o
desenvolvimento científico e tecnológico nacional. A distribuição é gratuita e
direcionada aos membros das comunidades científica, acadêmica, política,
empresarial, imprensa e organismos internacionais, assim como instituições dos
poderes Executivo, Judiciário, Legislativo, bibliotecas e instituições do sistema
nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação. Sua tiragem atual é de três mil
exemplares, com periodicidade irregular.
A Fundação conta ainda com outro instrumento para disponibilizar um
conjunto de informações indispensáveis à produção e/ou análise de indicadores de
Ciência, Tecnologia e Inovação. É o “FAPESP.INDICA”, que se constitui numa
importante ferramenta para atender às necessidades de informação dos agentes de
formulação, fomento e execução de atividades no setor, através do acesso às
principais fontes de dados disponíveis, nos âmbitos estadual, nacional e
internacional. Ele é formado por três bancos de dados relativos a: (1) fontes
primárias de dados de Ciência e Tecnologia (instituições, programas, fundos, redes
e portais); (2) fontes documentais sobre indicadores de Ciência e Tecnologia
(publicações, documentos técnicos e bancos de dados on-line); e (3) indicadores
selecionados de Ciência e Tecnologia extraídos das principais fontes de referência.
Como instituição de fomento, a Fapesp também oferece bolsas de
estudos para Jornalismo Científico/Mídia Ciência, com o objetivo de apoiar a
execução de propostas de pesquisas jornalísticas que resultem na produção de
documentos de divulgação em veículos de comunicação de qualquer natureza
(jornais, revistas, rádio, televisão, mídia eletrônica, etc) e que sejam desenvolvidas
paralelamente ao cumprimento de um programa específico de estudos. Essas bolsas
são destinadas aos estudantes de graduação e profissionais diplomados em
qualquer área, que não tenham vínculo empregatício, mas que estejam realizando
um Curso de Introdução ao Jornalismo Científico.
Pelo que foi apresentado, vimos que são diversos os canais existentes
para a Fapesp se comunicar com a sociedade. Entretanto, apesar de toda essa
diversidade, quando observamos a realidade dos CEPID ela se mostra de forma
70
diferente. Na seqüência vamos detalhar como estão organizados os três Centros de
São Carlos – CMDMC, CePOF e CBME –, seus processos de difusão e as carências
em relação à comunicação que ainda existem, mesmo seis anos depois de
implantados.
4.5 Centro Multidisciplinar para o Desenvolvimento de Materiais Cerâmicos
(CMDMC)
O Centro Multidisciplinar para o Desenvolvimento de Materiais Cerâmicos
(CMDMC) foi criado para atuar de modo inter e multidisciplinar, gerar conhecimento
capaz de estabelecer referência para a interação de teóricos e experimentais,
matemáticos, físicos, químicos e engenheiros na pesquisa básica e tecnológica na
área de cerâmica.
A filosofia de trabalho é voltada para o estudo de processos da síntese de
novos materiais, enfocando a correlação entre síntese, morfologia e propriedades
físico-químicas, até o produto final. Desta forma, a otimização de propriedades
ópticas, elétricas, ferroelétricas, refratárias e supercondutoras, entre outras, conduz
a novas tecnologias na área de cerâmica.
O núcleo dos recursos humanos que mobiliza é o Laboratório
Interdisciplinar de Eletroquímica e Cerâmica (LIEC), na Universidade Federal de São
Carlos (UFSCar), pólo aglutinador dos pesquisadores das instituições associadas:
Instituto de Química da Unesp de Araraquara; Departamentos de Física, Educação,
Química, Engenharia de Materiais e Civil da UFSCar; Instituto de Física da USP de
São Carlos; Departamento de Química da USP de Ribeirão Preto e Instituto de
Pesquisas Energéticas e Nucleares (IPEN) – autarquia do Governo do Estado de
São Paulo, vinculada à Secretaria de Ciência, Tecnologia e Desenvolvimento
Econômico, instalado no campus da USP, em São Paulo.
Nas atividades de extensão e interação com o setor produtivo já foram
desenvolvidos pelo grupo, com sucesso, cerca de 70 projetos ao longo da última
década, 50 dos quais já implantados. As parcerias envolvem empresas como a
CSN, White Martins, Ibar, Johnson & Johnson e CBMM, além do Sindicato de
Cerâmica Artística de Porto Ferreira; foram gerados para essas empresas e para o
71
país, somente nos últimos 5 anos, cerca de 55 milhões de dólares em ganhos reais
e 13 novas patentes.
Os integrantes do CMDMC também apresentam histórico positivo no que
se refere ao aperfeiçoamento dos recursos humanos de nível superior e somam 14
pós-doutorados concluídos e pelo menos 150 mestres e doutores já formados, além
de cerca de 90 orientações em curso. Seus pesquisadores interagem com 16 outras
instituições de pesquisa nacionais, em 12 estados, e 15 instituições de pesquisa
internacionais dos EUA, França, Espanha, Portugal, Alemanha, Itália, Venezuela,
Uruguai e Argentina.
Um dos aspectos relevantes nos CEPID em São Carlos é o fato de serem
coordenados por lideranças reconhecidas na comunidade acadêmica e científica, e
que têm uma interface forte com a mídia. O CMDMC é coordenado por Élson Longo,
doutor em Físico-Química pela USP e professor do Instituto de Química da Unesp de
Araraquara. Ele atua nas seguintes linhas de pesquisa
: Nanotecnologia, Filmes
Finos, Pigmentos Cerâmicos, Materiais Luminescentes, Refratários/Cerâmica,
Nanomateriais, Química Teórica, Cosmetologia, Sensores, Varistores e Catálise.
Recebeu 16 prêmios e homenagens, entre os quais, o Prêmio Finep de
Inovação Tecnológica da Financiadora de Estudos e Projetos, em 2004. Possui
diversos artigos e matérias publicadas em veículos de comunicação e, entre os
destaques, está a reportagem da Revista Veja, publicada em 01 de novembro de
2004, quando foi apontado como um dos doze cientistas brasileiros com maior
impacto na ciência mundial.
A difusão do CMDMC passou a contar, a partir de 2004, com a
colaboração de um jornalista e, a partir de 2005, atuar de forma integrada com os
demais centros. São produzidos folders, revistas sobre cerâmica destinadas a
estudantes, boletim informativo e recentemente, no final de 2006, o Centro lançou
um blog científico. Também está incluído entre os materiais o DVD “Nanotecnologia:
o futuro”, que aborda conceitos sobre essa área do conhecimento, lançado em abril
de 2006.
Nas atividades de difusão do CMDMC estão a promoção de cursos,
seminários, congressos e workshops, para disponibilizar à comunidade a
oportunidade de reciclar seus conhecimentos e experimentar os mais novos avanços
obtidos nas atividades de pesquisa e inovação tecnológica do centro nos mais
diversos temas envolvendo materiais cerâmicos.
72
Outro grupo de atividades do Centro se refere à elaboração, oferecimento
e acompanhamento de cursos para docentes em três áreas e níveis: Ciência do
Ensino Fundamental, Química e Física do Ensino Médio. Além disso é realizada a
confecção, aplicação e avaliação de matérias didáticas destinadas às mencionadas
áreas e níveis de ensino.
Duas outras atividades do Centro devem ainda ser destacadas:
envolvimento dos alunos universitários em mini-cursos, plantão de dúvidas e
orientação de projetos para alunos do Ensino Fundamental e Médio, além da
Promoção de Encontros sobre o Ensino de Ciências, Química e Física.
4.6 Centro de Pesquisas em Óptica e Fotônica (CePOF)
O Centro de Pesquisas em Óptica e Fotônica (CePOF) é uma iniciativa
multidisciplinar para pesquisa, transferência de tecnologia e educação, nos campos
da óptica e da fotônica, que são áreas essenciais para o desenvolvimento da
sociedade moderna.
Neste século se prevê uma substituição gradual da eletrônica e mecânica
pela fotônica; as comunicações ópticas, as memórias ópticas e as pinças ópticas e o
bisturi laser são apenas alguns exemplos. Desafios fundamentais, como o aumento
da capacidade de sistemas de transmissão de dados por fibra óptica ou a aplicações
de lasers em medicina e biologia, dependem dos avanços científicos em ciência
básica na física atômica e molecular e novos materiais.
O eixo sob o qual estão alinhados os objetivos do Centro é o de
desenvolver pesquisas, desde a ciência básica até a suas aplicações. O CePOF tem
cinco Programas de Pesquisa: Comunicações Ópticas, Novos Materiais para
Fotônica, Óptica e Fotônica em Ciências da Vida, Física Atômica e Molecular e
Instrumentação e Engenharia de Lasers.
O Centro, em sua formação original, congregava pesquisadores da
Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), Universidade de São Paulo (USP),
do Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares (IPEN) e de outras instituições.
Uma alteração estrutural foi realizada e Unicamp deixou o CePOF para constituir
73
outro Centro, o que ainda não ocorreu formalmente, mas na prática cada um já atua
de maneira independente e, eventualmente, com ações em colaboração.
O CePOF de São Carlos conta com pesquisadores do Instituto de Física
de São Carlos (USP), além de colaboradores externos, pertencentes a várias
instituições como Escola de Engenharia de São Carlos (USP), Faculdade de
Medicina de Ribeirão Preto (USP), Embrapa Instrumentação Agropecuária e
Fundação Amaral Carvalho (Jaú). Na capital, envolve pesquisadores da divisão de
óptica aplicada do IPEN.
Na coordenação do CePOF em São Carlos está Vanderlei Salvador
Bagnato, doutor em Física pelo Massachusetts Institute of Technology e professor
titular da Universidade de São Paulo. Já publicou 243 artigos em periódicos
especializados, 622 trabalhos em anais de eventos, possui 5 capítulos de livros e 2
livros publicados.
Bagnato atua nas seguintes linhas de pesquisa: Instrumentação Óptica,
Aplicações de laser na área de saúde e Física Atômica e Molecular. Já orientou 23
dissertações de mestrado e co-orientou uma, além de 20 teses de doutorado nas
áreas de Física, Odontologia e Medicina.
Recebeu 10 prêmios e homenagens, entre os quais podemos destacar o
24º Prêmio José Reis de Divulgação Científica, concedido em 2004 pelo Conselho
Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), que demonstra sua
atuação e preocupação com a divulgação científica. Vale destacar também que já
publicou 191 textos em jornais e revistas.
O CePOF conta com um estudante de jornalismo em sua equipe de
difusão; são produzidos folders, matérias e artigos para jornais quase que
semanalmente. O investimento em educação se dá com a realização de palestras
mensais nas escolas públicas e o projeto “Ciência às 19 horas”, com palestras sobre
diversos temas realizadas no campus da USP, que são gravadas, editadas e
exibidas na televisão.
Outro destaque é a utilização de um ônibus que ensina física e percorre
as escolas em várias cidades da região de São Carlos e a promoção de uma
semana de óptica (Semótica – reconhecida em Lei Estadual), com dezenas de
atividades para estudantes, anualmente, no mês de agosto.
