42
associadas ao seu estabelecimento. A interação dos recursos tangíveis e intangíveis
numa aquisição é um processo crítico para o sucesso dessa operação.
“A prática administrativa e os escritos acadêmicos mostram que a fase
de integração pós-aquisição provavelmente é o determinante em
particular mais importante na criação de valor (e, igualmente, de
destruição de valor) para o acionista nas fusões e aquisições” (Hitt,
Ireland e Hoskisson, 2002: 289).
Assim, uma aquisição tem mais possibilidades de ser bem sucedida quando envolve
uma estratégia bem ponderada para escolher o alvo, evita pagar acima do preço de mercado
e cria valor no processo de integração. No Quadro 2.5 mostramos as principais dificuldades
enfrentadas pelas empresas ao realizarem aquisições internacionais.
Quadro 2.5: Principais Dificuldades Para Obter Sucesso nas Aquisições Internacionais.
1. Dificuldades de
integração
A integração inclui fundir duas culturas corporativas distintas, vincular diferentes
sistemas financeiros e de controle, criar relações de trabalho eficientes e resolver
problemas referentes à situação dos executivos da firma recém adquirida. As
diferenças
culturais entre países, diferenças de idiomas, diferenças legais e políticas precisam
ser lavadas em consideração. As diferenças entre países requerem da empresa
adquirente um amplo conhecimento do mercado, do ambiente político e legal, dos
costumes locais para adaptação de produtos ou estratégias de marketing no qual a
empresa alvo está inserida. A fase pós-aquisição é a mais crítica nesse processo.
2.Avaliação
inadequada do alvo
O due deligente numa empresa alvo localizada em outro país é mais dispendioso para a
adquirente, pois envolve viagens internacionais das equipes, contratação de executivos
e advogados com experiência em negociações internacionais etc. O comprador deve
avaliar a situação da empresa sob as óticas operacionais, jurídicas, financeiras,
contábeis, tributárias, as práticas administrativas, diferenças de cultura entre a
adquirente e a firma alvo, etc. Essa avaliação serve de base para a negociação dos
termos finais da operação, a definição do valor da operação e o planejamento das ações
de integração das operações após o fechamento da mesma.
3. Dívida
As negociações para aquisições internacionais muitas vezes são mais dispendiosas,
pois geralmente são feitas em moeda forte, e em muitos casos necessitam de
financiamento da dívida o que pode gerar custos de longo prazo para a empresa.
Níveis elevados de endividamento aumentam a probabilidade de falência, a qual pode
levar a um rebaixamento na classificação de crédito da empresa junto a agencias
credoras. Além disso, uma dívida elevada impede investimentos em atividades e
recursos que contribuem para o sucesso de longo prazo da firma.
4.Incapacidade
para obter sinergia
Gerar sinergia é possível quando os recursos das firmas são complementares de forma
única, essa sinergia é difícil de ser entendida e imitada pelos concorrentes. As empresas
enfrentam diversas despesas quando tentam criar sinergia por meio de aquisições. Os
custos diretos incluem honorários de advogados e encargos de bancos de investimentos
que realizam due diligence para a empresa adquirente. A criação de sinergias no pós-
aquisição de uma empresa no exterior envolve políticas específicas, como planos de
expatriações, interações das equipes etc.
Fonte: A autora com base em Hitt, Ireland e Hoskisson (2002) e Bezzera (2005).
1.4.3 Motivações Para se Realizar Aquisições Internacionais
Na análise dos motivos para realização de uma aquisição é comumente empregada a
obtenção de lucro como condicionante do processo (Nakamura, 2005), mas esse tipo de