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QUADRO 4 - CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DAS INOVAÇÕES RADICAIS E
INCREMENTAIS
FONTE: Traduzido a partir de Leifer et al. (2000, p.19). Radical innovation: how
mature companies can outsmart upstars. Boston: HBSP, 2000.
Incremental
Radical
Tempo dos
projetos
Curtos períodos – seis meses a
dois anos.
Longos períodos – usualmente dez anos ou
mais.
Trajetória
Há um caminho linear e contínuo
do conceito à comercialização
seguindo passos determinados.
O caminho é marcado por múltiplas
descontinuidades que devem ser integradas. O
processo é esporádico com muitas paradas e
recomeços, postergações e retornos. As
mudanças de trajetórias ocorrem em resposta
a eventos imprevisíveis, descobertas etc.
Geração de idéias
e reconhecimento
de oportunidades
Geração de idéias e o
reconhecimento de oportunidades
ocorrem na linha de frente e
eventos críticos podem ser
antecipados.
Geração de idéias e o reconhecimento de
oportunidades ocorrem de forma esporádica
ao longo do ciclo de vida, freqüentemente em
resposta às descontinuidades (recursos,
pessoas, técnicos, marketing) na trajetória do
projeto.
Processos
Processo formal após aprovado,
caminha da geração de idéias
através de desenvolvimento e
comercialização.
Há um processo formal para obtenção e
administração de recursos os quais são
tratados pelos participantes como um jogo,
freqüentemente com desdenho. As incertezas
são enormes para tornar o processo relevante.
O processo formal passa a ter seu valor
somente quando o projeto entra nos últimos
estágios de desenvolvimento.
Negócios
Um plano completo e detalhado
pode ser desenvolvido no início do
processo por causa do relativo
baixo nível de incerteza.
O modelo de negócios se desenvolve com
evolução técnica e aprendizado da mesma
forma que o plano de negócios se desenvolve
com a redução das incertezas.
Participantes
Atribuído a um grupo de diversas
áreas, cada membro tem definida
sua responsabilidade dentro de
sua área de conhecimento.
Os participantes principais vão e vêm ao longo
dos estágios iniciais do projeto. Muitos são
parte de um grupo informal que cresce em
torno de um projeto de inovação radical. Os
participantes principais tendem a ser
indivíduos de várias competências.
Estruturas
organizacionais
Tipicamente um grupo de áreas
diversas trabalhando dentro de
uma unidade de negócios.
O projeto freqüentemente inicia-se na P&D,
migra para um processo de incubação na
organização e se move para ser o projeto
central ou objetivo da empresa.
Recursos e
competências
O grupo de projetos tem todas as
competências requeridas para
completar o processo. O projeto é
sujeito a um processo padrão de
alocação de recursos para
projetos incrementais.
Criatividade e habilidade dos recursos e
aquisição de competências, sejam elas
internas ou externas à organização, são
críticos para a sobrevivência e o sucesso do
projeto.
Envolvimento das
unidades de
operação
Unidades de operação são
envolvidas desde o início.
O envolvimento informal com as unidades de
operação é importante, porém o projeto deve
evitar se tornar parte integrante de uma
unidade de operação muito cedo.