74
Mas o grande destaque das atividades de difusão é a produção para
televisão; atualmente, são quase oito horas por dia, exibidas em canal a cabo. São
produzidos os seguintes programas:
• “Educação e Cultura” – que substituiu um programa chamado “Nota 1000” e
apresenta matérias envolvendo os dois temas, desde o método de ensino até a
aplicação, além de variedades culturais;
• “Ciência, Tecnologia e Inovação” – que substituiu um programa anterior
denominado “Vida e Ciência” e apresenta pesquisas em andamento, com
características de jornalismo científico;
• “Conhecendo São Carlos” – mostra pontos e peculiaridades da cidade;
• “Da cerâmica artística à Nanotecnologia” – em parceria com o CMDMC;
• “Nossa Gente” – conta histórias de vida de pessoas interessantes do município.
São exibidas ainda aulas de física na televisão, destinadas aos
estudantes do ensino médio. O Centro também produz um programa de rádio diário
denominado “Conhecendo Mais”, veiculado às 7h30 em uma emissora FM de
abrangência regional.
4.7 Centro de Biotecnologia Molecular Estrutural (CBME)
O Centro de Biotecnologia Molecular Estrutural (CBME) tem como
principal objetivo a realização de pesquisas e desenvolvimentos tecnológicos em
todas as áreas da biotecnologia que dependam do planejamento molecular baseado
em estruturas, particularmente na descoberta de novos compostos bioativos
(fármacos, vacinas, pesticidas, herbicidas) e na engenharia de proteínas.
Hoje, essa é a tecnologia mais eficiente e de melhor relação custo-
benefício para o desenvolvimento de novas drogas, podendo contribuir em todas as
etapas do processo, desde a descoberta de compostos de partida, sua otimização
(afinidade, especificidade, eficácia, efeitos colaterais) e aprovação pelos organismos
competentes.
75
Para atingir seus objetivos, o Centro promove uma abordagem
multidisciplinar integrada entre as técnicas de biologia molecular; bioquímica;
biologia estrutural (cristalografia de proteínas e de moléculas pequenas; ressonância
magnética nuclear; técnicas espectroscópicas; modelagem molecular de fármacos e
vacinas; e bio-informática); radiação síncrotron; química medicinal de síntese
orgânica e inorgânica e de produtos naturais; imunologia molecular, biologia celular
e farmacologia.
O CBME é uma iniciativa conjunta que resultou da colaboração científica
existente entre pesquisadores da USP de São Carlos, do Laboratório Nacional de
Luz Síncrotron (LNLS) em Campinas e da Universidade Federal de São Carlos
(UFSCar).
Seus projetos são selecionados pelo foco e buscam máxima integração e
parceria com os setores público e produtivo, particularmente, indústrias
farmacêuticas nacionais e transnacionais, indústrias de biotecnologia, instituições de
pesquisa em saúde humana e setor agropecuário. A grande maioria dos projetos de
pesquisa em andamento tem sido centrada no estudo de doenças infecciosas
endêmicas no Brasil, como a doença de Chagas, a leishmaniose, a
esquistossomose, a malária ou a febre amarela, entre outras.
O CBME tem como coordenador Glaucius Oliva, Doutor em Cristalografia
de Proteínas pela Universidade de Londres, Professor Titular e atual Diretor do
Instituto de Física de São Carlos (USP). Hoje lidera uma equipe de pesquisas com
cerca de 60 participantes, com uma composição multidisciplinar de físicos, biólogos
e químicos.
Sua área de atuação abrange as seguintes linhas de pesquisa:
Cristalografia de Proteínas; Planejamento Racional de Fármacos e Vacinas;
Modelagem Molecular; Doenças Tropicais; Doença de Chagas; Cristalização em
Microgravidade; Esquistossomose; Leishmaniose; Enzimas e mecanismo de ação
enzimático; Cristalografia de Moléculas Pequenas; Biologia Molecular, Genômica e
Projeto de Pesquisa e Desenvolvimento Farmacêutico com Eurofarma Laboratórios.
Tem mais de cem artigos publicados em revistas internacionais, os quais
foram citados 1.150 vezes (Julho/2006) em outros artigos científicos (ISI). Também
tem liderado projetos em colaboração com empresas farmacêuticas. É referee de 10
revistas, 4 delas internacionais. Foi apresentado pela revista Time Magazine e pela
76
rede de TV CNN, em edição especial de 24 de Maio de 1999, como um dos 50
líderes latino-americanos para o novo milênio.
O aspecto da educação e da difusão do conhecimento científico
relacionado à Biotecnologia e Biologia Molecular Estrutural para a sociedade, é uma
das grandes preocupações do CBME, já que nos últimos anos, o rápido progresso
destas áreas se contrapõe à baixa compreensão, por parte da própria sociedade,
dos conceitos básicos das estruturas e dos fenômenos por elas estudados.
O Centro conta com um jornalista bolsista e, além de folders, também
possui um boletim informativo. Desenvolveu também, em parceria com a iniciativa
privada, uma ferramenta de software para sistemas de editoração eletrônica de
divulgação científica. Estão ainda em fase de produção programas sobre o
“Panorama da Biotecnologia Contemporânea”.
Uma característica marcante no CBME é a forma de difusão por meio de
diversos produtos destinados a estudantes:
• Baralho de Aminoácidos/Aminocartas
Ilustração 3 – Baralho de Aminoácidos/Aminocartas. (Fonte: <http://cbme.if.sc.usp.br>).
Jogo de cartas que apresenta de forma clara e precisa cada
aminoácido. Composto por três diferentes tipos de cartas, uma relativa ao nome do
aminoácido, abreviação de três letras e sua sigla usual, outra correspondente a
fórmula estrutural, e a última apresentando as características bioquímicas. Duas
tabelas auxiliam a compreensão das cartas. Propõe como dinâmica familiarizar as
77
pessoas com as estruturas químicas dos aminoácidos, sua nomenclatura usual e
suas características mais importantes.
• Baralho de Nucleotídeos
Ilustração 4 – Baralho de Nucleotídeos. (Fonte: <http://cbme.if.sc.usp.br>).
Jogo composto por três diferentes tipos de cartas, uma relativa ao nome
do nucleotídeo e sua sigla usual, outra correspondente à fórmula estrutural, e a
última apresentando as características bioquímicas. Propõe como dinâmica a
compreensão dos parâmetros bioquímicos dos nucleotídeos.
• Aminotrunfo
Ilustração 5 : Aminotrunfo. (Fonte: <http://cbme.if.sc.usp.br>).
78
Jogo de cartas que contém informações a respeito de cada um dos vinte
aminoácidos comumente encontrados nas proteínas. Cada carta possui em seu
corpo a ilustração da estrutura espacial da molécula, seu nome e a sua abreviação,
a letra-símbolo e logo abaixo, uma relação de parâmetros mensuráveis a respeito
desse aminoácido com seus respectivos valores à frente. Propõe como dinâmica a
compreensão dos parâmetros bioquímicos dos aminoácidos.
• Jogo da Síntese Protéica
Ilustração 6: Jogo da Síntese Protéica. (Fonte: <http://cbme.if.sc.usp.br>).
Um jogo de tabuleiro que possui como dinâmica, percorrer o
funcionamento celular durante o processo da síntese protéica, permitindo a
utilização de concepções e analogias para solucionar as situações propostas nos
objetivos, facilitando a aprendizagem.
79
• Polígono de Nucleotídeos
Ilustração 7 : Polígono de Nucleotídeos. (Fonte: <http://cbme.if.sc.usp.br>) .
É composto por um octógono inferior e um superior, superposto e
giratório, que possui aberturas que acessam informações para diferentes
nucleotídeos quando girado. Possui como objetivo auxiliar o aprendizado das
características bioquímicas dos nucleotídeos com suas respectivas fórmulas
estruturais.
• Discos rotatórios para o estudo dos Aminoácidos
Ilustração 8: Discos rotatórios para o estudo dos Aminoácidos. (Fonte: <http://cbme.if.sc.usp.br>).
80
O disco possui um formato circular e é constituído por três partes: um
círculo superior, um central e um inferior (folhas de papel cartão plastificadas,
superpostas e unidas na região central por um pino metálico). O círculo superior
possui três aberturas que enfocam, de forma clara e precisa cada aminoácido (a
nomenclatura associada à sigla usual, as fórmulas estruturais e as características
bioquímicas). Estas informações podem ser visualizadas para diferentes
aminoácidos à medida que a alça saliente do círculo central é girada.
• Software sobre células (procarioto, animal e vegetal)
Ilustração 9: Software sobre células (procarioto, animal e vegetal). (Fonte: <http://cbme.if.sc.usp.br>) .
Software interativo composto por duas partes distintas. Uma delas
correspondente ao conteúdo teórico e a outra se relaciona a exercícios de fixação,
facilitando o processo de aprendizagem sobre a morfologia e função das diferentes
organelas celulares.
81
• Software Analgésicos Opióides
Ilustração 10: Software Analgésicos Opióides. (Fonte: <http://cbme.if.sc.usp.br>).
É um software educacional multimídia interativo que visa o complemento
do ensino em assuntos relacionados a dor e analgesia. Possui como principal
enfoque a fisiologia da dor, farmacologia e conhecimento químico farmacêutico de
analgésicos opióides. Seu conteúdo é voltado para alunos de graduação e pós-
graduação em Ciências Biológicas e da Saúde. Entre seus recursos incluem um
serviço de procura por palavras-chave, animações de moléculas, visualização e
interação com moléculas de receptores opióides e seus ligantes em 3D.
• Modelo para construção de moléculas de ácidos nucléicos
82
Ilustração 11: Modelo para construção de moléculas de ácidos nucléicos.
(Fonte:<http://cbme.if.sc.usp.br>).
Kit de peças plásticas flexíveis que permite a construção de moléculas
tridimensionais dos ácidos nucléicos. As peças simulam os desoxinucleotídeos e os
ribonucleotídeos, as subunidades moleculares constituintes, do DNA (ácido
desoxirribonucléico) e do RNA (ácido ribonucléico), respectivamente. O kit também
permite simular o processo de replicação semiconservativa da molécula de DNA, a
qual ocorre anteriormente à divisão celular, e o processo de transcrição, formação
da molécula de RNA mensageiro a partir do molde da fita de DNA.
• Modelo para construção de moléculas de proteínas
Ilustração 12: Modelo para construção de moléculas de proteínas. (Fonte: <http://cbme.if.sc.usp.br>).
83
Composto por diferentes peças plásticas de encaixes, que em conjunto
permitem a construção de diferentes tipos de estruturas de proteínas. Auxilia o
aprendizado, facilitando a compreensão dos diferentes tipos de estruturas de
proteínas.
• Kits temáticos
Ilustração 13: Kits temáticos. (Fonte: <http://cbme.if.sc.usp.br>).
Conjunto de experimentos (material e reagentes) enfocando um
determinado assunto, os quais deverão ser realizados em laboratório e/ou sala de
aula, incentivando a elaboração e assimilação dos conceitos básicos relacionados
com o tema em questão.
