Construção do Modelo Assistencial de Enfermagem do Hospital Universitário /UFS: proposta e ação.
Joseilze Santos de Andrade
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por sua vez, proporciona maior desgaste físico e, conseqüentemente, má
produtividade, quantitativa e qualitativamente, na prestação de cuidados.
Grande
Grande Grande
Grande desgaste físico e emocional; Trabalho pouco produtivo por falta de
desgaste físico e emocional; Trabalho pouco produtivo por falta de desgaste físico e emocional; Trabalho pouco produtivo por falta de
desgaste físico e emocional; Trabalho pouco produtivo por falta de
planejamento, atividades sem seqüência lógica; Frustração(E3).
planejamento, atividades sem seqüência lógica; Frustração(E3).planejamento, atividades sem seqüência lógica; Frustração(E3).
planejamento, atividades sem seqüência lógica; Frustração(E3).
Queda na qualidade de atendimento ao cliente, maior desperdício de recursos
Queda na qualidade de atendimento ao cliente, maior desperdício de recursos Queda na qualidade de atendimento ao cliente, maior desperdício de recursos
Queda na qualidade de atendimento ao cliente, maior desperdício de recursos
materiais e energia do profissional(E22).
materiais e energia do profissional(E22).materiais e energia do profissional(E22).
materiais e energia do profissional(E22).
A SAE
A SAE A SAE
A SAE melhoraria o nosso trabalho, nosso serviço burocrático, nossa qualidade na
melhoraria o nosso trabalho, nosso serviço burocrático, nossa qualidade na melhoraria o nosso trabalho, nosso serviço burocrático, nossa qualidade na
melhoraria o nosso trabalho, nosso serviço burocrático, nossa qualidade na
assistência e, principalmente, nossa imagem, credibilidade e auto
assistência e, principalmente, nossa imagem, credibilidade e autoassistência e, principalmente, nossa imagem, credibilidade e auto
assistência e, principalmente, nossa imagem, credibilidade e auto-
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-estima (E23).
estima (E23).estima (E23).
estima (E23).
• perda de tempo: um ambiente de trabalho onde não há planejamento das
atividades, nem determinação de prioridades, há um uma perda de tempo
significativa no processo de gerenciamento, levando os profissionais a
refazerem as atividades realizadas sem êxito. Assim, perde-se muito tempo em
resolver problemas inerentes a funções de outros profissionais da equipe e,
quando realmente se trata de atividades que competem ao enfermeiro, este não
mais dispõe de tempo para realizá-las.
Pode ocorrer perda de tempo e algumas necessidades do paciente não serem
Pode ocorrer perda de tempo e algumas necessidades do paciente não serem Pode ocorrer perda de tempo e algumas necessidades do paciente não serem
Pode ocorrer perda de tempo e algumas necessidades do paciente não serem
percebidas e não atendidas (E2).
percebidas e não atendidas (E2).percebidas e não atendidas (E2).
percebidas e não atendidas (E2).
Muitas vezes o que um faz
Muitas vezes o que um fazMuitas vezes o que um faz
Muitas vezes o que um faz, o outro desfaz, organiza e depois desorganiza (E18).
, o outro desfaz, organiza e depois desorganiza (E18)., o outro desfaz, organiza e depois desorganiza (E18).
, o outro desfaz, organiza e depois desorganiza (E18).
Forças restritivas e forças propulsoras
Tendo conhecimento dos principais problemas existentes na instituição
pesquisada, tornou-se essencial o conhecimento dos fatores que dificultariam a