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A seguir, estão descritas determinadas situações organizacionais. Leia-as cuidadosamente e faça
um CÍRCULO em volta da letra que indica a opção que mais se aproxima da sua forma de ser e de
agir.
Ao analisar as situações, pense na sua possível atuação frente a uma equipe de subordinados.
atinjam os objetivos.
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Você está avaliando implantar grandes
mudanças na estrutura organizacional.
Integrantes do grupo têm feito sugestões à
respeito de mudanças serem
desnecessárias. O grupo tem demonstrado
flexibilidade em suas atividades do dia-a-
dia.
A) Define a mudança e supervisiona atentamente;
B) Consegue a aprovação do grupo a respeito da
mudança e permite que os integrantes do
grupo organizem a sua implementação.
C) Está disposto a efetuar as mudanças conforme
recomendado, mas mantém o controle da
implementação.
D) Evita o confronto: deixa o assunto assim.
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O desempenho do grupo e as relações
interpessoais são boas. Você se sente um
tanto inseguro em razão da falta de
orientação dada por você ao grupo.
A) Deixa o grupo prosseguir assim;
B) Debate a situação com o grupo e depois
deflagra as mudanças necessárias.
C) Adota providências no sentido de orientar os
subordinados na execução do trabalho de uma
maneira bem definida.
D) Fica atento para não desgastar as relações
chefe/subordinado por uma orientação
excessiva.
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Seu chefe indicou-o para assumir a
coordenação de uma força-tarefa que está
muito atrasada no que se refere à
apresentação das recomendações de
mudanças que lhe foram solicitadas. O
grupo não esta muito certo dos seus
objetivos. O comparecimento às reuniões
tem sido baixo. As reuniões viraram
encontro social. Todos os integrantes do
grupo tem o potencial para dar uma boa
contribuição.
A) Deixa a equipe trabalhar sozinha;
B) Incorpora as recomendações da equipe, mas
cuida de que se atinjam os objetivos.
C) Redefine os objetivos e mantém uma
supervisão atenta.
D) Permite o envolvimento do grupo no
estabelecimento dos objetivos, mas sem fazer
pressão.
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Seus subordinados, que em geral
demonstram capacidade para assumir
responsabilidades, não estão reagindo à
sua recente redefinição de padrões.
A) Permite a participação do grupo na redefinição
de padrões, mas sem fazer pressão;
B) Redefine os padrões e supervisiona
atentamente;
C) Evita o confronto, sem exercer pressão;
D) Incorpora as recomendações do grupo, mas
cuida para que se atinjam os novos padrões.
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Você foi promovido a um novo cargo. O
supervisor anterior não se envolvia nos
assuntos do grupo. O grupo têm-se
mostrado eficiente na execução de suas
tarefas e direcionamento. Os inter-
relacionamentos do grupo são bons.
A) Adota providências no sentido de orientar os
subordinados em direção ao trabalho, de
maneira bem definida.
B) Faz os subordinados participarem do processo
decisório e reforçar as boas contribuições.
C) Debate o desempenho passado com o grupo e
depois examina a necessidade de novas
práticas.
D) Continua deixando o grupo agir sozinho.
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Informações recentes indicam algumas
dificuldades internas entre os
subordinados. O grupo tem apresentado
um elevado índice de realização. O pessoal
vem efetivamente mantendo os objetivos a
longo prazo. Eles têm trabalhado em
harmonia no passado. Todos estão bem
qualificados para a tarefa.
A) Tenta explicar sua solução aos subordinados e
examina a necessidade de novas avaliações.
B) Deixa que os integrantes do grupo
desenvolvam sozinhos urna solução.
C) Age com rapidez e firmeza para corrigir e
reorientar.
D) Fica disponível para o debate, mas tem o
cuidado de não prejudicar as relações
chefe/subordinado.