84
• Ciência ao pé do ouvido
Ilustração 14: Ciência ao Pé do Ouvido. (Fonte: <http://cbme.if.sc.usp.br>).
Propõe educar e difundir diferentes temas científicos em esquetes
(cômicas ou só informativa) sobre assuntos científicos diversos apresentados com
uma linguagem simples e de fácil compreensão. Já foram desenvolvidos temas
como:
– O tomate é mais durinho porque é transgênico ou é transgênico porque é mais
durinho?
– DNA: a decodificação começa pela sigla;
– O corpo humano: água, água e mais água;
– A boa e velha biotecnologia;
– A biotecnologia ajudando no tratamento do diabetes;
– Diferenciando células somáticas e germinativas sem malícia;
– O tempero da salada e as lições de osmose;
– Detergentes e sabões em ação contra as gorduras;
– Esclarecendo sobre o câncer sem assustar;
– Pra ser pai tem que ter DNA;
– Aminoácidos e proteínas: quem são e onde estão;
– As últimas do noticiário genômico;
– A clonagem sob a visão dos alcoólatras;
– Quantas células! Quantos genes!
85
CAPÍTULO 5 – ESTUDOS E ANÁLISES PARA UM NOVO JEITO DE CAMINHAR
5.1 Caracterização da pesquisa
Não tenho caminho novo
o que eu tenho de novo
é o jeito de caminhar...
Aprendi,
o caminho me ensinou,
a caminhar cantando,
como convém a mim
e aos que vão comigo,
pois já não vou mais sozinho.
(Thiago de Mello)
Recorremos à literatura para ilustrar o início deste capítulo, agora que nos
aproximamos do final do trabalho, depois de mostrar a estrutura dos três CEPID
avaliados e como os mesmos têm trabalhado com a difusão e quais instrumentos
midiáticos utilizam.
Nossa proposta se coaduna com o que disse o poeta amazonense Thiago
de Mello, na verdade, não temos um caminho novo, mas sim pensamos em
contribuir ao apontar um novo jeito de caminhar, que pode ser traduzido por uma
nova forma de gestão da informação científica e da comunicação dos CEPID.
E como em nossa avaliação estão inclusos os três centros cuja
coordenação se localiza em São Carlos e que os mesmos foram concebidos com
uma forma avançada de redes multidisciplinares e multiinstitucionais, acreditamos
que o mesmo jeito de caminhar deva ser adotado para as ações de comunicação,
portanto, que elas não sejam individualizadas, mas planejadas e executadas
conjuntamente, à semelhança das palavras do poeta.
Mas antes de tecermos as considerações e apontarmos eventuais
contribuições, necessitamos descrever como foi desenvolvida a pesquisa, além de
apresentar os principais resultados colhidos. O que adotamos neste trabalho foi uma
pesquisa exploratória-descritiva, dada à natureza do mesmo e à base conceitual
existente, com o método de estudo de caso.
86
Como define Andrade (2002, p. 19), “são finalidades da pesquisa
exploratória proporcionar mais informações sobre o assunto que se vai investigar;
facilitar a delimitação do tema da pesquisa; orientar a fixação dos objetivos e a
formulação das hipóteses ou descobrir um novo tipo de enfoque para o assunto”.
Já em relação à pesquisa descritiva, ela coloca que
[...] os fatos são observados, registrados, analisados, classificados e
interpretados, sem que o pesquisador interfira sobre eles. Portanto, os
fenômenos do mundo físico e humano são estudados, mas não
manipulados pelo pesquisador. (ANDRADE, 2002, p. 20).
5.2 O estudo de caso
Em relação ao estudo de caso, existem diversas definições, mas a mais
citada é a de Yin (apud MATSUUCHI in DUARTE; BARROS, 2005, p. 216): “o
estudo de caso é uma inquirição empírica que investiga um fenômeno
contemporâneo dentro de um contexto da vida real [...].” Ele enfatiza ser a estratégia
preferida quando é preciso responder a questões do tipo “como” e “por que”; neste
trabalho, são respostas nessa linha que buscamos para saber como e por que foram
adotadas as práticas existentes nos CEPID e como e por que elas podem evoluir no
processo de gestão da informação e da comunicação nos Centros.
Os trabalhos que envolvem o estudo de caso podem se manifestar de três
formas quanto à tipologia, segundo Bruyne, Herman e Schoutheete:
1. alguns têm um intento de exploração e tentam descobrir problemáticas
novas, renovar perspectivas existentes ou sugerir hipóteses fecundas,
preparando assim o caminho para pesquisas ulteriores;
2. outros são essencialmente descritivos e tomam a forma de uma
monografia, empenhando-se em descrever toda a complexidade de um
caso concreto sem absolutamente pretender obter o geral;
3. outros ainda perseguem um objetivo prático e freqüentemente utilitário,
seja porque visam a estabelecer um diagnóstico de uma organização ou
a fazer sua avaliação, seja porque procuram prescrever uma terapêutica
ou mudar uma organização. (apud DUARTE; BARROS, 2005, p. 216).
Acreditamos que nosso trabalho se enquadra na terceira forma, já que o
intuito é fazer um diagnóstico da gestão nos três CEPID, no que se refere à
87
informação e à comunicação e buscar apontar “um novo jeito de caminhar” para
elas, principalmente, com a utilização de canais midiáticos e com planejamento e
avaliação de resultados.
Num mundo imperfeito como o nosso, a realidade pode ser vista sob
diferentes perspectivas, não existindo uma única versão que seja a mais verdadeira.
Nesse sentido, o método do estudo de caso permite ao investigador identificar os
vários elementos que constituem uma situação ou problema de modo a possibilitar
que outros leitores tirem suas próprias conclusões.
A contribuição desse método se dá também, de acordo com Matsuuchi
(apud DUARTE; BARROS, 2005), para compreender os fenômenos sociais
complexos, sejam individuais, organizacionais, sociais ou políticos. “É o estudo das
peculiaridades, das diferenças que o torna único e por essa mesma razão o
distingue ou o aproxima dos demais fenômenos” (apud DUARTE; BARROS, 2005, p.
233-234), acrescenta.
O estudo de caso utiliza para a coleta de evidências, principalmente, seis
fontes distintas de dados: documentos, registros em arquivo, entrevistas, observação
direta, observação participante e artefatos físicos, cada uma delas requerendo
habilidades e procedimentos metodológicos diferenciados. (MATSUUCHI apud
DUARTE; BARROS, 2005).
5.3 O modelo de entrevista
Dentre os instrumentos que acabamos de citar utilizamos em nosso
trabalho a pesquisa em documentos, as entrevistas e a observação direta. E para
que a base qualitativa do trabalho fosse ampliada e fortalecida, também recorremos
aos questionários.
O modelo de entrevistas escolhido foi o semi-aberto, aquele que tem
origem em uma matriz, um roteiro de questões-guia que dão cobertura ao interesse
de pesquisa. Ele
[...] parte de certos questionamentos básicos, apoiados em teorias e
hipóteses que interessam à pesquisa, e que, em seguida, oferecem amplo
campo de interrogativas, fruto de novas hipóteses que vão surgindo à
medida que se recebem as respostas do informante. (TRIVIÑOS, 1990, p.
146 apud DUARTE; BARROS, 2005).
88
No modelo semi-aberto, a lista de questões se origina no problema de
pesquisa e busca tratar da amplitude do tema, ao apresentar cada pergunta da
forma mais aberta possível. Para Duarte e Barros (2005, p. 66-67)
[...] ela conjuga a flexibilidade da questão não estruturada com um roteiro de
controle. As questões, sua ordem, profundidade, forma de apresentação,
dependem do entrevistador, mas a partir do conhecimento e disposição do
entrevistado, da qualidade das respostas, das circunstâncias da entrevista.
Uma vantagem apresentada para esse modelo é permitir criar uma
estrutura para comparação de respostas e articulação de resultados – o que fizemos
em relação aos três CEPID pesquisados –, auxiliando na sistematização das
informações fornecidas por diferentes informantes. Dessa forma, a utilidade do
roteiro de questões-chave é servir como base para a descrição e análise em
categorias. (DUARTE; BARROS, 2005).
5.4 Perfil geral da difusão nos CEPID
Para facilitar a compreensão e até mesmo comparar as respostas,
conforme foi dito anteriormente, elaboramos uma série de perguntas para os
informantes, com o intuito de traçar um perfil geral da difusão realizada nos CEPID
para, posteriormente, podermos elaborar sugestões que porventura venham a
contribuir com o processo de gestão da informação e da comunicação dos Centros.
O questionário foi elaborado tendo como referência as questões aplicadas
por Heloiza Dias da Silva, em 2005, em sua Dissertação de Mestrado “A
Comunicação na Administração Federal: o Ministério da Agricultura, Pecuária e
Abastecimento”.
A Tabela 1 procurou diagnosticar quais atividades são desenvolvidas nos
CEPID e, pelo teor das respostas, fica perceptível uma diferença do CePOF em
relação aos outros dois Centros e que o mesmo está mais estruturado no que se
refere à utilização de canais midiáticos. Percebe-se também a falta de um processo
de comunicação constante e intenso com o público interno, o que fica demonstrado,
89
por exemplo, pela ausência de um boletim específico para esse segmento ou ainda
a inexistência de jornal mural.
Verifica-se uma acentuada preocupação no atendimento ao público
externo, seja pessoalmente, via Internet ou mesmo pela participação em eventos
(itens 11 a 17). Outro aspecto que chama a atenção é a produção freqüente de
instrumentos midiáticos como folders, vídeos educativos, além de conteúdo para a
televisão, demonstrando uma preocupação intensa em fazer a difusão com caráter
educativo e voltada para estudantes em diferentes níveis.
Na avaliação utilizamos a diferenciação entre atividades freqüentemente
ou eventualmente realizadas, não desenvolvidas ou ainda atividades de rotina
terceirizadas.
Tabela 1 – Desenvolvimento de Atividades
Desenvolvimento de Atividades
CBME
CMDMC
CePOF
1. Produção de boletim / jornal / revista apenas externa F F F
2. Produção de boletim / jornal / revista apenas interna
N F F
3. Produção de boletim / jornal / revista para públicos
interno e externo
E F F
4. Produção de textos e contatos com a imprensa local
E F F
5. Produção de textos e contatos com a imprensa
estadual ou nacional
E E F
6. Edição de clipping de notícias veiculadas pela
imprensa
E N F
7. Produção de pautas e matérias exclusivas para
veículos de comunicação
N F F
8. Fotografias F F F
9. Coordenador recebe assessoria sobre assuntos de
difusão (comunicação)
F F F
10. Atendimento ao público (telefone) E N F
11. Atendimento ao público (recepção de visitantes)
F F F
12. Atendimento ao público (Internet) F F F
13. Produção de conteúdo e manutenção de página na
Internet
F F F
90
14.
Organização de eventos de natureza científica (ex.:
congressos)
F F F
15. Organização de eventos de natureza institucional
(visitas, exposições etc)
F F F
16. Programas de visita (incluindo atendimento) à
instituição
F F F
17. Participação da instituição em feiras e exposições
F F F
18. Produção de Jornal Mural N N E
19. Produção de folder institucional F F F
20. Produção de vídeos educativos F F F
21. Produção de material e/ou programas para a
televisão
F F F
22. Produção de material e/ou programas para emissoras
de rádio
F N F
23. Elaboração de material promocional (folders, cartazes
etc)
F F F
24. Publicidade e propaganda institucional E N F
25. Publicidade e propaganda de serviços / produtos
E F F
26. Atividades educacionais com os públicos de interesse
F F F
27. Edição de publicações técnico-científicas E F F
Fonte: adaptado de SILVA (2005, p. 186-188).
Notas:
Atividades freqüentemente realizadas – F; Atividades eventualmente realizadas – E; Atividades não
desenvolvidas – N; Atividades de rotina terceirizadas – T.
O objetivo das questões colocadas na segunda tabela foi, como diz o
próprio nome, avaliar o grau de dificuldade encontrado pela difusão e novamente
fica clara a diferença entre o CePOF e os demais Centros analisados. A questão da
dificuldade de recursos financeiros é evidenciada pelo CBME e CMDMC; já os
relacionamentos com os diferentes públicos e a direção da Fapesp – e do Programa
CEPID – foram citados uma vez como difíceis, especialmente, pelo tratamento
ocorrido nos cinco anos iniciais do Programa.
Dois outros tópicos merecem ser destacados, um deles é a dificuldade em
utilizar instrumentos modernos de gestão para o planejamento das ações em difusão
91
(questão 13); o outro se refere à dificuldade com a comunicação interna presente
nos itens 10, 11, 12 e 14. Vale ressaltar também a dificuldade encontrada pelos
centros em conseguir espaço nos veículos de comunicação de importância nacional
e internacional, o que não ocorre com a mídia local, mas é reflexo do próprio
processo de gestão da comunicação deles.
Desta vez utilizamos uma escala de avaliação sobre a ocorrência das
dificuldades, desde nunca ocorrem até a dificuldade constante, oferecendo ainda
como opções o fato da mencionada dificuldade não se aplicar ao trabalho na área de
difusão e até a possibilidade do entrevistado não saber responder à questão.
Tabela 2 – Grau de dificuldade encontrado pela difusão
Grau de dificuldade encontrado pela difusão
CBME
CMDMC
CePOF
1. Recursos financeiros para as atividades a serem
desenvolvidas
5 5 1
2. Infra-estrutura adequada para a execução das
atividades
2 3 2
3. Relacionamento com pessoal das áreas técnicas 1 1 1
4. Relacionamento entre instituições 1 1 1
5. Relacionamento com a imprensa 2 1 1
6. Relacionamento com diretor da Fapesp e
responsáveis pelo Programa CEPID
3 1 1
7. Definição clara do papel da área de difusão
(comunicação) na instituição
1 4 1
8. Compreensão, pelos dirigentes, da importância das
atividades de difusão (comunicação) para a
organização
2 3 1
9. Valorização do trabalho de difusão (comunicação)
pelos demais técnicos da organização
2 3 2
10. Obtenção de informações das fontes internas 4 1 1
11. Estar bem informado sobre as atividades (gerenciais
e técnicas) e resultados da instituição
4 1 1
12. Dispor de tempo para elaborar novos projetos para a
área
5 4 1
92
13.
Usar instrumentos modernos de gestão para o
planejamento das ações
4 5 2
14. Aprovar as matérias do house-organ sem prejudicar
os prazos
5 1 1
15. Conseguir espaço nos veículos de comunicação da
cidade
1 1 1
16. Conseguir espaço nos veículos de comunicação de
importância estadual e nacional
5 4 2
17. Participar de cursos e treinamentos 1 3 2
18. Participar de congressos, seminários e outros eventos
para atualização profissional
3 3 2
Fonte: adaptado de SILVA (2005, p. 189).
Notas:
É sempre difícil – 5 ; As dificuldades são freqüentes – 4 ; Às vezes ocorrem dificuldades – 3 ;
Raramente ocorrem dificuldades – 2 ; Nunca ocorrem problemas – 1 ; Esta dificuldade não se aplica
ao trabalho de área de difusão – X ; Não sei – N.
Apesar de conter poucas questões, a Tabela 3 é emblemática, pois deixa
explícito o direcionamento da difusão para o público externo e, mais uma vez,
evidencia que a comunicação interna foi, de alguma forma, relegada nas atividades
de difusão dos CEPID.
A avaliação permitiu escolher entre cinco respostas, variando a qualidade
da difusão de muito ruim até muito boa.
Tabela 3 – Qualidade da difusão
Qualidade da difusão
CBME
CMDMC
CePOF
1. Comunicação com clientes e parceiros
5 5 5
2. Comunicação com a sociedade
4 4 5
3. Comunicação interna
3 3 4
Fonte: adaptado de SILVA (2005, p. 190).
Notas:
Muito boa – 5 ; Boa – 4 ; Regular – 3 ; Má – 2 ; Muito ruim – 1.
93
Na Tabela 4 ficou evidente a deficiência de instrumentos que auxiliem o
processo de gestão da comunicação e de mensuração de resultados e que, o
principal feeedback recebido pelos Centros, é dos avaliadores internacionais.
Portanto, é algo já previsto no Programa e que, sem dúvida, é de extrema
relevância, mas a essa avaliação outras poderiam ser agregadas, envolvendo os
públicos alvo e de interesse dos CEPID.
Nas questões relativas à Gestão da Comunicação as respostas foram
divididas em sim, não ou eventualmente, para saber em que medida os Centros
chegam a ter preocupação e instrumentos de avaliação, em vez de dizer somente se
eles existem ou não.
Tabela 4 – Gestão da Comunicação
Gestão da Comunicação
CBME
CMDMC
CePOF
1. Possui política de Difusão e/ou Comunicação
N S S
2. Planeja formalmente as atividades de difusão
para a organização
E S S
3. Acompanha e avalia sistematicamente as
atividades de difusão
S S S
4. Realiza análise de clipping / auditoria de imagem
via mídia
N N E
5. Realiza periodicamente pesquisas de opinião
N N E
6. Gerencia bancos de dados sobre os públicos de
interesse
N S S
7. Gerencia bancos de dados sobre a imprensa
N N S
8. Possui manuais para normatização /
padronização de procedimentos na área
N N E
9. Utiliza de forma estratégica as informações dos
avaliadores internacionais na área de difusão
S S S
Fonte: adaptado de SILVA (2005, p. 199).
Notas: S – Sim ; N – Não ; E – Eventualmente.
94
Na avaliação dos fatores restritivos ao desempenho da difusão ficou
novamente evidenciada a falta de recursos financeiros, bem como de profissionais
com perfis específicos para as atividades da área, além da inexistência de diretrizes
e/ou manuais, da não realização de pesquisas de avaliação e das diferenças
culturais existentes entre os dirigentes e os empregados das instituições que
integram os CEPID.
O critério de classificação dos fatores restritivos ao desempenho da
difusão foi o mesmo aplicado na tabela anterior.
Tabela 5 - Fatores restritivos ao desempenho da difusão
Fatores restritivos ao desempenho da difusão
CBME
CMDMC
CePOF
1. Pouca confiança na assessoria N N N
2. Equipe desmotivada e mal remunerada ou equipe
motivada e mal remunerada
N N N
3. Recursos materiais inadequados N S N
4. Inacessibilidade aos dirigentes da Fapesp E N N
5. Falta de pessoal S S S
6. Baixa qualificação da equipe N N N
7. Pouca interação entre os profissionais de difusão
do órgão
N N N
8. Não realização de pesquisas S S N
9. Serviço de informática deficiente N N N
10. Falta de diretrizes / manuais de procedimentos
para a difusão
S S N
11. Falta de planejamento formal das ações de
difusão
N N N
12. Falta de cultura para a comunicação interna S N N
13. Poucos profissionais com perfis específicos (TV,
Internet, Fotografia)
S S N
14. Diversidade de culturas dos empregados e dos
dirigentes dos centros de pesquisa
N S S
15. Falta de recursos financeiros para treinamento
dos profissionais
S S S
95
16.
Não possuir agência de publicidade e propaganda S S N
17. Inexistência de instrumentos de mensuração dos
resultados
N N N
18. Não reconhecimento do trabalho da difusão pelo
público interno
N N N
19. Falta de recursos financeiros S S N
20. Diferenças entre as instituições participantes do
CEPID
S N N
Fonte: adaptado de SILVA (2005, p. 201).
Notas: S – Sim ; N – Não ; E – Eventualmente.
Na Tabela 6 podem ser constatados vários aspectos positivos e que
impulsionam o trabalho da difusão nos CEPID, tais como a qualificação das equipes;
a credibilidade dos coordenadores com a mídia e a sociedade – e que hoje ainda é
mais forte do que a própria credibilidade dos Centros com eles –; a qualidade das
pesquisas desenvolvidas que facilitam a divulgação das instituições; o bom
relacionamento com a imprensa e a própria autonomia para o trabalho com a mídia,
além da importância que a Ciência e a Tecnologia têm cada vez mais para o país e
que cada vez é mais reconhecida.
Para poder classificar as respostas dos fatores que impulsionam o
desempenho da difusão, repetimos os três critérios adotados nas tabelas 4 e 5.
Tabela 6 - Fatores propulsores ao desempenho da difusão
Fatores propulsores ao desempenho da difusão CBME CMDMC CePOF
1. Apoio dos dirigentes da Fapesp E S S
2. Autonomia para o trabalho com a imprensa S S S
3. Reconhecimento público da importância do trabalho
desenvolvido pelas instituições integrantes do
CEPID
S S S
4. Colaboração dos técnicos E S S
5. Importância da Ciência & Tecnologia para o país
S S S
6. Bom relacionamento com a imprensa S S S
96
7.
Relacionamento interpessoal S S S
8. Cultura organizacional favorável E S S
9. Apoio das outras áreas das instituições S N S
10. Política de Difusão e/ou Comunicação N S S
11. Volume e qualidade das atividades do CEPID
S S S
12. Qualificação da equipe S S S
13. Treinamentos E N S
14. Credibilidade do Coordenador com a imprensa e os
segmentos públicos e privados de Ciência &
Tecnologia
S S S
15. Consciência da equipe quanto à importância
estratégica das atividades do CEPID
S S S
Fonte: adaptado de SILVA (2005, p. 202).
Notas: S – Sim ; N – Não ; E – Eventualmente.
5.5 Avaliação qualitativa CBME
Além dos questionários cujos resultados foram apresentados
anteriormente em forma de tabela, também realizamos entrevistas qualitativas, nas
quais foram ouvidos os coordenadores do CBME, CMDMC, CePOF e o coordenador
do Programa CEPID pela Fapesp.
Eles foram escolhidos por serem informantes-chave para a pesquisa, já
que os três coordenadores dos Centros são quem direcionam as atividades de
difusão em cada um deles e, no caso da Fapesp, nota-se uma mudança muito forte
no que diz respeito à integração entre os CEPID e o direcionamento que os Centros
irão tomar, inclusive incorporando a questão da comunicação.
Desta vez, julgamos que não seria necessário reproduzir todas as
respostas, mas por se tratar de uma avaliação qualitativa, destacamos os pontos
principais. A estrutura é a mesma, existem algumas pequenas diferenças entre os
questionários do CMDMC e CePOF (que são iguais) e o do CBME, isso se deveu ao
97
fato que a entrevista com o coordenador desse Centro foi a última entre as três a ser
realizada, quando detectamos alguns fatos novos – por exemplo, a união dos 3
Centros para as atividades de difusão – e resolvemos fazer pequenos ajustes.
Percebemos na avaliação do trabalho do CBME que existe um trabalho
muito forte de educação relacionado à difusão e não de comunicação do que o
Centro desenvolve e seus resultados. Já foram utilizadas mídias como o rádio e
impressos (folder) e há o desenvolvimento de um programa para televisão,
entretanto, a estrutura existente não foi pensada para a comunicação.
O CBME foi extremamente criativo nos produtos para difusão,
direcionados à educação, como dissemos, mas para que haja uma “massificação”
dos mesmos não pode prescindir do apoio dos veículos “tradicionais” de
comunicação, já que a divulgação deles até hoje ocorre de maneira mais pontual
nos locais onde são levados somente. Outro aspecto positivo de criatividade a ser
destacado é o desenvolvimento da ferramenta para auxiliar na editoração eletrônica
dos jornais de divulgação científica.
Nas respostas fornecidas pelo coordenador do CBME, Glaucius Oliva,
destacaram-se os seguintes aspectos:
1. A produção de um software para editoração eletrônica de jornais de divulgação
científica, feita em parceria com a iniciativa privada e que poderá facilitar os
canais midiáticos do Centro;
2. A criação de um espaço próprio para a difusão, com a destinação de uma casa
somente para o CBME, numa localização bem apropriada, pois, além de estar no
centro de São Carlos, fica ao lado do Centro de Divulgação Científica e Cultural
(CDCC) da USP;
3. A produção de um DVD e de um programa para televisão denominado
“Panorama da Biotecnologia Contemporânea”, mais um instrumento midiático
para levar o conhecimento gerado no CBME a diferentes públicos;
4. A produção de uma série de programas de rádio, que utilizavam um outro veículo
de comunicação para a divulgação do Centro;
5. A criação de um novo curso de graduação na USP, inédito na América Latina, em
Ciências Físicas e Biomoleculares, que permitirá formar profissionais capacitados
em desenvolver funções estratégicas relacionadas à área de biotecnologia, junto
à indústria, ensino e pesquisa, e que poderão ser importantes agentes na
divulgação do conhecimento gerado no CBME;
98
6. O Programa CEPID ficou um pouco órfão na Fapesp durante um certo tempo,
especialmente, nos cinco anos após sua criação, o que provocou dificuldades em
relação à difusão;
7. A mudança ocorreu a partir de outubro de 2005, com a nomeação de novo
coordenador, que articulou reuniões com os coordenadores e os responsáveis
pela difusão de todos os CEPID, dando novo impulso às ações;
8. O fato da difusão ter sido encarada como obrigação logo após a criação dos
CEPID trouxe dificuldades, mas hoje já existe inclusive um orçamento específico
para essas atividades, apesar os recursos ainda não serem de acordo com a
necessidade;
9. A realização de uma avaliação qualitativa do público beneficiário dos materiais de
difusão, principalmente professores e estudantes, que de alguma forma
contribuem para que haja alguma mensuração dos resultados das atividades de
difusão do Centro;
10. A união das atividades de difusão dos 3 CEPID cuja coordenação se encontra
em São Carlos é fundamental e provoca um sinergismo muito grande;
11. O grande gargalo hoje é a multiplicação dos materiais de difusão do Centro, que
está montando núcleos de difusão em outras universidades brasileiras (Ceará,
Paraná, por exemplo), com recursos de um projeto do CNPq que permite a
replicação, mas insuficiente na demanda que o CBME já recebe;
12. A necessidade de usar os veículos mais conhecidos da mídia – televisão, rádio,
jornal, Internet – para alcançar mais pessoas;
13. A Fapesp é pouco pró-ativa nas ações, pois achou que era suficiente colocar o
dinheiro, sem articulações junto aos Centros, quadro que tem sido alterado desde
a mudança na coordenação do Programa CEPID;
14. O projeto de criação de um museu de ciência e tecnologia no Parque
Tecnológico a ser implantado em São Carlos, que poderá ser um importante
instrumento de divulgação dos resultados gerados nos CEPID;
15. A necessidade de buscar sustentabilidade nas atividades de difusão após o fim
do financiamento da Fapesp (previsto para até 11 anos) e a possibilidade de
utilizar os royalties dos próprios materiais já existentes.
99
5.6 Avaliação qualitativa CMDMC
Em relação ao CMDMC pudemos constatar que existe uma consciência
muito clara – por parte da principal liderança, o coordenador Élson Longo – da
importância da comunicação, mas falta a estrutura necessária para que ela seja
alavancada, pois ela não foi pensada para isso. Outro aspecto importante é a
consciência da limitação imposta pela estrutura atual de difusão e suas ações, daí,
inclusive, um firme objetivo de buscar know-how até em outros países.
Vale destacar também, na observação direta que realizamos, que o
Centro tem procurado alternativas para chegar à mídia e atingir mais pessoas, por
exemplo, com a criação de um grupo especializado em produzir animações em
terceira dimensão, para vídeos ou reportagens de televisão nas quais há dificuldade
de imagens como na área de Nanotecnologia.
Na entrevista com o coordenador do CMDMC, Élson Longo, foram
destacados os seguintes aspectos:
1. Os CEPID poderiam ter visibilidade maior, já que trabalham com temas de
extrema importância na atualidade;
2. A diferença de visibilidade em relação ao Projeto Genoma reside no fato que, em
vez dos cientistas trabalharem com o mesmo objetivo, como ocorreu nesse caso,
no Programa CEPID a concorrência esteve presente em sua origem, com os
pesquisadores disputando a proposta e os recursos;
3. A Fapesp deve assumir de forma clara e definitiva o papel do comunicador,
fornecendo recursos financeiros para que isso se viabilize;
4. A Fapesp deve financiar a compra de equipamentos para a difusão e salários
dignos para a pessoa que faz a ponte entre pesquisadores e a mídia;
5. Os CEPID estão muito voltados para si, o que dificulta a interação com a
sociedade;
6. Na prática não existe uma difusão de fato, ela é “amadorística”;
7. Há necessidade de intercâmbio para conhecer a prática da difusão no exterior e
a intenção de capacitar profissionais dessa área na Espanha;
8. O próximo salto é a formação de uma rede de difusão entre todos os CEPID para
a realização de um trabalho mais direcionado, concreto e objetivo, utilizando os
profissionais dos diferentes centros, criando um ambiente de difusão;
100
9.
Os recursos são definidos para cada uma das 3 áreas: pesquisa, inovação e
difusão, existe um sistema de avaliação e pontuação para que essa divisão
ocorra.
5.7 Avaliação qualitativa CePOF
No contato com o CePOF não há como negar a diferença de estrutura em
termos de recursos materiais e humanos em relação ao CBME e CMDMC, esta sim
pensada para a comunicação. As diversas mídias mais tradicionais – televisão,
jornal, rádio – têm sido utilizadas e a aposta principal fica para a TV, com o objetivo
de atingir mais pessoas, inclusive, um objetivo determinado em tentar levar a
programação que hoje é veiculada somente em canal de TV a cabo para uma
emissora aberta.
O Centro tem ainda diversos eventos que são praticamente “produtos” de
comunicação com a sociedade, como a Semótica, a Entomótica e o ônibus “Ótica
para a Vida”, já relatados; o que se pode agregar é a veiculação do conteúdo destes
pelos meios de comunicação, potencializando o contato pontual com os estudantes
para um público mais amplo.
Um salto de qualidade também pode ser obtido ao agregar profissionais
de comunicação com expertise no assunto e ainda no investimento em comunicação
interna, com vistas a engajar os próprios componentes da rede que constitui o
CePOF e que hoje não estão ligados diretamente às atividades de difusão.
Na entrevista realizada com o coordenador, Vanderlei Bagnato,
destacaram-se mais aspectos, em função do número maior e da intensidade das
atividades de difusão realizadas:
1. A difusão não é encarada somente como uma “porta”, mas sua importância é
reconhecida e tem inclusive uma coordenação na estrutura do Centro;
2. O coordenador do CePOF ainda é quem determina como serão as atividades de
difusão;
3. Ele gostaria de ter um manager para o planejamento e coordenação da difusão,
pois hoje atua mais do que gostaria, ao exercer esse papel de definir todas as
diretrizes;
101
4.
O objetivo com a difusão é atingir todos os setores sociais e educacionais, o que
hoje não ocorre já que a utilização dos veículos de comunicação se torna
restritiva, pois os programas são exibidos num canal de TV a cabo e os artigos e
matérias são publicados nos jornais, aos quais somente parte da população têm
acesso;
5. O planejamento envolve 8 a 15 atividades de difusão por ano, envolvendo
diversos níveis de estudantes;
6. Uma das novidades do CePOF é o Programa “Entomótica”, um kit que ensina a
ótica através dos insetos; professores respondem um questionário e os alunos
participantes ganham diploma e, nesse dia, os pais participam e observam de
perto o envolvimento dos filhos com a ciência, essa é uma das únicas formas que
o Centro têm atualmente para medir o retorno das atividades de difusão;
7. O retorno dos programas exibidos na televisão é feito por manifestações por e-
mail e pessoalmente, já que a audiência não é medida; uma outra forma é a
retirada das fitas do programa Vida e Ciência na locadora que coloca à
disposição uma coleção que ultrapassa cem fitas;
8. Existe a intenção de produzir um livro com 128 textos publicados no jornal sobre
ciência;
9. Uma das principais atividades de difusão do Centro é a Semótica, uma semana
toda dedicada a palestras em escolas e uma exposição no Shopping Center
Iguatemi de São Carlos (o evento já é reconhecido por Lei da Assembléia
Legislativa do Estado de São Paulo);
10. A difusão não pode estar desconectada de quem produz a ciência (para ele esta
foi a mensagem principal quando conquistou o Prêmio José Reis de Divulgação
Científica, oferecido pelo CNPq);
11. A existência de um ônibus para levar ciência, o primeiro projeto foi o “Educando
sobre as águas”, junto com uma ONG e foi visitado por 150 mil estudantes; o
segundo projeto é o “Ótica para a Vida”, que prevê 3 anos de viagens e um kit
que fica para ser apresentado em sala de aula;
12. A necessidade de utilizar a televisão para divulgação das ações do Centro, já
que o jovem brasileiro utiliza boa parte do tempo assistindo TV – 4 horas diárias,
102
segundo pesquisa do Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF)
16
, – e
a necessidade de conseguir parceiros para esse projeto;
13. A estrutura existente em termos de equipe, com 8 pessoas dedicadas a difusão –
um advogado que está cursando jornalismo, estagiários e técnicos e em
equipamentos, com 4 câmeras, 2 ilhas de edição, 2 computadores e 1 unidade
móvel, além de estúdio – o que ajuda a explicar em parte a diferença de ações
do CePOF nessa área em relação ao CBME e CMDMC;
14. A estratégia de educar mais sem gastar mais, com o investimento em TV e a
veiculação da programação produzida em canal aberto;
15. Os cenários que hoje são vislumbrados após o fim do financiamento da Fapesp
para os CEPID, que seriam dois: a USP opta por ter estúdio e bancar as
atividades de difusão ou então a criação de empresas na cidade que seriam
responsáveis pela continuidade das ações de difusão;
16. A veiculação durante 1 ano em rede nacional dos programas do CePOF pela TV
Senado;
17. Mostrar às pessoas que a ciência traz bem estar social e que com ela podem
melhorar de vida; para ele falta um show para que as pessoas fiquem
convencidas da importância da ciência, sem a necessidade de ter que “passar o
pires” para conseguir recursos;
18. A mídia chamada “tradicional” ainda não viu a importância tecnológica gerada
pelos CEPID;
19. A falta de visão de jornalistas em relação à ciência;
20. A intenção de popularizar a ciência e transformar São Carlos em “Capital do
Conhecimento” e não somente “Capital da Tecnologia”.
5.8 A visão da Fapesp
Um dos aspectos relevantes nas entrevistas realizadas com os
coordenadores dos CEPID foi a mudança de postura adotada pela Fapesp desde
outubro de 2005. Entrevistamos via e-mail o coordenador dos CEPID – Hernan
____________
16
Publicada no jornal O Estado de S. Paulo, Caderno 2, em 5 ago. 2004.
103
Chaimovich – e, em função do teor das respostas apresentadas, achamos que seria
mais esclarecedor manter o conteúdo na íntegra.
Resolvemos também destacar em negrito algumas considerações, que
são fundamentais para a compreensão do que foi discutido até agora e que nos
auxiliarão nas sugestões das considerações finais.
Entrevista do Prof. Hernan Chaimovich realizada por e-mail em 25 de julho de
2006
1) Por que a decisão de criar uma coordenação para os CEPID depois de 5 anos de
sua implantação? A Fapesp percebeu que havia essa carência ou foi a partir da
avaliação externa dos centros?
H. C. – A Fapesp sempre teve um Coordenador para os CEPID, os últimos que me
antecederam foram o Luiz Nunes e Hugo Armelin. Creio que a diferença é que a
minha única responsabilidade inicial na Fapesp foi essa Coordenação. O fato
de eu ter entrado logo depois da avaliação externa foi uma coincidência.
2) Quais os resultados que já podem ser auferidos após essa mudança, em termos
de difusão e comunicação? Agora existem reuniões periódicas com os
coordenadores e responsáveis pela difusão?
H. C. – Uma das ações necessárias após a avaliação foi entrevistar todos os
coordenadores. Nessas entrevistas levantei o tema da necessidade de coordenar
esforços de difusão. Devo adicionar que quando os CEPID foram implantados eu era
Pró-Reitor de Pesquisa da USP e mantive algumas reuniões com os coordenadores
dos CEPID onde levantei o mesmo assunto. Por razões históricas os responsáveis
tinham bem menos experiência em difusão que nas outras áreas de
responsabilidade dos CEPID. Para mim era claro que independentemente da
especificidade dos CEPID muitos problemas de difusão iam ser comuns e,
portanto, compartilhar problemas e soluções poderia ser de interesse. Isso não
teve seqüência na época. Agora a mensagem, para todos os CEPID, resultou numa
reunião de todos os Coordenadores de difusão, organizada na USP em março
(2006), que pode mudar o rumo.
104
3)
A Fapesp pretende profissionalizar as estruturas de difusão dos CEPID, por
exemplo, com a contratação de profissionais de comunicação? Que
investimentos estão previstos para a difusão dos centros?
H. C. – A Fapesp não deve profissionalizar as estruturas de difusão dos CEPID.
Esta decisão cabe aos CEPID. É importante estabelecer essa diferenciação, pois a
Fapesp é uma agência de financiamento e não pode interferir diretamente no
gerenciamento dos Programas. Me parece (sic) que o trabalho conjunto dos
coordenadores de Difusão pode avançar nessa direção.
4) A Internet é o veículo que tem modificado a história recente da comunicação.
Existe previsão de adoção de uma identidade visual e de conteúdo no site do
Programa CEPID (inclusive nos sites dos centros)?
H. C. – Não é por acaso que levantei este assunto com todos os coordenadores nas
reuniões feitas em novembro do ano passado. Posteriormente, na reunião que o
Diretor Científico teve com todos os coordenadores em dezembro este ponto foi
enfatizado. A necessidade de identidade visual e, sobretudo, conteúdo explícito
sobre missão na pagina inicial é, do meu ponto de vista, uma necessidade
urgente. Estamos caminhando nessa direção. Alguns Centros têm financiamento
múltiplo e, portanto deveriam ter um link para a página CEPID/FAPESP com a
identidade já referida. Todos os links a partir da FAPESP deverão ter a identidade
que você descreve. Espero que esta mudança se faça durante os próximos meses.
5) Como a gestão da informação científica e da comunicação pode ser contemplada
no Programa CEPID? Por que, na sua avaliação, um programa tão importante é
desconhecido por grande parte da população – até no meio acadêmico? A
carência em comunicação não é um dos fatores responsáveis?
H. C. – A resposta curta é sim. Este assunto é uma das minhas prioridades. Na
verdade eu, que pretendo ser um cientista bem informado por ter ocupado (e
ocupar) posições de responsabilidade executiva, não tinha a dimensão do que
os CEPID têm feito nos últimos anos. Creio, contudo, que a decisão política de
comunicar já foi tomada. Precisamos estruturar uma estratégia de apresentação
que seja eficiente, consensuada entre os coordenadores e a FAPESP e que tenha
objetivos claros. Essa estratégia está em elaboração. Não se trata, somente de
carência de comunicação.
105
6) Até que ponto as dificuldades no relacionamento entre cientistas e a mídia não
têm minimizado as ações dos CEPID no que se refere à comunicação? Se nosso
Jornalismo Científico tivesse mais tradição e estivesse mais consolidado, a
situação seria diferente?
H. C. – Esta observação tem uma série de implicações. Muitas das ações de
extensão dos CEPID independem dos meios de comunicação. Ainda que o nosso
jornalismo científico tivesse mais tradição a atividade científica no Brasil hoje é
extensa. Privilegiar um tipo de informação sobre outra depende de um número
elevado de variáveis quando o universo é, como no caso brasileiro, grande. Insisto
na necessidade de um projeto estratégico consensuado de comunicação. Não
vejo, por outro lado que tenham havido dificuldades de relacionamento entre os
cientistas dos CEPID e a mídia. Claro que posso estar enganado, mas não as
conheço.
7) Os 3 Centros com direção em São Carlos se uniram nas ações de difusão. Como
avalia essa ação? Ela poderia ser ampliada para que todos os Centros
trabalhassem integrados no que se refere à difusão?
H. C. – Esta ação mostra como um projeto estratégico pode fazer com que as
ações sinérgicas trabalhem em benefício de todos. Os outros centros estão
cientes e agindo em direções semelhantes.
8) Qual a avaliação que o Sr. faz do Programa CEPID até o momento, no que se
refere à difusão e à comunicação, em particular, dos três centros com direção em
São Carlos? E que frutos ele poderá deixar, já que em sua concepção ele tem
previsão de até 11 anos de funcionamento?
H. C. – Esta pergunta final é longa e exige mais dados. Prefiro afirmar que os 11
anos se referem a financiamento Fapesp e não a existência dos CEPID, que até
essa data devem ter outros financiamentos que permitam sua operação
permanente. Se, por outro lado alguns desaparecem isso mostra que problemas ou
focos científicos não são eternos. Quanto aos frutos, pelo menos em São Carlos são
evidentes. A relação entre a sociedade local e o conhecimento produzido pelo
sistema de universidades na cidade é evidente tanto no governo local, nas escolas e
no setor produtivo. Quanto dessa relação se deve aos CEPID está para ser avaliado.
106
Em todas as respostas do coordenador do Programa CEPID existem
aspectos que chamam a atenção, mas dois deles são muito significativos. O primeiro
é o fato dele próprio desconhecer as realizações dos CEPID, até assumir o cargo na
Fapesp, uma situação comum no meio acadêmico, pela observação direta que
fizemos durante todo o período da pesquisa.
O outro se refere à decisão política já tomada de comunicar o que está
sendo feito o Programa CEPID, fato que sem dúvida poderá proporcionar um
diferencial para os Centros e sua própria relação com a sociedade. As teorias
modernas de gestão dizem que sobrevive quem melhor se adapta, este parece ser o
caso dos CEPID, cujo processo de adaptação à realidade da comunicação só
começa a ocorrer praticamente seis anos depois da criação dos Centros.
Hoje se faz necessária uma verdadeira “carta de navegação” na qual
fique clara por que e para que são feitos os trabalhos nos CEPID e como isso deve
ser comunicado à sociedade. Uma instituição deve ser defendida por aquelas
pessoas para quem ela existe e, no caso do Programa CEPID, isto é fundamental, já
que o financiamento pela Fapesp tem data para terminar e o futuro dependerá de
como será o trabalho nos próximos anos e de que forma ele será conhecido pela
sociedade.
O mais difícil de se imaginar é o que não existe, mas, acreditamos que
com todo o embasamento teórico, a observação, as entrevistas e as avaliações
realizadas, podemos ousar e fazer algumas propostas que possam contribuir no
processo de gestão da informação e da comunicação dos CEPID. Tomamos mais
uma vez uma expressão da linguagem náutica para a qual “não há vento a favor
nem contra para aqueles que não sabem para onde estão indo”, por isso, temos que
tentar demonstrar para qual direção está apontada a “bússola” da gestão da
comunicação dos CEPID. Essa ousadia, está reservada para as considerações
finais.
107
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Apontar caminhos na atualidade não é possível ao se analisar instituições
modernas sem falar em gestão. É que o dizem diversos autores, como Lima (2006,
p. 398), que chega a afirmar que “hoje não existe uma área do conhecimento que
prescinda de gestão” e que “ela se torna vital quando se quer saber exatamente o
estado da arte em qualquer assunto”.
Já Nóbrega (2004, p. 41) assegura que “a ciência da gestão tem tudo a
ver com o aprendizado. É, na verdade, uma ciência de aprender a entender as
circunstâncias e agir de acordo com elas”. Ele vai mais longe, ao afirmar que
“aprender é modificar a forma como você se comporta no mundo para tornar-se mais
eficiente na arte de permanecer no mundo”.
Essa necessidade do aprendizado e da adaptação se tornou muito
importante no terceiro milênio pelo ritmo hiperacelerado das mudanças, que afetam
diretamente as instituições, ainda mais, quando se tratam daquelas cuja missão traz
em sua natureza a pesquisa e a inovação, caso dos CEPID.
Recorremos novamente a Nóbrega (2004, p. 41), cuja assertiva traz um
tom até certo ponto profético, mas realista:
[...] daqui por diante só vão durar as empresas/organizações que
dispuserem de um projeto para durar. Por quê? Por causa da aceleração
das trocas. De idéias, conceitos, processo, tecnologias...Globalização....Isso
sugere inovação e competição exponenciais. Todo organismo ‘que dura’
tem a mesma competência central: sabe modificar comportamentos e
práticas ao longo do tempo. Quem quiser durar, terá de planejar o processo
de mudar, não pode mais deixá-lo ao acaso. Não se trata de planejar o
‘fazer’, mas de planejar o ‘aprender enquanto faz’, mudando de rota no
timing adequado para continuar vivo.
É este um aspecto crucial em nossa avaliação do Programa CEPID e um
momento pelo qual ele passa, que poderá implicar em sua sobrevivência no futuro,
já que o financiamento pela Fapesp está previsto para durar até 11 anos e 6 já se
passaram. Acreditamos que a excelência dos CEPID não foi absorvida pela
sociedade e seu futuro – e aqui já fica nossa primeira sugestão – passa por um
reposicionamento de imagem do Programa e isso só ocorrerá via um adequado
108
processo de gestão da informação e da comunicação, que permitirá um salto de
qualidade.
E como isso pode ser feito? Uma necessidade premente é a realização de
planejamento um estratégico, tático e operacional em comunicação. Como já dizia
Rego (1986, p. 104):
[...] o sistema de comunicação dá vigor e consistência às grandes
estratégias de planejamento, necessárias para a sobrevivência, expansão e
diversificação empresariais. O planejamento em comunicação deve, pois, se
atrelar ao planejamento estratégico. Outros resultados podem ser
conseguidos na cultura interna. Pela comunicação, os corpos diretivos
passam a ter uma identidade pública, um perfil técnico, um conceito
profissional no mercado, situações que vêm contribuir para a viabilização do
conceito e de identidade na organização.
Como já pudemos colocar, mas neste caso não é exagerado reforçar, a
estrutura organizacional dos CEPID foi avançada na pesquisa e inovação, mas
tímida em comunicação ao ficar restrita à difusão. Seu planejamento ficou em
grande parte preso às ações pontuais de educação vai difusão, não contemplando e
nem incorporando a presença da mídia na vida contemporânea.
O planejamento, caso tivesse ocorrido já há alguns anos, poderia ter
criado não os CEPID, mas sim os CEPIC – Centros de Pesquisa, Inovação e
Comunicação, que seriam muito mais adequados aos dias atuais e poderiam ter
maior interface com a sociedade, até porque são instituições mantidas com recursos
públicos e quem paga os impostos deve conhecer de que forma eles estão sendo
utilizados.
O fato de executar um planejamento em comunicação nos níveis
estratégico, tático e operacional, permitirá aos CEPID aproveitar vários fatores
positivos já existentes, como a própria imagem positiva dos coordenadores junto à
mídia, à comunidade científica e à sociedade, bem como a estrutura já existente e o
próprio know-how adquirido com as ações de difusão, mas que poderão ganhar
outra dimensão. Para isso outra sugestão que fazemos é a incorporação de
profissionais de comunicação com experiência na área, os “profissionais do
conhecimento”, aos quais já nos referimos neste trabalho, que poderão injetar na
estrutura das equipes uma outra dinâmica em relação à comunicação.
Nesse planejamento também deve estar contemplado um outro aspecto
presente na afirmativa anterior de Rego (1986), a questão da identidade da
109
organização. Pelo fato de serem constituídos por redes multiinstitucionais e
multidisciplinares, os CEPID enfrentam dificuldades de identidade junto ao público.
Se o Grupo de Ótica, por exemplo, vai organizar a “Semótica”, uma de
suas principais ações de difusão, uma matéria deveria explicar que ele pertence ao
Instituto de Física da USP de São Carlos (IFSC-USP), que integra o Centro de
Pesquisa em Óptica e Fotônica (CePOF), um dos Centros de Pesquisa, Inovação e
Difusão (CEPID), da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo
(Fapesp).
Na “dança” de siglas e instituições o público terá dificuldade em
compreender qual a instituição e até mesmo o conteúdo da mensagem poderá ficar
comprometido. Os CEPID deveriam buscar uma identidade que fosse mais
facilmente perceptível pelo público, uma “marca forte”, à semelhança do que
ocorreu, por exemplo, com a Embrapa, em 1996.
Até essa data, um centro de pesquisa era identificado como “Centro
Nacional de Pesquisa em Agrobiologia” (CNPAB) da “Empresa Brasileira de
Pesquisa Agropecuária” (Embrapa); a partir de então passou a ser reconhecido
como Embrapa Agrobiologia, uma assinatura síntese que surgiu também
acompanhada de uma reestilização da própria logomarca dos centros de pesquisa e
da Embrapa, aí sim unidos numa mesma marca.
Existem empresas especializadas no assunto e este também não é o
objetivo de nosso trabalho, mas deixamos a sugestão de que o processo de gestão
da comunicação poderá incorporar uma marca muito mais dinâmica, associada, por
exemplo, aos temas dos CEPID, como Biotecnologia, Óptica ou ainda Materiais
Cerâmicos.
Esta ação será importante, inclusive, no contato com a mídia. E vamos
mais uma vez trazer a referência de Rego (1986, p. 39), quando diz que “o nível de
conhecimentos de comunicadores e receptores é outra variável que pode redundar
em sucesso e fracasso do ato comunicativo”, nos quais também se incluem as
barreiras semânticas, os níveis intelectual e cultural, bem como o grau de
especialização, a capacidade de transformar o conteúdo de mensagens numa
proposta inteligível.
Se o profissional da mídia sequer compreende o que é um CEPID, como
poderá comunicar adequadamente os resultados dos conhecimentos gerados? Rego
(1986, p. 39) acrescenta que “quando se fala em nível de conhecimento, não se
110
pensa apenas em domínio temático, mas na capacidade de entendimento do
interlocutor” e que, conhecê-lo, é descobrir suas capacidades, seus anseios.
Neste ponto podemos apresentar duas outras sugestões. Uma delas se
refere à qualificação dos profissionais da mídia. Hoje, pelas próprias respostas
apresentadas nas tabelas do Capitulo 5, ficou clara a facilidade que os CEPID têm
no relacionamento com os veículos de comunicação locais e regionais, mas a
dificuldade em conseguir pautas na imprensa em nível estadual e nacional.
Os Centros poderiam oferecer cursos ou palestras para ajudar a capacitar
os profissionais de mídia, que poderiam ser presenciais para os veículos de São
Carlos e região, ou ainda virtuais para os comunicadores que estejam em outras
localidades distantes, mas que tenham interesse em divulgar as ações dos CEPID.
Esta, aliás, poderia ser uma ação da própria Fapesp, que atingisse todos
os Centros existentes e suas áreas de atuação, o que poderia tornar os cursos mais
abrangentes, dado o escopo de atuação da Fundação hoje não só com repercussão
no Estado de São Paulo, mas no Brasil e até no exterior.
A segunda sugestão ligada ao tema exposto se refere a conhecer melhor
os interlocutores, para isso, os CEPID poderiam estruturar – já que têm atuado
conjuntamente nas ações de difusão – uma pesquisa para identificar os anseios dos
diferentes públicos com os quais atua, deixando de direcionar as ações mais pela
percepção, como ocorre hoje, mas sim tendo uma base a partir de uma pesquisa
elaborada com metodologia e cujos resultados poderão orientar as ações de
comunicação.
Como falamos em interlocutores, uma outra ação é imprescindível nos
CEPID, o fortalecimento da comunicação interna. Ficou nítido nas respostas dos
questionários apresentados em forma de tabela e nas próprias entrevistas com os
coordenadores, que os Centros tiveram uma preocupação acentuada com o público
externo e o interno acabou de alguma forma ficando de lado.
Os teóricos em gestão argumentam que nas organizações as pessoas
não se integram entre si – aqui a redundância é proposital – mas em relação a algo.
Não podemos perder de vista ainda que essa integração envolve pessoas de
diferentes áreas do conhecimento e diferentes instituições, com diferentes culturas,
que formam os Centros.
Rego (1986, p. 32) nos ensina que a melhora do desempenho da
comunicação está centrada nos chamados fluxos de comunicação:
111
Como se sabe, uma organização possui três fluxos, que se movem em duas
direções: o fluxo descendente, o fluxo ascendente e o fluxo lateral, os dois
primeiros na direção vertical, o último correndo horizontalmente. O volume
de comunicação, o tipo de comunicação e a direção da comunicação
constituem o centro de processamento da eficiência organizacional. Por
exemplo: muita informação (quantidade), instrumental-técnico (tipo),
descendo para os níveis inferiores (direção descendente), sem muito
retorno (direção ascendente), gera distorções e freqüentemente cria
problemas de engajamento.
Nos fluxos de comunicação fica evidenciada a importância da
comunicação interna, fundamental para que ocorra o citado engajamento e também
acabe por fortalecer a comunicação externa. Incorreríamos num erro se
pensássemos somente no processo de gestão da informação e da comunicação
com o viés externo, não levando em consideração o público interno e os fluxos de
comunicação.
Nos resultados apresentados verificamos que os Centros não têm entre
seus instrumentos de comunicação o Jornal Mural. Mesmo para instituições que
trabalham com pesquisas na fronteira do conhecimento humano, este seria um canal
importante nos fluxos de comunicação com o público interno nas diferentes
instituições que compõem os CEPID, já que existem também empregados com
diferentes níveis de formação, pelo que pudemos constatar na observação direta e
nas entrevistas. Um mapeamento do perfil desses empregados é importante para
poder traçar esta estratégia.
Além disso, esse mapeamento pode ajudar os Centros a pensarem
também na comunicação interna via computador, por exemplo, com a construção de
Intranets que promovam a circulação da informação entre seus integrantes muitas
vezes localizados em cidades diferentes.
Para realizar essas ações um aspecto a ser considerado, de acordo com
os especialistas em gestão, é não separar os autores dos atores dos projetos, a fim
de que todos estejam comprometidos. Nas instituições de ciência e tecnologia esse
fator não pode ser relevado, já que elas têm incorporada a cultura dos “autores” –
até pela própria natureza competitiva dos projetos científicos –, mas, neste caso, os
projetos e ações em comunicação precisam perpassar atores e autores, sob o risco
de ficarem condenados ao fracasso.
112
Existem ainda outros fatores importantes para subsidiar as ações na Era
da Informação e da própria Gestão do Conhecimento, segundo DIAS e BELLUZZO
(2003, p. 103-104), que também podemos relacionar à Gestão da Informação e da
Comunicação:
– estar conectado – todas as ações e os processos/atividades precisam
estar em sintonia e integrados. A comunicação produtiva é por demais
importante, pois será a base para a formalização do conhecimento
organizacional;
– valorização das idéias e sugestões – como o conhecimento está nas
pessoas e estão são movidas pelo reconhecimento, é importante que,
independentemente do nível funcional e do que fazem, elas sejam
valorizadas e se sintam importantes, assumindo o compromisso e
comprometimento com a melhoria contínua; e
– flexibilização de estrutura organizacional – o novo cenário requer
estruturas leves, nas quais o que realmente importa não é a hierarquia,
mas o conhecimento adquirido e a comunicação usada para gerá-lo.
Reforçamos estes aspectos com a argumentação de Lima (2006, p. 398),
para quem
[...] informação simples e pura não é conhecimento, são apenas dados
organizados. Para transformar em conhecimento é necessário que passe
por um processo gerador de idéias, tornando-as valiosas e se transforme
assim em capital intelectual.
A autora (2006) argumenta ainda que para servir de base para as
estratégias das empresas/organizações na tomada de decisões ou mesmo na
divulgação/disseminação de uma pesquisa científica, o conhecimento tem a
necessidade de ser armazenado em bases de dados para ser disponibilizado,
acessado e compartilhado.
Aqui fica outra sugestão para os CEPID, pensar na organização das
informações para facilitar sua divulgação pela mídia com a criação, por exemplo, de
um “Banco de Fontes”, nas quais estejam identificados pesquisadores e assuntos
relevantes, para que o profissional possa mais rapidamente acessar as instituições e
até mesmo se interessar em procurá-las como fontes de notícias.
Já que tocamos no aspecto da organização virtual de informações, outra
ação emergencial, em nosso ponto de vista, é uma identidade visual para o site do
Programa CEPID e de todos os Centros, o que ainda não ocorre. Cada um traz uma
apresentação totalmente diferente, o que não ajuda inclusive naquela questão que já
abordamos de construir uma “marca forte”. De acordo com o coordenador do
113
Programa CEPID, Hernan Chaimovich, conforme foi colocado na entrevista, esta é
um prioridade que deverá ser executada em breve.
Uma outra ação que sugerimos deva ser adotada e que poderá fortalecer
o processo de gestão da informação e da comunicação é a mensuração de
resultados em comunicação, que poderá oferecer subsídios para novas definições.
Dissemos há pouco sobre a necessidade de realizar pesquisas para conhecer
melhor os interlocutores, mas também é necessário medir os resultados das ações
realizadas, para também poder planejar adequadamente como a comunicação
midiática poderá incrementar o próprio processo educacional realizado pelos CEPID.
Pudemos perceber, até agora, a existência de um verdadeiro “diamante”
que está num estágio ainda bruto, mas que pode ser lapidado, no que tange à
comunicação, que são os CEPID. As perspectivas são promissoras, já que o
ambiente da cidade de São Carlos é extremamente propício, um Parque Tecnológico
está prestes a ser tornar realidade, inclusive com um Museu de Ciência e
Tecnologia.
A cidade – podemos arriscar a dizer sem risco de exagero – tem o
conhecimento como sua mola propulsora e o próprio histórico que mostramos
referenda essa afirmação. Esse conhecimento vai para as escolas da periferia ou
ainda o próprio “templo” do consumo (shopping center), por intermédio das ações de
difusão que hoje os 3 Centros promovem.
Mas tudo isso pode ganhar proporções ainda maiores e muito mais
pessoas serem contempladas com o conhecimento gerado no CBME, CePOF e
CMDMC. Esse caminho deve ser pavimentado pela comunicação, com a utilização
de diversas maneiras que pudemos expor neste trabalho.
Acreditamos que disposição existe para isso, afinal, desde o início de
nossa pesquisa muitos fatores já se modificaram, o quadro no início de 2004 era até
certo ponto desalentador, já que os Centros não tinham nenhuma integração nas
ações de difusão – o que já ocorre desde 2005 – e a própria Fapesp não assumia de
forma clara essa coordenação, o que também passou a acontecer desde 2005 e
que, como disse o coordenador do Programa CEPID, “a decisão política de
comunicar já foi tomada”.
Este “diamante” pode se tornar ainda mais valioso ou pode mesmo
desaparecer. O tempo já estabeleceu um cronograma, quando a Fapesp criou os
CEPID e previu que seu financiamento poderia ser realizado durante até 11 anos.
114
Portanto, a hora ainda é favorável para se repensar o processo de gestão da
informação e da comunicação dos CEPID, a fim de que sua sustentabilidade seja
garantida e haja um futuro promissor. É o momento de transformação.
115
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Estratégicas, n. 20, p. 1, jun. 2005. (Edição Especial: Seminários Temáticos para a
3º Conferência Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação). Disponível em:
<http://www.cgee.org.br/cncti3/>. Acesso em: 05 out. 2005.
MORAES, D. de (Org.). Por uma outra comunicação. Rio de Janeiro: Record,
2003.
120
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vencedoras. São Paulo: ABERJE, 2005.
NASSAR, P. Comunicação interna, a força das empresas. São Paulo: ABERJE,
2005. v. 2.
OLIVEIRA, F. de. Jornalismo científico. São Paulo: Contexto, 2002.
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participação ou exclusão? São Paulo: INTERCOM, 2002.
PROBST, G. ; RAUB, S. ; ROMHARDT, K. Gestão do conhecimento: os elementos
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SOUSA, C. M. de (Org.). Comunicação, ciência e sociedade: diálogos de fronteira.
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memória organizacional e a inteligência competitiva no desenvolvimento de
negócios. Rio de Janeiro: SENAC, 2000.
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Janeiro: Elsevier, 2006.
VASCONCELLOS, M. J. E. de. Pensamento sistêmico: o novo paradigma da
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VOGT, C. Três desafios do conhecimento. Galileu, São Paulo, ano 12, n. 134, set.
2002.
121
Apêndice A - Questionário CBME
1) Como é a participação da difusão no planejamento estratégico do CMBME?
2) É feito um planejamento estratégico para a área de difusão?
3) Há uma constante revisão e avaliação dos programas e das ações de difusão?
Todas as ações e programas são avaliados? Quais os métodos e técnicas
empregados? Qual a periodicidade dessas avaliações? Há uma preocupação ou
demanda pela demonstração de resultados da área por parte da organização?
Como é avaliado o desempenho da área (que tipo de mensuração de resultados é
feita)?
4) Qual o grau de autonomia da área de difusão e seu responsável em relação à
direção?
5) Qual é a importância e o papel da difusão no contexto dos valores, missão e
visão organizacionais?
6) Com a união dos 3 CEPID de São Carlos na difusão, quais os resultados
esperados?
7) Qual o principal gargalo na difusão do CBME atualmente?
8) Quais as principais metas e objetivos na difusão do CBME?
122
Apêndice B - Questionário CMDMC
1) Como é a participação da difusão no planejamento estratégico da
organização? Quais outros departamentos participam das reuniões de
planejamento?
2) É feito um planejamento estratégico para a área de difusão?
3) Há uma constante revisão e avaliação dos programas e das ações de
difusão? Todas as ações e programas são avaliados? Quais os métodos e
técnicas empregados? Qual a periodicidade dessas avaliações? Há uma
preocupação ou demanda pela demonstração de resultados da área por
parte da organização? Como é avaliado o desempenho da área?
4) Como o planejamento da difusão está inserido no planejamento estratégico
da organização?
5) Qual o grau de autonomia da área de difusão e seu responsável em relação
à direção?
6) Qual é a importância e o papel da difusão no contexto dos valores, missão
e visão organizacionais?
7) Há ações/programas desenvolvidos em parceria com outras áreas das
organizações? Com que áreas?
123
Apêndice C - Questionário CePOF
1) Como é a participação da difusão no planejamento estratégico da
organização? Quais outros departamentos participam das reuniões de
planejamento?
2) É feito um planejamento estratégico para a área de difusão?
3) Há uma constante revisão e avaliação dos programas e das ações de
difusão? Todas as ações e programas são avaliados? Quais os métodos e
técnicas empregados? Qual a periodicidade dessas avaliações? Há uma
preocupação ou demanda pela demonstração de resultados da área por
parte da organização? Como é avaliado o desempenho da área?
4) Como o planejamento da difusão está inserido no planejamento estratégico
da organização?
5) Qual o grau de autonomia da área de difusão e seu responsável em relação
à direção?
6) Qual é a importância e o papel da difusão no contexto dos valores, missão
e visão organizacionais?
7) Há ações/programas desenvolvidos em parceria com outras áreas das
organizações? Com que áreas?
124
Apêndice D – Questionário FAPESP
Questionário para entrevista
Dr. José Fernando Perez
Diretor Científico da FAPESP
Projeto de Pesquisa: “A Gestão da Informação Científica e da Comunicação
na Capital da Tecnologia”
Programa de Mestrado em Comunicação Midiática
Faculdade de Arquitetura, Artes e Comunicação
Unesp - Bauru
1) Quais as principais semelhanças e as principais diferenças entre o
Programa CEPID e o da National Science Foundation?
2) Como foi constituído o Programa CEPID? Da proposta original, o que o
Sr. pode destacar hoje como de fundamental importância?
3) Quais as modificações que o Sr. prevê na pesquisa em São Paulo, com a
ação dos CEPIDs? E quais as modificações na inovação em São Paulo,
com a ação dos CEPIDs?
4) A comunicação entre os centros, a troca de experiências, foi pensada na
estrutura organizacional dos CEPIDs?
5) Por que se optou pelo reforço à difusão e não à comunicação?
6) Por que as estruturas dos CEPIDs não contemplam profissionais de
comunicação?
7) A Internet é o veículo que tem modificado a história recente da
comunicação. Está previsto um investimento mais maciço no site do
Programa CEPID?
8) Como a gestão da informação científica e da comunicação pode ser
contemplada no Programa CEPID?
9) A pesquisa em rede é o grande paradigma neste início de século XXI?
10) As iniciativas em comunicação dependem mais da iniciativa dos diretores
dos Centros. Por que não há uma política uniforme para os Centros?
11) Por sua natureza inovadora, o impacto do Programa CEPID na sociedade
não deveria ser muito maior, mais amplo? A carência em comunicação
não é um dos fatores responsáveis?
125
12) Até que ponto as dificuldades no relacionamento entre cientistas e a mídia
não têm minimizado as ações dos CEPIDs, no que se refere à
comunicação? Se nosso Jornalismo Científico tivesse mais tradição e
estivesse mais consolidado, a situação seria diferente?
13) Qual a avaliação que o Sr. faz do Programa CEPID até o momento, no
que se refere à comunicação, em particular, dos três centros com direção
em São Carlos?
14) Qual o planejamento e quais as perspectivas para o Programa CEPID e
os três centros com direção em São Carlos, no que se refere à
comunicação e à interface com a sociedade em relação à produção da
informação científica e do conhecimento?
15) A transformação da Revista da Fapesp é, na sua avaliação, a grande
iniciativa da Fundação no tocante à comunicação chamada de massa?
16) O lançamento do Fapesp Indica é outra iniciativa no sentido de agilizar a
gestão da informação?
17) Na avaliação da Fapesp, a mídia realiza a mediação entre a Fundação e
a sociedade?
126
Anexo A - Publicação do CePOF
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
Anexo B - Publicação da CMDMC
147
148
149
150
Anexo C - Publicação do CBME
151
152
153
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